卓有成效的企业年度经营计划 工作立项+市场策略+经营目标+战略分析+计划制定+预算与调控，把握企业发展脉络、优化企业资源配置
一份行之有效的年度经营计划能让企业明确未来一段时间的工作目标，提高企业内组织运转的效率，让企业更好地回答 我在哪里 要去哪里 距离目标还有多远 等经营问题。 本书将企业年度经营计划的制定与管理分为七个具体的实操步骤，分别是企业的战略总路线、企业年度的经营目标、企业市场策略、企业的前端工作立项、企业的后端工作立项、企业的年度预算、经营计划的风险防控，除此之外，本书还对保障年度经营计划正常开展的制度建设提出了相关的指导方法。 数十年的管理学精进迭代，世界500强企业的管理验证，都保证了年度经营计划是一门求真务实，企业可学可用的有效管理方法。
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流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地 《流程管理风暴》姐妹篇 流程优化实用指南 用业务流程支撑战略实现
--BPM和BPR 20年实践经验总结，给出整套实用方法。 --畅销书《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》姐妹篇。 --其中方法助力300+大中型企业数字化转型成功实践。 --自愿景/使命，到KPI，再到具体流程，用流程变革支撑战略实现。 适合从事：①数字化转型工作；②企业流程相关工作；③管理工作；④企业战略、KPI制订；⑤企业流程相关系统设计；⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。
¥43.50定价：¥79.00 (5.51折) 电子书：¥51.35
流程管理风暴：EBPM方法论及其应用 第2版 王磊 畅销书再版，适应数据治理新需求
- 畅销书再版，适合企业数字化转型及流程管理优化相关人员阅读。 - 20年领域实践及国内外先进方法总结，适用于各行业中大型企业。 - 行文流畅，通俗易懂，帮助读者快速打开思路，建立方法体系。
¥38.00定价：¥69.00 (5.51折)
有效制订年度经营计划 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。《有效制订年度经营计划》的大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
¥6.23定价：¥41.12 (1.52折)
有效制订年度经营计划 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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企业量化管理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业量化管理》致力于抛开讲大道理的空头支票，尽可能将企业管理的方方面面加以清晰细致地分析，并给出建立量化管理0大契约体系的方法、模型、工具、表单等实用、详细的内容。每一位读者一看就懂，一用就灵。
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总经理如何识人、用人、管人 王磊 中共党史出版社【正版书籍】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
IBM前总裁郭士纳说过：“公司是人办的，管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是：“如果把我的厂房、设备、材料烧掉，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王”。
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卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统，做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办？员工执行力不够强怎么办？绩效考评难以落到实处怎么办？企业状况没有参考系怎么办？对于这些问题，科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线，而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中，才可以让企业在标准化的程式下发展，试想一下，如果能够将工作指标量化，那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗？ 那么如何做好量化管理呢？通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，管理者可以对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法，把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规
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中层管理者的行动指南 王磊 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。《中层管理者的行动指南》针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等0个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。
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中层管理者的行动指南 王磊 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行 只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
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流程优化风暴 企业流程数字化转型从战略到落地 王磊 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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正版旧书从冷水中逃生:企业生存和发展的五大原则[美]汤姆·彼得斯（Tom Peters） 著；王磊 译黑龙江人民 正版图书,下单速发,可开发票
本书以青蛙自冷水中逃生的迅速反应为喻，提出了企业生存与发展的五大核心原则，结合事例探讨了管理者如何具备有效率的活力。
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量化管理出效益【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
世界500强企业的卓越管理之道，3年持续增长10倍的管理法则。 比尔·盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！” 在基业长青的组织中，永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越的选择，竟然如此惊人地一致。 ——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代 江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国*影响力品牌TOP10”荣誉称号，量化管理体系居功至
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流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地(70年社庆献礼书)
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总经理如何识人用人管人 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《总经理如何识人、用人、管人》三大特点 《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称“识人全书。”《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。”《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途 每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为的管理
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《完美进化量化管理出效益》是一本实用的工具书，不仅提供了大量可以被企业复制应用的表格工具，还对这些工具的理论原理做了清晰的介绍，使读者能够根据原理对表格工具做出适应自己企业本质的更新，这进一步增强了本书的工具特色。本图书不仅是理论，且有工具，不只是方法，且有劋作技巧，也是老师多年实践经验的结晶。将为企业领导层、管理层、以及那些致力于向领导层和管理层迈进的人裙提供很实用的帮助，为企业的发展打下坚实的基础，逐步进入现代化企业的管理模式。
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流程管理读物(流程优化风暴+流程管理风暴)(全2册) 磊 等 编
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游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的 实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促进协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——目标、规则、实时反馈以及
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