★中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架，助你启动 开挂人生 。 ★刘润，以敏锐的洞察力和批判性思维著称的商业顾问。 创立 5分钟商学院 ，5年拥有50万学员。 开设 刘润 公众号，5年拥有190万读者。 ★底层逻辑，是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。 ★底层逻辑 环境变量=方法论 如果只教给你各行各业的 干货 （方法论），那只是 授人以鱼 ，一旦环境出现任何变化， 干货 就不再适用。 但如果教给你的是 底层逻辑 ，那就是 授人以渔 ，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。 只有底层逻辑才有生命力。
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经营者养成笔记 优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享，记录成就经营者的 28 大守则，成功构建商业奇迹的心得笔记！
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摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗? 完全可以做出，只要组织中的每一个人都卓有成效
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组织的力量：增长的隐性曲线 原阿里巴巴集团资深组织发展专家张丽俊洞见分享
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业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 前华为全球十佳HRBP/前阿里资深业务HR专家，透视实战亲历，萃取本质规律，帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系，助力业务打胜仗。
适读人群： （1）业务管理者；（2）HR大众；（3）HRBP。 （1）作者背景资深：华为全球z佳HRBP，阿里资深业务HR专家。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，具有业务和人力资源双栖工作经验，深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验，在此基础上透视实战亲历，萃取本质特性。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者进行了对比和结合，明晰差异，提炼共性。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，围绕 助力业务打赢 的导向深度阐述。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事
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马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家；樊登读书会重磅推荐； 累计销量150万册！凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟和人生智慧；诠释一切成功皆源自于热爱！2020年精装版上市，全新封面，高级质感。作为*版本，收录了稻盛和夫在2014年杭州经营哲学报告会上的演讲。 深受广大年轻人喜爱； 屡获各大管理学图书畅销榜前列； 亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜*名； 抖音力荐！覆盖超2亿用户； 多家企业团购，内部培训学习，覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件开发行业。
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调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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端到端流程：为客户创造真正的价值 打破部门墙，实现系统整合，在端到端流程中实现突破性业绩改善。
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如坐针毡：我与通用电气的风雨16年 一部危机领导沉思录，一本在变局中突围的战地手记。GE前董事长、《福布斯》“全球十大影响力CEO”亲笔自述
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三精管理 增订版 三精十二化四十八法，一套用起来以一当十的管理方法，为广大企业家、创业者和管理者指明方向
一生做好一件事，扎根企业四十年，宋志平畅销著作《三精管理》增订版，内容更丰富，案例更具体！深受欢迎的北大、人大管理公开课，三精十二化四十八法，一套用起来以一当十的管理方法，为广大企业家、创业者和管理者指明方向。
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之一 赌在技术开发上 马云、任正非、张瑞敏、孙正义等学习和推崇的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。3、这是一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之三 企业成长战略 马云、任正非、张瑞敏与其对话、并大力推荐的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经
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稻盛和夫经营哲学系列 敬天爱人：从零开始的挑战 “敬天爱人”被稻盛和夫称作经营和人生的“圣经”。作为京瓷公司社训，揭示了京瓷创业和发展的秘诀。张瑞敏、孙正义倾情推荐！
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颠覆KPI 的绩效管理3.0 ，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR 导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR 中国经验，国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生
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森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年，他参与破产的日航重建计划，担任副总裁，每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 什么是阿米巴经营？ 阿米巴经营应该如何导入和运用？ 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之四 卓越企业的经营手法 阿米巴经营和京瓷会计学等享誉全球的经营实学
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责任病毒:如何分派任务和承担责任 全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3大师作品，清华大学副校长、教务长杨斌
全球top50商业思想家代表性作品 教员工学会担当，企业才能获得永续发展
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高绩效的HR：未来的HR转型 基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/未来HR的价值是：创造和交付业务层面的价值，成为战略定位的参与者
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题： 1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？ 2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？ 3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？ 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略
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盛和塾指定学习教材 干法 口袋版 年销量超过20多万册的人生与企业经营智慧书
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谁能破解机制的难题，谁就能发展得快、发展得好！ 宋志平扎根企业40年，将两家草根央企同时打造成世界500强，五大方面构建共享的逻辑体系，写给广大企业管理者的底层逻辑。从激励机制到共享机制，兼顾效率与公平，让人力资本共享企业发展成果。
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经营者的财务金三角 帮助管理者理解经营、投资、融资的财务逻辑。把资源用在刀刃上，让资金顺畅地流动，让利润倍增
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每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。
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稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展 每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营管理者当你在前进的道路上感觉困惑，这个系列书籍能够成为“经营的指南针”，在引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
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稻盛和夫珍藏口袋本套装 领导者的资质（口袋版） 开本小巧、携带方便！将大师智慧装进口袋！日本经营之圣稻盛和夫关于领导者资质的论述，每一位领导者的案头书！
稻盛先生有关领导者的五个资质： 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是"以爱为根基的反映民意的独裁者"。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有"理想的领导者应有的形象"。 华章 稻盛和夫经典作品全集（共28本）
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你的团队需要一个会讲故事的人（原书第2版） 大道理不如一个好故事！久经验证的讲故事方法论，经典畅销20年！讲故事不是一种天赋，人人都可以学会！
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学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力 应对忙碌生活的思考艺术
¥32.50定价：¥59.00 (5.51折) 电子书：¥38.35
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盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之二 利他的经营哲学 马云、任正非、张瑞敏、孙正义与其对话、并大力推荐的企业家
1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经
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本质 正和岛著 樊登 真正厉害的人都是直击本质的高手 李嘉诚褚时健马云40位企业家荐 企业经营管理畅销书籍
正和岛著 樊登 真正厉害的人都是直击本质的高手 李嘉诚褚时健马云40位企业家荐 企业经营管理畅销书籍
¥71.00定价：¥129.00 (5.51折) 电子书：¥83.85
组织的数字化转型 找到数字世界的生存方式，重塑企业增长的关键能力。陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识，究竟如何突破困局？从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案！
找到数字世界的生存方式，重塑企业增长的关键能力。 陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识，究竟如何突破困局？从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案！
¥49.00定价：¥89.00 (5.51折) 电子书：¥57.85
华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘，6维度总结华为团队管理方法论，揭开让20万人持续高绩效的秘密
（1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。 （2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 （3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 （4）直接照搬使用：书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，
¥54.50定价：¥99.00 (5.51折)
★每一位企业经营者都是人生和事业的攀登者！ ★松下幸之助 启蒙稻盛和夫、影响张瑞敏、任正非的经营大师、日本 经营之神 。 ★从经营哲学、人生哲学到用人哲学，一本书读懂松下经营之精髓。 ★松下幸之助多年研究者、华董汇秘书长、中国企业家社群组织研究者与践行者郑义林力作。吴晓波、何晓磊、邓斌力荐！ ★企业经营者之书，依靠发自内心的信念与热忱，实现真正的繁荣和幸福，攀登人生和事业的高峰。
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传承的N个实用指南：无论你是传承精神，传承财富，还是家风，你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情，传承给你的下一代！ 传承的本质是一种关系，而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原点。 传承犹如织布，一个家族的终极目标是什么？其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织，这蕴含了编织人的心血和巧思，愈发丰满厚重，而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域开创者张中锋诚意之作。沉淀近十载， 传承七灯 理论首度全面公开；10大核心命题，逐字逐句反复打磨；78组问答，深刻挖掘企业家及二代内心话语，写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书，更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族
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稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队 日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。 岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家，对稻盛哲学进行了长期且深入的研究，并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书完全能够解答其所有问题。 华章 稻盛和夫经典作品全集（共26本）
¥27.00定价：¥49.00 (5.52折)
稻盛和夫如是说 稻盛和夫重磅新书思想自传。京瓷63年从未亏损，日航起死回生、创造奇迹，稻盛和夫经营哲学集中呈现。两家世界500强缔造者，稻盛和夫口述“我的经营学”。
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损？日航奇迹是怎么诞生的？稻盛和夫经营学魔力何在？读《稻盛和夫如是说》，犹如与稻盛先生面对面，一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建 盛和塾 帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
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智慧供应链架构：从商业到技术 数字化时代，每一条供应链都值得重新做一遍！
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1 、 套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业
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麦肯锡领导力：领先组织10律 本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题
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数字化的力量 神州数码创始人郭为力作！为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。
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哲学之刀：稻盛和夫笔下的“新日本 新经营” 触动灵魂的经营之书！超越时空、经久不衰的稻盛哲学。探寻稻盛和夫经营学源头。
触动灵魂的经营之书 超越时空、经久不衰的稻盛哲学 探寻稻盛和夫经营学源头
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稻盛和夫经典书系 干法（图解版） “日本经营之圣” 稻盛和夫给年轻人的职场di一课，畅销书《干法》前三章彩色图解版，看了就懂，懂了就能立刻实践的工作哲学！
"将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代！"抱着这样的使命感，我执笔直书。 本书是我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的"信念"，也可以说它是被实践所证明了的正确的"哲学"。 --稻盛和夫 华章 稻盛和夫系列作品全集（共26册）
¥27.00定价：¥49.00 (5.52折)
1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企
¥62.40定价：¥79.00 (7.9折) 电子书：¥51.35
随着经济的高速发展，人们的追求日益由 物质 转向 精神 ，企业员工也更在乎自我价值的实现。因此， 以人为本 以德为本 的经营探索在企业中逐渐铺开。其中，很有代表性的是被誉为21世纪 经营之圣 的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营，他以哲学理念为核心，以人心为基础，并通过其创办的企业家学习组织 盛和塾 传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从 以心入行 的角度，为我们展示了全新的经营实践。 相信员工，相信人心 ，从内心的愿望出发行动。 信任他人 能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践，在事事讲究效率的时代，别具一格却又充满意义，值得所有有志实践 以心为本 经营的企业借鉴、参考。 信任是领导与员工之间*效的管理方式，信任是人与
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银行数字化转型 InfoQ明星专栏“中台之上”作者，20年银行工作经验的资深业务架构师撰写，从思维、目标、路径、技术多维度总结银行数字化转型方法论。国资委发文加快推动数字化转型
读者对象：1、银行管理者和业务人员；2、金融科技研发人员；3、研究金融科技发展趋势的人员；4、企业架构、业务架构的实践者。 （1）作者有20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线，对企业级业务架构和跨界转型有自己的方法论。 （2）作者结合工作经验和对银行业的深入洞察和思考，对银行业的数字化转型形成了独特的认知。 （3）本书不仅为银行业的数字化转型提供了方法论，而且对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。 （4）详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的思维和技术，以及银行数字化转型的目标和具体路径，为银行的数字化转型给出了完整的方案。
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银行数字化转型路线图：一套系统的数字化解决方案 某国有大型银行总行数字化转型专家撰写，通过自创的“五化”方法论指导银行实现业务与组织、财务、机制、技术、数据的融合，着眼全局，完成真正的数字化转型
银行要实现真正的数字化，就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化，必须从上到下，从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时进行数字化。本书介绍的 五化 方法论 体系化、标准化、模型化、智能化、全景化，是某国有大行数字化专家的实践总结，是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。 本书荣获《财资中国》2022年度好书！
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光速进化：卓越CEO的思与行 麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家揣姝茵凝聚心力的智慧之作！杨国安、李广宇、刘润、李一诺等各界精英诚意力荐！
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创新者套装3册 创新者的窘境 全三册 克莱顿 克里斯坦森+创新者的基因+创新者的解答克里斯坦森 中信出版社图书
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格力模式 格力模式是格力人过去近三十年实践探索出来的一套方法论体系：5大基因、20项原则和58种方法，简称5258法则
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数字化转型三部曲 数字化转型之路 产业转型 套装共3册 全面阐述数字化转型之路，直击企业痛点，完整的企业数字化转型解决方案
适读人群 ：企业中高层管理者，企业数字化从业人员、咨询顾问 本套装包含《数字化转型之路》、《产业数字化转型：战略与实践 》和《重塑：数字化转型范式 》各1本。 《数字化转型之路》 结合IT技术、家电制造、汽车制造、广播电视、智慧城市、医疗卫生、电商、服装制造等不同行业的数字化转型实践案例，分析企业如何优化管理、如何提升效率、如何增加利润、如何改善用户体验、如何提供高价值产品和增值服务等，为不同行业的企业数字化转型提供了重要启发和经验借鉴。 《产业数字化转型：战略与实践 》 本书为数字化转型理论研究和实践需求构建了完整的产业数字化转型战略架构，提出以新基建和新制度为基石，以数字技术 新经济模式 新社会治理为驱动力，*终实现未来产业发展模式的愿景，是为产业数字化转型的 2基 3力 1愿景 战略体
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