影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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★ 这个世界上没有穷人,只有不会赚钱的人。 ★ 全新的视角,全新的模式,彻底改变你的赚钱逻辑。 ★ 为你找到*合适的赚钱机会,让你形成*独到的赚钱模式。 ★ 简单易学的盈利模式,引领中小企业,迈向商业新世界。
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管理不是为了管人,而是为了做事 世界500强高效管理笔记——风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
成功没有偶然,成功需要借鉴,解密世界500强企业成功之道
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马云的经商哲学 一部草根个人奋斗史,一部传奇企业发展史,中国当代商业哲学史上的扛鼎之作!
本书阐释了马云的其它经商哲学,如战略创新、团队建设、生存选择、品牌建设、客户维护、资本管理等,将马云艰苦创业积聚的睿智与哲学魅力展现在读者面前,供读者更好的借鉴。
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推荐1:怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工? 推荐2:如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟? 推荐3:如何长效深入地转化领导力? 推荐4:哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人? 推荐5:一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力!
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作为中国企业家中的“教父级”人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家,任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心,并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章,不仅有效推动了公司跨越式发展,也为后来者研习其决策方法提供了更好的镜鉴。 华为在业界有一个响当当的名号——“土狼”,做企业就是要发展一批狼,任正非以军人的果敢与强硬,一手组建了一支营销铁军。就是靠着这支队伍,华为从南海打到北国边疆,然后又
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给你一个团队,这样抓落实 世界500强高效管理笔记——搭班子、聚人才、定目标、善授权……一个都不能少!
高效能管理者能够把庸才培养成将才,善于激励团队成员自动自发地完成任务。
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90后员工,该怎么管? 多角度、全方位打造优秀的90后员工队伍
改善90后工作中不成熟的表现,点燃他们的工作热情 改善90后工作中频繁出错的状况,增强他们的责任心改善90后过强的自我意识,提升他们对企业的归属感
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管理得越少,管理得越好 世界500强高效管理笔记—风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。
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要聪明地领导,不要忙碌地工作 世界500强高效管理笔记—MBA团队管理高级课程! 全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! 成功没有偶然,成功需要借鉴,解密世界500强企业成功之道
作为领导者,你的时间有限,做重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队来解决。
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用纪律和制度说话 世界500强高效管理笔记—MBA团队管理高级课程! 全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
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不懂带队伍,你就自己干到老(畅销珍藏本)优秀团队需要一个强大的领导者!通用电气、丰田、可口可乐、苹果、微软……全球500
★推荐1:不怕猪一样的队友,就怕你不懂带队伍 ★推荐2:让自己做很少的事,让员工主动完成工作,并形成良性循环 ★推荐3:懂得带队伍,能将团队执行力提升几十倍 ★推荐4:构建高效的管理模式,让领导者从日常琐事中彻底解放出来 ★推荐5:通用电气、丰田、可口可乐、苹果、微软 全球500强企业都在运用的团队建设实战指南! ★推荐6:一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少,让下属自发工作,打造*强团队!
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像大公司一样起舞 世界500强高效管理笔记——风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
苹果、IBM、脸书、微软、可口可乐 全球500强企业都在运用 少人高效 的团队管理法则,创造更大的商业利润。
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一本书读懂商业常识 一本为创业新手量身定做的指导宝典!学习必需的商业常识,颠覆你过时且要命的旧观念,别让错误的商业知识搞砸了你的事业。
推荐1:一本为创业新手量身定做的入门级指导宝典! 推荐2:颠覆你过时且要命的旧观念,别让错误的商业知识搞砸了你的事业。 推荐3:学习一些必需的商业常识,可以让失败来得更少一些,可以让成功来得更快一些。 推荐4:让你一次性把商业读懂,一本书把创业看透,从而把企业做的风生水起!
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美好旅居:民宿设计与管理 经营民宿不能只靠情怀,本书涵盖多种民宿设计、营销与管理方法,让你轻松开民宿,拥抱美好旅居生活。
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宋则编著的《流通产业发展评价指标体系研究》是中国社会科学院财经战略研究院的一项基础性科研成果,为创建流通产业“大数据库”提供了总体框架和分类依据,对于新时期科学化、精确化测评我国流通产业发展水平,深化体制改革,化解突出问题,促进流通发展方式转变,具有重要的理论意义和现实指导意义。课题组运用相关指标体系对我国流通产业基础性、先导性影响力和流通产业发展状况形成的数据翔实的综合评估报告,以及推出的一系列近期有望落地的具体成果,都具有重要参考价值和可操作性。
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孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。” 中国已经逐渐脱离了权威时代,取而代之的是个人意识的觉醒,在这样的背景下,非权力影响因素愈发重要。 无论是团队领导,还是组织领导,亦或是自认为权威的个人,谁掌握这一要素,谁就拿到了打开未来之门的钥匙。 《榜样的力量》(作者:马银春)教你掌握驾驭能力,感召神秘力量。
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◎当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。 ◎对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。 ◎做生意必须具有国际视野,能全景思维,有长远眼光。 ◎没有永远的业务,只有赢利的业务,在该放弃的时候,就应该学会放弃。 ◎做生意不应该自己设限,在能力所及的范围内,只要赚钱就可以进入。 ◎栽种思想,成就行为;栽种行为。成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。 ◎没有一样事情会无止境地好,同样道理,没有一个行业会一直好下去。 ◎一个人一旦失信于人一次。别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。 ◎竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地? 点击免费阅读更多章节:华人首富李嘉诚生意经
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学会选择:你应该做的 学会放弃:你不应该做的
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人力资源共享服务中心(HRSSC)建设 全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心
我们一直在努力成为这个破局者。几年来,人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设,这些人力资源管理主题,已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
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量子理论应用于企业管理中,在国外已经取得了卓越成就。量子基金的创始人*利用量子理论成立了国际著名的投资基金会,并应用量子规则引发了震惊全球的东南亚金融危机……《量子管理(理论版)》(作者张其金)解答了一系列关于企业管理的问题,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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合伙时代:新竞争模式下的企业人才整合之道 合伙时代,人是资源,合伙人大于一切!
《合伙时代》是方法论的集合,但又不是纯理论性的方法论,是经过实践 证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及人力资源管理的方方面面,如何招人、 选人、育人、用人等等。如在 如何慎用洞见 这一章中,作者提出了一种新 颖的选人思维方式和一些独特的视角,无论是从无感到有感的五大选人方法, 还是精炼的选人要点,都有很强的实际应用价值。
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不论何人,一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理,不管你是叱咤风云的商界领袖,还是白手起家的私企老板,都要面对取舍选择。 取之有道,弃之有理。作为总经理,你若真正把握了取与舍的经营管理尺度,便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道,百年的人生,也不过是一取一舍的轮回。
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管理不能只靠制度,关键要赢得员工忠诚,沟通员工心灵,获得企业无往不胜的竞争力 制度以外是人性,这样管人得人心,得人心者得天下
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创业难,守成更难。难在哪里?难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重,在优秀领导者的带领下,企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈,无往不利。那么作为众人的领袖,如何能做到一呼百应,领导企业走向成功呢? 商场万象,人心*难解。看得懂人心,才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质,更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心,也就征服了世界。李伟专著的《创业者必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法,让你百战不殆。
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每个企业所处的商业环境不同,客户定位不同,产品与服务的选择不同,拥有的资源不同,对资源的安排也不同,每个企业都是一个复杂的个体。于是,如何实现可持续盈利的问题变得不简单。魏清文、李佳钰的《盈利(商业模式背后的秘密)》以一个女企业家与商业模式专家对话的形式,为你展示一个相对完整的商业模式概览,为你提供强大、简单、经得起考验的工具,帮助你来理解、设计、再造和实施商业模式。
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【员工做不好,都是主管的错!】 别再抱怨员工态度不好、能力不足,其实都是你没教明白! 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作, 优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将! ◎不论是20万员工的大企业,还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。 ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用,在美国经济界创造出了巨大成果! ◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作!上市半月疯狂加印,日本著名图书网站5星推荐! ◎特别收录了 行为拆解法 ,带人带的是行为,不是心态和情绪,优秀的管理者要明白,什么才是正确的行为语言和方式 ◎ 谆谆教诲带员工,为什么还是不成才? 我们这么拼,为什么团队却拿不出成果? 不靠干劲、不发脾气,用行为科学方法提高团队实绩! ◎优秀的主管不会只是嚷嚷: 做出成绩来! 而是具体点出
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本书从批发商日常管理的实际需求出发,结合国内外批发商**管理经验,注重实用性和可操作性,是国内**本较为全面的批发商实用工具书。 除了终端零售,一切销售一切都是批发经营,批发商是商业流通中的中坚力量。
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无数哈佛管理案例证明,导致企业*终走向破产的一个致命伤,就是盲目做大,贪欲,是一切失败的根源。全球金融危机持续时间一般为35年,所以在当今形势下把企业做强做扎实,显得比以往任何时候都尤为重要。
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总经理,是企业的高层管理者,是企业建设的顶梁柱,可以说他的存在会对企业产生巨大影响,甚至对企业发展与生死存亡起着决定性作用。作为现代企业的总经理,能否胜任自己的岗位,引领企业走向辉煌,总经理所具备的能力显得至关重要。 本书从总经理的角色定位与能力谈起,结合不同企业的实际情况,从角色定位、完善制度、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注于目标、沟通无限等十个方面论述简化企业管理的必要性,以及采取的应对措施。
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总经理是企业经营管理的总指控,他的能力直接影响着企业的生存与发展。随着时代的发展,部分竞争的加剧,社会对总经理的要求越来越高,新世纪的总经理必须能预测企业未来的发展方向,制定适合自己的发展战略。 帮助总经理掌握世界先进的管理方法,更新企业高层管理人员的思维方式和知识结构,使企业建立起适应全新经济环境的经营管理理念,解决企业经营管理中的实际难题。
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对员工的管理是领导者*挠头的问题,也是管理活动中*关键的环节。因为,任何事情都是由员工来做的,搞定了你的员工,也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发,根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验,系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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一边讲道理,一边讲故事。管理员工的29个实用技巧,企业管理看似千头万绪,无章可循,其实核心管理就是对员工的管理,管好了员工也就管好了企业,因为所有事情都是要员工去完成的。研究发现,“制度+技巧”的管理方式*为有效。
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人性如水——善或恶取决于管理者的引导 事断于法——用制度管人,按规矩办事 以术治下——让下属甘,心为你服务 赏功罚过——用人不问出身,重在威服天下 识人辨奸——不被小人的阴谋诡计蒙蔽 掌权用势——千万别让大权旁落 授权有道——学会下命令,轻松做领导 兼昕独断——先“民主”后“集中”的决策手段 以理服人——言明利害是游说的关键 分职督事——在分工的基础上管好中层干部 张弛有度——使用人才也要把握好节奏感 为我所用——得人才者得天下
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《海底捞一学就会》透过真实的案例解析,为你呈现海底捞非比寻常的管理经验和经营哲学。 海底捞成功的公式:坚定的决策力+完善的商业模式+强大的执行力+“本土”员工团队+靠双手改变命运的企业文化+“变态”服务。 通过本书的学习,让海底捞的成功模式在您的企业落地生根,海底捞一学就会!
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专业培训大全:英国最新职业培训全书(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《交互式培训》《巧用故事做培训》《户外培训游戏
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胸有大志,腹有良谋 人生需要智慧,经营需要谋略 学会把握运用谋略智慧,就找到了“四两拨千斤”的经营技巧 谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略 谋略是一种为获取利益和优势的积极思维过程 谋略是人们在解决矛盾过程中实现预期目的的高超艺术 谋略是人类竞争智慧的精华 审时:掌控全局的战略布局 阳谋:借势而动顺势而发 权变:灵活应付随时变化的情况 防患:该谨慎的一定要谨慎 藏心:胸无城府者很难得到尊重 韬晦:把握进退的时机与方法 平衡:利用矛盾胜于解决矛盾 博弈:在各方的妥协中获得**的利益 用威:劝之以赏赐,纠之以刑罚 固权:确保权力金字塔固若金汤
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20余年,弹指一挥问,世界似乎一下子记住了联想。 四十岁创业,历经风雨,人称中国企业界的“教父”。 谁不记得当年大大方方地隐退,把自己打出来的天下托付给了年轻后生?谁又能不记得2009年春节的钟声还没有敲响的时候,一个踌躇满志,容光焕发的“大佬”又重出江湖了,他就是柳传志——中国企业界的教父级人物。
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本书以企业各级管理者为读者对象,从 控场 这一新颖的角度出发,通过授权、沟通、监督、考核、担责等多个日常管理场景,为读者提供了一系列控场力和影响力养成的方法和技巧。 控场力 是很多管理者挂在嘴边的一个新颖词汇,关注度更高,本书助力读者学着做一位荣辱不惊、从容淡定的控场高手。
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冯雪所著的《民营总经理日记——从优秀到卓越的创业历程》称不上是独到的见解,只求和广大的企业管理者互相学习、共同切磋,对民营企业的发展现状作更深层次的思考,一起建言献策,并共同携手开创下一个民营经济发展的春天,让自己成为真正意义上的有担当的企业家,让企业成为真正的有社会责任感的创业团队!
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