没有任何借口(2021经典版) 美国西点军校200年来重要的行为准则,世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。
★ 没有任何借口 是西点军校200年来重要的行为准则,强调的是想办法完成任务,而不是为没有完成找借口。 ★ 企业形势会有变化,员工年龄段会有变化,但 没有任何借口 是企业在培训员工时的基本法则。 ★ 没有任何借口 体现的是一种雷厉风行的执行力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,是真正胜任岗位的表现;同时,也是获得近万家企业认同的培训理念。
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科学管理原理 新版 软精装插图本 未名社科|大学经典 “科学管理之父”泰勒的代表作,管理思想史上的一部光辉经典。
科学管理之父 泰勒的代表作,至今仍是管理思想史上的一部光辉 经典 !
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★《 做生意的艺术 》 :从周薪 5美元的簿记员到世界富豪的经商哲学 ,李嘉诚常置枕边阅读,巴菲特比尔盖茨乔布斯推崇。 ★洛克菲勒既是资本家,也是慈善家;既创建了托拉斯企业,也建立了现代慈善业。他的财富比巴菲特和比尔 盖茨的财富总和还要多得多 ★言传身教的创业法门,长盛不衰的经商智慧。 ★用钱生钱的投资之道,富过六代的财富逻辑。 ★书中收录洛克菲勒写给儿子的18封家书,美国家族世代相传。
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伟大管理的12要素:《首先,打破一切常规》姊妹篇 盖洛普问题分析与卓越工作法 企业员工、政府公务员、军队官兵培训读本
《伟大管理的12要素》是《首先,打破一切常规》姊妹篇,盖洛普问题分析与卓越工作法的精髓体现。政府机关、企业员工工匠精神的培训读本。盖洛普之所以倡导员工要成为 解决问题的专家 ,是因为他们有良好的解决问题的技巧和方法。《伟大管理的12要素》是提升员工敬业度,打造高效运作、领先业绩卓越团队的动力指南。 《伟大管理的12要素》是《纽约时报》等商业类畅销书。微软、宝洁、中国移动等世界500强企业亲身实践的 立竿见影 的工作方法,提高员工解决问题的执行能力,保证工作品质与效率的行为准则。
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帮助企业了解顾客真正的需求,打造具有突破性竞争力的产品和服务! 佛商学院教授、创新大师克莱顿·克里斯坦森( Clayton M. Christensen) 台湾政治大学企业管理系教授、系主任楼永坚 联袂推荐 《哈佛商业评论》2002年度“**商业构想”之一
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★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法。 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八,关注结果,定期对结果进行评估。 第九,评估是手段,改进是目的。 第十,积
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★团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导 ★说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干 ★如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工?
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模型是有效管理的得力助手。通过模型的简化,我们可以更容易地看懂世界,更好地理解我们耳闻目睹的一切,并且预测未来。但是,有效的模型不能简化至极,以至于精妙尽失。所有的模型都有描述功能,但各有所长;模型主要有三项主要功能,任何一种模型至少具备其中一项功能: ·解释:帮助我们了解现状 ·预测:帮助我们预测未来 ·处理:帮助我们劳有所获 迈克·克莱尔顿的《管理模型》包含了10种价值非凡的模型,每一种都有助于你学习和发展管理实践。常言道,“所有的模型都是错误的”,但好的模型简单实用。
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授权交办的艺术——中层管理者必知的带队伍诀窍(团购,请致电400-106-6666转6)
没有不好的员工,只有不称职的管理者 要想工作轻松且有高效,就一定要懂得怎样带人, 不懂带人,你就自己做到死! 把合适的事,交给合适的人去做 马上看,马上就能用得到 中层管理者带队伍,看这一本就够了 明确做法:该授权时就要授权,点通你的管理思维 方法有效:*实用的方法,保证授权交办得到*好的效果 本书教你轻松带队伍,让每一个人都成为你的得力左右手。这些管理者早就该懂的带人诀窍,帮你带出好行为,带出强军心,带出好团队,让你成为公司的将才,下属心中的好上司,同事眼中的好队友。
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经典重读。*书记在一系列重要讲话中,多次引用了《管子》中的警句名言。
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越读越有道理的管理故事与哲理 大师的管理案例集结,优秀企业家的管理经验汇总,生动有趣的管理学读本,德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、大前研一的管理经验倾囊相授。读完本书,你该写下属于自己的管理心得
★管理的本质是科学,而管理的执行则是艺术。同时,管理者对管理的思考就好比参禅悟道,而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英,快速修炼出卓越的管理能力,那么有一条捷径就是:阅读这本为你量身定制的管理故事书。 ★管理其实很简单,管理其实很有趣。没有枯燥的理论与空洞的说教,在一则则短小精悍的故事中引入管理的智慧,让生硬难懂的管理学读来饶富滋味,让人不忍释卷。 ★让你的管理事半功倍,为管理提供一种简易、方便、快速、有效的入门途径。多方位多角度挖掘、解析故事中所蕴含的管理哲理,熔知识性和趣味性于一炉,集指导性和借鉴性于一书。
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美国21世纪学徒制 学习和借鉴国外先进的学徒制培训理念,创新我国技能人才培养模式,为培养我国优秀的技能人才服务
学徒制译丛 《美国21世纪学徒制》 《欧洲现代学徒制》
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¥25.00定价:¥32.00 (7.82折) 电子书:¥16.00
管理名著集萃(第七版)经典教材——“十一五”国家重点图书出版规划项目工商管理经典译丛
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时光新文库-管人的细节:选人、用人、育人、考核、激励、裁人的贴心提醒
这是一本人人都看得懂的人力资源管理指南书。 俗话说,细节决定成败。精细者常常因为重视细节而旗开得胜,而粗心者往往因为忽略细节而一败涂地。因此,管理者要学会在细节处精工细作,把小事做好,把细节做亮,只有这样,才能成就大事,做强整个系统。 那么,对领导者来说,有哪些行之有效的管理措施呢? 《管人的细节》从实际出发,总结以下内容,以备各管理者实事求是地进行管人细节的把控: ◆选出千里马的 8 个识人细节 ◆人尽其才的 9 个用人细节 ◆收放自如的 8 个授权细节 ◆恩威并施的 9 个奖罚细节 ◆把庸才变干将的 8 个育人细节 ◆提升战斗力的 9 个团队建设细节 ◆修炼自身魅力的 8 个领导细节 通过掌握管人的细节,可以帮助领导者培养一批得力的骨干,留住那些有本事的人。
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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管理一个团队 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
对于大多数人而言,一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程,展示关键准则。 星期日:和你的团队开始工作: 优秀团队的特征,塔克曼团队发展阶段模型(Tuckman model),接管现有团队与新建团队面临的不同挑战; 星期一:凝聚团队: 设定清晰一致的使命、愿景和价值观; 星期二:分配工作并有效管理 :运用六步团队人才管理结构,分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现,给予自由并激励团队成员; 星期三:团队内的沟通: 成功主持和领导团队会议的五个秘密,如何管理多元文化团队,管理短期团队; 星期四:管理团队中表现不佳的人; 星期五:管理团队中表现优秀的人; 星期六:打造并维持优秀的团队文化 。
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《管理学基础》在编写过程中,按照*关于《高职高专规划教材编写的指导思想、原则和特色》的要求,结合高职高专教育人才培养目标、理论,以“必需、够用”为原则,不追求系统性和完整性;在内容上力求简明实用,科学合理,讲清基本概念、基本原理和基本方法,让学生易于理解、掌握和实践,使学生的职业技能符合规范要求。全书以基层管理技能培养为主线,注重案例分析与实践训练,让学生通过学习,对管理过程和管理方法有全面的了解和把握,掌握各项管理技能和方法,树立正确的管理观念,成为社会需要的高素质技能型人才。
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管理是很多人都在做的工作,但却有许多人不懂得其中的技巧。 无论我们是什么样的管理者,都在运用某种方式将事情塑造成我们想象的样子,我们的工作都是在做管理。任何使我们生活变得更简单的事情都是一种意外收获,理查德·坦普勒编著的《管理的107条黄金法则(第2版)》就包含可使生活变得简单的管理法则,这些规则并非不正当或者阴险狡诈,事实上,书中的法则都是十分浅显易懂的。但是,如果你认真地思考每一条并且坚定执行的话,你就会惊奇地发现它们会影响你的工作和生活。
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企业经营不论依何法门,皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本,因戒才可生定,因定才可生慧。若持戒而经营,则管理、经营、营销,无一不入经营大道;若不持戒而经营,则管理、经营、营销,无不与大道相违,纵然多智,亦落外道,皆不得其法。
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变革遇阻碍,怎么办?——挑战经理人系列4《哈佛商业评论》案例研究精选
创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来,《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中*前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中“**权威性、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史*悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理因境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
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完美演讲 企鹅沟通力丛书 系列商业图书,旨在帮助全球各层级的商务人士精进事业!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
一天学习一章,一周学完一本。 用一周的时间,学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司Hodder Education旗下的经典品牌Teach Yourself,享誉世界六十多年,助力全球商务人士精进事业。
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学点用得上的管理常识 一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。没有不好的员工,只有不会管的上司。
1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工,只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术,没有统一的模式,也没有*的模式,必须因人而异、因事而异,把管与理、控制与协调结合起来,精于管,重在理。理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥。
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哈佛经管图书简体中文版全球独家授权! 开会切题、工作高效且井井有条、适当缩减信息涉取。 关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖
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管理体系理解与推行培训丛书 管理体系内部审核员培训教程(第二版)
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新世纪研究生教学用书 会计系列(含MPAcc及MBA、EMBA财会方向)
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廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。
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任何一个组织都离不开管理,管理是人类社会*普遍的活动。管理者学习管理、理解管理过程,将构成其管理的技能基础。被管理者在工作中也可能承担某些管理职能,通过学习管理,能够对管理者的行为有更多的认识,对组织的工作有更深入的洞察。因此,无论是管理者还是被管理者都有必要学习管理知识,都可以从管理的课程中获取许多有价值的知识。 《管理基础》紧紧围绕高职教育培养高素质高技能专门人才的培养目标,深入浅出地阐述管理理论知识,多角度地强化管理实践能力训练。全书由田青负责策划和统稿。
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当你拥有了一双童真的眼睛,就可以不受偏见左右,而把握住一刻接一刻的真实了。这是发现未来大趋势的方法。育琨对这种方法心领神会。他在探索中国企业人心智和世界一流企业本真方面作出了开拓性的研究。 ——《大趋势》和《中国大趋势》作者约翰·奈斯比特 我观察,无论是企业管理者还是企业管理理论的研究者,能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多,但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能有系统地看自己的企业,能贯通思考全方位的问题是不易的,这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的书中,把贯通做了*好的尝试。 ——中粮集团董事长宁高宁 求索人,就会知道如何求索世界。企业家们在跌宕起伏的实践中不断自新,在求索罕见事物的过程中
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中国内部控制研究中心论文集
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★【嘉信理财董事会主席查尔斯 斯瓦布说: 我总是站在消费者的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是消费者。我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。 】 ★ 消费者行为心理学:销售就是玩转情商,销售就是察言观色攻心,销售就是一场心理战,销售就是搞定人。 ★好产品不只卖到消费者手里,更要让消费者记在心上;成功的销售不只让消费者口服,更要心服!单纯靠卖产品的时代已经结束了,不懂心理学就做不好销售! ★ 消费者不会说他愿意付多少,如何得到答案? 同样的商品,如何让消费者多掏钱购买? 不跟着竞争对手打折,消费者还是会买,怎样办到? 怎么涨价,才不会引起消费者反感? ★不管你卖的是什么,产品也好、服务也好,卖给消费者,《消费者行为心理学》都能给你几套绝招!
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