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新管理人的22种能力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书认为新管理人应当具备如下22种能力 指挥能力 让你的棋子都“活”起来 运筹能力 力戒盲目与冒险两大弊病 规划能力 要井然有序，不要杂乱无章 聚合能力 把大定拧成一股绳 创新能力 让每个员工都热血沸腾 调控能力 刚柔结合，明暗交错 识人能力 一定要摸透人心 用人能力 让员工在各自的岗位上发出亮光 管人能力 像大师指挥乐队 沟通能力 放下架子，拉住下属的手 协调能力 在各种关系中显神通 应变能力 在市场上躲闪进退 受压能力 把自己的骨骼铸造成钢架 借势能力 放过机会是*的错误 博弈能力 精能赚钱的ABC 合作能力 单干只能累垮身体 竞争能力 不较量，不知实力大小 营销能力 多一条渠道就多一条生路 理财能力 时刻都要有缺钱的危机感 谈判能力 把利益从别人嘴里掏出来。
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你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两头不讨好？做这样的主管你是否会感到十分憋屈？针对这些情况，本书给你娓娓道来，让你掌握主管的工作技巧，让你建设管理好下属团队，在上级领导中赢得口碑，信誉有佳，由此进入更为广阔的职业天空。主管的工作如此重要 企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导（老板）的战术意图需要他去领会和落实，一个个员工需要由他去带领并打造一个能够攻城拔寨的团队，具体问题需要有他去协调和解决，主管的素质层次决定着企业的发展高度。主管意味着做主，要承担责任，要乐于付出。就个人来说，主管是职业阶梯中十分重要的一级，有的人奋斗一生也未必能登得上，有的人登上之后尚未站稳就重重的摔了下来，还有的人登上之初踌躇满志，却就此停步不前。只有少数职
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本书的目的并不在于提出新的具体的国有股减持方案，而是试图揭示国有股减持的政策背景，回顾国有股减持的实践道路，比较各种减持思路的长处和不足，梳理对国有股减持及其相关问题的思想认识。写这样一本书，想必还是有一定意义的。
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新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人，自然会把公司搞得一团糟，到处都会出毛病；相反一个有能力的新管理人，则会从整体上调控每一个下属，让他们各就其位，各尽其责，效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”，带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说，“用好一个人，带动一帮人”，讲的是用人的重要性。毫无疑问，用不好人的原因是多方面的，概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力，不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人，否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人，应以大局为重，打破一切条条框框，用尽可用人才，这样才能创造出旺盛的人气。
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作为公司领导之大忌是：用尽一切办法把员工管理得服服贴贴，甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是：员工只有被动地适应管理，而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”！
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管理这个词已经成为我们日常生活的核心词，因为大大小小的管理实在是太多太多了，但我们这里要说的是企业管理。管理者不是去约束下属，而是去用开放的思维和方式 ，大胆地激励他们积极行动的愿望，这样才能形成团队精神。本书介绍了企业管理的经验，以供读者借鉴参考。
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主管是职业阶梯中十分重要的一级，只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点，由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行， 领导的战求意图需要由他去领会和落实。 主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导的战术意图需要由他去领会和落实，一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决，主管的素质层次决定着企业的发展高度。
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