人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 HR人力书籍 包含了企业人力资源 行政事务 后勤保障等工作流程
以 流程 制度 方案 文书 的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的管理流程以及可供执行的制度规范。提供标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和实务化 六化合一 的解决方案通过流程化和制度化使每个岗位的员工充分实现 人与事的结合 ,促使企业员工 更加有效地执行 ,从整体上提高企业的运营效率。给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以 拿来即用 的模板,为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘,表格工具拿来即用。
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酒店运营与管理全案 企业酒店运营管理书籍,为企业提供参照式的流程设计范本,告诉你工作应该由谁做做什么, 实现从如何做向如何有效地做的转变,附赠30套电子版酒店运营与管理流程设计方案。
围绕酒店运营与管理的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一套关于 干工作,干好工作,追求卓-越工作 的有效解决方案。 设计酒店运营与管理17大事项的工作流程, 为企业提供 参照式 的流程设计范本。 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何做 向 如何有效地做 的转变。 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工 拿来即用 。 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。 附赠30套电子版酒店运营与管理流程设计方案(获取方式见图书封底)。
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高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理》从现代人力资源管理以人为本和可持续发展的理念出发,结合人力资源管理的实践,全面系统地阐述了人力资源管理的原理、技能与方法。《高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理》以“了解人力资源管理-满足人力资源需求-开发人力资源效率-保持人力资源管理高绩效-实施人力资源保障”为主线展开介绍,特别注重理论分析与方法运用相结合,深度与广度分析相结合,先进的管理理论与中国实际相结合。《高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理》可作为高等院校人力资源管理专业学生的教材,也可供从事人力资源管理工作的人员学习使用。
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人力资源管理适用法律法规全案【正版书籍】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
75个法律问题,135个工作案例。应该注意的问题,应该防范的风险,应该规避的纠纷。
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采购部岗位绩效考核与实施细则【售后无忧】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,关键问题解决 5位一体,细化到底
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中小企业人力资源管理精细化设计全案 王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源管理流程设计与工作标准【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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房地产企业人力资源规范化管理【正版书籍】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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中小企业人力资源管理精细化设计全案 王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源管理适用法律法规全案 王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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通用管理流程设计与工作标准 孙宗虎,王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源与行政后勤工作执行流程【售后无忧】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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采购部岗位绩效考核与实施细则 王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,关键问题解决 5位一体,细化到底
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案 王瑞永 全鑫 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照“目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠光盘,表格工具拿来即用。
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“人治”+“法治”全面提高人力资源工作效率 “思路”+“范本”有效规范员工选用育留管理 剖析209个制度规范的问题 讲解226项制度设计的内容 展示59套制度操作的范本 提供139个制度执行的工具
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【正版】人民邮电社直供绩效量化考核与薪酬体系设计全案;经管类-(王瑞永 全鑫;9787115247759;人民邮电出版社
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《中小企业人力资源管理精细化设计全案》是中小企业实现人力资源管理工作规范化、流程化、高效化的实劋手册。《中小企业人力资源管理精细化设计全案》从中小企业人力资源管理特点、中小企业人力资源管理优化策略、人力资源管理工具设计技巧等出发,对中小企业组织结构设计、人力资源规划、工作分析、招聘管理、面试与录用管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理等3个职能模块的流程、制度、表单、文书、方案进行了精细化设计,同时给出了各个职能的关键工作事项和工作方法,为中小企业提供了“七位一体”的人力资源管理工作指南。《中小企业人力资源管理精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读、使用。
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人力资源、行政、后勤管理流程与规范化执行 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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2册手把手教你做薪酬管理+绩效考核与薪酬激励精细化设计全书人力资源管理制度规范人事书籍企业管理学书籍绩效与薪酬管理
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人力资源管理制度与表单精细化设计 王瑞永编著 人民邮电出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具,设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述,用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
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企业若想获得可持续发展,一套精良的管理流程和工作标准必不可少。《弗布克管理流程与工作标准系列:通用管理流程设计与工作标准(第2版)》涵盖了所有企业管理流程,在版的基础上,重新构建了通用管理流程体系,梳理细化了每个流程的具体内容。 《弗布克管理流程与工作标准系列:通用管理流程设计与工作标准(第2版)》为企业提供了以下十个方面的管理流程和工作标准,力图为读者解决通用流程设计中的实际问题:经营决策管理流程设计、人力资源管理流程设计、行政办公管理流程设计、生产管理流程设计、质量管理流程设计、市场销管理流程设计、客户服务管理流程设计、物流管理流程设计、安全管理流程设计、财务管理流程设计。
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案弗布克绩效与薪酬管理系列人事行政人力资源管理书企业管理书HR书自学入门大全绩效管理【正版
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房地产企业人力资源规范化管理 王瑞永 编著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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人力资源管理适用法律法规全案 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理适用法律法规全案》讲解了75个企业人力资源工作者应注意的法律问题,总结了35个工作案例,分析的问题和选取的案例均是人力资源工作者经常遇到也极为关注的焦点。《人力资源管理适用法律法规全案》涵盖了员工招聘与录用、劳动合同管理、员工工作时间与休假、工资支付与保险福利、员工培训与绩效考核、企业劳动纪律管理、集体合同、劳务派遣及非全日制用工、外企人力资源管理、劳动争议处理等人力资源管理中的重要内容。《人力资源管理适用法律法规全案》有助于企业管理者在人力资源管理中规避因劋作不当所带来的用工风险和用工成本,避免劳动争议和纠纷的发生,帮助人力资源工作者在企业劳动用工方面做到合法化、规范化、合理化。《人力资源管理适用法律法规全案》适合企业人力资源管理人员、人事法务工作者及高校相关专业
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最实用的234个人力资源管理制度与表单 高效执行指南,教你做有效的HR
制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具。设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 员工绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? …… 《*实用的234个人力资源管理制度与表单》针对企业实际,将人力资源管理工作人员经常遇到的问题和工作细节逐一进行介绍,用海量高效、实用的工具表单帮助读者构建企业制度图表化管理体系。
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《采购部岗位绩效考核与审实施细则》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本、采购合同与结算、网络采购、国际采购等3个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导采购部门的实际考核工作。
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