领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版拉姆查兰管理经典企业管理领导力开发的 领导层培养路径企业执行力书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
领导力发展的圣经领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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【新华书店自营店】重构竞争优势决胜数字时代的六大法则 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
1.拉姆·查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 (美)拉里·博西迪,(美)拉姆·查兰,(美)查尔斯·伯克 机械工业出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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识人用人 执行作者关于公司发展的深入思考 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1. 比肩彼得?德鲁克的管理大师拉姆?查兰新作2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人3. 微软CEO、Facebook COO、IBM及宝洁公司董事、强生公司主席……实力推荐4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
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【新华书店自营店】破局 企业如何应对通胀、衰退与滞胀,实现持续增长 ,(美)拉姆·查兰,(美)格里·韦利根,中信出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
全球有名管理大师拉姆·查兰新作,经营管理“案头书”。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时,应聚焦七大破局之道:认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员,实现持续增长。
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高效的董事会:打造先进的公司管理模式 提示高效董事会的运作之道 拉姆·查兰 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan),杨懿梅 机械工业出版社 9
n 《求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》是查兰在其近年的多部著作中,*为看重的一部。 n 你会发现,这本书中的实战案例特别丰富,许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友,这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如,你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里 芬克(美国规模大的投资管理集团贝莱德公司的CEO)是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。 n 而且,更为难能可贵的是,查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者进行了分享。比如,在这个信息爆炸的时代,读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢?查兰自己是从三种读物入手,即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志,会重点关注有什么新动
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卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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识人用人 执行作者关于公司发展的深入思考 (美)拉姆·查兰(Ram Charan),(加)鲍达民,(美)丹尼斯·凯利 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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【认准正版 量大优惠】高管路径:卓越领导者的成长模式 机械工业出版社现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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高管路径:卓越领导者的成长模式 拉姆·查兰管理经典 企业管理
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 [美] 拉姆·查兰 机械工业出版社 9787111592310
★拉姆·查兰是杰克·韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为“当代德鲁克”,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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人才管理大师-为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 正版现货,可开发票
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
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正版3册绩效考核与薪酬管理+股权激励与合伙人制度落地+股权激励从入门到精通管理金融投资融资股权设计方案精细化设计全书
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识人用人(像管理资金一样管理人) 拉姆·查兰 院长陈春花倾情作序
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【正版】领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版) 机械工业出版社 9787111544333
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图书 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2适用)(珍藏适用)
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高潜(个人加速成长与组织人才培养的大师智慧)(精)/拉姆·查兰管理经典
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世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆·查兰先生数字化领导力的代表作。 要么转型,要么死亡!所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇。 当下数字化转型的书汗牛充栋,但很少有结合领导力来解读的。拉姆·查兰先生指出,只有领导力和科技的结合,董事长、CEO等一把手的重视和专业、高层领导团队搭配合理等,企业才能完成这次史诗级的数字化大转型、大迁移。 拉姆·查兰先生和拉贾先生独树一帜的提出了统一信息源、单个小项目快速推进的全新、简洁的数字化转型路径,从而避免在数字化推行过程中过快、过急,最终导致企业翻车的局面。 本书还提供了工业、农业、金融业等各行各业的25个数字化转型案例,从而帮助企业对照、对标,深刻理解数字化转型和推进数字化转型。
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 [美] A.G.雷富礼 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
? nCEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 n游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的关键,而人际交往,即人们的交谈
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【正版】领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版) 机械工业出版社 9787111544333
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良性增长 盈利性增长的底层逻辑 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
”增长还是死亡”,已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时,必须做出的非此即彼的选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡,但是,很清楚,增长是人类福祉的关键所在。作者数十年着力于为企业实现可持续增长,在书中详述了以下几个观点 世界上根本不存在成熟行业这回事 不是所有的增长都是有益的 增长是由公司的激发出的一种心理状态 稳定的增长是保证企业繁荣的关键因素 增长比不增长的风险更小 增长会激发人们的热情 增长坚定组织再造的决心 增长为更美好的职业生涯提供机遇 增长将创造财富,增长是成就一个伟的必修课!
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官网 高管路径 卓越领 导者的成长模式 拉姆 查兰 组织 人才 商业挑战 轮岗培养模式 机械工业出版社
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在《KNOWHOW 卓越的8项技能》中,查兰博士通过解析通用电气、惠普、杜邦、JBM、戴尔电脑、福特汽车等众多全球500强企业的经典案例,给未来的卓越传授了8项的管理技能。只有拥有了这些技能,你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地做出准确的市场定位预见。
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