太极的智慧 以太极智慧处世,做人自然雅淡舒畅、心逸身安、左右逢源 以太极智慧经商,企业自然人气大升,在商场中大放光芒
太极智慧包罗万象、博大精深。太极智慧告诫我们,人的生活必须合乎天道:拥有辽阔、宽广的胸怀;独立、勇敢、无所畏惧的气魄;举一反三、灵活多变的灵气;趋利避害、预知危险的先知;高处立、平处坐、低处行的立身之德;慎独自修、心无妄念的克己精神;宠辱不惊、达观处变的从容;辨真识假、处世方圆的明智;上善若水、无欲则刚的上德;顺应天性、超脱生死的豁达
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百家用人之道【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
运筹帷幄,决胜千里,用人有道,百事可成。 睿智用人,诠释百家宝贵智慧;升华思维,推进事业走向成功!
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三十六计与管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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经理人的经典管理故事 郭亚军著 当代世界出版社 9787509005972
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三分管人七分用人【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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领导干部要懂心理学【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导干部要懂心理学》:领导者每天要与各种各样的人打交道,因此研究人、分析人、认识人、判断人,并针对不同情况来解决实际问题,这种能力显得尤为重要。作为一名领导者,面对社会的复杂、人心的复杂,如果天真幼稚、茫然无知,或无的放矢、态度武断,或不近情理、强加于人,必然会出现错误。于细微处察人于无形,于无形中控人于掌心,得人心者赢天下。
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领导成事之道 张文明著 当代世界出版社 9787509001523
\n 要成为一个出色的领导者.必须具备本书中阐述的各种能力。能力不行,即便手下有千军万马。也会一败涂地:能力超强,一人能抵十万大军。能力是领导者最可靠的本钱,没有能力,在这个竞争日趋激烈的时代,肯定是没有任何出路的。 \n
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国内聚焦质量的纪录片《大国质量》同名图书。中国检验认证集团出品。国际质量科学院院士郎志正、中国质
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36堂领导课 谢永红 当代世界出版社 9787509003206
n 《36堂领导课》作者曾任知名国企及外企的高管,36堂领导课谈古论今,纵横中外,以事例结合作者的亲身实践与思考,将管理之道娓娓道来,可读性、说服力很强。润物无声,全无说教痕迹。《36堂领导课》将道家、儒家之说与现代管理学融会贯通起来,使之更适合中国的企业管理者。 作者写这本小书是希望以此揭开领导思想与行为的盖子,把它的因果研究清楚,指出背后的方法论。这对后来者是十分有益的,对被领导的人来说也是十分有益的。
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奖励员工的5个大原则和130个小技巧 赵灵芝著 当代世界出版社 9787509007440
在现代企业管理工作中,奖励和惩罚都是激励员工的手段,但一些管理者却片面地理解激励,以为只要奖励员工,就能充分调动员工的热情和积极性,使员工热爱自己的企业,在工作中尽职尽责。事实并非如此,如果奖励方法不当,片面奖励,就会适得其反,产生不良后果。要使奖励收到预期效果,*限度挖掘企业成员的潜在能力,则需要管理者掌握一些奖励的方法和技巧。《奖励员工的5个大原则和130个小技巧》在研究和总结了众多全球知名企业经典的管理实践经验和案例的基础上,从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的奖励和认可员工的大原则和小技巧。本书由赵灵芝编著。
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全新正版图书 海外中国公民和中资企业风险与保护夏莉萍当代世界出版社9787509015865人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 激励员工的18个大原则和180个小手段黄新华当代世界出版社9787509005729 企业管理激励人天图书 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是管理的制胜法宝。 ;;;;本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别行归结,把那些的做法作为个案研究。 ;
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太极智慧包罗万象、博大精深。太极智慧告诫我们,人的生活必须合乎天道:拥有辽阔、宽广的胸怀;独立、勇敢、无所畏惧的气魄;举一反三、灵活多变的灵气;趋利避害、预知危险的先知;高处立、平处坐、低处行的立身之德;慎独自修、心无妄念的克己精神;宠辱不惊、达观处变的从容;辨真识假、处世方圆的明智;上善若水、无欲则刚的上德;顺应天性、超脱生死的豁达……
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点燃你的热情 孙跃军 当代世界出版社 9787509005422
《点燃员工的热情:激励员工的108个细节》细致入微地介绍了十七种激励方法,并深入到每一种激励方法中的各个细节中去,对管理者们在激励员工的实践中经常遇到的问题进行了精确的论述,中肯地强调那些最容易被人忽视的环节的同时,也给出了行之有效的解决之道。不管是初涉管理工作的新手,还是资深老成的管理者,《点燃员工的热情:激励员工的108个细节》一定可以带给你不同凡响的启迪与收获。
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领导管理实务全书 中国式领导与管理实务读本 张明洋 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书诠释了现代领导决策、用权、用人以及处理复杂关系、矛盾的领导艺术。并结合实际,对如何增强领导魅力、提高决策力、正确处理集权与授权的关系等方面进行了有益的探索。
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战斗(1) 一位阿 里巴巴销售菜鸟的逆袭 张永钢 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在阿里巴巴的历史上,有一支高峰时达到5000人的地面直销团队,由于向外贸企业推广一款中国供应商产品,而被简称为“团队”,又称“阿里铁军”。累计有数万人在这个团队、在全国70多个城市奋战过。他们使一线、二线、三线、四线乃至五线城市的无数外贸企业实现了电子商务化。如今,“团队”的成员不仅是阿里巴巴集团的骨干,同时充当了以020为代表的新兴互联网巨头的创始人、CEO、COO等。作者曾是“团队”的一份子,是万千队员的真实代表,《战斗()一位阿里巴巴销售菜鸟的逆袭》即是他从销售菜鸟到销售精英的成长记录。
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大国质量:世界名企版 大国崛起 《大国质量》节目组 著【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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战斗1 一位阿里巴巴销售菜鸟的逆袭 张永钢. 张永钢【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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战斗1 一位阿里巴巴销售菜鸟的逆袭 张永钢. 张永钢【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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听管理学家讲故事 乌彦博 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么所有外部条件都万事俱备,有人却无法放手去做?为什么有人身无分文,却可以将自己的奇思妙想付诸实践?为什么本以为按部就班就可以高枕无忧,却逐渐发现事情并没有那么简单?为什么有的事似乎不可能,但管理者一番运筹帷幄竟然马到成功?……该书选用了一个个精彩的小故事阐述了真实世界中关于管理的主要原则,以助你成为一个的管理者。
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管理的10大真相 刘澜【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理的0大真相》中说到任何组织的管理都包括处理、管理和领导三个层次,缺一不可。然而绝大多数的企业,都把重心放在了处理上,疏于并弱于管理和领导。最有代表性的,就是绝大多数企业的所谓人力资源管理,其实只是人力资源处理。本书的目的,就是帮助企业管理者认清管理的三个层次,掌握管理和领导的要点,从处理者成为管理者和。《管理的0大真相》作者曾在哈佛大学师从管理大师迈克尔·波特学习,熟悉西方的管理思想和企业案例 又长期在中国从事管理传播和教育工作,访谈过张瑞敏等众多经理人和企业,了解本土的企业实践和实际需求。在《管理的0大真相》中,作者针对中国企业管理的实际问题,从自我管理、团队管理、管人、职场、领导力、企业的目的、顾客、企业文化、中国制造、大师等十个角度,参照并融会贯通东西方的管理理论、企
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管理的10大真相 刘澜 著 当代世界出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不可不读本书的几个理由: 1.一册尽揽当代管理大师之思想精髓;2.准确命中本土管理者存在的问题;3.管理者实现自我提升、企业实现基业长青的路径指南;4.短小精悍、余音绕梁的文字享受;5.举重若轻、深入浅出的思想启迪。 那些满口好话、满脸堆笑的下级,很少是好下级啊!(“巧言令色,鲜矣仁!”) ——孔子 在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。 ——(美)德鲁克 从北大和哈佛出来的人,当你忘掉北大和哈佛,把眼光转向人类的命运和地球的未来,希望用自己的思想和智慧来为世界探索一条光明
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中层领导的方与圆 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中层领导上任,会遇到很多问题,但最根本的是旧的体系与新的思想的冲突。怎么样能快速融入新的组织中去,落地生根,稳固自己的位置,成为新集体的灵魂人物?诸多难题,非精通方圆者,不能为之。“方”是说做人就要遵循规矩,遵循法则。做官要奉公清廉,为商要诚信守法,做人要光明磊落……指做人做事有自己的主张和原则,不被人所左右,方为做官之本。“圆”绝对不是圆滑世故,更不是平庸无能。“圆”是圆通,是一种宽厚、通融,是大智若愚,是与人为善,是心智的高度健全和成熟。不因洞察别人的弱点而咄咄逼人,不因比别人高明而盛气凌人,坚持自己的主张而不让人感到压迫和惧怕,潜移默化而不是强加于人。所以说,做主管要有方有圆,方圆结合。需方则方,需圆则圆,一方一圆,才是文武之道。
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人力资源管理实用手册 司马中原 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理实用手册》具有以下特点 一是新鲜务实、高效实用。《人力资源管理实用手册》紧扣人力资源管理实务,把新的理论和最前沿的实践紧密地结合起来,以期对企业用人的指导更有劋作性。二是全面充实、细致周到。本书包括了对人力资源管理最重要的几个方面的介绍 选人、留人、育人、励人、用人、管人、治人,内容系统全面,是一部企业人力资源管理的参考书。三是通俗易懂、不搞玄虚。作者本着通俗易懂的原则编写本书,力求内容丰富多彩、重点突出,让企业管理者在使用时得心应手。
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海底捞地球人拒绝不了的服务 海底捞服务与管理书籍 海底捞服务理念与管理模式 海底捞经验分享企业创业管理书籍 978750
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人才兴,事业兴。善于用人是一切事业走向成功的根本保证。纵观中国历史,其用人之道无不体现在儒、墨、道、法、兵等百家智慧之中。拿破仑曾说 “最难的倒不是选拔人才,而在于选拔后怎样使用人才。”即如何将他们的热情和才能发挥到。因为发现人才、选拔人才,都是为了知人善用。一个善于用人的领导或企业家,不仅能留住德才兼备的人,而且还能在扩张发展中不断吸引新的人才。不言而喻,用人的确是一门艺术。本书介绍了中国古代百家的用人之道。真所谓运筹帷幄,决胜千里,用人有道,百事可成!
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蝶变 新经理炼成记 陈毅歆 翟志新 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
奋斗在职场的每位员工都希望自己可以升职加薪,但升职加薪的同时除了带来喜悦之外,还有忧愁、更大的压力。本文主要围绕着主人公罗锦文在晋升经理后出现的各种各样的问题展开。上司的期望、员工的不满、其他部门的不配合、推卸责任以及面临的供应商的问题,如何有效选拔员工,如何管理团队,如何激励员工,如何让大家团结一致,把工作组变成自己的团队,面临的种种问题逼迫着小罗快速成长,*后变成化茧成蝶变成一名真正合格的经理。
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《管人先做人2 从到卓越的领导智慧(经典珍藏版)》把管人与做人联系起来,在管理上是一种创新。作者精熟中国古代文化,深谙中国式为人处世的精髓,又结合作者多年的管理经验,以独特而又精炼的形式,把管人的道理娓娓道来,这对于企业和行政单位的管理人员来说,的确是本应该常备身边的好书。
¥9.95定价:¥50.04 (1.99折)
以情管人 以法管事 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在企业管理中,“究竟是法大还是情大”一直困扰着人们。如果一切按制度办事,铁面无私,不讲人情味,那就会把人变成了机器,把人变成了物品,人会失去主观能动性,使企业僵化,使人情冷漠,对企业的发展是不利的。如果实行“人治”,没有规距,不成方圆,企业又会变成一盘散沙。所以,本书提出“以法管事,以情管人”的新思路,就是人性化管理与制度化管理有效地结合,给企业管理提出一条可劋作的新路。《以情管人·以法管事》语言生动简捷、通俗易懂,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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九段HR 中国企业人力资源管理一本通 邢涛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人力资源管理的内容涵盖面很广,主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转的管理依托,同时更是企业想要实现自身战略目标的重要辅助。《九段HR 中国企业人力资源管理一本通》就是从“战略”的高度来详解人力资源管理的方方面面。
¥18.28定价:¥75.30 (2.43折)
大老板管人小老板管事 从平凡到卓越的领导智慧(经典) 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
做企业,做公司,没有人不希望做大做强,那么在这个过程中,老板的行为会发生哪些变化呢?通常情况下,在最初创业时,老板都是事必躬亲、亲力亲为的。可以说,在这个阶段,老板主要是管事。一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。所以说,小老板要着重管事,大老板要着重管人。
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成功的力量 知人善任的技巧 郭腾尹 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
松下幸之助先生说 “我的企业之所以成功,使因为我能善用不同的人才。”企业发展,人才先行,怎样才能在企业管理中实现人力资源的优化配置?求职者怎样才能找到适合展示自我价值的舞台?为什么有些工作你不用教就能比别人做的好?为什么有些时候你再怎么努力也得不到满意的结果?这些问题,都能在本书中找到答案。我们每个人的个性都不一样,差异是客观存在的,性格没有优劣之分。先了解自己,才能找到自己的位置 先了解员工,领导人才能做到知人善任,大限度地发挥团队的力量。DISC是美国心理学家威莫尔顿马斯顿博士提出的一套性格分析方法。70多年来,不断更新升级的测评系统在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为历史悠久、专业性强,而且相当权威的性格测评工具。本
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三分管人七分做人(精华版) 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
美国前国务卿基辛格,在次见到领导人的时候,完全被领导人的威严所震慑。他在回忆录中这样写道 “……他身上散发出一种力量,那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“之仪”。在,“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过,它已不再是单纯的铁腕象征。一个,如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火,那就不只是管理技巧上的问题了,那要靠情感、靠人格的魅力。所以说,领导能力的提升,必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的,自然会得到下属的认可与追随。所以说,一名成功的,在紧握权杖的同时,还要具有足够的处世智慧,令下属畏惧你、仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
¥9.95定价:¥58.00 (1.72折)
奖励员工的5个大原则和130个小技巧 赵灵芝 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在管理心理学中,奖励是对人的某种行为给予肯定与表扬,使人保持这种行为。奖励同权力、法律、道德等一样,是人类社会人文管理体系的标志之一。奖励是一种“刺激”,使被奖励对象得到一种精神或力量。在战场上,一句奖励性质的话,可以很大地提高参战人员“士气”,使得战争发生改变 在单位中,工资、奖金及会上会下的公开表扬,都是奖励的范围,关键时刻老板的一个微笑,一个眼神或一个手势,也是一种奖励。《奖励员工的5个大原则和30个小技巧》在研究和总结了众多全球知名企业经典的管理实践经验和案例的基础上,从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的奖励和认可员工的大原则和小技巧。《奖励员工的5个大原则和30个小技巧》共有30个小技巧,这些小技巧都是极具实用价值和可劋作性的,不但简易可行、便捷务实,
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点燃员工的热情 激励员工的108个细节 孙跃军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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中基层领导管理实务全书 张学勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中基层领导管理实务全书》,如何游刃有余地开展工作,如何营造良好的工作环境,如何处理好上下左右各方面的关系,是每一个中基层领导都必须面对的现实问题。一个合格的中基层领导应当具备较高的素质和多方面的能力,除了要具有一定的专业技术水平外,还要具备沟通能力、组织能力及人际关系处理能力等等。只有如此,才能使自己真正成为企业的中坚力量,并最终脱颖而出。
¥9.95定价:¥50.71 (1.97折)
管人用人的学问 汪国红 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
用好人管好人是每一个企业每一个管理者都在追求的事情。作为管理者,大到识人用人、论功行赏、小到开会发言、汇报应酬,这些看似简单,实则不易。要想成为一名成功的管理者,就必须有一套自己的“管人用人”技巧。会管人和会用人,角度不同,其结果相同。管人之法讲究艺术,更讲究学问。《管人用人的学问》将成功管理者的管人、用人的经验融会贯通,同时结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是企业管理者管人用人的一部不可多得的实用宝典。《管人用人的学问》由汪国红编著。
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三分管人七分用人 卓越领导力的9项修炼 中石 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三分管人、七分用人》主要内容 在人生的漫长征途中,你不可能永远只依靠自己,你还必须学会借助别人的力量登上成功的。古往今来的成功者,莫不精通此道。管人与用人,是能否取得成功的关键。掌握了管人、用人的绝招,便能垂拱而治,高枕无忧,成功和财富便会自动送上门来。
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危机管理 政府 企业 个人立于不败之地的关键 平川 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
危机已经成为我们生活的常态,而不仅仅是存在于我们生活中的事件。对于政府如此,对企业如此,对个人同样如此。一个国家如果没有危机意识,迟早会出问题,一个企业如果没有危机意识,迟早会垮掉,一个人如果没有危机意识,必会遭到不可测的横逆。在这个意义上,危机是一块试金石,测试的结果是,要么在危机中再生,要么在危机中消失。在这本书中,我们无意于讨论理论层面的东西,只是想通过这本书引起大家对危机管理的重视,防患于未然。还想传达一个观点 坚固的防守才是防范危机的根本途径。因为,妥善地解决问题固然可喜,让危机消灭于萌芽状态才是最成功的。让我们用三株总裁吴炳新经历了三株生死劫难后所说的三句话中的两句话开始本书的历程 “的时候,也就是最危险的时候。”“我想把三株的体会、经验和教训告诉大家,希望引起大
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新资本思维 如何开一家值钱的公司 徐新颖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在日新月异、经济迅猛发展的,做企业的思维已经与过去完全不同了。本书的内容以做值钱企业的步骤为核心,包括“值钱”的企业经营思维、组建“值钱”的团队、拿到“值钱”的钱、在研发运营方面重磅投入、兼并收购,同时还包含了“赚钱”与“值钱”思维的对比,以及值钱企业的养成观。在本书的表现手法上,作者采用了理论与实劋案例相结合的方式,出人意料地把枯燥的理论变得具有很强的可读性。本书提出的“新资本思维”完全颠覆了过去传统管理思维,其中提出的“赚钱”不等于“值钱”的观点值得每一个做企业的管理者深思。
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领导干部要懂心理学 周理弘 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导干部要懂心理学》将心理学知识穿岔于领导日常工作中,让你学会在识人、用人、管人中灵活运用心理学的方法,从心理层面去影响和他人,避免正面的攻击和对抗 帮助你迅速解读他人的心理,识别人才为我所用,并成为人际关系的超级大赢家 让你学会如何提升工作效率、调节身心、愉快地生活。
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管理的10大真相 刘澜 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理的0大真相》中说到任何组织的管理都包括处理、管理和领导三个层次,缺一不可。然而绝大多数的企业,都把重心放在了处理上,疏于并弱于管理和领导。最有代表性的,就是绝大多数企业的所谓人力资源管理,其实只是人力资源处理。本书的目的,就是帮助企业管理者认清管理的三个层次,掌握管理和领导的要点,从处理者成为管理者和。《管理的0大真相》作者曾在哈佛大学师从管理大师迈克尔·波特学习,熟悉西方的管理思想和企业案例 又长期在中国从事管理传播和教育工作,访谈过张瑞敏等众多经理人和企业,了解本土的企业实践和实际需求。在《管理的0大真相》中,作者针对中国企业管理的实际问题,从自我管理、团队管理、管人、职场、领导力、企业的目的、顾客、企业文化、中国制造、大师等十个角度,参照并融会贯通东西方的管理理论、企
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新资本思维:如何开一家值钱的公司 徐新颖 著 当代世界出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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商业生态圈 江远涛 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
推荐一:完整的商业生态圈可以被划分为若干环节,每个环节的角色都由若干企业一起承担,具体的表现方式往往是各企业围绕一家核心企业协同创造价值;同一生态圈中各个企业相互依赖、密不可分,各企业成员的利益也与其他企业成员的发展紧密联系,往往当一家企业的运营出现问题的时候,生态圈中企业成员的利益也会受到影响;生态圈虽然一般维持相对稳定的状态,但并不意味着生态圈是完全封闭的,生态圈作为一个平台,不仅能够让企业从中获益,而且可以吸引更多企业加入,以维持整个生态圈的活力;由于生态圈伴随企业的成长和发展,所以企业对生态圈有比较强的依赖性,一旦离开这个生态圈,企业的发展将会受到很大程度的限制。推荐二:在“互联网 ”时代,单纯投放广告的模式已经不能促进企业的发展,企业要学会寻找合作伙伴形成聚集模式,
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《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新,在原三十六计基础上编有新三十六计,并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析,指出其对企业管理的意义及其实用价值,并作企业管理中的经典案例加以佐证,帮助管理人员掌握三十六计的真谛,成为现代版的管理三十六计。本书以轻松活泼、生动流畅的语言,多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法,可以成为企业管理者的计谋文库和。
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