不懂带团队,你就自己累(去梯言系列) 给你一个团队,你会怎么管?如果不能培养一批善于解决问题的干将,那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程,授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队,你就自己累》的培训课,每小时需要花费2000元,学完全部内容,需要花费36000元!买他的这本书,只需不到其课程千分之一的花费!你赚到的不仅是金钱,学到的不仅是作者10年培训的课程精华,更是作者宝贵的分享、奉献,以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队,你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀:(1)新兵入营:让他知道是来干什么的;(2)新兵训练:让他知道如何才能干好;(3)适者生存:让他知道干不好就会消失;(4)掌声响起:要说我的眼里只有你;(5)感动常在:告诉他 我心中你*重 ;(6)献计献策:工作用心更要用脑;(7)心中有神:赋予他神圣的使命;(8)血浓于水:不抛弃,不放弃。 《不懂带团队,你就自己累》通过具体的情境和案例,培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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★《去梯言 - 团队行为心理学》:读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行,读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学,你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人,管人先管心,带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学,一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
★制度是管理的法宝,是企业的灵魂,是企业成功的基石,是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度,将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行,将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航,执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行,才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施;只有执行,才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行,全球500强企业的共同选择,打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行,让制度得到实实在在的执行,让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行,制度、目标、激励,一个都不少;执行力、战斗力、竞争力,样样都给力。
★《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球 500 强企业都在运用的少人高效法则 。 ★MBA 商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走 5 年弯路,提高 10 倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4 个观念 它们是:领导不狠,团队不强;90% 靠制度, 10% 靠汇报 ;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。 ★披露聪明人带团队的6 种技术 主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT 分析:研究内外的工作态势 ;教练技术:成就明星
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时代需要优秀的团队,也只有优秀的团队才能造就高瞻远瞩和尽职尽责的管理者,才能使团队成员勤奋、忠诚、团结、高效、自律地工作,才能使一个组织、一个企业、一个团队顺利发展,创造出****的成就。
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德鲁克管理微语录 (汇集现代管理之父毕生管理思想之精髓,卓有成效的管理者+管理的实践入门指南。熟读德鲁克微语录,胜上哈佛商学院!读德鲁克,看这一本就够)
★现代管理学之父的管理智慧,全世界奉行的管理圣经。 ★一本书读懂德鲁克,全球CEO提升自我的教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告,每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻,听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利,“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录,胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命,德鲁克说: 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。 关于战略规划和决策,德鲁克说: 规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。 关于制度建设,德鲁克说: 企业的日常运营都必须遵循严格的制度,包括采取的行为和应该负的责任,以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定
《从零开始学开店》是畅销书《开店大全集》的升级版,原版在全国书城开店创业类图书中销量排名靠前。 《从零开始学开店》包含网店、餐饮店、零售店、小吃店、加盟店等各种各类店铺的实战宝典,开店的过程和运营都有介绍。 有图有步骤,使读者轻松上手。 案例实用,揭秘开店大卖家的成功秘笈,让您少走弯路。 技巧与问答,将成功卖家的一些宝贵技巧和经验加以总结和提炼。
★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》:团队管理术干货分享,高难度谈话的艺术。 ★所谓管理,就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了,领导信任你;跟下属沟通顺了,大家服从你;跟客户沟通顺了,生意来找你。 ★不沉默不拖沓,用逻辑说服用语言激励的高效工作法,斯坦福大学必教,余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧:没有明确目标,沟通没目的;说话不到位,沟通没效果;人性的弱点,沟通的盲点;印象好,沟通难不倒;打造亲和力,沟通没距离;人格魅力足,沟通自然顺;
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★企业丛林小公司成长壮大的竞争法则,大数据时代小公司基业常青的必由之路。 ★24堂课24个绝招近400个法则,深入破解小公司经营中的误区和盲点,讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则,让小公司长得大、做得强、活得长、走得远。 ★不要急着把公司做成Google、Apple、华为、联想,其实,经济奇迹的缔造,都是从小开始的,能够把“小”做好,才**会做大做强。 ★大未必就强,小未必就弱。小可搏大,弱可到强。一个小公司是怎样炼成大公司强公司的?战略秘密就是:做专→做精→做好→做活→做强→做大→做久→做远。 ★每一位有志于建立一流强大公司的经理人都应该读的一本书。 ★每一位有志于创造百年老字号公司的企业家都应该读的一本书。 ★一绝招,让小公司起死回生。 ★一堂课,让小公司脱胎换骨。
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★高效管理的三大绝学,无往不利的领导利器 定制度:制度是管理的方向盘,是经营的指南针。优秀的制度可以规范员工的行为,减少管理漏洞,奠定企业基业长青的基石。 带队伍:管事先管人,管人先管心。带队伍不仅要带人,还要带心,将人心拧成一股绳,激发队伍的正能量,把人人都变成干将。 抓执行:执行不狠,管理不稳,抓标准,抓流程,抓细节,抓力度,抓落实,抓结果,一句话,不折不扣地执行。 ★管理三绝招,解决管理99%以上的难题。 ★立足于世界500强企业的管理经验,层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题,让你掌握领导力的本质与精髓。 ★华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。
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任俊杰主编的《初级财务管理》立足三本院校会计、财务管理专业,紧密结合企业财务管理岗位实际,注重专业知识的实用性、操作性、实践性,培养三本院校学生独立解决实际问题的能力,为今后从事财务管理工作奠定基础。本教材体系新颖、结构合理、内容严谨,便于学生在较短时间内掌握这门专业基础课,实现学历教育与职业资格教育(从业资格、专业技术职称、注册会计师执业资格)相融合,尤其要突出是什么和怎么做。做到逻辑方面层次清晰,通俗易懂,循序渐进。以财务报表分析、财务管理的两个价值观念(时间价值和风险价值)等基础理论知识为出发点,系统、全面地阐述了企业的筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理等相关内容,保证知识点的全面性,在体系、结构和内容上,既便于老师讲授,也便于学生的学习和理解。
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★当代流行的PDCA循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的PDCA循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的PDCA循环式管理策略:P——计划,D——执行,C——检查,A——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造一流管理者队伍,提升管理者水平。 ★高效珍贵的PDCA循环式管理模式:修炼管理者的影响力,增强员工的主动性,加强团队的素质建设,有助于外部资源的积累,帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位,把身边的庸才变成干将,把工作中的琐事减掉80%,团队执行力提升500%! ★管
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★哈佛受欢迎的管理课全公开,上市公司总裁和管理精英都在学习。 ★通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。 ★深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。 ★实际操作简便高效的组织管理原则,提升团队战斗力,打造高效能团队。 ★拓展你的管理视野,升级你的管理思维,快速提升你的领导能力和管理艺术。 ★让你在管理中少走弯路,寻找直达成功的**途径,成就优秀卓越的企业管理者。 ★不必上哈佛读MBA,足不出户即可学到哈佛管理课精华。 ★一本书掌握哈佛管理学核心真谛,上完这堂课,你都可以做管理。
《从零开始读懂领导学》是一本充满中国味的领导学读物。试举书中的一个案例:某企业学习美国GE的360度绩效考评和末位淘汰法:绩效考评得分**的员工要被淘汰掉。推行一段时间后,效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动:如果得分**的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保,则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后,这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是:西方人在领导中讲究“法”,而中国人则更重视“情”,修改之后,即坚持了考评与淘汰的“法”,又照顾了同事之间的“情”。 掌握领导之门的钥匙,分享卓越管理的智慧。提升影响力,表现亲和力,让下属一辈子跟随你。 清华EMBA课程班学员口口相传的好书,彻底让你读懂领导的情、理、法。
管得少才能管得好(去梯言系列 (简化管理靠三招:彻底授权、简化中层、减少干预,任正非要求打好班长的战争、雷军取消绩效考核、张瑞敏提倡三化改革。明星企业都在朝着简约、速度、极致的方向发展)
★管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越好。 ★简化管理靠三招:彻底授权、简化中层、减少干预。 ★彻底授权:让一线员工对市场和客户做出快速反应。 ★砍掉中层:让决策都是“一竿子插到底”式的执行。 ★减少干预:让人人都能成为可以自控的自驱型CEO。 ★简单才能出效率,管理才能实现简约、集约和高效。 ★一本书抓住管理的关键,二十招领悟管理的精髓。 ★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头的管理经典。 ★在互联网时代,许多明星企业在组织和人力资源管理方面做了许多改变,都在朝着简约、速度、极致的方向发展。 ★华为:打“班长的战争” 任正非提出,“简化组织管理,让组织更轻更灵活,是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战,“通过现代
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企业经营不论依何法门,皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本,因戒才可生定,因定才可生慧。若持戒而经营,则管理、经营、营销,无一不入经营大道;若不持戒而经营,则管理、经营、营销,无不与大道相违,纵然多智,亦落外道,皆不得其法。
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★《管人三绝 会选人会用人会带人》:领导力法则,以奋斗者为本,把身边的庸才变干将,不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫;行之有效的管人法、卓有成效的管理之道;接地气的管人宝典,管理者必用。 ★不会管人,怎么做管理?管理就是管人,管人就是选人用人带人。如何选人?如何用人?如何带人?管理书,读这一本就够! ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术,用人有方,带人有道,这样做管理,不用累到倒! ★马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。 ★管理之道在于管人,管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础,用人是管人的目的,带人是管人的手段。三者相辅相成,互为支撑。 ★选人有术,慧眼识人唯才是举;用人有方,知人善用量
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★《去梯言 - 领导要稳 执行要狠》:专为中国企业量身定制的本土化执行力读本。从优秀到卓越,做卓有成效的管理者 ★9堂课9大绝招,让你在工作中少走5年弯路,提高N倍效率,执行一次就到位! ★ 执行不到位,等于没执行。执行不到位,不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 ★领导与执行的三字真言:稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题,将执行贯彻到底,让战略落地有声。 ★*、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践,马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。 ★以下绝招,助你扫除执行中的所有死角,彻底根除执行不力的难题: 制度到位 从 口号管理 到 照规矩办事 责任到位 从 为什么做 到 应该做 指令到位 从 不按指令行事 到 执行
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★《去梯言 - 不懂带人就当不好经理》: MBA 商学院受欢迎的管理课,手把手教你打造企业中的尖刀 队伍。就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干领导。 ★培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3 ,团队执行力提升 10 倍! ★少走5 年弯路,提高 10 倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球 500 强企业都在运用的 少人高效 法则! ★500 强企业团队管理图书。这样带人,你就不用自己累到死。 一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少! ★带团队就是带人心,真正好的经理人不仅要懂管理,还要会带领,让团队员工发自内心地追随你。没有人才的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运
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★据统计,全球企业销售管理中面临的**问题是 给你一个销售团队,你要怎么管? ★3大指标6大修炼9大关键,全面提高你的领导素养和管理技能,手把手教你组建销售团队、解决团队管理中99%的难题。 ★把自己打造成统帅之才,把下属锻造成精兵强将,把团队塑造成虎狼之师。微软、苹果、肯德基等全球500强企业都在秘密使用的销售团队养成法则,总裁高管、一线经理人以及有志于担当销售领导的销售员的**读本。 ★管人先管己,卓越销售经理的六项职业技能 技能1 智 高屋建瓴的决断力 技能2 信 人人追随的影响力 技能3 仁 体恤下属的包容力 技能4 勇 身先士卒的作战力 技能5 严 赏罚分明的执行力 技能6 管 善用人才的授权力 ★带团队就该这样带,打造一流高效销售团队的九大关键环节
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★《去梯言-领导口才是练出来的》,说话决定成败,别在管理输在口才上。11堂课,让你一开口就能说服所有人。 ★形象不是交际的决胜点。把话说好,是十分划算的事!9条要领讲解,9种情境训练,10大方法突破,打开事业通道,成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道,展现完美领导口才的技巧与修炼。 ★领导力=15%知识和技术 85%沟通技巧和口才艺术。上完这一课,你能说服任何人,让下属都支持和追随你! ★领导口才训练的八大准则: 1.圆润响亮,悦耳动听 2.清晰表达,节奏适中 3.简明扼要,干净利索 4.自然大方,朴素真实 5.深入浅出,通俗易懂 6.态度诚挚,以情动人 7.立场鲜明,以理服人 8.形象生动,诙谐幽默 ★都在学的领导口才课,让你实现以下目标: 克服紧张情绪,自信当众说话 提高语言魅力,把话说得生动 读懂别人意图,说话得
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★《去梯言-不可不学的管理学32定律》,一本拿起来就放不下的管理入门书,优秀到卓越的领导力提升课堂,管理终极法则。 ★你想要了解的管理学秘籍,这本书全给你解答!学定律,做管理,人人都是管理大师! ★作为一名管理者,你是否经常面临以下的种种困惑: ★有心探寻管理学的奥秘,却无门径可寻? ★制度制订了,然而执行起来却困难重重? ★自己事必躬亲,然而管理效果甚微? ★苦口婆心说了很多,沟通却不见成效? ★每天强化工作绩效,而团队战斗力仍不强? ★管理学没有你想象中的那么深奥,管理也没有你想象的那么难。只要遵循管理学的定律,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手,游刃有余,事半功倍。 ★你不可不学的管理学定律,让管理提速增效100%—— ★南风法则——人性化是管理的高境界 ★温暖胜于严
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中国管理者职业生涯成功主观感受研究——基于适应性的视角(顾倩妮)
顾倩妮(1985-),女,上海工程技术大学管理学院。复旦大学管理学博士,复旦大学东方管理研究院兼职研究员,曾获上海市社会科学界第八届(2010)学术年会优秀论文奖,入选首届全国百篇优秀教学案例评选获奖案例。 本书作为职业生涯成功领域的一个探索性著作,立足于职业生涯成功基本理论,从中国传统文化中儒家和道家的角度,重新审视衡量中国管理者职业生涯成功主观感受的内涵和衡量指标,并基于适应性的视角,找到有效提升中国管理者职业生涯成功主观感受的方法。
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¥30.40定价:¥35.00 (8.69折)
聂永有,上海大学经济学院副院长、教授。 本书根据*的组织行为学的内容进行修改,每章附有思考题。具有视点新颖,结构合理,注重实务,突出重点和难点的特点。本书既可作为专业院校相关课程的专业教材,也可用于实务工作者的参考用书。
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¥30.10定价:¥42.00 (7.17折)
¥30.10定价:¥42.00 (7.17折)
现就职于上海理工大学管理学院,硕士研究生导师,注册财务策划师,MBA、EMBA核心课程主讲教授,兼任多家公司财务顾问。 本书根据近几年来西方国际财务管理的新经验和新资料,同时尽量结合我国实际情况,对国际企业,尤其是跨国公司财务管理的基本理论和基本方法作了较为系统和详尽的介绍。同时,本书在遵循国际惯例、注重理论研究的基础上还对实际操作进行了较为详尽的介绍。
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漆凡,任教于广东金融学院会计系财务管理教研室主任,主要承担《财务管理》、《财务报告分析》等专业课程的教学,教学经验丰富。 书共分十章,介绍企业财务管理的基本理论;货币时间价值、风险与收益和成本性态;预算管理的组织、预算编制;筹资方式、资本成本、资本结构决策等;项目投资决策;现金、应收账款、存货等的管理;收入与分配管理;财务分析与评价。
¥30.80定价:¥43.00 (7.17折)
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熊楚熊教授曾在英国曼彻斯特大学作访问学者。现为深圳大学会计学学科学术带头人,教授,并兼任深圳大学经济学院财会学院院长 本书计十四章:资金结构理论与*资金结构,资本金筹资,长期负债筹资,具有选择权性质的证券筹资,流动负债筹资,流动资产投资管理,固定资产投资管理,证券投资,证券投资组合,企业投资与筹资有机配合的策略,盈利分配与股利分配,现金股利,企业年金。
¥38.70定价:¥54.00 (7.17折)
杨克泉主编的《财务分析学》根据在校学生的特点和学习规律,从会计要素解读、财务比率分析和综合分析三个层次由浅入深地组织全书内容。会计要素解读使学生在回顾会计要素基本含义的基础上,从财务管理的视角理解财务信息的含义,便于在财务分析过程中恰当地利用财务信息。财务比率分析是传统财务报表分析的主要内容,也是理解综合分析的重要基础。在综合分析中专门引入了经营协调性分析概念与理念,拓宽了综合分析的思路,也增强了综合分析的实用性。本教材主要适用于高等院校会计类和经济管理类本科和专科学生,也可满足工商管理、税务、金融等财经类其他专业学习财务管理的需要;既可以作为高等院校全日制学生学习财务管理的教材,也可以作为高等院校成人教育学生学习财务管理的教材,还可以作为在职会计人员进修和教师授课的参
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每年年终,老板、经理*头疼,所有员工*期待的事情就是 发奖金! 发奖金不是*的,不发奖金是万万不能的。 奖金是把双刃剑,发对了,员工满意,老板高兴。发不好,花了钱反降低士气。 畅销书《奔跑的蜈蚣》的作者告诉您:奖金,就该这么发!
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生意,就该这么玩:7步就能让你挣得多、干得少、过上自己想要的生活
做为一名企业家,你需要面对超负荷工作,同时还要对付没完没了的问题、数不清的顾客、商家以及雇员。你是否绞尽脑汁,却收效甚微? 你只需采用以下七步:建立一家 目的 目标型 的企业;建立一家制度化、组织化的企业;建立财务、定价、盈利体系;建立运营体系;建立客户、市场、销售体系;建立人才及领导体系;建立股本和财富体系。 乔治 赫德利编著的这本《生意就该这么玩》为广大的创业者们带来了一份详尽周全的创业指南,旨在帮助他们在实现盈利、广开财源的同时还能保持一份惬意与轻松。本书字里行间洋溢的诙谐与轻松使读者更加容易上手,通过它,你将能够实现对企业有效的管理及运营,而全书也将重心始终放在了 实现人生理想,累积个人财富 这一理念之上。
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赵涛编著的这本《薪酬设计与员工激励全方案》(成功金版)以绩效考核和薪酬设计为核心内容,是一本关于绩效考核和薪酬设计比较全面的指导书,涵盖了诸多相关理论和操作案例,在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性,希望会对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。
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本书通过深刻的管理理念,结合全球**秀企业成功的经验,告诉新一代总经理们如何汲取和学习国外先进的经营管理理念,运用自己的智慧,结合中国的实际情况结晶出新的成果,打理好自己的公司与企业。
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总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计(去梯言系列)+卓有成效的管理者,公司做大做强的金科玉律,总经理走向成功的必修课堂。
★成长为超级总经理的商业宝典,将公司做大做强的圣经。 ★卡内基、山姆·沃尔顿、盛田昭夫、李嘉诚、任正非、董明珠等中外超级总经理现身说法,倾囊相授打理公司秘籍。 ★168条锦囊妙计,引导总经理内外兼修,多管齐下,提升影响力,打造执行力。 ★168条管理秘诀,立制度建班子带队伍,理顺组织渠道,突破经营瓶颈。 ★168条经营思路,事务管理得心应手,决战市场游刃有余,让公司由小到大由弱到强。 ★实战高效,即学即用,立竿见影,管理少走弯路,直达成功**。 ★善于联想的人,能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到无数优秀的公司和管理者的影子,能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误。 ★善于比较的人,能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到自己与优秀管理者的差距
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同济大学教师。长期从事财务教学,实务专家,曾参与诸多省部级课题和企业委托课题。曾参编多部教材并出版多部专著。 本书拟编写6篇14章。具体为:财务管理基本原理,财务管理环境,货币时间价值,风险与报酬会计分析,财务能力评价,长期融资,资本成本与资本结构,项目投资评价,证券投资分析,短期资产管理,短期负债管理,股利分配。
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耿菲,讲师,管理学硕士,青岛理工大学琴岛学院会计系财务管理教研室教师。 本教材涵盖了财务管理的基本理论及相关应用等内容,以通俗易懂的文字、合理的结构层次,引导读者在庞杂的财务管理理论体系中了解并掌握*基本、*重要的原理和观点,同时结合我国实际情况进行案例分析,帮助读者更好地理解和掌握相关重难点知识。
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