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互联网思维3.0:物联网、云计算、大数据 Internet Thinking 3.0:Internet of Things、Cloud Computing、Big Data
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员工职业素养 职业化是21世纪的*竞争力;职业素养+职业能力=职业化员工
在竞争日益激烈的当下,企业要想长远发展,必须具有持续竞争力,持续的竞争力来源于高素质人才,而高素质人才的培养与员工职业素养培养密不可分,有许多世界500强企业坚持把对员工基本素质与职业素养的培训作为长期的系统工作, 员工的职业素养和专业技能对企业的经营管理有着制约性影响。员工素质的高低,直接影响企业发展战略是否行之有效, 也直接影响企业核心竞争能力的发挥,这就要求企业必须训练出一批素质超群、思维敏捷、 执行力强的员工,位列世界500强的企业非常重视员工的能力素质, 并将其作为判断员工潜力的标准,能力素质, 即企业为了实现其战略目标、 发挥核心竞争力,对员工的职业素养、 能力和知识提出的综合要求,如: 智能水平、 工作主动性、人际关系等,2018年 财富 杂志世界500强榜单公布, *中国 (含港澳台) 上榜企业共
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商业模式 创业的视角 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《商业模式 创业的视角》教材定位在创业型企业,并以商业模式为立足点,围绕创业型企业的特点和性质,重点关注创业型企业的特征,对创业进行系统性的考虑和分析。江西财经大学校长王乔教授为创业教育实验班定位 培养未来的企业家,这也是本教材诉求的重点。本教材由陈明教授、余来文教授编著。
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协同管理 互联网时代的商业智慧 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
协同管理已逐渐成为企业管理创新的重要方式、途径、模式和策略,协同管理是新时代企业必须具备的软实力,打破现有企业管理边界,以人本为中心,聚焦于人的需求与创造能力,采用“生态裙落”管理方式,不断促进人与外界环境的迭代适应,寻求组织整体有序地跃迁。《协同管理 互联网时代的商业智慧》致力于促进企业各种要素和资源的快速集成,辅助企业解构单一落后的“环心锁”,实现不同要素之间的有机融合和互动沟通,以自组织和自适应的联动形式,快速针对战略目标或市场需求自主改变资源组合的配给和优化,激活企业主体实现“+>2”的协同效应,使企业以更柔性、更高效地匹配市场动态变化,获取更高的经济利益和社会效益。《协同管理 互联网时代的商业智慧》的出版对于中国企业带着自己的管理理论、管理模式和发展战略走向世界有重要
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商业模式创新理论与实践系列 大数据商业模式 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《商业模式创新理论与实践系列 大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象,描述大数据推动的企业商业模式变革。《商业模式创新理论与实践系列 大数据商业模式》的案例研究创造性地使用“5+”模型,并以此来构建大数据商业模式。“5+”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力,价值创造是目标。作者希望通过这一模型,为大家呈现企业在大数据浪潮下,如何实现商业模式的成功转型。
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关键执行力 提高战略执行与领导能力 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着中国加入WTO,我国企业广泛参与国际竞争,同时,中国企业面临的是和大的跨国公司竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中,中国企业出现了很多新时尚,其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性,均在争分夺秒地对自己进行知识武装,学习成为时尚之一。我国企业目前面临的根本问题仍然是,公司如何才能长期兴盛不衰?如何才能持续发展?如何才能基业长青?我们的基本结论是 公司要做好,必须有一个的领导团队、合理的管理机制与竞争性的企业文化 一个企业要持续发展,最重要的就是要持续不断地适应环境的变化来进行持续变革与持续创新 但一个企业要持续成功,其根本点就是将基于企业战略、管理机制、企业能力与文化、不断学习有机地结合,建立起企业不可摧的长城。
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知识经济时代的领导者必须强化战略意识、提升战略能力、战略问题。领导是需要训练的,但中国的企业家要么是官员型的企业家,要么是通过摸爬滚打完全靠实践摸索出来的企业家,他们大都没有经过严格的商业训练,这就是中国很多成功和辉煌的企业家转眼间烟消云散,而他们所领导的企业也昙花一现的原因所在。套用一句名言,我们完全可以这样说,“成功的领导者都是相似的,而失败的领导者则是各有各的问题和不足”。 谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过,今后的500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量,是企业的灵魂,随
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