世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败！ 招聘到正确的人，你将拥有成功的事业，丰厚的收入，轻松美妙的生活！
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常变与长青 通过变革构建华为组织级能力 郭平 海天出版社 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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海天出版社 腾讯的企业文化 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书以腾讯新的企业文化案例对腾讯企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造企业文化等内容进行了详细的介绍。本书在文化落地的每一个环节都列举了大量腾讯的翔实和有针对性的案例，读者可以对照着腾讯的案例进行模仿，极大地提高了现实的可劋作性。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。腾讯的成功离不开其企业文化的成功。
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大成培训游戏丛书之2 沟通激励游戏 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大成培训游戏丛书是一套以《E企业管理培训游戏全书》为基础，经过无数次实践检验，精选、修订而成的游戏丛书。在编录过程中，充分考虑到人力资源工作者、培训师们的使用需求，将原来的大部头工具书分解为5本类目更清晰、内容更全面的分册 《气氛破冰游戏》《沟通激励游戏》《团队建设游戏》《思维创新游戏》和《管理沙盘游戏》，并根据各分册内容的不同，随书赠送培训游戏实战演练的剪辑光盘。
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《聘谁》 世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败！ 招聘到正确的人，你将拥有成功的事业，丰厚的收入，轻松美妙的生活！ 《优势薪酬谈判》 畅销10年，当当、卓越五星畅销图书 《优势谈判》《绝对成交》作者助你拓宽职业空间 一场成功的薪酬谈判能够激励员工竭尽全力地工作，同时让雇主获得更多的利益。 让员工赚得多，老板付得少的薪酬秘诀 别说这是不可能的，只是你还需向大师学习
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《阿里巴巴的企业文化》 张继辰 王乾龙 深圳出版社有限责任公司 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
技术并非阿里巴巴的核心竞争力，公司的文化才是。——阿里巴巴董事局%26nbsp;马云马云阿里巴巴企业文化经典语录？%26nbsp;有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。？%26nbsp;从第当老板开始，就要努力培养企业文化。只有这样，才有可能把企业做大，企业做大以后，企业文化才能发挥更大的作用。？%26nbsp;有了如何的使命，就会决定招聘如何
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不懂用人你就自己干到死 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《不懂用人，你就自己干到死》作者从用人、带人的角度，讲述了如何才能培养一裙善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！事事亲力亲为的管理者，除了做死自己，下级不满外，更糟的是精力误用，只见树木不见森林，捡了芝麻丢了西瓜。要懂得用人，激发下属的潜力，帮助他们成长，才能共同成就一项事业。
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云攻略：云计算革命先锋的创业秘籍 从小创意到市值百亿美元的企业王国【正版图书，满额满减，咨询更优惠】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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华为干部内训课 张继辰 著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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精益TOC实务指南TOC让您的工厂奔跑起来 赵智平 陈明哲 海天出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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聘谁－用A级招聘法找到最合适的人 【美】杰夫·斯玛特 【美】兰迪·斯特里特 著，任月园 译，中资海派出品 海天出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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田口方法实战技术 林秀雄教授 著 海天出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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员工满意度测量手册 冉斌 海天出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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精益TOC实务指南TOC让您的工厂奔跑起来 赵智平,陈明哲 海天出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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销售薪酬从设计到落地 让企业业绩倍增的核心方法 海天出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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开店达人系列·舌尖上的生意经：如何开一家赚钱的餐饮旺店【正版图书，满额满减，咨询更优惠】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《开店达人系列·舌尖上的生意经：如何开一家赚钱的餐饮旺店》全方位揭秘特色餐饮旺店成功经营的绝招，手把手教你开店调研、店铺选址、店面设计、店铺装修、菜单设计、店员管理、服务员培训、后厨管理、采购管控、进货管理、服装陈列、促销方案、营运管理、卫生控制、日常管理规范、管理制度与表格等。
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销售薪酬从设计到落地 让企业业绩倍增的核心方法 马勇 著 海天出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓 海天出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1. 性强。本项目从策划至今，通过当当、、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的性。2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏第一次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
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利益相关者管理 万建华,戴志望,陈建 编著 海天出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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木工 海天出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
非遗文化源远流长、博大精深，但若守着“故纸堆”，非遗文化便会随着岁月的流逝渐渐消失。“图说非遗”之图，还原非遗的原貌；“图说非遗”之文，解说非遗的故事。整套书既可阅读，也可动手填色，能增加知识、锻炼动手能力、传播非遗文化。
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1．透视价值20亿元的华为IPD体系 2．源自17年的华为研发管理实践和深刻理解 3．建立研发管理流程体系的之书 4．华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系
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零错误决策 快速提升企业与个人竞争力 邱强 深圳出版社有限责任公司 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
★重量危机处理专家邱强博士全新力作，简体中文版首次出版。★美国前国务卿科林·鲍威尔、高通公司创办人欧文·雅各布斯、麻省理工教授诺曼·拉斯穆森、沃尔玛资深副总裁蒂姆·希塔姆等多位名人推荐。★10 1个维度解锁决策困局：避免不当心态意识到优势、弱点、机会和威胁在正确的时机启动正确的决策根据企业策略和长期目标拟定短期目标搜集、确认和分析相关信息采用合适的预测方法分析未来情况
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商业黄金规则 个人和组织基业长青的金钥匙 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
没有商业道德这回事。怎么会？因为你的生活和工作只要遵循一条规则，那就是黄金规则——己所不欲，勿施于人。本书将告诉你 如何利用黄金规则，成为天才的人物和成功的管理者 如何化解道德与利益之间的冲突 如何利用黄金规则为企业建立健康的企业文化，从而提高生产力，加强团队协作精神，提升员工的忠诚度。本书的特点 该书语言幽默风趣、热情洋溢、富有哲理性 作者采用了大量的实证调查资料、历史名人的故事和思想 特别设有与读者展开互动讨论的部分 把黄金规则运用于经营和管理之中，企业才能建立长盛不衰的品牌！把黄金规则融入组织行为和指导纲领中，企业才能从走向卓越！
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华为干部内训课 张继辰 海天出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？ 干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 干部的选拔：选拔干部首要选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的高标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 干部的监察制度：坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘密大公开 有效
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员工满意度测量手册 冉斌 编著 海天出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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左脸红 右脸黑 管人需要讲艺 王岛桦 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《左脸红·右脸黑 管人需要讲艺》主要讲述了有关管人方面的知识内容。《左脸红·右脸黑 管人需要讲艺》中的“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。全书包括领导艺术、驭人艺术、用人艺术、留人艺术、对下艺术等十个部分。通过《左脸红·右脸黑 管人需要讲艺》的左右辩证思维方法能，读者能够在管理事业上有所启迪。
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有效冲突管理 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建设性冲突 反之，对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说，大多数任务冲突都是建设性冲突。那么，为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢？归其原因，冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念，即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人，破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智，做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为高准则，组织中允许存在冲突，但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。正是秉持这种大范围“和谐”，小范围“各执己见”的管理理念，《有效冲突管理》一书诞生
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绩效管理e化之道 何科明 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
互联网时代的到来，eHR应运而生，改变了人力资源的管理模式，员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务，人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作，决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首，被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因，在劋作层面上，绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。
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中国顶 尖企业如何识人用人管人留人书系 海尔识人用人管人留人全书 海尔人力资源管 李毕华 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
中国的许多企业一直在喊缺人才，我们认为这些企业不是缺少人才，最重要的是缺一种让人才脱颖而出的良好机制，就是“公开、公平、公正”的竞争机制，这样企业就会充满活力。如果让每个人直接面对市场，也就是每—个人都像老板—样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他大的创造力。我们称这个为SBU，即经营自己、经营市场。在企业里最值钱的不是有形资产而是无形的人力资本，我们希望把每一个人变成人力资本而不是人力负债，使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。“人单合一”就是每个人都有自己的订单，都要为订单负责，而每一张订单都有人对它负责。很多订单之所以变成“孤儿订单”，就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这样造成的。要把所有的海尔人凝聚在一起，才能进发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种我们一贯
¥6.54定价：¥43.27 (1.52折)
全球餐饮大讲堂系列 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节，包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在，力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌，迄今为止，它进人中国市场已有二十多年，从一家门点到现如今的2000多家门店，它演绎了一种美国速度，更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习目标”、“学习内容”和“餐饮精讲”逐步展开，讲述十分系统和专业，既可作为标准化作业的管理教程，也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
¥15.50定价：¥76.50 (2.03折)
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肉骨头才是真理 王授波 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
的管理者，并不于那些在商战中呼风唤雨的人物，更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说，的商战人物再风光，其所运用的手腕与后者的智慧比起来，万不及一。这些管理智慧，不论是用哪一种语言表述，也不论是处在什么样的时代，都自有其默契之处。本书用历史中的管理者的管理方法，来告诉你，肉骨头才是真理。如果在方向盘前挂块肉骨头，那么狗也会开车。管理者为员工所提供的各种薪金、待遇等，也都可以视为肉骨头。好的肉骨头，还没拿出来就已经充分地吸引住狗儿的注视 反之，对多数狗儿都没有吸引力的肉骨头，那一定不是好骨头。科学分配肉骨头，是一门很深的学问，如何建立一个有效的激励机制，或许是大多数企业和公司所需要解决的问题！
¥12.44定价：¥59.82 (2.08折)
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高绩效管理者 [加拿大]吉姆·克莱 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一位6岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大大的商业咨询公司？“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的？为什么一家锐意进取、善于抓住机会、富有激情，源源不断向市场推出新产品，不断开拓新的销售渠道，有着20多年强劲增长力的金融服务公司却奄奄一息？许多位于不同国家，分处不同产业的大小企业是如何突破困境，并取得惊人绩效？在《高绩效管理者》中，吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光，教你告别单一的技术式管理，加强自我领导力开发，实现最为关键的管理—领导平衡。克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进，提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车，书中数百个“How-To”点，拥有极强的指导性与实践性。
¥7.52定价：¥44.02 (1.71折)
头号对手 司考特 麦克尼里挑战比尔 盖茨 [美]凯伦 索思威克 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书讲述了太阳微系统公司与微软公司竞争的内幕……。它展示现代技术世界竞争的同时，也不无深刻地揭示出技术世界的发展规律。
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家乐福是中国零售商业史上的标杆企业，其无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的佼佼者。家乐福中国极具研究价值，其发展历史、经营手法、扩张策略，盈利模式、业态组合及全球战略布局对中国本土企业而言具有良好的借鉴学习的意义。《零售巨头研究书系·零售网文库5 家乐福内幕》通过大量的数据分析与实证研究，深度挖掘家乐福中国高速发展的关键驱动力量与核心影响要素竭力展示中国连锁商业与零售行业发展的未来趋势。
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华为的管理模式 （第3版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为的管理模式（第3版）》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习的华为推向高潮的力作，是国内全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式（第3版）》以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。
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E企业管理培训游戏全书 （修订版） 韩庭卫、陈龙海 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
转眼间，“E企业管理”系列图书已走过了三个。在广大培训界同仁的支持下，“E企业管理”系列图书取得了良好的发行效果，并得到了许多培训师、企业培训部门和管理工作者的认可和好评，也令我们编委会成员深受鼓舞。本着与培训业共同成长的精神，我们采纳了众多培训界同仁对“E企业管理”系列图书的修改意见和建议，并积极进行修订出版。在编委会的通力合作下，这套的“E企业管理”系列图书和大家见面了。的“E企业管理”系列图书沿袭了旧版图书的风格，并对其中的错漏之处做了仔细修正，使其更符合广大读者的需求。作为一个长期专注于培训类文化产品的研发机构，近几年来，我们参与众多企业、行政部门、社会团体的培训组织工作，并为广大培训者提供了多种培训资讯产品和咨询服务。这些年来，我们深刻感受到了国内管理培训业发生的巨大变
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华为之企业文化:凝聚18万华为人，打造员工共同价值观的精髓【正版书籍】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。
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MBA课堂上学不到的实战案例，深圳咨询的传奇故事。 亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家，岛村典孝：当代国际管理咨询专家中，杨四卓教授是我最敬重的中国人。 中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐：企业需要良医，黑钻顾问为的咨询师树立了典范。 广东省企业联合会会长、省企业管理咨询协会会长 罗佛光：强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了一理念。 方太集团董事长 茅理翔：民营企业需要管理突破，更需要一批黑钻级的咨询顾问。 奥康集团副总裁 叶建华：阅读思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。 深圳居众装饰公司董事长 刘海宁：听杨教授的课程五年之多，他从不搞虚假的来浪费学员时间。 上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞：乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的导
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