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潘永志主编的这本《企业文化与企业管理》在概述企业文化的内涵、价值、理论沿革、层次、结构、营造与维护的基础上,从如下几个方面探讨了企业文化与企业管理的关系:企业文化与日常管理、企业文化与营销活动、企业文化与企业战略、企业文化与人才管理、企业文化与企业精神、企业文化与社会责任等。
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一本可以随时沟通心得的书 一本可以洞见管理真谛的书 孙兵-同心动力V价值观比个性更重要,可塑性比经验更重要,学习力比能力更重要,诚实比能说会道更重要——给公司招聘的几点感想。 孙兵-同心动力V如果企业的价值观不清晰,那么企业招聘的能人越多,企业的危机就越大。 当你把答案告诉大家,大家只会在理解中沉默。 孙兵-同心动力V当你把问题交给大家,大家给你的答案往往是出乎你意料的好,而且远比你的答案更强。 孙兵-同心动力V企业创业期,墙上一般是没东西的,顶多挂个记事本;企业成长期也不多,顶多有几个“质量是企业的生命”这样的口号;企业壮大期是*乱的,满墙都是文化警示漫画,且材质越来越好。结局很怪:满墙都是“文化”的大多没有做成卓越企业,而卓越企业的墙上始终很少或没有口号。
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管理的真谛在于人才,人对了企业就对了;工作的真谛在于服务,工作激情决定职业发展。 苗笑阳所著的《企业的力量(管理决定企业的未来)》是员工、HR、管理层、商务人士等宝典。主要介绍了企业的责任、员工的工作、管理的真谛、领导的力量等。 企业应当关心员工的幸福,员工应当关心企业的发展。企业追求的目标和员工追求的目标是一致的,员工不是企业的负担,员工为企业创造财富的同时,也实现着个人价值。
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责任担当 以党中央印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》为依据 系统梳理责任担当的背景意义、核心内涵和本质要求.
责任担当是领导干部的基本素质。新时代呼唤新担当,新时代要有新作为。广大党员干部要做政治上的明白人,积极响应中央号召,不负党和人民重托,以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。
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李成武编写的《国学与领导智慧》从浩如烟海的国学典籍中撷取了古圣先贤们关于领导者修身、从政的经典论述,把它们翻译成通俗易懂的现代白话文。每一节一个主题,每个主题下是若干条经典论述。我们还选用古今中外的具体事例,对这些论述的内涵进行解读,以言议事,以事解义,为读者学习了解国学中领导智慧的精华服务。
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家族企业传承不只是物质财富再分配或者让家族成员满意的资产转移活动,而是有形资产、无形资产、默会知识的整体性传承。 接班人培养是家族企业传承顶层设计中*重要的部分。传承导师制是在家族企业默会知识视阈下,针对接班人素质而设置培养模式,是家族治理、企业治理和传承模式的创新。 家族企业的默会知识,是家族企业核心竞争力,也是家族企业成功传承的关键要素。 骆回先生与我一样,都是从企业家的角度关注家族企业传承的,骆回先生在其《家族企业传承导师论》一书中提出了 家族企业传承导师 这一概念,我在《百年传承》一书中也曾提出在传承方案的制订与实施过程中也要 特聘导师 ,骆回先生提出的 家族企业传承导师 正是要解决接班子女条件不成熟的问题,这一观点与我不谋而合。 方泰集团主席茅理翔
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企业的“心跳”如同企业文化的主旋律,这本书就是一块小砖头,它的精神就是在自己的工作实践中,用实事求是的态度去探索企业人心工程的构建艺术。虽然只是一管之见,但期盼它在人们迈过企业文化管理之河时垫垫脚。
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