请给我结果：上千家著名企业提升员工执行力的书目 做结果，做一个负责任的员工连续畅销10年 销量突破1000000册
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？ 这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功，为什么那些曾经争得 央视标王 的企业，不少已被历史抛弃。 同时我们还要回答，为什么***的制造，大多出在日本与德国这样 认真**，聪明第二 的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。
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【官方正版】请给我结果（升级版） 姜汝祥 做结果，做一个负责任的员工 中信出版社图书 正版书籍
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要结果不要理由 （钻石版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有000个理由，你有0000个理由都不重要，重要的是结果。结果、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理 对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
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真正的执行 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《姜博士执行力》是TCL集团总裁李东生作序推荐，《姜博士执行力》主要内容包括执行突破、执行的48字真经、执行是金，只讲行动和结果、高层执行力、中层执行力、基层执行力、总经理执行七大错误、公司的七大执行纲领。
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锡恩4R执行力系统 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《锡恩4R执行力系统》针对执行体系不完善或需要升级的企业以及中高层管理者，这是一套大、不依赖能人的执行力系统！大限度提升各岗位员工的执行效率。超简单易懂的劋作系统，让更多人用4R来管理自己的生活、工作，提高效率及成功率。
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差距 中国一流企业离世界一流企业有多远 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
通过对一系列中国的企业与*企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题 凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？
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请给我结果 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，支管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？这就是本书要回答的问题！《请给我结果》对此的回答是 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号 企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个的商人或企业家有关。本书通
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请给我结果 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，支管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？这就是本书要回答的问题！《请给我结果》对此的回答是 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号 企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个的商人或企业家有关。本书通
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请给我结果 （钻石版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《请给我结果（钻石版）》使上千家企业正在实施“结果导向”培训 在，多家“500大企业”将《请给我结果（钻石版）》指定为“员工书” 在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为《请给我结果（钻石版）》理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。《请给我结果（钻石版）》全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的好方法。记住，执行力是练出来的！为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
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请给我结果1+2+3+4+5 共五册 套装 姜汝祥 中信出版社图书
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请给我结果升级版 姜汝祥 著 企业战略企业提升员工执行力企业团队经营运营管理员工工作效率管理思路 经管类书籍 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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1. 破解虚假执行力，阐释什么才是真正的执行。本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。2. 执行力才是拉开人与人差距的关键？不，真正的执行力才是。我们为什么要掌握真正的执行力？真正的执行力将为个人带来什么？执行力不仅仅是企业强大之道，也是个人发展之道。你与成功之间，只差执行力。3. “平常996，生病ICU”，工作和快乐必然矛盾吗？本书将释放工作中的快乐元素，让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。
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鱼钩与长矛:总裁战略学【达额立减】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。 总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝
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从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
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