不懂带团队,你就自己累(去梯言系列) 给你一个团队,你会怎么管?如果不能培养一批善于解决问题的干将,那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程,授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队,你就自己累》的培训课,每小时需要花费2000元,学完全部内容,需要花费36000元!买他的这本书,只需不到其课程千分之一的花费!你赚到的不仅是金钱,学到的不仅是作者10年培训的课程精华,更是作者宝贵的分享、奉献,以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队,你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀:(1)新兵入营:让他知道是来干什么的;(2)新兵训练:让他知道如何才能干好;(3)适者生存:让他知道干不好就会消失;(4)掌声响起:要说我的眼里只有你;(5)感动常在:告诉他 我心中你*重 ;(6)献计献策:工作用心更要用脑;(7)心中有神:赋予他神圣的使命;(8)血浓于水:不抛弃,不放弃。 《不懂带团队,你就自己累》通过具体的情境和案例,培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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★《去梯言 - 团队行为心理学》:读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行,读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学,你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人,管人先管心,带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学,一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
★制度是管理的法宝,是企业的灵魂,是企业成功的基石,是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度,将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行,将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航,执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行,才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施;只有执行,才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行,全球500强企业的共同选择,打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行,让制度得到实实在在的执行,让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行,制度、目标、激励,一个都不少;执行力、战斗力、竞争力,样样都给力。
医院运营管理体系构建与案例研究 李颖琦 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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行政事业单位内部控制规范 (2017年版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《行政事业单位内部规范(207年版)》详细介绍行政事业单位内部规范及相关法规。部分行政事业单位仍存在管理制度设计不完善,实际执行不到位,监督走过场等问题,《行政事业单位内部规范(207年版)》有助行政事业单位了解并掌握行政事业单位内部基本规范。本次新版加入了根据新法规撰写的新内容。
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★《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球 500 强企业都在运用的少人高效法则 。 ★MBA 商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走 5 年弯路,提高 10 倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4 个观念 它们是:领导不狠,团队不强;90% 靠制度, 10% 靠汇报 ;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。 ★披露聪明人带团队的6 种技术 主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT 分析:研究内外的工作态势 ;教练技术:成就明星
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时代需要优秀的团队,也只有优秀的团队才能造就高瞻远瞩和尽职尽责的管理者,才能使团队成员勤奋、忠诚、团结、高效、自律地工作,才能使一个组织、一个企业、一个团队顺利发展,创造出****的成就。
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德鲁克管理微语录 (汇集现代管理之父毕生管理思想之精髓,卓有成效的管理者+管理的实践入门指南。熟读德鲁克微语录,胜上哈佛商学院!读德鲁克,看这一本就够)
★现代管理学之父的管理智慧,全世界奉行的管理圣经。 ★一本书读懂德鲁克,全球CEO提升自我的教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告,每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻,听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利,“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录,胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命,德鲁克说: 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。 关于战略规划和决策,德鲁克说: 规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。 关于制度建设,德鲁克说: 企业的日常运营都必须遵循严格的制度,包括采取的行为和应该负的责任,以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定
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《从零开始学开店》是畅销书《开店大全集》的升级版,原版在全国书城开店创业类图书中销量排名靠前。 《从零开始学开店》包含网店、餐饮店、零售店、小吃店、加盟店等各种各类店铺的实战宝典,开店的过程和运营都有介绍。 有图有步骤,使读者轻松上手。 案例实用,揭秘开店大卖家的成功秘笈,让您少走弯路。 技巧与问答,将成功卖家的一些宝贵技巧和经验加以总结和提炼。
管理会计案例--民营企业价值转型与升级(十三五规划应用型系列教材)
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医院内部控制建设实务与案例解析 立信会计出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书特色: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。 编辑推荐语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学习、贯彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。
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★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》:团队管理术干货分享,高难度谈话的艺术。 ★所谓管理,就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了,领导信任你;跟下属沟通顺了,大家服从你;跟客户沟通顺了,生意来找你。 ★不沉默不拖沓,用逻辑说服用语言激励的高效工作法,斯坦福大学必教,余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧:没有明确目标,沟通没目的;说话不到位,沟通没效果;人性的弱点,沟通的盲点;印象好,沟通难不倒;打造亲和力,沟通没距离;人格魅力足,沟通自然顺;
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787542939951 Author 作者 孙健,赵涛 编 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 637页 Publisher 出版社 立信会计出版社 Publication Date 出版日期 2013-08-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 孙健、赵涛主编的《按制度办事(近期新企业规范化管理推行实务工作流程卷全新修订版)》站在企业管理者的角度,充分考虑企业生产管理的方方面面,聚焦在企业管理*关键的环节,借鉴靠前通用的管理制度和文案,将企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性、可在实践的层面上提高企业效率。本书侧重工作流程管理,主要包括企业文化建设、行政与会议
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★企业丛林小公司成长壮大的竞争法则,大数据时代小公司基业常青的必由之路。 ★24堂课24个绝招近400个法则,深入破解小公司经营中的误区和盲点,讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则,让小公司长得大、做得强、活得长、走得远。 ★不要急着把公司做成Google、Apple、华为、联想,其实,经济奇迹的缔造,都是从小开始的,能够把“小”做好,才**会做大做强。 ★大未必就强,小未必就弱。小可搏大,弱可到强。一个小公司是怎样炼成大公司强公司的?战略秘密就是:做专→做精→做好→做活→做强→做大→做久→做远。 ★每一位有志于建立一流强大公司的经理人都应该读的一本书。 ★每一位有志于创造百年老字号公司的企业家都应该读的一本书。 ★一绝招,让小公司起死回生。 ★一堂课,让小公司脱胎换骨。
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★高效管理的三大绝学,无往不利的领导利器 定制度:制度是管理的方向盘,是经营的指南针。优秀的制度可以规范员工的行为,减少管理漏洞,奠定企业基业长青的基石。 带队伍:管事先管人,管人先管心。带队伍不仅要带人,还要带心,将人心拧成一股绳,激发队伍的正能量,把人人都变成干将。 抓执行:执行不狠,管理不稳,抓标准,抓流程,抓细节,抓力度,抓落实,抓结果,一句话,不折不扣地执行。 ★管理三绝招,解决管理99%以上的难题。 ★立足于世界500强企业的管理经验,层层讲透领导力中的制度建设、团队打造、工作执行等命题,让你掌握领导力的本质与精髓。 ★华为、麦肯锡等名企万变不离其宗的领导力培训课程。
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任俊杰主编的《初级财务管理》立足三本院校会计、财务管理专业,紧密结合企业财务管理岗位实际,注重专业知识的实用性、操作性、实践性,培养三本院校学生独立解决实际问题的能力,为今后从事财务管理工作奠定基础。本教材体系新颖、结构合理、内容严谨,便于学生在较短时间内掌握这门专业基础课,实现学历教育与职业资格教育(从业资格、专业技术职称、注册会计师执业资格)相融合,尤其要突出是什么和怎么做。做到逻辑方面层次清晰,通俗易懂,循序渐进。以财务报表分析、财务管理的两个价值观念(时间价值和风险价值)等基础理论知识为出发点,系统、全面地阐述了企业的筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理等相关内容,保证知识点的全面性,在体系、结构和内容上,既便于老师讲授,也便于学生的学习和理解。
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★当代流行的PDCA循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的PDCA循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的PDCA循环式管理策略:P——计划,D——执行,C——检查,A——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造一流管理者队伍,提升管理者水平。 ★高效珍贵的PDCA循环式管理模式:修炼管理者的影响力,增强员工的主动性,加强团队的素质建设,有助于外部资源的积累,帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位,把身边的庸才变成干将,把工作中的琐事减掉80%,团队执行力提升500%! ★管
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★《去梯言-不可不学的管理学32定律》,一本拿起来就放不下的管理入门书,优秀到卓越的领导力提升课堂,管理终极法则。 ★你想要了解的管理学秘籍,这本书全给你解答!学定律,做管理,人人都是管理大师! ★作为一名管理者,你是否经常面临以下的种种困惑: ★有心探寻管理学的奥秘,却无门径可寻? ★制度制订了,然而执行起来却困难重重? ★自己事必躬亲,然而管理效果甚微? ★苦口婆心说了很多,沟通却不见成效? ★每天强化工作绩效,而团队战斗力仍不强? ★管理学没有你想象中的那么深奥,管理也没有你想象的那么难。只要遵循管理学的定律,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手,游刃有余,事半功倍。 ★你不可不学的管理学定律,让管理提速增效100%—— ★南风法则——人性化是管理的高境界 ★温暖胜于严
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本书主要内容包括认识电子商务、电子商务发展战略、网络技术基础、电子商务网站建设、网络商务信息的收集与整理、网络交易行为、网络营销策略、网络促销、电子商务专项应用标准、电子支付、电子商务物流、电子商务安全管理等章节。
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当天发货正版 管好公司三件事:会用人会执行会沟通(去梯言系列) 李亚东 立信会计出版社 9787542944030中图文 全新原装正版 可以开具增值税发票
★大数据时代卓有成效的管理者,管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼,管理公司的三大关键。 ★会用人:培养一群解决问题的人,把庸才变成干将。 ★会执行:完成任务的学问,三分制度七分执行。 ★会沟通:沟通的本质是协调,会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则,告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事,没有带不好的团队、没有管不好的公司。 ★★《管好公司三件事:会用人会执行会沟通》对每一个法则都进行了详细的讲述,熟练掌握并巧妙使用这些法则,有助于领导者管理好自己的公司。
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中国审计发展报告(2017经验探索制度建构公告概览和前景展望)
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审计学(第2版普通高等教育十三五规划教材)/应用型本科院校财会专业教改系列
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全新正版图书 教小企业成本会计(第2版)/励丹等 励丹谢咏梅 立信会计出版社 9787542963093 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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主编:张慧.讲师.参编《应用管理学》,北京理工大学出版社,2010副主编:宋天妹.讲师/会计学院副院长;张亚娜.讲师.参编《审计学》,立信会计出版社,2012 本书所阐述的管理学理论简明精炼,适用性强。全书以管理职能为主线,通过十二章系统阐述管理活动的基本原理及基本职能,分别为管理与管理学、管理思想的演进、管理的基本原理、管理决策、计划、组织设计、人员配置、领导、激励、沟通、控制及创新等主要内容。
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中国管理者职业生涯成功主观感受研究——基于适应性的视角(顾倩妮)
顾倩妮(1985-),女,上海工程技术大学管理学院。复旦大学管理学博士,复旦大学东方管理研究院兼职研究员,曾获上海市社会科学界第八届(2010)学术年会优秀论文奖,入选首届全国百篇优秀教学案例评选获奖案例。 本书作为职业生涯成功领域的一个探索性著作,立足于职业生涯成功基本理论,从中国传统文化中儒家和道家的角度,重新审视衡量中国管理者职业生涯成功主观感受的内涵和衡量指标,并基于适应性的视角,找到有效提升中国管理者职业生涯成功主观感受的方法。
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涉外企业会计(第3版普通高等教育十三五规划教材)/会计精品系列
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熊楚熊教授曾在英国曼彻斯特大学作访问学者。现为深圳大学会计学学科学术带头人,教授,并兼任深圳大学经济学院财会学院院长 本书计十四章:资金结构理论与*资金结构,资本金筹资,长期负债筹资,具有选择权性质的证券筹资,流动负债筹资,流动资产投资管理,固定资产投资管理,证券投资,证券投资组合,企业投资与筹资有机配合的策略,盈利分配与股利分配,现金股利,企业年金。
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本书根据税收政策的变化对第三版进行了修订,内容包括:出纳基本知识,出纳人员的基本业务技能,人民币银行结算账户管理,出纳凭证、出纳账簿与出纳报告单,出纳对现金的管理,出纳常用银行结算方式,出纳的税收知识等。
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杨克泉主编的《财务分析学》根据在校学生的特点和学习规律,从会计要素解读、财务比率分析和综合分析三个层次由浅入深地组织全书内容。会计要素解读使学生在回顾会计要素基本含义的基础上,从财务管理的视角理解财务信息的含义,便于在财务分析过程中恰当地利用财务信息。财务比率分析是传统财务报表分析的主要内容,也是理解综合分析的重要基础。在综合分析中专门引入了经营协调性分析概念与理念,拓宽了综合分析的思路,也增强了综合分析的实用性。本教材主要适用于高等院校会计类和经济管理类本科和专科学生,也可满足工商管理、税务、金融等财经类其他专业学习财务管理的需要;既可以作为高等院校全日制学生学习财务管理的教材,也可以作为高等院校成人教育学生学习财务管理的教材,还可以作为在职会计人员进修和教师授课的参
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总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计(去梯言系列)+卓有成效的管理者,公司做大做强的金科玉律,总经理走向成功的必修课堂。
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