欧博心法：好工厂 这样管——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率，博瑞森
开发人心，重在开发自心。 西方管理以 计划 为始，以 控制 为终；中国式管理则强调以 觉 为始，以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心，你就能*应变，让 计划 跟上变化；用 感应 替代 控制 ，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！ 博瑞森 欧博工厂管理丛书 ： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书： 《 车间人员管理那些事儿 》、 《高员工流失率下的精益生产》
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如是道：问题都是想出来的 曾伟 中国经济出版社有限公司 9787513654722
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管理的觉醒2 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这本书写给企业老板、管理者，以及对传统文化与企业管理相结合感兴趣的读者。本书共分十一章，从开发管理的原动力、觉知内心、自我管理、管理相对论、管理的空、管理的无和有、人品与产品、好激励等多个角度论述了如何抓好管理，如何让管理上台阶，如何提升管理的境界等问题。作者管理经验丰富，有超强的觉察和解决问题的能力，给出的方法都很实用。主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。通过多年实践总结，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路——“管理禅”。何谓“管理禅”？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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☆☆☆☆☆财务”老财“写给财务”小白“的开窍书尽在《财务也就那点事儿》☆☆☆☆☆《看人》是个俗事儿，但是如何看好人，看懂人又不是一件俗事儿微商是个热门的事儿，那么到底怎么玩才能玩的明白，一切都在《微店商，微营销：这么玩才赚钱》
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如是道:问题都是想出来的 曾伟 中国经济出版社 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述，博瑞森图书
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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员工执行力提升对话录 曾伟,曾子豪 等著 中华工商联合出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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领导管人 流程管事 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《领导管人流程管事（2） 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下，该书还提出了流程管事具体的六大方法，这些方法的核心，也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
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人力资源控制：：欧迪管理改革纪实 曾伟 中国经济出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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流程管事,用卡控制 曾伟 中国经济出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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冬天里的革命：精雕细琢办企业 曾伟 中国经济出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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管理是项 笨 功夫:领导管人 流程管事 曾伟 中国经济出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
历时10年，耗资5000万，经300多家企业实践，上万名管理人员参与，打造出能显著提升企业业绩。
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中小企业生存状况调查报告 曾伟 主编 中国经济出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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企业的革命 曾伟 著 广东经济出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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领导管人,流程管事 曾伟 中国经济出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？ “领导管人，流程管事”这一管理思想的提出，是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式，是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节：领导管人，流程管事
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管理的觉醒 曾伟 鹭江出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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品质技术控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 中国经济出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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稽核控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 中国经济出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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人力资源控制：：欧迪管理改革纪实 曾伟 中国经济出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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管理的觉醒2 曾伟 鹭江出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作者曾伟，企业管理变革领域的资深大咖，其课程每月都被广东电视台作为新闻报道，《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白，“药方”也让人耳目一新。 曾伟教授带领100多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 通过多年实践总结，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路——“管理禅”。 何谓“管理禅”？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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流程管事，用卡控制 曾伟 著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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品质技术控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 编著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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企业人心再造:改造人心是管理的最高境界 曾伟 著 新华出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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决胜在控制-欧迪管理改革纪实【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
企业没有执行力？根源在于失控!企业不能按期交货？原因在于失控!企业质量问题不断，这是品质管理的失控!企业员工流失率太高，这是人心的失控!制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控!新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控!大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控!管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控!仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控!这绝不是危言耸听 中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了!越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力 原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措 引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实
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欧博工厂案例2 品质技术改善对话录 曾伟、曾子豪 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。本书为品质、技术、效率管理模块，共0个案例。前5个为品质管控案例 从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个很简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。中间2个为技术管理案例 从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。后3个为现场改善案例 从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
¥24.74定价：¥79.48 (3.12折)
欧博工厂案例3 员工执行力提升对话录 曾伟、曾子豪 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。《欧博工厂案例3 员工执行力提升对话录》为人员管控模块，共5个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例 针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。后2个是执行力提升案例 针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。《欧博工厂案例》采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
¥8.65定价：¥57.03 (1.52折)
领导管人 流程管事 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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人力资源控制 欧迪管理改革纪实 （第5册） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％……它具有鲜明的性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。这套丛书的核心思想是“”。年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习的和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。
¥12.13定价：¥66.39 (1.83折)
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¥11.36定价：¥29.96 (3.8折)
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¥10.00定价：¥27.37 (3.66折)
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欧博工厂案例1:生产计划管控对话录 曾伟,曾子豪 工厂企业采购管理生产管理精益制造团队管理书籍
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欧博心法：好管理靠修行曾伟管理 企业管理与培训 用佛法提升管理效率酒店工厂生产营销销售管理人力资源行政
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流程管事，用卡控制 曾伟 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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欧博心法：好管理 靠修行——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率，博瑞森
开发人心，重在开发自心。 西方管理以 计划 为始，以 控制 为终；中国式管理则强调以 觉 为始，以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心，你就能*应变，让 计划 跟上变化；用 感应 替代 控制 ，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！ 博瑞森 欧博工厂管理丛书 ： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧功工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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领导管人 流程管事 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《领导管人流程管事（2） 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下，该书还提出了流程管事具体的六大方法，这些方法的核心，也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
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欧博心法 好工厂 这样管 曾伟 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功劋作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~0亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理劋作经验。本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字总数大致在500字左右，方便读者阅读和吸收。工厂管理无非就是 人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。
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【正版】 员工执行力提升对话录 曾伟,曾子豪 等著 中华工商联合出版社 9787515809069
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企业没有执行力？根源在于失控!企业不能按期交货？原因在于失控!企业质量问题不断，这是品质管理的失控!企业员工流失率太高，这是人心的失控!制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控!新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控!大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控!管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控!仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控!这绝不是危言耸听 中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了!越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力 原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措 引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实
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决胜在控制 欧迪管理改革纪实 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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