人才发展路径图： 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准，精准评价、精准使用、精准培养。
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华为执行力 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的执行文化，还能够感受到企业的风采。
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 电子工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验，在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化建设专家。“十二五”职业教育管理课题专家组成员，多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广
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《华为你学不会》出版后，持续热销，得到读者朋友们的一致好评，并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为，我们组织《华为你学不会》的研究队伍，同时也补充了很多新的研究力量，分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究，对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么，学习华为，为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢？ 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律，并可以借鉴到
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人才发展路径图 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳廖立飞著 人才梯队搭建组织绩效 企业管理人员人力资源部人员等阅读 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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华为绩效管理方法论 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等，都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中，保证企业的价值创造能力，并*终作用于企业效益。本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下，以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维
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【新华书店总店自营店】华为人力资源管理方法论 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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华为流程化组织 业务驱动的组织设计与标杆实践 孙科柳,王安辉,段伟 著 企业经营与管理经管、励志 图书籍(印刷品）
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团队应该这么带 世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 孙科柳、孔德斌 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《团队应该这么带 世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩共2个方面，阐述了多位管理大师和世界500强企业管理者关于团队管理的观点。书中不仅列出了各种精彩的观点，还配有幽默风趣的漫画以及生动的案例。《团队应该这么带 世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》适合企业经营管理人员、企业培训人员、团队管理研究人员阅读和使用。
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管理学习力书架 漫话微管理书系 微管理 用人的智慧 孙科柳、潘长青 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《管理学习的力书架·漫话微管理书系 微管理·用人的智慧》从选人、定岗、协作、激励、授权、培训、留人等方面，选取了用人管理中的76个典型行为，按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块，深入浅出地对管理者在用人过程中的管理行为进行了解析，并辅以漫画、情境、案例等表现形式，让管理者学会如何更好地选人用人、励人管人。《管理学习的力书架·漫话微管理书系 微管理·用人的智慧》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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胖东来二书 觉醒胖东来+走在信仰的路上：东来随笔 心的分享（一 二）（共三本）【映玥星图书】 【需要开票的用户 请联系客服 】
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生产企业管理手册 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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华为干部管理方法论 孙科柳,易生俊,孙智 中国人民大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 ——任正非
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华为基因 华为人的工作哲学 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在中国的众多企业中，华为绝对是具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。本书将“华为精神”分为七大模块――奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
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麦肯锡效率 孙科柳、张余 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从提升效率的角度出发，用2章的篇幅多元化地阐述了麦肯锡合伙人的工作方式。在各个方面的阐述中，本书侧重以麦肯锡的真实案例为基础，以心理学原理为指导，以众多管理名家的先进理念为依托，集百家之言，希望能够为众多因工作效率不高而苦恼的读者提供一个科学理想的工作模式，提高工作效率，更好更快乐地工作。
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麦肯锡问题解决法 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从处理企业问题的角度出发，以麦肯锡的真实案例为基础，糅合了中外诸多企业名家的先进理念，将辩证法与方法论相结合，希望能够为广大职业工作者构建一个科学理想的问题处理模式，提高其解决问题的能力和工作效率，从而能轻松顺利地完成工作。
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野性华为 任正非的管理哲学 孙科柳、张余 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《野性华为 任正非的管理哲学》从心理学角度出发，从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面，系统的阐述了任正非的团队管理理念。在各个方面的阐述中，不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例，还融入了百余种心理学原理，以及众多哲学观点，以期帮助管理者更好地解析任正非的团队管理事迹、借鉴任正非的管理思想，从而达到提升管理素养、提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。
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实用管理工具箱系列 团队管理工具箱 孙科柳、石强 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《“实用管理工具箱”系列 团队管理工具箱》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习的等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法，笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时，学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。《“实用管理工具箱”系列 团队管理工具箱》适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。
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带团队 用制度管人按流程做事 孙科柳 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《带团队 用制度管人，按流程做事》以制度与流程为切入口，涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面，对团队管理工作进行了全面解析，以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。《带团队 用制度管人，按流程做事》可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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野性华为 任正非的管理哲学 孙科柳、张余 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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麦肯锡商业模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从商业经营角度出发，分别从价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和绩效2个方面，系统地阐述了麦肯锡公司的商业经营理念。在对这些方面进行的论述中，不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的经典案例，还融入了众多知名管理学家的理念，以及诸多哲学观点，希望能够为读者提供一套系统化的商业理念和一些专业化的企业运营方法，帮助广大提高企业运营水准，提高企业经营效益。
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执行是门技术活 （执行绝不是喊口号而是实实在在的技术和工具提供35种执行的工具让执 孙科柳 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
经过多年的普及，执行的观念已经深入人心，无论是管理者还是员工，都希望能够提高自身的执行力，更高效地把工作做好。但是在实践中，执行却是喊起来震天响，做起来举步维艰。执行究竟应该怎么做，执行怎样才能真正落地？针对“执行落地难”的问题，本书将执行中常用的重要技术加以总结、概括，精选35种重要的执行技术，并全面、细致、深入地介绍了它们具体如何应用，帮助职场人士掌握工作的方法，提高执行力和工作效率，真正解决“执行落地难”的问题。任何追求高效率工作的职场人士，都可以通过阅读本书使自己的工作事半功倍 企业管理者也可以把本书作为员工的培训教材，以帮助员工掌握工作的方法，提高执行力。
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行政工作的第一本心理书 孙科柳 编著 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业瘦身与人事精简 孙科柳,孙昌华 著 中国电力出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
孙科柳、孙昌华编著的《企业与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段，分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识，从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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执行管理的55个关键细节 孙科柳,石强 中国电力出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《执行管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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供应商管理实操手册 朱仕友 孙科柳 中国电力出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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执行管理工具箱 孙科柳,石强 著 中国电力出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《执行管理工具箱》每种工具和方法都独立成篇，针对具体情况分析阐述，内容清晰完整，易于查找，非常方便阅读和使用。书中通常依次对每种工具和方法的含义、要点和使用步骤进行细致说明，并且穿插现实中的案例，进一步论述其效果，让读者既了解工具和方法本身，也明白如何应用，真正实现学以致用。
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