★ 冯唐2023年管理学重磅新作,用一根金线,提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 ★ 冯唐成事学 体系的第四本书,给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。 ★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理是战术技巧,而金线原理是战略思想。向解难高手学习如何解决不知如何下手的复杂问题。 ★ 职场有效管理助手。独立解决问题,管理手下、带领团队,与同事交流心得,向上级汇报成果,必不可少。 ★ 帮助你成为通才,不再害怕年龄危机、地域限制,打破公司、行业和地域的壁垒,持续为自己和他人创造价值。 ★ 小到给自己喜欢的人送什么礼物?每天穿什么衣服?大到去哪个城市工作,在哪里安家?每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用一根金线来解决,从此面对理不清头绪的问题时
¥58.00定价:¥58.00电子书:¥58.00
被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**,从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等
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在这个充满机遇与挑战的资本市场中,你是否曾对那些财务舞弊的公司感到疑惑?他们为何铤而走险?又该如何对症下药?避免类似悲剧的发生? 《财务治理大败局》以生动的案例为切入点,用13个真实的故事,对财务舞弊的危害进行了深入剖析,探索实行财务舞弊的公司舞弊背后的动机、手法及后果,让人触目惊心,引人深思。本书将尝试解答那些经常让企业家和投资者头疼的问题:财务舞弊公司究竟存在哪些共性?我们又该如何防止自己的公司陷入这一泥潭?本书提供的一些实用的应对策略和建议,能够帮助大家更好地理解企业如何避免财务舞弊,实现健康发展。
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以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。 带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。 从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。 继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作! 你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循
¥99.00定价:¥99.00
数据能力是数字化时代听、说、读、写之外的第五种能力,每个人都应该具备阅读、理解数据,以及用数据沟通的能力和技巧。正如微软全球副总裁洪小文所说: 人类进入数据经济时代,数据的重要性已毋庸置疑,数据成为与土地、劳动力、资本、技术等一样重要的新型生产要素,正在各个领域发挥着倍增器的作用。在数据经济时代,每个行业、每个领域的发展都无法脱离数据的赋能,数据正在给每一个领域带来巨大的变量。 本书作者乔丹 莫罗被公认为全球数据素养之父,而这本书是他有关数据主题的处女座。本书不仅文笔上引人入胜,而且卓有成效地阐述了如何从高效收集数据、精确解读数据、科学做出决策等。 本书由南京大学耿修林教授领衔翻译,耿教授是国内统计学类的专家和权威,他在拿到这本书了非常高兴,半夜加班加点翻译,并写了一篇5000
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华为项目管理工具与实训 项目管理是华为等企业创新、创品牌的“金钥匙”
项目管理的核心思想就是:复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题再优化。项目管理能力必将成为项目经理、项目团队、项目执行组织的核心竞争力。
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以简驭繁,由表及里,直抵目标! 绩效考核的底层思维逻辑,把绩效管理变简单,让管理变轻松! 极简绩效理念: 接地气、可落地;促提升、求发展 极简绩效设计: 专业不代表繁琐,简单而好用才是苐一位 极简绩效操作: 易理解, 傻瓜式 操作 极简绩效改进: 效果才是硬道理,落地方显真功夫
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中国版史蒂夫 乔布斯,狂妄又低调的 80后 ,用技术说话的实力派、创新派 汪滔,且看他如何坚守 激极尽志,求真品诚 ,专注地做出真正好的产品,扭转让人不太自豪的现状,一本书懂读汪滔和他的大疆!
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就想开家小小的民宿 民宿不只是事业,更是分享 、分享主人的美学,品位,生活方式,以及梦想 、民宿,是家的另一种可能
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美宜佳,更亲近的伙伴 深入了解便利店行业的经营模式与创业之道
美宜佳便利店一直围绕 社区便利生活中心 的市场定位,推行虚实结合的经营内容,从数千种商品到30多项便民服务,获得了社会及行业的高度肯定,先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉,成为人们生活中更亲近的伙伴。现在,美宜佳每月新增300~400家门店,每天服务顾客人次在500万以上,形成了一个以便利店为主业,多业态延伸发展的生态产业链,以稳健快速的发展步伐,快速奔向全国。 美宜佳的成功经验和发展模式值得我们阅读和参考。
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本书是为奋斗在一线的班主任量身定制的,也为关心孩子成长的家长,关心教育行业发展的其他工作者所适用。本书的作者都是带班经验丰富的中小学优秀班主任,他们把自己对教育的思考、对学生的关爱、对带班的感悟融入书啊,凝练出自己的教育智慧,对很多现实问题提供了行之有效的解决方案,具有很强的实用性和指导性。 书中所提到的心理效应以及提供的丰富、详实、接地气的案例,减轻了老师的班级管理负担,为老师提供了教育智慧。 课堂是浓缩的人生 ,作为普通的读者,也能从书中一个个小案例中,体验到心理效应的魅力。
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物业管理与服务从入门到精通 前期介入、安全管理、多种经营、App管理
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中华文明璀璨数千年,闪亮的不仅仅是四大发明、唐诗宋词、中医中药 同样有中国式的管理智慧。 管理,不能只是拿来主义,更要立足于本土;中国式管理智慧,以平衡之道,来解决今天的管理难题。
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推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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经济管理 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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赠符宝【正版保证 假一罚十】金线 冯唐金线 麦肯锡在用的管理工具冯唐倾囊相授成事学四大公理 无所畏了不起冯唐成事心法有本
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华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持开放合作的态度。只有开放,才能活下来。只有开放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走开放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的开放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正
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HOW时代:方式决定一切 《世界是平的》作者奉其为“企业持久发展的管理宝典”,哈佛法学院硕士多佛?塞德曼提出颠覆性的观点, 在HOW时代, “跨越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”
《世界是平的》作者奉其为 企业持久发展的管理宝典 ,帮助200家全球500强企业,获得核心竞争优势的管理理念。掌握正确方式,激发持久激情,掀起循环人浪。商场不再如战场,商场更需要协作,信任不再隐含风险,诚信才是经营根本,文化不再偶尔为之,应由人人参与建设。 点击免费阅读更多章节:HOW时代:方式决定一切
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硅谷秘密:创业成功的基因 福布斯十大商业图书 张瑞敏、陈春花作序倾情推荐 美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。
福布斯十大商业图书 本书作者开创了一个全新的管理模式 硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后,发现了他们一个显著的趋同结果,换句话说,他们所采用的管理原则和方法高度相似,作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神,这些公司将创业精神与大公司的管理相结合,从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。此外,动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织,也是这些公司的共同点。 随着信息技术的快速变化,甚至变化本身都发生了变化。当下绝大多数公司仍然建立在那种 20 世纪发展起来的,僵化的命令控制文化与官僚结构的基础上。今天的公司如果不迅速做出改变,面对市场,不迅速创新、重组
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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全套2册战略地图化无形资产为有形成果+平衡计分卡化战略为行动 罗伯特·卡普兰著哈佛商业战略管理 战略实践战略思维书籍 广
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平衡计分卡:化战略为行动 [美]卡普兰 [美]诺顿 刘俊勇 等译校 广东经济出版社【.正版】
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金线(麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为顶尖解难者的商业实操宝典)
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1.总经理公关一本通填补市场空白。关于关公的书,市场上多为学术书,没几本市场书,更没有专门为总经理量身打造的公关书。 2.总经理公关一本通从企业公关入门、进阶,到提升、实战,系统全面,是实用性很强的公关入门指导书,总经理读这一本就够了。 3.专业解读,内幕揭露。作者有媒体背景,既能保证内容的专业度和真实性,又搜集了XX个国内新近发生的公关案例,大胆揭露媒体和政府公关的真相,不失为企业老板必知的“公关那些事儿”。 4.美国NBTY、雅芳、三元、康佰等数十家著名企业采用的公关培训用书。
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对话的艺术之问答生命 对话就是管理、沟通、影响、开启和推动 我们所追求的,不是让人进入天堂,而是让天堂进入人们的心里……
◇ 真实再现对话场景,一对一进行教练式启发辅导,从心对话,从心管理 ◇ 看似浅显的对话,实则蕴含教练的智慧,读进去你会收获满满 ◇ 很多经过教练的学员都发自内心地感受到了教练的智慧,觉悟到自身的成长
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在我们每天忙碌的生活中,一举手一投足。都会不经意之间碰出智慧的火花,就像在荒凉干燥的沙漠中流淌出来的一泓灵动的清泉,使我们的思维不再干涩,同时又具备了搏击生活的智慧。托尔斯泰说:“思想上的努力。正如可以长成大树的种子,在眼睛里是看不见的;但人类社会生活明显的变化正发生在其中。”当您在读着一个个寓言故事时,您就在感悟着智慧,这也在促使着您思考。您在思考吗?
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本书以作者亲历的经典案例的策划秘要入手,系统地诠释了商业模式整体策划的精髓。全书共分8个章节,具体内容包括谈策划、商业魔式、中国企业策划演讲录、中国民营企业策划之道、熊大寻访谈录、在中国民营企业论坛暨中国商会论坛上的演讲等,书中全景展示了中国城市策划的秘诀,揭示了这个世界上**深莫测的策划之道,**商人的商业魔式,以及熊大寻近年来操盘城市、谋划企业的全新案例! 江山入划,城市如棋,时代风云变幻,智慧纵横无疆。 从景区到城市,从企业到政府,从学富五车的教授到擅长操作的专家,从计谋多端的商人到纵横捭阖的官员,当以生存智慧为底色的社会万花筒旋转变幻之时,折射出我们这个时代的一束束强者之光:操盘城市,做局地方,策划为王,营销是金。 熊大寻策划机构由熊大手先生于2005年创立,拥有北京
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一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是企业成长的。 制度太完善了,要你这个经理做什么?助理就可以做了,电脑就可以做了。经理们就是用来填补规章制度的漏洞,或是不完善之处的。 制度是建立在不信任的基础上的,经理是处理例外的事的。看待制度,尤其是对你感觉“不合理”、“让你难受”的制度,要把自己和群体分开,才会有良好的心态。 如果你想“出头”,就要有被老板不断折腾的准备,因为他相信忠诚是考验出来的,不是听你嘴上说的。让我们的管理者们,面对老板微笑着说:“折腾我吧,老板,让折腾来得更猛烈些吧!” 管理者和制度之间有着微妙的关系,管理者是制度的人格化,制度是管理者
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咨询式管理:突破80.90后管理困境 让80、90后自动自发工作的秘密
管理,是通过他人完成任务而达成组织目标的行为; 无沟通,不管理!管理上的事,要先解决沟通上的事! 这不仅仅是一本管理书,更是一本与80、90后深度沟通的书! 针对80、90后,找到让他们自动自发工作的秘密,突破管理的困境!
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一个企业如果没有文化,它就会缺少一种底蕴,一种动力,一种理念,一种氛围,一种凝聚力,容易迷失。本书讲述了本土企业成长背后的文化故事。 本书共分四个章。**章:介绍企业文化的要素,让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。第二章:企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题,是本书的重点。第三章:企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。第四章:并购后企业文化的合并与融合。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突。
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执行一定有方法,好方法才有好执行,一本让中层执行到位的使用说明书。
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脑洞大开:成就管理精英的烧脑思维题 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始
点亮全脑思维智慧之光 无论是比尔 盖茨、马克 扎克伯格,还是马云、王健林;无论是IT精英,还是网红段子手;无论是家庭女主人,还是学校小学霸; 他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始!
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真正的管理是从管理人的积极性开始的,刚性管理往往只能管行为,柔性管理则能管思想,并由思想自发地影响行为。
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为什么你那么拼命,却还一事无成? 为什么你加班加点,却有做不完的工作? 累死你的不是工作,而是低效的工作方法! 你与华为人的距离,只差这套高效的工作方法! ◆揭秘名企华为的高效工作执行力 ◆洞悉惊人效率背后的魔鬼工作法
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知识是时间的函数,即:知识=F(时间)=AT 能力是知识的函数,即:能力=F(知识)=BT2 财富是能力的函数,即:财富=F(能力)=CT3 ——李泽尧
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中国企业平均寿命仅为4.2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,企业家必须面对的首要问题!也就是说,中国企业的“真”问题,是企业生命问题,没有什么比企业生存更重要的。因为爬上一座高楼也许要几十分钟,但从楼上掉下来,却只要几秒钟,您也许是一位威力无比的董事长,您也许是一位能力超强的总裁,您也许是一位经验独到的经理人,但如果您还不掌握企业生命律,那么您将失去原来属于您的财富和梦想,哪么, 企业的生命规律到底是什么? 企业的生命法则又有哪些呢? 中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么? 中国企业延年益寿的基因密码是什么? 如何把乌龟的基因转移到兔子身上,使其跑得更快,寿命更长?本书共有大小案例108个,特别是涉及到的“失败企业”大多数还没有完全退出市埸舞台,所以,“失败”仅仅是对它们成长过程中
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窜货被誉为“中国市场的癌症”,它严重地扰乱了市场秩序,损害了企业的利益。本书作者从多年的工作经验出发,总结出了治序这个市场癌症的八剂灵丹妙药! 防窜货的八大步骤:建立市场督察部、标注经销商识别码、经销商选择与区域划分、畅销产品供货限制、合理建设返利系统、成立经销商行会、窜货处罚、签订经销商合同。
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作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师,曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课,有着丰富的理论知识;同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理,拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶,值得一看。 2.本书从企业内外部的各个环节入手,对各环节存在的风险进行了详细阐述,并提供了具体规避风险的措施,具有极强的可操作性。 3.融入了作者的感悟和体会。本书根据作者同名课程整理而成,带有作者一些与众不同的观点和好玩的比喻,内容生动、有趣。
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本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面,选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑,提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成,文字通俗易懂,实用性强。
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