图解定价管理 定价是4P组合中不可分割的重要元素 定价涉及企业产品在市场上的竞争力,涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价策略是是企业负责人、业务人员、营销人员必须共同深入把握的关键议题之一。
定价(Price)是营销策略4P(Product、Price、Place、Promotion)组合中的一环。 从企业角度来看,定价涉及企业毛利率及获利率的计算,也涉及企业产品在市场上的竞争力。 从竞争角度来看,定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。 从消费者角度来看,定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。 定价的内涵即在如何创造价值,因此,定价策略也是企业创造价值策略的同义语。 这样说起来,有关定价的知识似乎艰深、复杂、看不懂! 而这是一本读者能看懂,还能实际应用的定价秘籍! 本书以浅显易懂的文字,通过图文搭配的呈现方式,把定价的奥秘展现给读者。
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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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管理越简单越好(升级版) (企业管理者案头指导工具书 成功管理者必修的卓越经典)
管理就是把复杂的问题简单化
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小创新,大智慧:企业“五小”创新活动实战指南 创新驱动企业发展,激发职工创造活力
▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒,激发创新灵感与创新勇气的实战手册。 ▲面对新时代新变革,为企业员工提供一种截然不同的创新能力提升细化方案。 ▲还在为无法实现创新工作烦恼吗?本书将毫无保留地指出创新弱点,帮助员工在岗位创新中逆流而上。 ▲给予身在创新活动中的人以自信,使创新能力快速提升,由创新 跟跑者 向 并行者 领跑者 转变。 ▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念,拥抱适应新时代的创新方法,创新阶段的每一个难题,这里都有思维启迪。
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管理者枕边书 如何用好人才凝聚团队 如何无碍沟通有效执行 如何规范制度提长效率 如何奖善罚恶细节取胜
管理的目标不是为了管人,而在于成事 管理的制度不是越细越好,而在于能够执行下去 管理的手段不在于多,而在于有效 奖惩不是为了奖善惩恶,而是以结果为导向 管理中不仅要授权,更要监督和考核
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企业管理聚焦五步骤 瓶颈理论打破企业管理固有旧思维,变化才是不变的永恒 TOC基础工具直观、明了……夯实企业管理高效决策根本
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标,以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤,对自己的价值创造链进行系统分析,从而进行有效的改善,持续提升企业的价值创造力和竞争力,增加利润空间,*终实现企业的健康、持续发展。
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懂管理看这本就够了 优秀公司是管理出来的,管理要情、理、法;不可不知的管理原则,不可不知的管理手段;不可不知的管理模型,不可忽视的管理细节。
企业管理的重中之重是管人,管人的重中之重是管心,只有上上下下互相尊重,情感融洽,才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性,并发挥出人才的*潜能。
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管理是一场比知识、比能力、比心理、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试,在于你是否能做出*的取舍。本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要能力,试图通过对两套管理测试题的研究和解析,抛砖引玉,介绍处理这些问题所遵循的方法和规则,并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路,管理好自己应该负责的事情,提高工作效率,使公司更好、更快发展。
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在国家 大众创业、万众创新 政策的引导下,创业热潮正在席卷全国;而商业路演,无论是在国内还是在国外,所有孕育新商机的地方,不断地上演和轮回。怎样做好商业路演?已经成为当前火热的商业话题。 本书从商业路演的策划工作、制定可行的商业路演现场活动方案、如何运作商业路演等几个方面深刻解读商业路演。由路演的由来与作用,到成功路演的完美策划,再到各类商业演讲与路演的方法,以及临场发挥与现场控制技巧,从面到点,层层解析。摒弃枯燥的理论,引用大量的经典案例并融入作者丰富的路演经历,使理论有根,技巧落地,指导性强,操作性强。
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这样管理最有效(升级版) (管理好,公司兴;管理乱,公司衰 向管理要效益。管理功夫深,业绩一百分)
管理是实践的,不是理论的。管理者学得再好的理论,如果不能实际运用,也会无济于事。工作中,管理者可以有许多想法,但是真正付诸实施的决策,只能独一无二,这是管理者的难题。
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书,本书适用于:拓展培训师操作手册;拓展教师进行实践、科研和理论学习;企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用;高校MBA与创业训练营学员的学习资料;休闲体育专业等项目教材;各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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钱诗金、钱丽编著的这本《企业杀手(商业007)》对如何识破网络间谍、商业间谍的窃密活动做了详尽的介绍,帮助企业防范“商业007”。 本书精彩内容包括:商业秘密的保护及其意义;商业秘密泄露的部门和主要环节;商业间谍窃密的方法与管道;企业网络安全的维护和网络生态的建设。
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假如你是老板,会聘用现在的自己吗 换位思考, 用“老板的思维”来评估一下自己:看清你自己!
不要抱怨:不公、怀才不遇 是金子总会发光的!每一个员工,或许都该问一问自己:假如我是老板,能聘用我吗?问题在哪里呢?欺骗自己容易,欺骗老板难!从老板的角度,重新找出自己的问题,从内心开始,改变自己,改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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狮子和羚羊,谁更适合当领导? 什么样的人能带领企业发展壮大? 管理企业有哪些技巧和秘诀? 带好一个团队真的那么难么? 管理学真的那么枯燥乏味么? …… 这本书将告诉你所有你想知道的! 没有谁是天生的领导者。除了你自己,没人能阻止你成功。 思路决定人的出路,想当老板或优秀的管理者,首先要让自己具备必要的条件。 问问自己:我知道如何管理么?给我一个团队,我该怎么管? 在这本书里面,你将领略到乔布斯、李嘉诚、马云、柳传志、张瑞敏、史玉柱等明星企业家的管理智慧,跟成功者学管理,下一个明星企业家或许就是你!
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职场一线团队是各种类型组织的*基层单位,是这些组织的细胞,兵头将尾是*基层单位带队伍的人,是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是:怎样带队伍?如何带出一支好队伍?具体来说,就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑,运用“引导—训练—激励”的方法,将员工队伍模塑成具有正确、规范、自觉行为的卓越团队。
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在新的竞争形势和市场环境下,如何转变企业发展方式,企业下一步该往何处去,越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化,均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变,由此对企业的发展提出了新的挑战,转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍,为其探索新的发展路径指明方向。 本书针对 互联网 时代大形势,论证企业的 变 与 不变 ,解读新形势下 互联网 与 互联网 两种不同的路径选择,剖析 互联网 带来的企业格局的变化与影响。具体从 互联网 环境下的企业营销模式、 互联网 时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与 O2O 结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。
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人工成本是衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一,也是人力资源管理的重要范畴,正日趋成为众多零售企业关注的管理效能和业绩考核指标之一。许传骏编著的《零售企业如何控制人工成本》以零售企业的实践为基础,从具体的操作环节入手,较系统地研究了零售企业人工成本管理的体系。内容包括对人工成本的简单介绍、人工成本计算方法及分析、零售企业人工成本管理的原则、零售企业控制人工成本的原因和意义、零售企业控制人工成本的方法、零售企业控制人工成本——员工素质等。
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管理的精髓在于把复杂的事情简单化;复杂的问题往往有简单的解决方式;简单易行的管理方法成效显著。
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本书汇集诸多的管理效应,分门别类、逐个解读。构思新颖、脉络清晰,说理深刻、文字精炼,颇具哲理性和启迪性,企业管理者和员工读后会感到很“给力”。
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全国政协副秘书长、全国政协常委、民进中央副主席朱永新,美国史丹利百得集团全球副总裁、西交利物浦大学兼职教授邹晴,德国Balda集团前中国区首席财务官Sven Schopp,美国Mercer咨询公司大中华区合伙人穴志强等联袂推荐。 中华管理智慧所表征的中国管理思维,是上下五千年持续演进并螺旋发展的思想积淀。从根本上讲,它区别于仅有二百余年历史的实用主义意味颇浓的美国思维方式及其管理思想。 显然,推动“中国梦”的进程,实现这一伟大梦想,首先需要中国智慧的直接融入与创新共进——特别是中华管理智慧的理论自信、体系创新、自觉融入。而这部《组织智商管理》,就是成果之一。 这部著作是洪堡学者葛存根先生近年来对组织综合智能管理理论与实务的观察和思考,在某种程度上,可为中国各类企业从“中国制造”走向
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将道赋能:中国式职业化管理GPS+DNA "8“道”管理赋能+32套管理图示+48个经典案例
中国式管理,必须立足于中国人、中国文化及中国智慧。 职业化管理,必须明确企业发展的GPS(方向)与 DNA(基因)。 从国学经典到管理文化,从人性之本到管理之法,从管理技术到管理艺术。 心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道等八大管理赋能之道。 9幅精创书法小品 32套管理图表图示 58个职业经理人案例 332条管理语录。 书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为 将 之道,更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道,为你找到中国式管理的赋能之法!
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洞见 企业管理出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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“新常态”下,企业如何“让业务变得有效”的“道、法、术、技”循环过程 “新常态”下,全要素系统性营销管理之道的“人/道合一”及创新意识营销管理
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)
现在市场好,酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后,还会这样吗?届时,就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力,靠的就是产品和服务质量。 徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是,对所有的人都是同一种产品 像浴缸这样的设置,对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本,也增加了对空间和服务清理的要求。 沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察,店长要给我拉门,要对我点头哈腰,对于一个服务行业的人来说,这种额外的压抑会是很大的隐形成本。汉庭会尽量减少这种成本,但是在传统酒店,庞杂的管理系统和彼此之间的内部损耗,已经严重限制了他们的发展。 季琦 汉庭连锁酒店创始人 我们吸引消费者的地方是让7天成为他生活的一部分,消费者选择7天不是进
¥30.60定价:¥46.00 (6.66折)
现在市场好,酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后,还会这样吗?届时,就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力,靠的就是产品和服务质量。 徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是,对所有的人都是同一种产品 像浴缸这样的设置,对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本,也增加了对空间和服务清理的要求。 沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察,店长要给我拉门,要对我点头哈腰,对于一个服务行业的人来说,这种额外的压抑会是很大的隐形成本。汉庭会尽量减少这种成本,但是在传统酒店,庞杂的管理系统和彼此之间的内部损耗,已经严重限制了他们的发展。 季琦 汉庭连锁酒店创始人 我们吸引消费者的地方是让7天成为他生活的一部分,消费者选择7天不是进
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让听得见炮声的人决策:任正非的华为管理之道(企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身
★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
¥32.50定价:¥32.80 (9.91折) 电子书:¥8.86
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网点的运营管理,不论是硬件的改善还是软件的优化,不论是岗位的设置还是团队的打造,不论是氛围的营造还是流程的优化,不论是营销活动策划还是业绩激励等,常常出现将业绩和效能混淆的现象。比如为了获得短期业绩的提升而透支客户的信任,比如只注重结果管理而忽视关键行为的过程管控,比如只注重 短平快 的项目实施而轻视长效的客户关系管理等。不论是金融行业、邮政行业、通信运营商,还是广电运营商等行业的营业网点,都面临着这些问题。 本书通过梳理各行业网点转型的历程,总结转型经验及具体操作,并通过培训咨询进行实战验证,是一本集咨询、培训、实战、服务 四位一体 的网点运营管理专业书籍。
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整合优化是新常态下行业与企业转型升级的一套成功模式。这一模式*早提出于2012年,是宋志平董事长根据中国经济增速放缓、行业产能过剩加剧、全球产业革命来临等时代变化,在中国建材集团长期实践的基础上,提炼总结出的一套企业快速成长与做强做优的方法论。整合,即以联合重组、资源整合的方式,解决行业集中度和布局结构不合理的问题,减少增量、优化存量,重塑竞争有序、健康运行的行业生态。优化,即以技术、管理、商业模式、机制的创新,持续增强企业内生动力和竞争动力,实现从无机成长向**成长转变。整合优化模式,创造性地把外部行业市场管理与内部企业运行管理结合起来,为时下行业和企业提质增效升级提供了宝贵借鉴,显示出强大的生命力。
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以对小说细节精益求精刻画的精神和匠心 以作者二十多年职业生涯的专业和权威 详解全面预算管理基本理论、实操细节、执行要点
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经验、教训一箩筐 第三方亲历、亲见 成就企业有方法
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作为中国制造业的典型,也是*的家电制造企业,海尔集团整体转型为创业创新平台,为大型企业在 互联网 时代蹚出一条转型的新路。海尔的转型与创新,昭示了传统企业拥抱互联网的必然性与未来方向。深度解析海尔的转型之路,也为中国制造业在互联网时代下的探索指明了一条互联网生态的大道。 本书从思维 触网 、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织 生态圈 、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面,展示了海尔不同寻常的转型与创新实践,以及带给我们的有益启示。
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巧用故事做培训(第2季):用故事和比喻的形式大幅提高学习成效(不是再版,而是续集!吉百利、强生、NASA、Twining
世界经典 畅销国际 职业培训师系列
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纵横商场的心理博弈秘诀,接地气的本土生意经 解读商场上的生意之道,破解中国人的赚钱秘技 你有没有发现,在任何国家和地区,无论是经济周期处于什么阶段,大环境好的时候还是不好的时候,都有非常杰出的大商人、大老板,学历未必高,甚至有很多人中途退学,他们白手起家创大业,带领自己的公司排除经营道路上的种种困难,一步步走向辉煌,赢得了令人羡慕的成绩和荣誉。他们的生存之术、盈利之法,都沉淀在本书中,只要你下功夫研习一番,自然受益匪浅,大大提升商业才能,早日实现财富梦想!
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立即行动起来, 用牺牲短期利益的发展眼光, 用比竞争对手更快的速度, 组建团队,提升效率, 把对手挤下车,让自己成为“剩下来”的赢家!
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畅销书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作,中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐!
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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有关人力资源的书籍可以说是汗牛充栋,然而这本书却会让你感到与众不同。书中的每个模块几乎都是引经据典。作者用SMART的每个字母所代表的五个单词,来形容薪酬设计的五个部分,并完整地解释了薪酬体系的设计方法。此外,从本书中,你还可以学习到财务、会计、战略、绩效、组织、运营等知识。
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产品从企业的生产线下来,经过分销渠道到达消费者的手中,必须依靠分销渠道的管理来实现。《渠道管理》一书从理论和实现两方面阐述了对产品、物流、信息流、资金流的全面管理。是一本具备营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能的渠道管理宝典。
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工匠精神:敬业兴企,匠心筑梦 工匠精神,魂在匠心,匠心所向,只为极致,是解决产品让用户尖叫得“良药”也是强国兴企的基础和动力!
继《传承工匠精神 争做优秀员工》后又一上市即销量突破 20 万册的员工工匠精神塑造的实战型宝典。 *总理在 2016 年《政府工作报告》里强调: 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 人类的每一次进步,无不是创新的推动,创新推动社会变革,工业发展,工匠精神必然流淌在一切创新活动中。 解密世界工业发展的神奇密码,从容面对 工业 4.0 时代的风云变幻。 200 余家大型企业争相订购, 30 万次疯狂转发, 50 万次点赞、好评。 丰富而有说服力的案例,帮助员工认清自我,突破自我,匠心自我,将工匠精神融入自我。
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