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假如你想兑现一个新思想,开发和生产一种新产品,我认为你就应该建立一家新人企业。我经常考虑企业的增长。简单地扩大一个现存的公司,只会给自身带来惰性和僵化。在自然界的生命体中也可同样清楚地观察到;你可以通过细胞分裂来求得增长和扩大,并由此常保青春和活力。你也可以简单地扩大规模,但它以后就变得肥胖而臃肿——你不曾见过这样的工业企业吗?!
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实战派企业管理专家、知名企业管理顾问韦巍老师以十五年管理咨询经验及培训精华,结合大量精选实战案例有效提升中层干部管理技能。
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从优秀到卓越到陨落 著名管理大师 吉姆柯林斯 百思买前CEO 布拉德伯里安德森 倾情推荐
吉姆·柯林斯未说尽的故事。 著名管理大师 吉姆·柯林斯 百思买前 CEO 布拉德伯里·安德森 倾情推荐
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管理者了解员工以及员工如何工作,因为他们曾经经历过这一切。他们了解公司的运营机制,因为们之前经常操作这些系统。他们可能已经与高管相处了足够多的时间,因此清楚企业前进的方向,及其对员工的意义。试想一下,如果他们把这些积累的知识和经验尽心尽力用于员工和组织,他们可以释放出多大的能量!托马斯·达文波特和斯蒂芬·哈丁专著的《管理者是什么(发挥你组织中的竞争优势)》的宗旨是研究如何释放这种能量。
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