领导管人 流程管事 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
¥25.16定价:¥97.18 (2.59折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥11.12定价:¥54.48 (2.05折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥11.12定价:¥55.19 (2.02折)
企业家大败局 中国商界悲情纪实 (1978 2009) 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业家大败局 中国商界悲情纪实(978-2009)》具有很高的文献价值和深刻的思想内涵,既是改革开放以来中国企业家的成长档案,也是一部MBA式中国企业失败案例全集。从978到2009,中国企业和中国企业家共同走过了30多年坎坷而曲折的改革之路。在这条承载梦想却遍布荆棘的道路上,年广九、牟其中、黄宏生、仰融、褚时健、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个企业家黯然倒下……他们都是中国商界名噪一时的企业家,创造了辉煌的业绩,得到了公众的赞誉,却因种种原因,一切成就转眼之间灰飞烟灭,他们有的已被判刑,有的踏上了逃亡海外的不归路,有的正在接受调查……罪与罚的一幕一幕,光明与黑暗的较量,正是对中国市场经济制度确立和法治社会逐步进化的一个深刻注解。悲情企业家的人生沉浮,折射了这个时代的变迁,在某种程度上也是大环
¥14.83定价:¥82.49 (1.8折)
寿险公司制胜方略 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书以广东新华人寿的发展历程为主线,从企业战略规划理论、发展观念、人才经营观念、企业创新、企业文化理念等多个方面阐述了寿险公司经营战略的五大要素,力求为读者、企业经营者提供一个理论考和实际劋作的借鉴。
¥6.50定价:¥64.19 (1.02折)
资源整合赢天下 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业家的“忙”与“茫”!很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉,那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然,为什么?因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的,对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功,首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样,如果你对经营企业没有一个本质的认识,其结果就是“忙”与“茫”!那做企业到底在做什么?各位来自不同的行业,生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问,有哪个产品是企业家自己亲手做出来的,自己亲手销售出去的?没有吧。如何有的话,说明我们还处在个体户的发展阶段。每天早上,企业家们“跨上”心爱的宝马,来到公司开始“升堂议事”,议完事后接待客户,接见供应商,跟供应商讨价还价,完了还要看看有没有员工心情不好,还要找员
¥18.19定价:¥87.75 (2.08折)
财务的力量1:老板财务管控必修课 张金宝 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥3.00定价:¥31.37 (0.96折)
商业贿赂风险管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《商业贿赂风险管理》耗时五年完成,但仍不可避免地存有疏漏之处,请大家斧正,我将在下一版中予以修订。当然,大家如果在合规方面有法律需求,也可联系本人。就《商业贿赂风险管理》涉及的法律服务项目而言,本人可以帮助广大企业草拟、优化企业合规手册,提供美国《反海外腐败法》及中国反贿赂法的内训、风险管理技能培训,对雇员进行背景审查、对第三方服务机构做尽职调查,提供兼并收购反腐败、反贿赂尽职调查(即其他尽职调查),协助企业配合政府调查及做好危机公共关系处理。
¥18.46定价:¥76.83 (2.41折)
【新华书店总店自营店】组织才能管好人,张应春著,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
继畅销书《管理是蓝海》之后,作者又倾心而著的又一本工厂管理精品力作
¥33.31定价:¥119.60 (2.79折)
企业并购中的人力资源整合研究 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼,探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全书除章绪论和第十章结论以外,可以分为四个部分 部分为背景研究,简要介绍了并购的一些基本概念,回顾了国际企业并购的历史,分析了国际企业并购的成因及其特点,研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型,提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式,并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。第三部分探讨了企业文化整合问题,明确提出了“身份管理”的概念 研究了管理技术整合问题,从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机理,分析了法律制度整合问题,
¥18.85定价:¥204.77 (0.93折)
企业如何与银行打交道 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书深入浅出,从企业和银行处理存款业务、结算业务、贷款业务、国际业务、中间业务和相关法律法规等六个方面,对银行的企业业务的内容、特点以及企业处理这些业务的实际劋作流程和错弊防范进行了阐述,使读者能够从一个门外汉逐步了解银行,学会如何与银行打交道。
¥13.88定价:¥78.32 (1.78折)
企业经营管理结合ISO 9001:2015应用实务 谢建华 著, 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
◎谢建华管理技术文库?质量管理实践经典教材 连续4年位居质量管理类图书榜前列 弘扬大国工匠精神,助力中国制造业腾飞! 数万制造业读者好评如潮,制造业企业培训可选系列工具书。 ◎融入了组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素的 9001:2015,实际上已成为一个经营管理系统,而不仅仅是质量管理体系。 ◎战略规划是企业发展的指引和蓝图 经营计划是战略目标的展开和落实 领导力是推动企业成功的核心 过程管理是实现经营绩效的关键 风险控制是企业稳健运行的保障 绩效激励是企业成长的源动力
¥33.00定价:¥195.00 (1.7折)
经营王道 日本创业始祖谈创业经营人生 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《经营王道 日本创业始祖谈创业、经营、人生》日本创业始祖饭田亮,SEKOM(西科姆)株式会社创始人,提出“创业三条件”,探索经营管理新模式,追寻企业新理念,缔造了无数创业、经营、人生奇迹!《经营王道 日本创业始祖谈创业、经营、人生》作者试图通过自己创业经历和企业管理经验,把治理企业的方式方法和其中的人生哲理告诉读者,创立一个企业的过程是一项事业,是需要花费百倍的努力和付出去获得的,在创业、经营的过程中要时刻有一颗感悟的心,只有这样,创业、经营和人生融为一体,才能真正实现治理企业的王道!
¥11.41定价:¥74.63 (1.53折)
资源整合赢天下 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业家的“忙”与“茫”!很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉,那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然,为什么?因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的,对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功,首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样,如果你对经营企业没有一个本质的认识,其结果就是“忙”与“茫”!那做企业到底在做什么?各位来自不同的行业,生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问,有哪个产品是企业家自己亲手做出来的,自己亲手销售出去的?没有吧。如何有的话,说明我们还处在个体户的发展阶段。每天早上,企业家们“跨上”心爱的宝马,来到公司开始“升堂议事”,议完事后接待客户,接见供应商,跟供应商讨价还价,完了还要看看有没有员工心情不好,还要找员
¥18.54定价:¥88.22 (2.11折)
赢在效能 企业管理效能评价实务 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《赢在效能 企业管理效能评价实务》提供的方案,将至少产生两个积极作用 一是咨询公司可按照方案,测试验证新的管理体系和业务流程管理技能情况,二是企业可按照方案,建立管理体系、业务流程管理效能测试评价体系,定期测试评价企业经营管理、内部的管理效能情况,发现管理体系、业务流程管理效能中存在的问题,不断优化企业管理体系、业务流程,形成企业可持续发展机制。
¥9.29定价:¥69.27 (1.35折)
企业家大败局 中国商界悲情纪实 (1978 2009) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业家大败局 中国商界悲情纪实(978-2009)》具有很高的文献价值和深刻的思想内涵,既是改革开放以来中国企业家的成长档案,也是一部MBA式中国企业失败案例全集。从978到2009,中国企业和中国企业家共同走过了30多年坎坷而曲折的改革之路。在这条承载梦想却遍布荆棘的道路上,年广九、牟其中、黄宏生、仰融、褚时健、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个企业家黯然倒下……他们都是中国商界名噪一时的企业家,创造了辉煌的业绩,得到了公众的赞誉,却因种种原因,一切成就转眼之间灰飞烟灭,他们有的已被判刑,有的踏上了逃亡海外的不归路,有的正在接受调查……罪与罚的一幕一幕,光明与黑暗的较量,正是对中国市场经济制度确立和法治社会逐步进化的一个深刻注解。悲情企业家的人生沉浮,折射了这个时代的变迁,在某种程度上也是大环
¥15.42定价:¥81.90 (1.89折)
【新华书店总店自营店】重新定义物流:产品.平台.科技和资本驱动的物流变革 ,潘永刚,余少雯,张婷,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
(1)潘永刚(水哥)为国内物流业大型知识型社区罗戈网(物流沙龙)联合创始人,本书是其近期新推出的力作。京东副总裁、京东物流规划负责人傅兵、云集物流总经理骆其良、网易考拉物流总监杨海明联袂力荐。 (2)本书紧扣物流业“四化”趋势(产品化?、平台化、科技化和资本化), 结合近期新统计资料和实践案例 ,通过300多张四色彩色图表,100余个物流企业一线案例,充分展示了物流业的发展态势和趋势。(3)通过京
¥46.48定价:¥156.00 (2.98折)
好中层是这样炼成的 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书包括 你距离好中层有多远、通往好中层的船票、好中层是这样炼成的、如何做个好中层、好中层靠什么赢五章。
¥14.20定价:¥80.27 (1.77折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥6.34定价:¥55.18 (1.15折)
企业控制财务风险的86种方法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业财务风险作用于企业,通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等等,这些问题都与企业财务会计管理直接相关,因此,对企业财务风险的讨论多集中于从财务会计方面入手,采用一些方法对财务风险进行。在本书中作者首先对财务风险识别的基本方法做了简单介绍,然后分别从企业财务內度、会计报表分析和财务指标体系利用等方面着手,就财务风险的具体方法做了较为全面和详细的总结,结合国内外知名企业在有效财务风险方面的成败经验和经典案例,对财务风险防范做了进一步的剖析和说明。如何有效财务风险——这是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。本书用通俗易懂的手法,将财务风险的基本方法——列举,并引用大量现实例予做详细介绍,可供读者在工作中活学活用、举一反三。
¥6.85定价:¥64.07 (1.07折)
平衡记分卡与绩效管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
¥6.76定价:¥64.68 (1.05折)
打造时间管理高手 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在我们工作和生活中,忽视时间的存在,浪费时间、空耗时间的问题实在很多,很严重。作者通过多年的研究和自己的亲身体会,将我们身边的种种浪费时间的现象一一列出,并对症下药,循序渐进的将时间管理的大门向读者徐徐敞开。管理好自己的时间就是管理好自己的生命,为了不让自己的生命白白逝去,你就一定要努力使自己成为一名时间管理的高手。
¥6.21定价:¥64.78 (0.96折)
成功的172个管理故事 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个好的管理者犹如一艘船的掌舵者。他的前瞻能力直接影响着一个企业的未来。《最成功的72个管理故事》融汇了上百个经典的管理故事,让管理者在轻松阅读的同时,掌握管理的睿智和精华,使自己的管理水平得到进一步的提高。通过大量成功的管理案例,把复杂的管理哲理融合到一个个精彩的案例里,读后让人轻松灵动,回味无穷,使管理者在轻松的环境中,品味管理的奥妙和真谛。
¥11.65定价:¥74.79 (1.56折)
LCP企业上市规划师教程 战略分析战术设计与实施 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书以股份制企业组建、改组和公司上市为主题,适合作为《企业上市规划师专业培训证书》的考试专用教程,也适合作为企业上市的实用工具书。对于了解股份公司组建实务,进行股份公司组建会有所助益,对进行股份制改造的企业,具有实用价值。全书分为上下两篇。上篇基本点 基于企业战略视角,展现理论深度 阐述企业上市的适时性、必要性、风险性及利弊,帮助企业家、上市规划师以及投资者对企业上市的各种行为、上市的各类股票、上市的时间及地点等方面的知识从战略的角度上有所把握,帮助投资者、企业家正确理解和把握公司制企业组建、改组及股票上市。下篇基本点 基于培养“会工作的企业上市规划师”,重点突出实务劋作,清晰描述企业上市规划师的工作业务范围和工作详细程序,在与企业沟通洽谈中的注意事项,在企业上市前、上市中、上
¥13.54定价:¥78.39 (1.73折)
做 好的副手 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
¥14.49定价:¥80.75 (1.8折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥11.12定价:¥54.68 (2.04折)
企业薪酬管理 佳实践 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业薪酬管理实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及劋作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
¥6.72定价:¥64.21 (1.05折)
领导管人 流程管事 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
¥25.31定价:¥102.09 (2.48折)
星级酒店财务部经理案头手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本系列图书从酒店工作的实际情况出发,将酒店职能细分为九个部分 前厅部、客房部、康乐部、财务部、公关营销部、工程部、餐饮部、安全保卫部、行政人事部。从标准化、规范化层面,阐述了各个部门工作人员的岗位职责,提供了一套行之有效的工作标准与劋作规范,并附有大量的与工作相关的制度模板与实用表格。该系列图书内容详尽务实,可劋作性强,是酒店管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升下属能力的参照范本,为酒店每个工作岗位、工作环节进行专业化、规范化服务提供了有效解决方案,为酒店建立专业化、规范化服务管理体系提供了权威借鉴。
¥6.30定价:¥64.49 (0.98折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥11.12定价:¥54.40 (2.05折)
领导管人 流程管事 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
¥25.61定价:¥102.65 (2.5折)
人才管理 甄选开发提升 优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
¥14.33定价:¥80.35 (1.79折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥11.12定价:¥54.83 (2.03折)
企业薪酬管理 佳实践 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业薪酬管理实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及劋作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
¥6.23定价:¥64.24 (0.97折)
平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
¥19.56定价:¥91.60 (2.14折)
贾春峰说企业文化 (增新版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《贾春峰说企业文化(增新版)》对企业文化、企业形象、企业战略与地区形象、地区战略、城市发展提出了一系列原创性、独特的新观念、新理念、新视角。为企业家提供了许多而有效的劋作措施。
¥13.79定价:¥78.45 (1.76折)
合规 企业的首要责任 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《合规 企业的首要责任》共分为四部分,包括总报告、专题报告、公司报告和附录。主要内容有 合规——回归企业责任的底线、确保公司符合国际公认的企业行为标准、企业的守法动因分析、合规与治理——从规避风险到创造价值、改进风险管理和措施的催化剂、以身作则树立领导楷模、巴斯夫 合规文化护航企业可持续发展等。
¥7.70定价:¥65.58 (1.18折)
〈周易〉与领导艺术 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书把古人在领导力方面重视人的素质与品格、重视行为的精神,提高到新的高度。其思维方式方法和当今国外研究领导力的方式方法殊途同归。其突出点在于 一个有效的领军人物用其品格、素质和修养有效地影响周围、激励下属,使其追随者乐于完成组织目标。这与运用权术、高压、武断专行和任人唯亲的领导风格形成鲜明的对比。周裙淞同学的《(周易)与领导艺术》是一本好书,对研究中国传统文化中领导学的思想益处颇多。特别是在中国企业进军海外,中国经济走向世界之时,这本书的出现对国内外学者、企业家和政治家研究中国人的领导力行为具有重大的现实意义。《周易》是本书,一本可以伴香茶一同品味的好书,书中闪耀着独特的关于领导艺术的魅力,本书分为六十四个小部分,详细介绍了这些领导技巧,这对于现在我们的事业有很高的参考价值。
¥6.51定价:¥64.69 (1.01折)
黄光裕如是说 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
二十多年来,在曾被外资力量把持的零售,通信制造、网络等行业里-成长和涌现出了一批的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样 他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们大的欣慰了。
¥6.92定价:¥64.38 (1.08折)
任正非如是说 中国教父级CEO的商道智慧 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望 他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样 他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们大的欣慰了。
¥6.89定价:¥64.47 (1.07折)
集团公司管控体系设计实务手册 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
设计完整的集团管控体系要确定 集团公司管理什么?哪些部门来管?如何管理?这分别涉及集团功能定位、组织结构和核心管理流程三个问题。而这三个问题要得到解答,其前提就是确定集团采取什么样的管控模式,即集团总部选择什么样的集分权模式,以及对哪些公司、在哪些重要的管理方面进行集权和分权。《集团公司管控体系设计实务手册》作者崔松通过诸多的实际案例,按照集团管控设计的逻辑思路,系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。
¥16.70定价:¥86.02 (1.95折)
药店管理手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
就医药营销劋作而言,从战术层面来看,OTC市场的药店终端管理和销售代表管理是一个问题的两个方面。从药品制造业来看,渠道代表是服务药店的桥梁,药店是OTC销售的终端 从药店来看,渠道代表是药品制造厂家提供服务的直接体现,而药店又需要借助药品制造厂家的管理来提升自我。从这个角度出发,本书在于借鉴快速消费品的成熟经验,在医药(保健品)营销多年的成功经验运作基础上所进行的一个归纳,特别适合实劋人士进行参考,或者是为新人职人员提供一个学习、培训的蓝本,亦可作为从业人士不断提升能力的自我学习模板。
¥15.08定价:¥66.37 (2.28折)
生长 企业文化建设全景解析 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书论述了企业文化之源、目标文化之生、目标文化之长、企业文化之实等内容。
¥6.20定价:¥64.59 (0.96折)
践行非歧视原则 中小微企业调研 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《践行非歧视原则 中小微企业调研》主要内容包括 五年规划视角的民营经济、样本调查背景的民营经济、区域中小企业政策比较、凡事预则立、对象差异与议题同构、适时修订《中小企业促进法》等。
¥6.30定价:¥64.27 (0.99折)
黄光裕如是说 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
二十多年来,在曾被外资力量把持的零售,通信制造、网络等行业里-成长和涌现出了一批的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样 他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们大的欣慰了。
¥6.10定价:¥64.78 (0.95折)
任正非如是说 中国教父级CEO的商道智慧 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望 他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样 他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们大的欣慰了。
¥6.55定价:¥64.50 (1.02折)
商战诸葛之三十五计 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从“坐镇销售、运筹决胜”等方面阐述市场竞争规律与技巧,并提出商战制胜的十大策略,及树立企业信誉的五大要素等。
¥6.70定价:¥64.23 (1.05折)
集团公司管控体系设计实务手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
设计完整的集团管控体系要确定 集团公司管理什么?哪些部门来管?如何管理?这分别涉及集团功能定位、组织结构和核心管理流程三个问题。而这三个问题要得到解答,其前提就是确定集团采取什么样的管控模式,即集团总部选择什么样的集分权模式,以及对哪些公司、在哪些重要的管理方面进行集权和分权。《集团公司管控体系设计实务手册》作者崔松通过诸多的实际案例,按照集团管控设计的逻辑思路,系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。
¥11.63定价:¥74.58 (1.56折)
生态场 传承链 北京商业非物质文化遗产传承研究 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
具有3000多年建城史和850多年建都史的北京是我国古都和历史文化名城,具有深厚的历史文化渊源和商业文化底蕴。以同仁堂中医药、荣宝斋木板水印技艺等中华绝技绝艺为代表,历经千百年传承的商业非物质文化遗产,是北京重要的历史文化资源。在体验经济时代,商业非物质文化遗产也是文化体验商业的重要载体。在宜居城市建设中、在体验消费环境下,商业非物质文化遗产的传承与创新是亟待研究、破题的重要课题。本研究在重点调研北京69家,特别是入选北京市批非物质文化遗产保护名录的2家非物质文化遗产企业的商业非物质文化遗产传承情况基础上,提出非物质文化遗产传承的生态场和传承链发展理论,并从北京商业非物质文化遗产传承链的主要环节,即“技艺”、“企业”、“传承人”、“承传人(传承人学徒)”、“传承方式”和“知识产权保护体系
¥6.52定价:¥64.43 (1.02折)
集团管控 中国 佳实践经典案例解析 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行,进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升,我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容 集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标,因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端,它是集团管控变革的起点活动 集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化 管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则,确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案 而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
¥9.49定价:¥49.78 (1.91折)
集团管控的IT战略与规划 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从管理与IT相结合的视角,系统分析了集团企业的管控模式,总结出不同管控模式下的管理特性、管控方式与业务流程,并全面阐述了集团企业的业务架构及相应的管控方法。运用IT战略规划的观点与方法,提炼出集团管控的IT实现策略,从业务实现、应用模式、信息结构和技术平台等方面构建了完整的集团IT架构模型。针对集团信息化中所遇见的集成和整合需求,为实现集团管控应用系统间的集成性、共享性、互劋作性的目标,提出了数据、应用、业务和流程层面的IT整合方法。为了确保IT价值的实现,《集团管控的IT战略与规划》还探讨了集团企业的IT治理、IT管理和IT运营。《集团管控的IT战略与规划》既有完整的理论框架,也有指导IT管控实践的案例,可供企业CEO/CFO/CIO等管理人员,以及相关领域的研究人员、咨询顾问参考。
¥15.04定价:¥82.54 (1.83折)
花艺制作与花店经营全攻略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从做生意的角度讲,花店应该算是典型的小本经营。开花店最初的投资主要包括 店面租金、装修和进货资金三个部分。投资规模视开店时间及店面祖金而定,规模大点的也就一两万元,规模小一点的四五千元即可,开店的技巧主要包括熟悉行情,选择地段,店面布置,经营策略,岔花艺术掌握,投资风险等等。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖丶,开花店的成本正是他们所能承受的。但是,开花店并不是想象中那么容易,毕竟花是鲜活的东西,花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗,如果生意不好,只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些花卉更不能多进,若卖丶不掉损失可就太大了,可如果没有花卉出售,可能会失去利润较高的定单,这又不得不让人费上一番脑筋。本书正是要给您提供一些实用的开店窍门,了解开花店的一些方法和经验,同时提
¥13.95定价:¥78.43 (1.78折)
【新华书店总店自营店】金字塔原理:为什么精英都是逻辑控:本土实践版,谢玉雄 著,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
%26nbsp;
¥29.83定价:¥110.00 (2.72折)
遵循规律办企业 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《遵循规律办企业》反映了作者对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。搞好国有企业,乃至其他各类所有制企业,都必须坚持实事求是,即遵循规律办企业。在市场经济条件下搞好国有企业,没有现成的模式可以借鉴,也是世界性难题,只能在实践中探索和认识,古为今用、洋为中用、去粗取精、去伪存真,才能实践实事求是,也才能走出一条具有中国特色的搞好国有企业的路子。
¥11.18定价:¥75.14 (1.49折)
讲给老板们的PE课 股权时代中小企业融资投资与转型 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
◎如果说,过去20年,中国人无商不富,过去0年,中国人无房产不富,那么在未来0年,中国人将无股权不富。◎中国的消费阶段,已经从穿衣吃饭、住房行路,升级到文化旅游、健康长寿,身为传统行业的老板,如果你认为自己有能力把人们的舌尖固定在你的餐桌上,把别人的衣架滞留在你的橱窗里,或者把人家的住房吸引到你开发的小区里,你当然可以在原来的产业里待下去。◎但如果你没有那个能力,没有创新,难以为继,怎么办?你就得考虑把资本从原来的经营领域退出来,做财务投资,实现转型。◎把资金集中起来后,可以投股权,也可以投债权、信托、保险,这些都是权益投资,但在所有的权益类投资里,想象空间大的是股权,所以将PE定译为“私募股权投资”。◎本书讲的股权投资,主要是争取把公司股权拿去上市、上市后把股权卖丶掉走人的投资方
¥6.25定价:¥64.18 (0.98折)
创业的财务核心知识 郭凡,任瑞璋 中国经济出版社【正版保证】
作为创业者,您可以不当财务,但不能不懂财务,《创业的财务核心知识》教授您最重要的财务知识,您只需轻松读完此书,就会迅速了解创业中必要的财务技巧和理念。
¥12.38定价:¥58.35 (2.13折)
管理大师伴读365日 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理大师伴读365日》按照企业管理的知识体系,遴选了365个久负盛誉的中外管理专家、企业经营大师和学界泰斗,以大师为读者伴读的形式为读者讲述企业管理的要义。它们有的是管理理念、策略、技巧、方法,有的是谋略和实例,有的是对易被忽略的管理问题的善意提示。365天,每天一个启迪企业经营者、管理者管理智慧的要点。每一个管理思路,每一种管理智慧,因为有大师的伴读和现场感的营造,更容易让人一窥管理的真谛,使读者领略管理的奥义所在。
¥14.38定价:¥81.06 (1.78折)
每一次危机既包括导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现,培育以便收获这个潜在的成功机会,就是危机管理的精髓 而习惯于错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。
¥6.62定价:¥64.06 (1.04折)
微利时代的大赢家 (经营王道) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从各个方面来管窥商战规律,从创业者需要力争的几个方面入手剖析之道,揭示商业真谛,揭示成功真谛。本书既有个案分析,又有整体总结,从大平面鸟瞰,从最小点切入,利用自己多年的感悟和实践中的心得,将一个创业需要具备的各种素质淋漓尽致地揭示出来,力图具有启发性和借鉴性,力图抛弃虚伪的说教,注重实际可劋作性,相信可以让众多读者从中获益匪浅。
¥12.45定价:¥76.17 (1.64折)
讲给老板们的PE课 股权时代中小企业融资投资与转型 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
◎如果说,过去20年,中国人无商不富,过去0年,中国人无房产不富,那么在未来0年,中国人将无股权不富。◎中国的消费阶段,已经从穿衣吃饭、住房行路,升级到文化旅游、健康长寿,身为传统行业的老板,如果你认为自己有能力把人们的舌尖固定在你的餐桌上,把别人的衣架滞留在你的橱窗里,或者把人家的住房吸引到你开发的小区里,你当然可以在原来的产业里待下去。◎但如果你没有那个能力,没有创新,难以为继,怎么办?你就得考虑把资本从原来的经营领域退出来,做财务投资,实现转型。◎把资金集中起来后,可以投股权,也可以投债权、信托、保险,这些都是权益投资,但在所有的权益类投资里,想象空间大的是股权,所以将PE定译为“私募股权投资”。◎本书讲的股权投资,主要是争取把公司股权拿去上市、上市后把股权卖丶掉走人的投资方
¥6.43定价:¥64.64 (1折)