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学校治理研究与探索 陈余彬 新华出版社 9787516654538
本书以始建于1945年10月的高密一中(原名滨北中学)为例,讲述了高密一中结合历史和现状,以党建引领,确立学校发展的共同愿景,即坚持和贯彻党和国家的教育方针,传承红色革命基因,以立德树人为根本任务,秉承“为学生终身发展奠基”和“用学术力量引领学校发展”理念,坚守“为四十岁做准备”的校训,着眼“志向高远,人格健全,基础扎实,特长明显”的培养目标,以“中学生自我锻造和特长生发展”为主线,擦亮“中学生自我锻造工程、特长生培养和国际化办学”三大教育品牌,全面实施党建先行战略、立德树人战略、管理创新战略、课程建设战略、特色发展战略、学术引领战略、人才强校战略、国际合作战略、和谐校园战略、智慧校园战略十大战略,建设一所学生向往、教师幸福、社会敬重的理想学校,实现由优质学校向品牌学校的转变。 书
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787516653678 Author 作者 刘玉瑛 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 212页 Publisher 出版社 新华出版社 Publication Date 出版日期 2020-12-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 “对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”是总书记对国企干部提出的基本要求。总书记为企业家群体在新时代乘风破浪指明了前进方向和根本遵循。国企干部怎样才能做到这“二十字”,成为新时代优选的国企干部?如何化危为机,勇于创新,在困境中浴火重生?怎样认识和理解百年大变局,主动应变,勇开新局?本书紧密结合总书记在全国国有企业党的建设工作会议和企业家座谈会上的讲话精神,从理论和实践的层面对国企干部推荐的素质和能力进
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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很多企业都会遇到这样的问题 项目很好,盈利很差 产品很好,销售不畅 广告很多,销量不增 销售人员很多,回款很少 培训很多,效果一般 经销合作者众多,不欢而散者不少 经销商不找市场问题,找合作企业问题 经销商没有诚信度,哪里有钱往哪里跑 经销商成交之前是天使,成交之后是包袱……本书即针对这些企业招商中的问题而撰写,是一部指导企业招商的使用手册,告诉企业如何快速找到优质合作伙伴,如何打造招商特种兵团队,如何实现终端大客户销售,如何尽快收到现金,等等。
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被近百家企业奉为解决执行力问题之圭臬
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中国传统文化作为一种上行文化,更加侧重于先验主义的哲学思辨,从儒家、道家、法家、兵家、墨家五家主流文化中提炼出的管理思想,同时融合易经文化和禅宗文化,所形成的理论框架被学界称之为“C理论” 而西方现代文化则是一种下行文化,更加注重其工具性和实用性,国际上习惯把以美国为代表的西方实用管理文化称之为“A体系”。通过C理论与A体系的结合,既解决了企业管理的理性与高度,又解决了中国传统文化的量化与实用问题,这就是“C模式”(CHINAwAY)。C模式,是中国管理哲学的实践和应用,其立足国学根脉,萃取百家文化精华,提炼出具有实践价值的管理哲学,更融合西学体系,导入西方管理工具,使抽象的传统文化模型化、数量化,应用起来得心应手。中国管理学倡导的C模式是知识管理与智慧管理,力求管理科学中国化,中国管理世界化。这
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“驱动力”要解决的问题是——“领导力”、“执行力”所疏漏的问题,企业领导*头痛的问题:员工的主动性和创造性。 用诙谐、轻松的语言阐述管理,以独特的视角,构建系统的“驱动力”理论,以大量的实用工具和方法,确保管理实战无缝对接。 致读者: 请名人代言,那是常规的做法,本书作者无须代言,因为他有足够的实力和自信,特别是——作者相信读者的判断力!
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精细化不是什么新东西,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。950年,有一位名叫英二的日本工程师,赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。
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中国境内先驱性的管理试验 制度*难的不是制定而是行之有效地执行。 《细节决定成败》作者汪中求,《向解放军学习》作者张建华,《水煮三国》作者成君忆重磅推荐。 中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
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班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出*化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。
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《管理三国志》中讲所谓以史为鉴,意思是说,我们能够发现人类组织兴衰的奥秘。事实上,那也是管理学的奥秘。《管理三国志》堪称是一本正经,一本管理学的正经。通过解读三国,成君忆先生像剥洋葱皮一样为我们一层层地展示了管理学的真相,并且回答了一系列非经济学的管理难题。
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拿破仑曾经说过:“任何出色的战争,都是讲求方法的战争。”同样,任何出色的落实,都是讲求方法的落实。
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妒妇朱氏女嫁给陆慎言为妻,慎言为尉氏宰,朱氏参政,吏民称之为“胭脂虎”。意思是县官陆慎言的妻子,具有参政和管理的才能。所以她的丈夫无论大小政务都必须与她商量后才能定夺。在本书中,我们将《红楼梦》中有管理才能的女子喻作“胭脂虎”,在人员庞杂的贾氏公司,她们上至管理高层,下至普通员工,或有之风,或有将帅之才,或有一技之长。共同形成了贾氏公司的一道亮丽风景。“胭脂虎”,古代多指妒妇、悍妻,这是对封建社会有参政、管理之才的女子的一种误读。时至,越来越多的职业女性能够独当一面并渐次走上管理岗位,她们威严不让熙凤,胆识不逊探春,聪慧不输宝钗,她们已成为当代的“胭脂虎” 作者将《红楼梦》中的有才干女子喻作“胭脂虎”,并希望当代女性中多出一些“胭脂虎”,通过自己辛勤的汗水和诚实的劳动来创造辉
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