1.麦肯锡的顾问们有很多平常极为重视的 习惯 。这些习惯是高效解决问题的动力。 2.本书以实现 品质 效率 为主题,介绍麦肯锡内部人士*重视的 39个工作习惯 。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。
¥16.00定价:¥32.00 (5折)
麦肯锡思考工具 图文并茂解说麦肯锡精英使用的思维模型,整体思考,精准分析,高效解决问题,提升决策效率,快速取得成果
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型; 2.详细解说 6大领域 46种框架,掌握应对复杂问题的强大工具; 3.整体思考,精准分析,高效解决问题;直击本质,提升决策效率,快速取得成果; 4.掌握 框架思考 ,提高分析与验证的准确度,有逻辑地表达信息。
¥24.90定价:¥49.80 (5折)
麦肯锡情绪管理法 4个步骤 8个技巧 6种方法 掌控情绪 职场精英高效工作的秘诀
1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你用麦肯锡逻辑思考的方式,将情绪 可视化 ,理性化解负面情绪; 2 . 4个步骤、8个技巧、6种方法掌控情绪,职场精英高效工作的秘诀,拒绝让负面情绪影响工作成果; 3. 不管能力多么优秀、经验多么丰富的人,如果受到负面情绪的影响,都无法充分地发挥出自己的能力,只有提高情绪管理能力,才能让工作和人生都变得顺利。
¥21.00定价:¥42.00 (5折) 电子书:¥24.99
1.麦肯锡高级合伙人、资深战略管理顾问分享近 30年构筑战略实战心得 ; 2. 3个 阶段制订战略,把握核心要素与方法,轻松制订好战略; 3. 12个 专栏,阐释领导者应具备的素质、能力和技巧; 4. 10种 思考方法,提高思考成果的品质,找到优解。
¥32.40定价:¥45.00 (7.2折)
麦肯锡图表思考法 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉 亲自传授“麦肯锡毕业生”无往不胜的思考武器 7个流程 10大图表 51个解决问题实例
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉又一力作,多年管理咨询、人才培训经验结晶。 2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才,在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密武器。 3.以图表为核心,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,全面系统地掌握图表思考法,*时间取得*工作成果。
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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丰田精益工作法:用更短的时间创造出更多的成果(丰田每天都在坚持的习惯是它成功的独特经验)
1.在丰田任职40年的资深培训师用17张图表揭秘丰田精益工作的方法。普通员工读后可以改进工作方式、提高工作效率,企业管理层读后深入了解丰田精益管理思维、降本增效提高企业利润。 2.丰田精益工作法风靡世界,张瑞敏、梁昭贤(格兰仕总裁)都号召员工向丰田学习。 3.丰田在2023年《财富》世界五百强排名第十。丰田使用各种方法降本增效,盈利能力在汽车行业稳居前列,丰田精益工作方法可以有效提升企业的效率。
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详尽介绍了丰田从乡镇企业到世界第yi车企的成长故事,丰田生产方式从起源构思到走向世界曲折历程 从丰田生产方式的核心人物丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人诸多不为人知的传奇故事展现让丰田不断成长的忧患意识和奋斗精神 知名纪实文学作家7年调研、70次实地采访,挖掘丰田历经危机越挫越强的本质,管理者、经营者、创业家、企业研究者bi读好书
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☆ 麦肯锡研究专家 大岛祥誉著,《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销 20 万册,特推出图文版 ☆收录金字塔图表、 3C 、 4P 、逻辑树、问题树等经典框架 ☆以故事形式理解麦肯锡问题解决方法:找准问题点,四步轻松解决问题 《麦肯锡问题解决方法与技巧 图文版》是在《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销数十万册后,作者 麦肯锡研究专家 大岛祥誉进一步推出的图文版。以案例 图文的轻松形式,详解麦肯锡的问题解决方法。
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丰田改善 案例+插图,解说有效 易行的改善方法;4项改善,消除无用功意识改革,可视化,良性循环;40项实践,通过改善解决问题,激发智慧和潜能;点滴改变,累积超乎想象的成果。
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧,案例 插图,解说有效、易行的改善方法; 2.消除无用功、意识改革、可视化、良性循环,4个方面着手进行改善; 3.40项实践,通过改善解决问题,激发智慧和潜能,点滴改变,累积超乎想象的成果。
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日本资深丰田生产方式专家、企业经营顾问,以简洁的文字和趣味的图解讲述了将丰田生产方式运用于消除无用功 意识改革 可视化 良性循环的四个方面。 40个方法配以40幅图解,秒懂怎么改善工作效率、怎么优化工作方法,让你用智慧解决问题,提升自我。 突破规则束缚,以丰田生产方式的秘诀,让你的工作效率大幅提升。
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洞察力的原点 [日]大前研一 朱悦 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《洞察力的原点》内容介绍 不论身处何种时代,大的敌人都是我们自己。你的生活方式,决定了你将拥有一个怎样的明天。——大前研一“全球五位管理大师”之一、日本战略之父大前研一将其富有智慧的思维方式进行了系统化的整理,精选出26则原创箴言警句,汇集成这本《洞察力的原点》。《洞察力的原点》从思维方式、人生态度、领导力、战略制定、梦想启动等方面,给予读者充分的指导,旨在提高每个人的洞察力,避免思维僵化及思维懒惰的状况发生。同时,作者告诉我们要学会不断给自己提问题,养成“用自己的头脑进行思考”的习惯。只有在周密的逻辑思考过程中,才有可能发现那些平时被忽视的细节以及不够严谨的行动计划,从而及时应对变化并加以调整,取得成功。
¥38.62定价:¥137.78 (2.81折)
丰田现场 丰田生产方式推广专家,阐释丰田生产方式的智慧;案例+插图,解说来自现场的丰田工作方法;4种方法,激发积极性,站在顾客视角,培育竞争力,大胆创新;40项实践,思考做得到的方法,持续取得成果
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧,案例 插图,解说来自现场的丰田工作方法; 2.激发积极性、站在顾客视角、培育竞争力、大胆创新,4个方面掌握丰田工作方法; 3.40项实践,思考做得到的方法,持续取得成果,牢记目标,克服困难,脚踏实地前进。
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未来工作法 (日)神田昌典,(日)若山阳一 著;朱悦玮 译 北京时代华文书局 【新华书店正版图书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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麦肯锡问题解决方法与技巧:图文版(图文版) 时代华文书局 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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丰田思考法 丰田的问题解决之道 OJT解决方案股份有 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《丰田思考法 丰田的问题解决之道》为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。在竞争激烈的汽车制造行业,同样身为汽车制造商,为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能?这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么,其“员工之力”又是如何产生的呢?这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上,这并非是什么复杂的理论,而是能在工厂等现场进行交流的语言。“没有问题”就是大的问题问题存在于“不干净”的地方重复5次“为什么”不要把“真正的原因”推给别人丰田独特的方法——“解决问题的8个步骤”大
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未来工作法 若山阳一 神田昌典、 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在不远的未来,“公司”的组织形式极有可能发生剧变,甚至面临瓦解,那么应该如何做好准备、应对变化?新的工作方式即将普及,要快速适应变化,甚至走在变化之前,你该如何改变思路、提升自己?神田昌典通过自己丰富的工作经历为你预测未来,若山阳一社长分享自己亲身经历教你应对改变,打尺寸书,未来尽在掌握之中。
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丰田思考法:丰田的问题解决之道 日本OJT解决方案股份有限公司 著,朱悦玮 译 时代出版【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.任职40年以上、现以指导师身份活跃于的原工长、科长等现场管理人员,亲口讲述的的“思考力”。 2.无论在任何行业、企业都能够连战连胜的“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。
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洞察力的原点 【日】大前研一 著,朱悦玮 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在世界上的任何一个地方,从事商业经营的人根据其所面对的状况,都可以被大致分为以下几类:面对挑战的人,遇到困难的人,春风得意的人,身负重任而感到迷惑的人,失落的人…… 但是不管面对何种状况,我们都必须保持前进的脚步。就算身处痛苦之中,就算接下来要面对失败,只要将“用自己的头脑进行思考”的态度贯彻到底,就能够找到在这个没有答案的时代生存下去的方法,就能够在没有道路的方向上继续走下去。即便未来的路上充满荆棘,也可以全速前进。 ——大前研一 如果你属于—— 面对挑战的人 遇到困难的人 身负重任而感到迷茫的人 那么—— 这是一本让你改变陈旧思维模式的好书。 这是一本能够不断鞭策自己的好书。 这是一本能够伴随你成长的好书。 本书充分凝聚了大前研一数十年的智慧精
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本书加码赠送——实用FUTURE MAPPING 应用表,二十分钟完成未来规划,正向改变就在当下。 ☆ 2024 年,现有绝大部分全职工作岗位将会消失,你的工作会在哪里? ☆未来职场生存法则正在形成,人才会被重新定义,你如何把握机遇才能赢得先机? ☆ 未来在等待着你,现在正是改变的绝佳时机。 到2024年,“公司”的组织形式将会发生剧变,甚至可能消失,届时会有什么样的组织形式代替公司形成团体进行工作呢?对于未来的组织、未来的员工、未来的管理你是否有足够全面的认识呢?人人皆知不改变就会被抛下,但你可知道应该如何做出改变?未来需要的人才都有哪些特征? 《未来工作法》对此一一作出了解答。神田昌典作为有丰富工作经历的“日本行销之神”,在创业历程中敏锐发现了适应未来新形式的工作方式,为此,他约谈了日本UT集
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