小团队管理的7个方法 全图解落地版 管理类书籍 三茅人力资源网人气作者任康磊力作 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法 3个典型类型小团队的个性管理方法 教你轻松带出高绩效小团队
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着 铁打的营盘,流水的兵 的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来 控制 他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以 激发 为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手
有效激励员工的70个场景案例 图解版 管理就是带团队,三茅高人气讲师任康磊10余年管理经验总结,用70个实际工作场景案例图解员工激励、团队赋能,成为卓有成效的管理者,随书赠送10节课程。
(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解 管人 系列第2本闪亮来袭! 打破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识点,通过实际问题引出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊,15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南; 剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ; 全程解答HR实施绩效管理的疑难问题; 用绩效驱动人才成长,用指标检验企业人效; 搭建合理的绩效管理体系,有效提升企业绩效管理水平; 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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(1)全新升级 更新法律条文,使依据更加契合新政策; 更新实战案例,使内容更加完善。 (2)内容全面 通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点,针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用,一本就够! (3)赠品丰富 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 更有77节付费课程扫码入口,详细解读人力资源8大模块实战技巧; 还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送超值资料包,满足你对本书以外的所有知识需求!
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薪酬绩效:考核与激励设计实战手册 团队管理、薪酬管理、薪酬设计方案,Hr人力资源绩效工具,随书附赠52节人力资源管理课,帮你科学地管理、艺术地发钱
好的绩效和薪酬管理体系, 就是科学地管理、艺术地发钱。 年终奖金、销售提成、核心人才、薪酬方案、管理工具、绩效设计、福利体系, 7大模块,34个锦囊, 有案例,且鲜活, 遇到类似问题,快速有效解决 让小团队扛起大任务! 随书附赠52节人力资源管理课
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你真的会开会吗?高效会议的四个关键 小团队项目管理会议组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率、管理者团队协作决策方案,开更少的会,达成更大的目标,实现更高的绩效
瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关键技能,提升团队沟通效能
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊,15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南,剖析岗位管理落地方法,提供45种关键岗位胜任力模型,助力HR解决工作难题。
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
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小团队管理套装:你真的会开会吗?+用好人才+激励员工(当当三本套) 小团队项目管理组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率,管理者有效激励员工的好方法,识人用人经验总结
《你真的会开会吗?高效会议的四个关键》 瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关
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【新华书店自营店】股权激励与股权架构设计,人民邮电出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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【新华书店自营店】高效能HRBP 共建一流团队,驱动业务增长,人民邮电出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊,15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论;以团队业绩增长为导向,以员工能力提升为目标用人力资源管理转型驱动业务高速发展助力HR快速进阶为与业务高度融合的优-秀HRBP李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理众多行业专家诚意推荐
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【新华书店自营店】岗位管理与岗位胜任力模型构建实战,人民邮电出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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【新华书店自营店】有效激励员工的70个场景案例 图解版,人民邮电出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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【新华书店总店自营】绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版,任康磊,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
(1)全新升级更新法律条文,使依据更加契合新政策;更新实战案例,使内容更加完善。(2)内容全面通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点,针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用,一本就够!(3)赠品丰富免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题;更有77节付费课程扫码入口,详细解读人力资源8大模块实
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【新华书店自营店】员工关系管理与职业发展从入门到精通 第2版,人民邮电出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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有效激励员工的70个场景案例 图解版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
(1)为什么员工激励也要学?学习如何让员工成为合作伙伴;学习如何释放下属力量;学习如何提高下属积极性;充分激发员工热情,助力企业长足发展!(2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法?继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解“管人”系列第2本闪亮来袭!打破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐!语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会!(3)为什么选择这本书?●有趣你见过一本接近用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下!通俗化讲解基本知识点,通过实际问题引出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析,入门
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊,15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南;剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ;全程解答HR实施绩效管理的疑难问题;用绩效驱动人才成长,用指标检验企业人效;搭建合理的绩效管理体系,有效提升企业绩效管理水平;李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政
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三茅人力资源网作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法解读岗位胜任力模型应用原则提供45种关键岗位的胜任力词典库助力HR解决工作难题——招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标——发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励众多行业大咖诚意推荐李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR主理人
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