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AIGC加快产业升级速度,各类智能应用价值凸显ChatGPT商业化前景广阔,与多行业实现深度融合拆解AIGC背后技术支撑,聚焦AIGC多场景应用
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全面预算管理实战:从战略到经营 全面预算管理实战:从战略到经营
本书从经营的角度讲财经,以财经的语言讲经营,系统地阐述了全面预算管理的理念、价值,提炼了许多有效的工具、做法。因此,这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的 组织能力 联系起来,并创造性地提出,以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使 组织能力 从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作,从而能够有理有节地推动并落实起来。本书是适合企业决策者、管理层,以及各级经营者阅读的一本指导书,亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书,更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
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筹码分布形态精讲(案例版) 筹码分布形态精讲(案例版)(全彩展示)
《筹码分布形态精讲(案例版)》以全彩展示筹码分布形态,看懂筹码转移规律以实例解析筹码分布技术,把控交易买卖节点【专题精讲,针对学习】从筹码分布基础入手,到筹码形态、技法与实战应用,再到与其他理论、技术的结合使用,循序渐进,学习更有层次【实例解读,深入学习】近百个典型案例,基于真实股市行情,实战学习更深入,更具指导意义,投资者更容易举一反三【图解表达,简化学习】丰富的实盘图解,灵活的逻辑图示,清晰的表格结构,美观的全彩印刷,让学习更直观,更简单
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卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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管理者要有的成本思维 世界500强企业管理者近20年的经验总结,205相关案例、109张原创图形,实现管理颗粒细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化
《管理者要有的成本思维》思路框架清晰明了,即如果没有用户订单,很 多成本思维就无从谈起。所以,讲述顺序从有很大不确定性的用户端开始,并提出成本思维的起点始于目标价格、在用户端埋下降低成本的种子等新思维。企业确定目标价格以后,再测算目标利润,后倒逼出目标成本,有了目标成本,才能从内部消化它、吞咽它。以上整个框架过程,将有很多管理手段的专用名词,可能不太容易理解。本书的与众不同之处在于:将这些专用名词描绘在全景地图中,有助于读者更好地理解。本书作者范晓东,在两家世界 500 强企业做过财务和一线销售工作。从钢铁企业到造船企业,从基层一线驻厂到 总部成本管理,从一线财务到一线销售,专注大企业成本管理改善工作实操 16 年,在跨行业和跨职务的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等管理实
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企业内部控制与风险管理 20多年企业运营管理和风险管理实战专家亲述公司股权风险、税务风险管控之道
本书根据企业管理、财务管理、风险管理、公司法、税法等知识,结合作者20多年的实践经验,对公司各环节、各业务流程的主要风险、产生原因做了系统总结,并提出切实可行的管控措施和管控流程。结合大量实例,对公司从筹划成立,到股权、控制、税务、采购、销售、资金、资产、投资、融资等关键节点的风险做了全面归纳总结,内容充实,简明扼要,通俗易懂,让没有专业学过财务、管理、法律的读者也能轻松掌握,阅读门槛低。
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外贸企业全流程财税处理(会计核算+政策解析+出口退税) 外贸企业的会计真账实操工具书
◆ 突出流程。根据外贸企业会计核算特点,突出外贸企业经营流程,适合零基础的读者,实现从 零 到 一 的飞跃。 ◆ 实操性强。针对具体业务进行会计账务处理,根据日常业务逐笔编制会计分录,使读者正确应用会计科目,处理企业日常业务。 ◆ 图文并茂。本书用大量的案例展现外贸企业经营业务,尽量采用图、表形式呈现,易于阅读。
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物业管理实用工具大全(第2版) 纯表格全程清晰展示,100+制度范文,200+表单模板,全面指导物业管理工作落地执行,帮助您提升业务能力。
《物业管理实用工具大全(第2版)》结构系统,内容精选。从岗位体系、岗位配置和岗位职责全面了解物业管理的体系和物业管理工作人员的工作职责,并精选了物业管理中的各项工作内容所涉及的规范、制度以及表格,为读者提供实用的参考,从而更快指导读者上手工作。 表格化版式,查阅直观。内容讲解精简工整,没有冗长的描述,主体内容直接以表格化的形式阐述,展示直观,阅读轻松。 双目录展示,搜索便捷。书中涉及的制度与表格均提供完整的电子版文件,为便于读者查阅和使用,设计提供双目录,即知识目录展示本书的知识体系结构,文件目录展示对应的文件及存储的位置。 指点迷津,拓展内容。在针对部分制度内容讲解时,搭配 指点迷津 版块,对与制度相关的内容进行补充,拓展本书内容宽度,更全面、更实用。
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建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范(案例版) 92个政策文件,127个实务案例,政策文件+风险控制+实务案例涵盖建筑业全生命周期、全业务流程、全税种会计处理
《建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范(案例版)》介绍建筑企业在设立阶段、工程招投标、合同履约、合同结算、企业重组全流程财税处理,几乎涉及建筑企业常规业务的全税种处理和会计实务;对建筑业高频疑难问题、特定业务的财税处理,以及部分业务新管理模式、新交易模式下的财税问题处理做了详细阐述,内容十分全面。
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变革的力量——制造业数字化转型实战 业务视角,提供数字化转型方案;回归理性 思考数字化转型出路
本书是一本数字化转型的实战工具书,叙事的方式是层层递进式,从数字化转型的宏观方法论简述到企业数字化转型遇到的典型问题场景及改善对策,从问题推导到如何以正确的方法体系化地解决问题,最后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。本书创造性地把第一性原理用于数字化转型,数字化转型还是要有坚实的底层业务逻辑来支撑,从这个层面来讲,数字化必定回归业务。
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数智采购与供应链:从数字履约到可持续发展 作者近20年工作经验总结 以智能决策技术助力实现降本增效
作者近20年工作经验总结 以智能决策技术助力实现降本增效
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基于业务运营的需求,梳理质量体系标准条文背后的逻辑,作者创造性提出 体系四要素 模型,将抽象的体系概念转化为具体的业务落地点,帮助各职能管理人员应用 体系思维 扭转管理工作的困境。作者将近20年的咨询和培训经验总结提炼出来一套模型。该模型包括:目标、流程/规范、评价反馈机制和能力建设四个要素,指导企业如何基于运营需求去策划、建立一个具体的管理体系。
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以LX集团公司编制预算,展开具体业务讨论,解决采购、生产、销售、研发、人力资源、财务存在的复杂问题,完美企业经营计划。对许多企业来说,预算管理似乎是一件非常劳民伤财的事情,管理团队投入了大量的时间、精力和财力,但预算总是算不准;而且 计划赶不上变化 是企业面临的常态。 本书作者吴春明老师围绕着企业全面预算管理这一主题,结合他十多年在跨国公司和上市公司担任财务高管的实战经验,以及近二十年来从事企业财务管理咨询和培训等经历所积累的鲜活案例,用小说的形式生动形象地诠释了全面预算管理的本质,同时对企业如何在生命周期的不同阶段,根据其所在行业的特点,构建适合自己独特经营模式的全面预算管理系统,用数字的形式相对合理地精准预测和规划企业的未来,让全面预算管理真正成为企业战略落地与执行的工
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企业文化管理实操指南 全面性 严谨性 实操性涵盖企业文化有演进到形成的方方面面精辟解读古今中外经典案例,用实践验证理论用健康向上的企业文化,为企业提供战无不胜的动力之源
文化优,则企业胜涵盖企业文化有演进到形成的方方面面精辟解读古今中外经典案例,用实践验证理论用健康向上的企业文化,为企业提供战无不胜的动力之源
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酒店企业全流程财税处理(会计核算+政策解析+税务处理) 128项会计业务、150张凭证与图表、8大税种解读与风险防范,酒店企业会计账务处理及税法解读与风险防范
《酒店企业全流程财税处理(会计核算+政策解析+税务处理)》酒店经营有其行业特色,要想做一名业务型的会计,一定要熟悉酒店的经营模式、组织构架、部门职能等。依据《企业会计准则》或《小企业会计准则》,规范财务管理,及时进行账务处理与纳税申报工作。 酒店以出租房间为主要经营手段,提供餐饮、娱乐、健身等服务,因此具有收入多样化,经营也多元化的特色。酒店会计岗位设置、会计工作流程与职责是初入行的新手需要了解的内容。根据客房部、餐饮部、商品部、康乐部等发生的业务进行账务处理,及时登记账簿。这些文件,让企业做到 应享尽享,应缴尽缴 ,维护企业的权益。财务人员应熟读财政部、国家税务总局出台的 减税降负 政策文件,这些文件针对研发费用税前加计扣除、增值税期末留抵退税政策、增值税小规模纳税人减免
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