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重磅推荐: 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一件东西用完之后,你一定放回原地吗? 别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? 如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音 3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这
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一本书读懂校外托管机构运营与管理 不只做提高孩子成绩的“小饭桌” 更要做一站式课外教育“好管家”
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麦肯锡极简工作法 企业管理图书,世界500强企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法,教你用简单方法做复杂之事,将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作
1. △把复杂的问题简化 △在短的时间内,取得大效果 △拆解麦肯锡公司内部高效运作方法 △向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法 △将 个人竞争力提升 50% △受益一生的工作技巧 △领悟麦肯锡的思维理念和工作准则 △将工作速度和工作效率提升到极致 2. 简约而不简单,用简单方法做复杂之事。 什么是极简主义?说到底,就是在目的地 A 与目的地 B 之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。 3. 麦肯锡的咨询顾问是 解决问题的专家 。 这是因为,他们具有解决问题高效工作方法。根据美国《商业周刊》统计,在全球排名前 200 家的超级大企业中,共有 147 家是麦肯锡咨询公司的客户,这主要得益于麦肯锡独特、极简的
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未来教师的大概念教学设计 一本中国教科院组织编写的,让中小学教师成为PBL教学高手。中国教育新闻网2022年教师暑期阅读书目
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◎稻盛和夫是商界哲学家,他成就了两家世界500强企业,拯救了濒临破产的日航,被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮,大受企业界推崇,越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度,系统解读阿米巴经营模式,从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计,让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量?企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力?引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化?中国企业如何绕开雷区,正确运用阿米巴经营模式? 本书解决了这一系列根本性难题。
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如果将一个国家或政党看做一家企业,*无疑是*伟大、*成功的中国企业家之一,他的管理思想与方式是一座取之不尽的思想宝库。在当今中国,很多成功的企业家如柳传志、冯仑、宗庆后、史玉柱、任正非等都深受*影响,从*身上学到了诸多管理智慧,并灵活运用到了企业的经营和管理实践当中,引领中国企业在世界范围内飞腾前进。郭亮编著的《*管理日志》即从现代企业管理的角度阐释了*在领导方式、战略管理、制度建构、人员激励、自身修为等多个方面的管理智慧,以为当代企业管理者提供更多可供借鉴的宝贵智慧,让读者在了解伟人生平事迹的同时也学到行之有效的管理经验。
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未来教师的研究素养 一本中国教科院组织编写的,从9个方面帮助中小学教师成为研究型教师
本书是中国教科院未来学校实验室研究成果,由研究型教师培养的领军者、北京市海淀区教育科学研究院吴颖慧著,它基于面向未来的教师,能够帮助中小学教师快速掌握成为研究型教师的基本要领,让普通中小学教师在日常教学中成长为研究型教师。
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成就从来出自努力,伟大诞生于敢争敢斗。斗争精神是所有时代不可缺少的精神特质,伟大的时代需要伟大的精神。斗争精神不是仅凭一腔热血就猛冲猛撞,需要我们在生活、工作中积累斗争本领,找准斗争方向,掌握斗争技巧。本书从企事业单位员工、管理者的角度,挖掘工作中培养斗争精神、练就斗争本领的各个要素,为读者提供有效斗争的正确途径,助力读者赢得优势、赢得未来。
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企业财务风险防范速查手册 防风险,提效率、增营收,指导中小民营企业稳健赚钱。从常识入手,用案例说话,教会管理者及相关财务人员合理节税、降低成本、增加利润,把控企业经营命脉,防范重大财务风险。
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对话稻盛和夫6:利他(小开本精装版) 季羡林、马云推崇的经营之圣稻盛和夫与畅销书作家濑户内寂听深度对谈 跨界思考人生与经营的原点——“利他”的活法心法 解构稻盛和夫的哲学思想 提高心性,方能拓展经营
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硬核中层 中层人员的精准角色定位与竞争力修炼法,萃取工作思维,掌握管理方法,提升领导能力
中层人员培养一直是企业管理的重点难点问题,也是企业提升经营层次、战胜发展困难的必由之路,任何一家强大的企业、能够实现长期发展的企业,必然拥有一支 硬核中层 队伍。培养一支强大的中层 带团队就是做领导,做领导就要扮演好领导的角色,对领导角色的认知需要自身的修炼,修炼的目的就是实现角色认知的转变,即 从传达型向执行型转变,从大侠型向教练型转变,从亲情型向原则型转变,从被动型向主动型转变,从业务型向管理型转变,从保守型向创新型转变,从情感型向心智型转变 。同时,我们在企业导入运营管理体系的过程中,结合中层经理个性化的工作实际,着重训练中层经理做管理、带团队、创业绩的领导能力, 硬核中层 就此打造成功。 对于我们大多数企业来说,十年前缺少的是创业资金,十年后缺少的是 硬核中层 。 硬核,译自
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管理越简单越好(升级版) (企业管理者案头指导工具书 成功管理者必修的卓越经典)
管理就是把复杂的问题简单化
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中式管理学 一部汲取国学文化儒释道精髓,专为国人打造的中国式管理学
不同的文化效应具有不同的思维方式,而思维方式的不同,就会产生不同的管理模式。管理的*终目的是完成特定的目标,所以管理的过程就需要采用特定的方法和手段,促进人事物合理化地配合,只有人事物配合合理化,才能发挥管理效能进而完成管理目标。任何一种有效的管理模式都是和当地文化分不开的。所以我们的管理必须结合当地文化进行,只要能够产生良好的管理效果,就是一种先进的、较好的管理模式。
¥36.80定价:¥46.00 (8折)
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,帕金森定律像一面镜子,照出了组织和公司治理中的阴影和不足,深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的 官场传染病 现象。 为什么公司会有闲人? 为什么在西方组织机构不断膨胀? 为什么工作总是拖到*后一刻才会被完成? 为什么在西方做领导的不做事,做具体事情的又不是领导? 为什么在西方组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病? 为什么在西方会出现 庸者上、能者下 的奇怪现象? 为什么在西方 三流上司领导四流下属 的风气盛行? 为什么在西方团队一如黄鼠狼下耗子一窝不如一窝? 为什么在西方从政府官员公司职员都会陷入 帕金森定律 的陷阱? 每个人好像都在忙,组
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重塑责任心,引爆执行力 懒惰的员工爱“摸鱼”,卓越的员工懂执行
懒惰的员工爱 摸鱼 ,卓越的员工懂执行 从 被动执行 到 主动工作 心中有结果,执行才会有效果
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★《华为管理课》任正非关键时刻的18 次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论,华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器 。 ★下一个倒下的会不会是华为?透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等,给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家,但缺少真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来,在不到30年的时间里,成为世界通信设备产业的领先企业,这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上? ★华为是靠什么成长起来的? ★华为的迅速崛起有着怎样的内幕? ★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色? ★任正非是如何
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时光新文库-管人的细节:选人、用人、育人、考核、激励、裁人的贴心提醒
这是一本人人都看得懂的人力资源管理指南书。 俗话说,细节决定成败。精细者常常因为重视细节而旗开得胜,而粗心者往往因为忽略细节而一败涂地。因此,管理者要学会在细节处精工细作,把小事做好,把细节做亮,只有这样,才能成就大事,做强整个系统。 那么,对领导者来说,有哪些行之有效的管理措施呢? 《管人的细节》从实际出发,总结以下内容,以备各管理者实事求是地进行管人细节的把控: ◆选出千里马的 8 个识人细节 ◆人尽其才的 9 个用人细节 ◆收放自如的 8 个授权细节 ◆恩威并施的 9 个奖罚细节 ◆把庸才变干将的 8 个育人细节 ◆提升战斗力的 9 个团队建设细节 ◆修炼自身魅力的 8 个领导细节 通过掌握管人的细节,可以帮助领导者培养一批得力的骨干,留住那些有本事的人。
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★哈佛受欢迎的管理课全公开,上市公司总裁和管理精英都在学习。 ★通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。 ★深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。 ★实际操作简便高效的组织管理原则,提升团队战斗力,打造高效能团队。 ★拓展你的管理视野,升级你的管理思维,快速提升你的领导能力和管理艺术。 ★让你在管理中少走弯路,寻找直达成功的**途径,成就优秀卓越的企业管理者。 ★不必上哈佛读MBA,足不出户即可学到哈佛管理课精华。 ★一本书掌握哈佛管理学核心真谛,上完这堂课,你都可以做管理。