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深度管理21法则 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
马云曾经说过这样一句话 “管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的一次有效的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过2条管理法则，用2个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
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世界500强人力资源总监管理日志 世界500强人力资源管理总监宝贵的实战经验分享，精选苹果、华为、阿里巴巴等企业的经典案例，帮助HR洞悉招聘、薪酬、绩效、战略等工作技巧，赢在职场、快速晋升的案头经管书
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1. 差不多 往往会 差很多 。 人类社会正步入 误差零容忍 时代，即使局部、微小的误差和疏忽，也可能铸成大错，甚至导致整个系统的崩溃。 2. 专注并不意味着墨守成规。 工匠精神 所倡导的执着和专注，并不意味着墨守成规，而是强调持续推陈出新。 3 . 匠人之本，国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。 4. 互联网时代更需要 工匠精神 。 在移动互联网时代，工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。一般意义上讲，工匠精神是对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。
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没有无用的员工，只有糟糕的管理者，管理员工有难度，但也并非难得无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。本书就是把管理员工的方方面面总结起来，通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著，您会发现无论您在管理员工的过程中遇到什么问题，都能在本书中找到解决的方案！
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《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起，与你讨论如何激发员工的干劲，如何与员工有效沟通，如何批评、挽留与辞退员工，如何管理有问题的员工等问题。 要实现“人尽其才，才尽其用”，企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”，也就掌握了企业的未来。企业是船，员工是水，水能载舟，亦能覆舟。探索用人之道，提高管理技能，改善经营状况，迅速达成企业愿景。
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执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有执行，结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。 执行力决定企业的成败，任何企业的成功都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
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理由一： 开会一个使用频率极高的词，一个深奥的词，一些不能办的事似乎一开会就能办了。于是，开会是一件严肃的、有意义的，能促进生产的，能促进关系、促进合作的事。 理由二： 晨会、夕会、周会、月会、年会、全员会、临时会……会议日程满满，分身乏术。 发言离题、推诿扯皮、贸然决策、议而不决……参会人员晕头转向，效率低下。 面临这样的情况，你是否找到了解决的方法？ 《开会的艺术》，“理论”+“实战”，一本书讲透开会的所有门道；打破陈规，教你如何开一个高业绩、低成本的与众不同的会议；教你瞬间领会领导的真实意图，搭上升职加薪直通车。 理由三： 会议是职场中人必然参与的工作内容之一，因而与之相关的指导书籍具有较大市场潜力，而就目前图书市场而言，专门讲解和指导会议技巧的书
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