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颠覆销售 十五年的销售经验,教你抓住人性和人性需求,颠覆销售,完成偶然到必然的逆袭
十五年的销售经验总结,中国工程材料*本关注小微企业的销售秘籍,颠覆销售,告诉你,遵循人性和人性需求,方能完成从偶尔到必然的逆袭。
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创业=一半动力+一半运气,生活的可爱之处在于它比想象中要精彩得多。学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人。他们能够脱颖而出的共有“幸运”之处:宽松的环境,开放的心灵,独立的意志。
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我要把联想办成一个长期的企业,一个有规模的企业。为了达到这个目标,只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人,而是在培养一层人。 ——柳传志 企业家只有两只眼睛不行,必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,**限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。 ——张瑞敏 如果你有行动力,你就会成功:如果你有创造力,你就会卓越;如果你有影响力,你就会有成就。 ——牛根生 我们要像温州人生产打火机一样生产汽车,发展汽车工业要像种树一样慢慢地种成一片森林。我们不能简单地从外国买一棵大树搬到中国,因为那不属于中国,没有中国的文
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中国PPP示范项目报道 经济日报出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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桃子管理 孙悟空被桃子砸中的人 — 经营管理《西游记》中找答案
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有人说:做副职很难。这本书告诉你,35个细节可以成就一个优秀副职。 《做好副职的35个细节》由舒庆编著,创作者竭尽全力访谈和检索,力争提供给广大读者一部有所启示的轻松管理作品,希望广大副职朋友能从中受益。
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坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向,倡导规范、严谨的研究方法鼓励理论和经验研究相结合。本书可用于公司治理理论方面的科学研究及教学,其合作者均具有丰富的公司治理理论与实务的研究经验。
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在这本富有新意的书中,作者所要谈论的是家族经营这一主题——对此,人们贯常的态度纵非无视,也属忽视——因此,这也就赋予本书以一种根本的重要性了。该书笔势强劲,更兼有丰富的经验材料,斐然可观。
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沃尔弗斯:企业哲学管理经典课程 践行“先做人、后做事”的人生哲理,以独特的观念、不拘一格的形式,为现代企业人指明前路。
本书是张月文先生二十年企业管理哲学思想的完整体现,也是沃尔弗斯员工通用的高水平、高质量培训手册。从管理哲学的高度将 先做人、后做事 这一古老人生哲理演绎得淋漓尽致,以丰富的知识、独特的观念、通俗易懂的语言、不拘一格的形式,为现代企业人提供了一部非常值得学习与借鉴的教科书。
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管理说到底是一种文化行为,文化是以文(知识)来化成天下。这“化”字是学和用之间的桥梁,也是到达彼岸(境界)前的炼狱。 “中国化”既不是标新立异,也不是抱残守缺的民粹痼疾,而是基于一种客观而善良的信念,我们把这种信念之称谓“文化民生”。 “清”固然是一种价值,但更是一种人生境界。做管理者做到心平气和、气定神闲确定是一种修养和修养所达到的境界。 熟稔管理科学,能成为行家里手。 进入管理哲学,方能成就大师。 中国化管理就是管人、管心、管人际。 本书内容曾在党校、部队、个别部委、沪浙企业高峰论坛等场合讲述,是经过培训效果检验的好书,学员反响热烈。本书有一定的理论水准和较强的践履属性,是把古今中外管理实践、管理思想系统进行“中国化”的**本书。 部分培训学员评价 领导力上台阶
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经过一个多月的先人古路、伟大征程,一个多月的文明探询、上下求索,我们的心在“放下”之旅中重新拾获了更多的文化幽思、人文感怀,凡尘来路,前世今生——一个人所得唯有心知。 ——王石 我认为老板和老师都可以剥削人,也都可以教导人,关键是你本人的价值观决定了你这个人是什么,而不是你本人处于一个什么身份位置决定你是什么。 ——俞敏洪 如果10年前,命运没有安排我们这批人进入互联网,我们会去干吗?我肯定是离经叛道的人,肯定会创业,因为生意是给人自由的。我是向往自由的,我是真的向往自由的。 ——张朝阳
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公司治理评论 第7卷 第2辑 坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向
坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向,倡导规范、严谨的研究方法鼓励理论和经验研究相结合。本书可用于公司治理理论方面的科学研究及教学,其合作者均具有丰富的公司治理理论与实务的研究经验。
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本书指引了一条通往管理伦理学的新颖而现实的道路。这是一本关于事业选择和生活选择的书,在这里,事情的临界点和你的焦点的时刻合而为一了。它在令人迷惑和感觉良好的传统商业道德中注入了清醒剂,同时,它还逐一审查了每个管理人员都须面对的合理两难冲突,在此基础上,作者为你思考和解决此类冲突,提供了一套实用而不落俗套的方案。
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海尔集团首席执行官张瑞敏,彼得·德鲁克管理学院院长杜绍基,《中国企业家》杂志社社长刘东华联袂推荐。 作者文锐思敏,把大师的精要之处从破解到解读均层层入扣、条条入理,诸多观点颇有启动。 ——张瑞敏 分享大师智慧,造就管理人生。一本由中国人旁观德鲁克的好书。 ——杜绍基 心智决定视角,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来。
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冲出重围·驾校校长都不知道的管理秘诀 驾校校长不愿让竞争对手阅读的一本书
1. 驾校校长*不愿让竞争对手阅读的一本书。 2. 打造品牌驾校,少走 3 年弯路。
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猪八戒该怎么用?做英雄还是做领袖,不断掺沙子(新人与老人,空降兵与子弟兵),可越级检查,但不能越级指挥;可越级申诉,但……,解决对上冲突的秘诀:顺、转、和,烧不死的鸟就是凤凰。
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毕业后是选择考研还是工作?上市公司是选择把赚取的利润分红还是继续扩大再生产?这都不是一拍脑袋就能决定的。毕竟有些机会稍纵即逝,如何让自己的利益**化呢?这就是姜达洋编著的《机会成本》所为你解答的。
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要不是王石,长江商学院怎会如此大名鼎鼎 国内*贵=世界** 70万的学费空间能否给你带来一个华丽的变身 是进修、是充电还是“钓金龟”“混圈子”?入读长江究竟是“遇”还是“欲”
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一本书、一个人、一个企业和一个民族(代后记) 一、贵在认真 很久以前就想写一本关于联想的书。 1989年8月2日,是我正式到联想集团上班的**天。在此之前,我在电子工业部下属的另一家企业工作了将近10年。工作之余涉及到文学创作并且加入了作家协会。但是,想写一本关于联想的书与写作本身没有丝毫的联系,*初完完全全是出于一种激动。我在联想的**位经理名叫郭为,是一位比我年轻3岁的MBA硕士生,我在本书之中有多处提到他,此刻郭为已荣任联想集团的副总裁。我到联想集团工作4个月后接替郭为出任公共关系部的经理,并且在这期间创作了“人类失去联想,世界将会怎样”的广告语,协助郭为主持了1989年至1990年上半年公司的多项重大活动。其中包括公司由原来的中科院计算所公司改名为联想集团的宣传工程,包括联想微机上市以及
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哪些企业才是世界上**的企业?哪些企业的经验才是中国企业*好的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认,他们都是非常伟大的企业。但是要说榜样,我认为德国和世界其他国家的那些“隐形冠军”公司的经验,对于中国企业现阶段的成长来说,具有重大的实际意义。
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提供合伙的全程指导,构建双赢的合伙关系。此书能够帮助你走出商业关系中的误区,正确面对商业合伙的挑战与回报,从而建立*有利和*令人满意的合伙关系。任何考虑商业合伙的人都应该好好读这本书。
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下面这些公司的总裁们知道,自己的员工需要他们的智慧和指导,需要在他们的带领下看到未来的曙光,而他们也得到了员工的信任。 高处不胜寒! 请确定你的员工也能从你那里找到灵感,而你知道自己也不会让他们失望。
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管理者不但要会做事,还要会做人。这本书值得广大中层干部一读。
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本书为《中层经理怎样当》的修订版,作者薛灿宏对原著做了大量修改,补充了新的案例,分别从中层经理的定位,与上级相处的原则,与同级经理相处的细节,如何带领下属,实际工作案例等方面讲述做好中层经理的经验。
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新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念,找到自己的声音,把工作授权给下属,并把下属培养成领导者,使领导者成为变革者。
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当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗? ——李嘉诚 很多人在做投资的时候,很在乎别人怎么看(这家公司),满意不满意,真正的投资者是不在乎、**目中无人的,他眼里盯的就是这家企业,不看周围有没有人买。 ——段永平 商业投资规律就那么几条,符合就投,不符合就不投,如果闭着眼睛斗法,是要受惩罚的。 ——王功权
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传统文化中的识人用人与领导力培养 传统领导力思想凝聚着古代众多学者和实践者的亲身经历和深入思索的成果,为现代领导力学说的研究提供了一定的思想资源。
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本书就是回答 领导力到底是什么? 这个问题的专业论著。不同于GLOBE的定义,本书从领导角色,领导过程,领导与管理的区别,能力的构成(能力=技能 资源)等进行了深入研究。清晰的回答了领导力的本质在于解决不确定性。
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咨询顾问杂记 专业型的企业管理咨询顾问,可谓是咨询机构的『偶像派』,那么,这些『偶像派』们,平时都想些什么、做些什么呢?打开这本书,可以一探究竟。
本书作者是从事企业管理咨询的工作人员。在本书中,作者将用于企业内训的企业管理咨询的工作经验整理成书,从另一个侧面,反映了企业管理尤其是财会工作的工具和技能的重要性。技能作者列了十项,前五项是基础,即 信、礼、书、数、美 而实操部分的 账、钱、税、控、器 等技能作为后五项。 作者还将这十项技能比喻成一座冰山的水面以上的部分和水面以下的部分, 账、钱、税、控、器 就是水面以上的部分,容易看得见,而 信、礼、书、数、美 就是水面以下的部分,虽然看不见,但是起到的基础作用不可忽视。
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