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1. *硬核!文化才是华为生存的核心密码 华为,赢在文化!讲述华为文化背后极其缜密的逻辑和哲学原理!员工录用标准、异地化调配、语录文化、安置海外员工家属 所有制度背后都暗藏玄机!深层剖析华为文化建立的初心和原理! 2. *全面!*有深度的 华为书 9大文化体例:入职到离职,涉及华为职场每一环节! 30 作者真实工作经历:还原被华为人口碑相传的经典案例! 90 内部的文化秘密:大胆记录关乎华为生死存亡的文化秘密! 100 华为文化:华为抛弃的、正在经历的、未来要延续的文化都在这里! 3. *真实!根据华为人的工作日记整理 每一篇都是真实华为:作者在华为任职8年,记了8年工作日记 每一篇都是成长笔记:从新人到高管,作者只用了8年时间! 每一篇都是工作经验:作者亲身经历,字字都是经验教训! 有了这本,你一定会扔掉其他华为书!
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中层领导是*难当的角色,上有领导,下有员工,既要管人又要做事,是企业里*忙碌、*操劳、承担压力*多的一群人。本书从中层管理的特殊性出发,讲述了中层领导应具备的素质,中层领导的沟通艺术、激励艺术、用人艺术、授权艺术、说话艺术、命令与批语艺术以及日常管理等内容。帮助中层领导游刃有余地展开工作,处理好上下左右各方面的关系。
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所谓管理,就是管人理事。这是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为世事常复杂,人心常各异。管理者如何管好手下的人,而被管的人又心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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在精细化管理到来的今天,细节决定成败绝不仅仅是一句口号,管理者如果想在管人管事的过程中游刃有余,让自己和所在的组织在竞争中胜出,就必须在细节上下工夫。
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没有什么理论体系,也很少有什么高篇宏论,所述所写均是身处中层经常遇到的问题,虽上不了太大的台面,但却很实用,希望广大读者能够读之、用之。使那些可能会让你摔跤的绊脚石变成你走向成功的垫脚石。
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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世界500强企业员工培训标准读物,职业化员工的责任素质读本 没有责任心,再大的能力也是空谈! 一个人能力再强,如果他不愿意付出,就不能为企业创造价值。而一个愿意为企业全身心付出的员工,即使能力稍逊一筹,也能够创造出的价值。 天下兴亡,匹夫有责。 ——顾炎武 这个社会尊重那些为它尽到责任的人。——梁启超责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。 ——歌德 责任感与机遇成正比。 ——威尔逊 责任到此止步(The buck stopshere)。——杜鲁门员工能力与责任的提高,是企业成功之源。 ——IBM公司 活在责
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管人的18个大原则和180个小手段 正版图书,极速发货,可开发票
管人一定要坚持原则,不能像管奴隶一样呼来唤去,任意驱使,这是管人的大前提。在这一前提下,或管理者可以采用灵活多样的管人手段,令其甘愿服从,尽忠和效力,不管是行政组织这是管理组织,只有既坚持管人原则又善于运用各种管人手段的或管理者,才能建立高效能团队,才能推动事业的迅猛发展。原则是不可违抗的根本法则,手段是灵活采用的具体方法。你是羊还是狮子?一只狮子可以率领一裙羊战胜由一只羊率领的一裙狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥,没有人天生就会管人!但是我们可以通过学习管理艺术,来创造自己的成功里程!让我们做那只率领一裙羊的狮子吧!
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