小团队管理的7个方法 全图解落地版 管理类书籍 三茅人力资源网人气作者任康磊力作 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法 3个典型类型小团队的个性管理方法 教你轻松带出高绩效小团队
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着 铁打的营盘,流水的兵 的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来 控制 他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以 激发 为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手
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薪酬绩效:考核与激励设计实战手册 团队管理、薪酬管理、薪酬设计方案,Hr人力资源绩效工具,随书附赠52节人力资源管理课,帮你科学地管理、艺术地发钱
好的绩效和薪酬管理体系, 就是科学地管理、艺术地发钱。 年终奖金、销售提成、核心人才、薪酬方案、管理工具、绩效设计、福利体系, 7大模块,34个锦囊, 有案例,且鲜活, 遇到类似问题,快速有效解决 让小团队扛起大任务! 随书附赠52节人力资源管理课
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人力资源管理实操从入门到精通 第2版 三茅人力资源网高人气作者力作,涵盖人事培训、绩效、薪酬考核、招聘、行政管理等,全面修订个税及社保内容,补充全新实战案例,赠送52节HR实操精品课程!
(1)全新升级 更新个人所得税法内容的变化与计算方法; 补充社会保险(五险)和住房公积金(一金)的通用知识、常见问题和注意事项; 法律条文、计算方法更加契合新政策,使内容更加完善! (2)经典实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万的课程精华版!涵盖人力资源12大模块的各个流程、工具和注意事项基本知识点,针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! (3)超值赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 更有77节付费课程扫码入口,详细解读8大模块实战技巧; 在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程,还可以加入共学QQ群,与作者无距离沟通!
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有效激励员工的70个场景案例 图解版 管理就是带团队,三茅高人气讲师任康磊10余年管理经验总结,用70个实际工作场景案例图解员工激励、团队赋能,成为卓有成效的管理者,随书赠送10节课程。
(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解 管人 系列第2本闪亮来袭! 打破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识点,通过实际问题引出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊,15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南; 剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ; 全程解答HR实施绩效管理的疑难问题; 用绩效驱动人才成长,用指标检验企业人效; 搭建合理的绩效管理体系,有效提升企业绩效管理水平; 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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(1)新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版,增加行政管理费用相关内容,更新案例,提升从业者前沿认知。 (2)内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台课程精华版!涵盖印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理、企业文化管理和行政费用管理与分析等内容,针对实际工作中的要点难点问题,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用! (3)赠送精品课程 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程,还可以加入共学QQ群,与作者无距离沟通!
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●对岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块20多个行业案例进行精讲; ●给出40种常见岗位的量化指标库,拿来即用,简单、实用! ●针对数据在人力资源管理应用场景中的要点、难点,给出实战工具,解读实战方法,示范案例,显著提升HR数据分析能力,让HR能告别重复工作,做懂数据、会分析、能进阶的HR! ●图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训进阶课程。
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你真的会开会吗?高效会议的四个关键 小团队项目管理会议组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率、管理者团队协作决策方案,开更少的会,达成更大的目标,实现更高的绩效
瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关键技能,提升团队沟通效能
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册; 拆解综合评定人才的科学方法与专业工具,建立客观的考核体系,系统优化人员配置,有效识人用人,为企业发展提供强力人才支撑; 随书附赠人才测评试题(小册子)、答案及电子资源(关注公众号获得),测评成果触手可得,助力HR轻松驾驭人才测评工具; 众多行业专家诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
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为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理? 本书以人力资源管理的六大模块为主线,从 认知 和 应用 两个角度展开,运用大量的实践案例和故事,阐述人力资源理论如何落地实*; 第2版新增一章,专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题,以及这些难题的解决方案,意在通过对这些高频难题的解析,帮助读者洞察问题本质,更有效地落实行动; IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
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人力资源成本管控(第2版) 人力资源高人气作者任康磊,针对有效控制人力成本,总结人力成本预测、决策、计划、核算、分析、考核6大步骤,9个层面,教你快速掌握人力成本管控。
作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控*资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本; 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤; 从顶层设计 机构岗位 灵活用* 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 *律风险9个层面; 教你快速掌握人力成本管控的方**、注意事项和*具; 让你也能成为企业的 利润推手 。
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊,15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南,剖析岗位管理落地方法,提供45种关键岗位胜任力模型,助力HR解决工作难题。
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
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激励员工:5招点燃员工的“事业心” 人力资源管理实战派任康磊,用人性化管理思维,驱动员工自我蜕变,随书附赠团队管理精讲课程,管理者有效激励员工的好方法
经验丰富,世界500强人力资源总监近20年经验总结 方法实用,鼓舞人心、想干事业、高能成就 高能效果,没有说服不了的人,只有用不对的激励方法 用人性化管理思维,驱动员工自我蜕变
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小团队管理的7个方法 全图解落地版 管理类书籍 三茅人力资源网人气作者任康磊力作 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助打造高绩效小团队,轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍,小团队管理的7个方法系列图书,中层管理者的人才培养手册,全彩漫画解读管理实务,附赠200分钟20节视频课程,帮助提升领导力,打造高绩效团队。
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题 为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述各模块知识点 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
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招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 任康磊 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮者做好相关实务工作。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》分为2章,主要内容包括如何做好招聘管理-岗位管理和能力管理的劋作方法-招聘渠道的七大分类及其应用方法、劋作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职劋作的方法、要点、难点和技巧。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理
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绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例
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1.8大模块应用场景描述,22个典型行业案例精讲: 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析,针对数据在人力资源管理应用场景中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 2.企业收益: (1)提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题; (2)为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理人才,提升效能; (3)让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展; (4)提高人力资源管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。 3.岗位收益: (1)掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式; (2)成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家; (3)学会通过用
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为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的劋作细节和注意事项做重点介绍,力求以快速、简单的方式帮者提升实战技能。本书分为2章,涵盖人力资源管理实劋工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。本书内容全面,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
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招聘面试入职离职管理实操从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
(1)新版升级长期占据多家网店人力资源类榜单图书改版,补充更多招聘方式及实操案例。(2)内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万课程的精华版!涵盖岗位管理、招聘渠道分析、招聘JD编写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判、入职操作、离职操作等方面,分析招聘、面试、入职管理、离职管理实务中可能遇到的各种问题,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用!(3)随书赠送免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题;赠送2000+实操工作模板文件和300+扩展培训进阶课程。
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人力资源管理实操从入门到精通 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习的、入职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的劋作细节和注意事项做重点介绍,力求以快速、简单的方式帮者提升实战技能。本书分为2章,涵盖人力资源管理实劋工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。本书内容全面,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习的使用。
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人力资源量化管理与数据分析 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
你还在只凭经验和感觉做决策吗? 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗?近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你:构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系,能够教你用数据说话,客观、科学、高效地指导人力资源工作,展示HR工作专业性,证明HR价值;将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,新增案例和员工敬业度等重点内容;全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点,涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块;针对工作中的实际问题,给出对应的落地方法论和实战工具;图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。大力推荐HRoot总经理 唐秋勇正信集团董事长 李芳竹招聘兄弟会帮主 乔顿HRGO创办者 李舟
¥51.80定价:¥79.80 (6.5折)
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮者做好相关实务工作。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》分为2章,主要内容包括如何做好招聘管理-岗位管理和能力管理的劋作方法-招聘渠道的七大分类及其应用方法、劋作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职劋作的方法、要点、难点和技巧。《招聘面试入职离职管理实劋从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理
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小团队人才培养 全图解落地版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷,搭配精美漫画以问题场景+方法工具+应用解析的方式,结构化阐述各模块知识点让你看得懂、学得会、用得上永然集团董事长黄玲正信集团董事长李芳竹众腾人力总裁王腾IGA亚太区前总裁叶毓政GHR创办者赵存银招聘兄弟会帮主乔顿赞誉并大力推荐附赠200分钟20节视频课程10个落地小方法,解决团队管理大困扰10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
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绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
(1)全新升级更新法律条文,使依据更加契合新政策;更新实战案例,使内容更加完善。(2)内容全面通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点,针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用,一本就够!(3)赠品丰富免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题;更有77节付费课程扫码入口,详细解读人力资源8大模块实战技巧;还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送超值资料包,满足你对本书以外的所有知识需求!
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人力资源成本管控 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控工资●管控人力成本=减少福利●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本;总结人力成本预测→决策→计划→核算→分析→考核6大步骤;从顶层设计+机构岗位+灵活用工+招聘选拔+培训发展+薪酬绩效+借力用人+人才保留+法律风险9个层面;教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项;让你也能成为企业的“利润推手” 。
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激励员工 5招点燃员工的"事业心" 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
经验丰富,世界500强人力资源总监近20年经验总结方法实用,鼓舞人心、想干事业、高能成就高能效果,没有说服不了的人,只有用不对的激励方法用人性化管理思维,驱动员工自我蜕变
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用数据提升人力资源管理效能(实战案例版) 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
●对岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块20多个行业案例进行精讲; ●给出40种常见岗位的量化指标库,拿来即用,简单、实用!●针对数据在人力资源管理应用场景中的要点、难点,给出实战工具,解读实战方法,示范案例,显著提升HR数据分析能力,让HR能告别重复工作,做懂数据、会分析、能进阶的HR!●图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。
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用数据提升人力资源管理效能 实战案例版【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理?本书以人力资源管理的六大模块为主线,从“认知”和“应用”两个角度展开,运用大量的实践案例和故事,阐述人力资源理论如何落地实操;第2版新增一章,专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题,以及这些难题的解决方案,意在通过对这些高频难题的解析,帮助读者洞察问题本质,更有效地落实行动;IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
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遇到问题 随时查阅本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。常见HR疑难问题解惑如何解决一线员工招聘难问题?如何帮助“空降兵”落地?如何合理使用第三方机构?如何降低员工的流失率?如何让公司各级重视培训?如何预防培训后离职损失?如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办?企业集体降薪如何降低风险?案例丰富 实操性强不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒!赠品丰富 说学能学随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习在封面前勒口查看作者,即刻拥有2000 实操工作模板文
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