1.贯穿全书的实用性教练工具 教练钟 ,通过四类问题和四个教练式对话阶段(4 4法)来解决个人与团队的棘手问题。四类问题:什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段:起因、影响、理想结果和想法。 2.全球教练经典译丛之一。 3.作者是一名专职讲授领导力和沟通的教授,并且在学术和企业领域都有过多年实践。
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日经营:推动企业50%增长的转速系统 教你摆脱每天必然花钱,偶然赚钱的囧境!
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《成本核算与管理》突破传统内容,兼顾技能知识,不但让学生可持续发展,更使学生轻松面对各种资格考试。
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中国广大民企正处于国内宏观经济面临全新机遇与挑战的交汇点,面临新一轮传统领 域、传统企业、传统动能退潮调整与新兴领域、新兴企业、新兴动能潜滋暗长启动下新一 轮涨潮的前夜。30 多年来,曾经使无数民企蓬勃创建、高速发展、获得成功与辉煌的粗放 管理方式,早就埋下了耗竭动能、透支未来的陷阱,如今已为大多数民企造成效益低下与 产能过剩并存的困境。正因为众多民企从未重视、从未认真对待、从未狠抓过自身管理, 才导致了企业发展的困境,要彻底打破这一瓶颈,向管理要效益不得不提上议事日程。
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本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从 企业估值 、 业务模式 、 营销 、 生产制造 、 客户服务 、 用户黏性 到 组织管理 ,7个转变让公司3年胜出! 别指望国家能帮你,别指望经济会回暖,即使回暖了,也已经是另一个经济环境了,别指望用原来的方式再活五年。 宋新宇 从愿望到行动,找到转型突破口 博瑞森图书相关推荐: 《让 管理 回归简单》(升级版):本土管理实践**人宋新宇经典作品 新增30% !冯仑、白立新、牛文文推荐。博瑞森图书 《让 经营 回归简单》宁高宁、牛文文推荐, 宋新宇 博士帮 中小企业 突破增长瓶颈,讲解盈利的秘密、 隐藏冠军 的活法。
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本书是从《绿野仙踪》(又名《奥兹国历险记》)这个经典的童话故事中获得启示,提炼出成功者的素质 个人责任担当,并教你如何实践和获得这个素质。作为 责任和改变主题的*专家 ,罗杰和汤姆在他们的畅销书《奥兹法则》( The OZ Principle )中首次提出这种强大的责任担当哲学。以《奥兹法则》为基础,罗杰和汤姆通过系列图书、工作坊等在过去25年中帮助世界上很多*的商界领袖和组织实现了组织、个人的伟大成功。和他们一起工作的领导者已经成为行业明星,被誉为在他们的专业领域*影响力的人。两位作者提出的以提高个人责任意识为核心的奥兹智慧,对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。他们的工作创造了数十亿美元的股东财富,以及许多世界上*好的工作场所。本书正是两位作者的*力作。 相关阅读: QBQ!问题背后的问题 QBQ!问题
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祝锡萍主编的《新编企业财务管理——理论与实务》系统阐述企业财务管理学的基本理论和方法,介绍现实中企业财务管理工作的实际问题。本书作为非财会专业学习财务管理课程的教材,根据财务管理课程的教学要求,在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出;并且配备了颇具启发性的思考题、练习题和小案例题,供教学中使用。本书可作为各类高等本科院校、职业技术学院经贸类专业财务管理课程的教学用书,它不仅便于教师备课,也将使学生在课堂教学和自学过程中感到比较轻松。当然,本书也可作为企事业单位财会工作者和各类管理人员自学、培训、进修和提高财务管理业务水平的读物。
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本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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郑强国、吴青梅主编的这本《人力资源管理(第2版)》作为高职高专的特色教材,坚持以学科发展观为统领,严格按照*“加强职业教育、突出实践技能培养”的教育教学要求,针对高等职业教育人才培养目标,既注重以人为本、挖掘人的潜力,又注重坚持标准、合理运用政策规定;既注重系统理论知识介绍,又突出实际训练和提高执行能力,力求做到“课堂讲练结合、重在掌握,课后学以致用、注重实效”。本书出版对帮助学生尽快熟悉人力资源管理操作规程、掌握业务岗位技能,毕业后能够顺利就业具有特殊意义。
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这是一本很有趣的技术故事书,我看了不下十遍,仍然被其中的故事和技术迭代深深吸引。 这更是一本为人解惑的技术指导书,其中贯穿了很多技术上的坑、教训和经验总结,十分难得。 这是一本可反映技术发展趋势的书,各种新技术、新方案在其中大多有所体现,并*时间为你展现实践后的效果。 本书很棒,语言很有趣,故事也很吸引人,编辑力荐!
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创客——商业革命中的创业与创新(团购,请致电400-106-6666转6)
人们常说,一个人想要成功就一定要搭建平台,所以创客也要创建创客空间,但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而进就能快速启动,但是前行中必须采用一定的方法,才能做到空间无限,创意无限。 2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》,写为Hacker Spaces。*初的意思为:大家聚在一个空间里,进行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。 国外的创客通常会租借一个大房间,然后在里面放置产品、工具、零件等。参加者只要爱好创造就可以加入。为了提高成员的创造能力,有些创客空间会定期组织一些讲座和比赛。经费大多来自成员们的会费,有时候会有人赞助。 国内的创客空间大多是依托于企业所打造的,所以运营的自主性上不如国外灵活,但是
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这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了不错路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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秘密:卓越领导者的五项修炼 领导力方面的独特见解:从优秀到卓越的完美蜕变,读领导艺术与自我修炼实战手册,探索卓越领导者修炼背后的成功基因
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你是否有想成为领导者的志向?在本书中,你将在作者的引导下,通过学习全世界像你一样的青少年领导者的故事,深入探索和理解 卓越领导五种习惯行为 ,反思自己的领导经历及能力,运用作者给出的具体行动建议和指导,踏上领导力自我提升之旅。
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就像学校 ,精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的 客户 (换个说法就是 学员 ),这样确保学校把真实的世界 挡在外面 。在工作单位,大家很重视团队协作能力,而在学校,和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟,每个培训师都在学校经过了十几年的学习,他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习? 是时候打破学校的神话,从培养学习习惯入手,去做本书中莎朗教给我们的事情了。
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1. 实用精益管理丛书中的一本。 2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验,为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
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高德拉特博士全部著作: 抉择(修订本) 揭示TOC深层次的内涵,如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够(白金版) TOC在企业信息化方面的应用 醒悟(修订本) TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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