企业文化的力量:爱是唯一的答案 这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。该书从古今中外的企业经营与组织机构的管理溯源,从而发现一个组织之所以能够绵延不竭、屹立不倒的核心秘密就是爱的文化。
1.这是一本震撼人心的企业文化咨询笔记,书中全方位、系统、立体地阐述了企业文化落地与传承的实战方法和企业文化咨询的心得感悟与指导手册。 2.本书作者曾为众多世界500强企业和中小型企业提供专业的企业文化咨询与辅导,具有丰富的实战经验,而本书是作者多年企业文化指导的实战精华的全面总结,具有非常强的可读性和操作性。 3.企业文化可虚可实,而该书不仅将企业文化的价值观与企业文化的行为等各个方面,都一一制订了落地方法,可谓是本土原创的企业文化指导优秀读本。 4.本书文笔优美,内容生动活泼,不仅将企业文化的核心理念融入到日常企业经营中,也将中华传统文化中的仁爱精神与企业文化进行了全面的融合与升华,是一本启发心智的管理咨询笔记,值得广大企业管理人士和企业文化从业者阅读与参考。
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赢在思维:二十六种思维,决定你的未来 近千家中小型企业和数千名创业者咨询辅导经验的精华再现!经营者重要的是思维方法,思维一变,市场一片!思维认知,决定经营格局!
1.本书作者曾为近1000家中小型企业和数千名创业者提供创业管理顾问,连续近20年创业与咨询管理经验的集中再现。 2.快手知名管理主播化保力潜心力作!典型经营思维方法、真实企业案例和企业经营手法,让正在经营企业和想管理企业的读者朋友,提升管理思维! 3.读懂经营思维,才能走得更远!
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绩效管理常见问题清单:一本绩效管理人员即查即用的手边书 绩效管理者的工具,深度剖析绩效管理8大模块的50多个常见问题,读懂这一本,绩效管理理论轻松掌握,各类绩效管理难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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◆企业绩效管理实务, 世界500强企业装备培训课程 。 一本激发员工100%的潜力,造就高绩效团队的管理指南! 500强企业领袖必和必拓总裁凯伦 伍德、澳大利亚国民银行总裁彼得 艾奇逊 盛赞! 当代管理大师《1分钟经理人》作者肯尼斯 布兰查德 推荐! 澳大利亚商业调查及服务咨询公司( Insync Surveys)首席执行官力作 ! ◆屹立不倒的高绩效企业都有相同的商业习惯,多位世界500强企业领导认可! 践行宏伟愿景:宏伟愿景描绘了辉煌的未来,每天都有人讨论、支持、参考和践行,因此员工受到愿景激励和吸引的程度会不断加深。 清晰传达战略和目标:一位首席执行官说: 如果您不知道去往何方,就不要期望能快速到达目的地。没有清晰的战略,就成了庸碌之辈。 培养员工:如果高层领导没有带头优先开展培养、指导和支持工作,没有
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★乔家大院系列美食品牌创始人、西贝餐饮首任CEO冯耀龙继《西贝你才真的学不会》之后又一重磅力作! ★一本书读懂乔家六代人在千年未有之大变局中冒险打拼的传奇经历!是乔家的经商创业史,更是近代中国发展缩影! ★一探乔家 用乡不用亲 股份制 分红制 等经商绝学!感悟乔家遵守百年的 信、义、利 经商理念! ★乔家是晋商中赫赫有名的家族,在历史上留下了浓墨重彩的一笔,富到清政府要向他们借钱! ★通过乔家的经商智慧与处世圣经,瞻仰彪炳青史的中华商魂,更感悟现代商业的启示与契机!
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*在创新创业的时代背景下,技术革新、市场转型的趋势锐不可挡,我们要想让企业焕发出新的商业智慧,企业转型必不可少。成为目标导向型企业,才能让企业焕然如新。 *思维跃升、精准决策、领导团队、强化绩效的目标管理实招! *每个人或企业都要思考:为什么高绩效企业都专注于目标?目标能为企业带来什么价值? *目标设定 管理场景 管理实操,手把手教你掌握目标管理核心技能! ◆500强企业领袖 澳大利亚国民银行总裁彼得 艾奇逊 盛赞! ◆当代管理大师 《1分钟经理人》作者肯尼斯 布兰查德 推荐! ◆澳大利亚商业调查及服务咨询公司( Insync Surveys)首席执行官力作 ! ◆挑战目标管理旧思维,实现目标导向、打造领军企业的指南针! 随着公司步入正轨,公司的目标应是实现卓越的财务业绩。这个目标能提高员工的生产
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低风险股权布局:股权战略落地实战指南 一本书读懂股权布局、股权激励、股权制度设计与股权融资落地方案。
1.一本书读懂股权布局、股权激励、股权制度设计与股权融资落地方案。 2.深度解读股权避坑指南,全面解读动态股权机制与股权进入与退出机制,降低股权布局风险! 3.本书解读了众多知名企业股权实战案例,并提供了众多股权制度与表格、股权协议与股权落地的系列工具表单,可谓是一本股权布局的全案实施手册。
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如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人,那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。不要等有了职位空缺才考虑该提升谁,结果只会让企业破产,精明的应该有计划地拟定一个继任计划,这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的人才接任未来的重要岗位,这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。
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计划性与持久性是人力资源管理的两个基本要点。一个公平、系统的继任计划程序将促使企业管理高层的早期确定,高素质员工的保留,管理者对未来角色挑战的准备更为有效的提高以及建立企业持续经营和稳定的人力资本,促进企业更为健康、持久地发展。
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