深度工作(新):如何有效使用每一点脑力 《纽约时报》《华尔街日报》力荐,引发数百万讨论的年度话题之作,教你如何在信息科技时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人。
在信息科技时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人。 北师大管理心理学教授钱婧 樊登读书会创始人力荐 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。 收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗? 本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就*备的核心技能。 在这个以快为先的信息科技时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价值。 比尔盖茨、西奥多 罗斯福、理查德 费曼、马克 吐温、伍迪 艾伦、J. K.罗琳、乔纳森 弗兰岑、卡尔 荣格、唐纳德 克努特、查尔斯 达尔文, 这些引领时代潮流的
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打造第二大脑 生物大脑?第二大脑,助推脑力指数级暴涨, 第二大脑是你的私人助理,诺贝尔物理学奖得主理查德·费曼、偶像歌手泰勒·斯威夫特、《教父》导演福特·科波拉都从第二大脑受益!
GTD方法的提出者大卫 艾伦、 子弹笔记 的提出者赖德 卡罗尔、一年修完麻省理工四年课程的神奇小子斯科特 扬)一致推崇蒂亚戈 福特的方法。 从注意力不集中的学生到被世界顶尖杂志报道的知识管理专家,蒂亚戈 福特带用 PARA系统 与 CODE法则 ,助你一步步打造第二大脑,收获脑力指数级暴涨。
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故事思维 商业管理 思维表达职场沟通人际交往 人工智能时代影响他人、解决问题的关键技能, 故事大师安妮特?·西蒙斯真正的奠基之作
◎数字时代,你每点开一篇文章、一个视频,都是一个个故事。柏拉图曾说: 谁会讲故事,谁就控制了世界,谁就拥有了整个世界。 故事可以吸引眼球,故事可以触动人心,故事可以创造力量,学会讲故事,你能够说服任何人。 ◎人类天生喜欢信息,任何信息都可以讲成故事,通过故事传递的信息具有强大的感染力和影响力。在复杂的现实世界中,不是谁掌握的道理多,人们就会跟随,而是谁的故事讲得好听,人们就选择听谁的。掌握故事思维,你就掌握了影响他人、解决问题的关键技能。
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维多利亚时代的互联网 人类历史上的*次大连接 回顾互联网的前世,预言互联网的未来
《财富》杂志推荐的75 本商务人士书之一 回顾互联网的前世,颠覆你的思维,升级你对互联网的认知 人类历史上一次全球大连接是维多利亚时期的电报时代,那时候也有疯狂的资本、巨大的泡沫、网络新型犯罪、网络亚文化崛起 现在的互联网时代就是电报时代的重演;回顾那段时期,可以看到更远的未来。 白描上一代伟大创新者的成败,给新时代创业者的箴言 是不屈不挠的发明者,创造了维多利亚时代的全球互联;创新者接力开创了一个时代,这个过程可歌可泣,其中蕴涵了创造的真意。 作者为技术史专家,写作的《六个瓶子里的历史》等图书都相当畅销。 本书为他的代表作,并被BBC翻拍为记录片。
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聪明人都用框架找答案 东大学霸带你掌握解决问题的万能公式,运用框架思维快速拆解问题结构,将复杂难题变得简单化,直击问题核心,制定清晰合理的解决方案,有效应对工作和生活中的一切问题
◎讲透大厂面试必出题型,让你在面试中脱颖而出 本书作者们举办过几十次研讨会、解答过上百道的案例分析问题,整理出一套能够让你受用终身的解题体系及技巧。将所有问题归为3个类型,5个解题步骤,从提炼有效信息,运用框架思维拆解问题,找到问题核心,直接制定清晰的解决方案。全面提升信息梳理能力,分析关键信息能力,逻辑思维能力,拆解问题的能力等关键性技能。 ◎日本东大学霸,教你成为解决问题的高手 只要问题拆解得足够细致,解决方案就会直接呈现在你的眼前。书中运用大量案例和解析,教你如何运用框架迅速拆解问题的结构,从不同角度全面分析问题,找到解决问题的路径,有条不紊地处理各类难题。并且,掌握框架思维还能理清混乱的思路,在工作中快速制作条理清晰、重点突出的方案,还能让思考更完整、更流畅,表达更具说
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深度工作实操手册 比尔?盖茨、埃隆?马斯克都在用的《深度工作》配套“时间块”工作法,重建高效个人生产力系统,沉浸式深度工作,拆解长远目标,规划每一天的努力
提前想好如何度过每天的每一分钟。拒绝虚假努力,精进能力、分解目标、积跬步以至千里。 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书、话题之书 《深度工作》作者卡尔 纽波特新作!为实践深度工作理念设计的全新 时间块 日程管理法。 思想家本杰明 富兰克林、彼得 德鲁克大力提倡,成功人士比尔 盖茨、埃隆 马斯克都是忠实拥趸! 在涉及自己的工作、生活时,如果你不控制自己的时间,其他人就会代你来做这件事。 卡尔 纽波特 o 制定每周计划 o 目标追踪 o 活用任务收集栏 o 划分时间块 o 进行完工仪式 时间块管理法是一个简单而强大的策略。通过重建一套高效的个人生产力系统,告别永远也做不完的任务清单,写满字的传统日程表和备忘录。希望你以更客观的时间观念,拥有追踪长远目标,达成持续个人成长与成就的能力,终拥有令人愉悦的职
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组织的逻辑 诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞好评推荐 入选《金融时报》年度商业书单 揭露打工人在组织中的困境,破解组织潜规则, 帮助我们在无序的组织中追逐卓越
组织不是一个问题,而是一个解决方案,只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织,接受组织存在的现实,才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级,降低组织中的沟通成本,解放所有脑力劳动者的心灵,赋予他们创造杰出成就的能力。 本书以组织经济学为基础,探讨组织的逻辑,分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作,从而回归建立组织的初衷,组织不是阻碍我们前进的效率黑洞,而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
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合伙人原则 团购,请致电400-106-6666转6 一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书, 美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作, CEO 的100部商业图书之一
◎一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书 为什么企业合伙人在功成名就后经常反目成仇?因为合伙之前该说清楚的原则没有说清楚!本书提供一份事无巨细的合伙制人原则,帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。 ◎几乎适用于所有合伙关系 如何挑选合伙人?如何分配合伙人权益?如何处理合伙纠纷?如何解除合伙关系 合伙制出现任何问题几乎都可以从本书中找到答案。 ◎美国著名合伙关系调解人专业之作,CEO***的一百本书之一 本书作者长期致力于调解合伙关系,经手海量案例,普通人对合伙制的理解的盲点和隐患全部烂熟于胸,手把手教你趋利避害,充分发挥合伙制的优势。
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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一,在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润
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一部让日本实现从 Copycat (山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突进! 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱! *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过! 深度模仿的方法论全集:4 个模式,5 个步骤,手把手教你高效创新的技术 日本* 时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出! 模仿第三重境界:走别人的路,
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给忙碌者的极简管理学:?“不问聪明人要问过来人”,百位CEO告诉你何为“好的管理” 《华尔街日报》联袂数百位CEO重新定义何为“好的管理” 120年全球管理思想的简明使用指南
不问聪明人,要问过来人 ,百位CEO告诉你何为 好的管理 《华尔街日报》提纯的经验和智慧,用 活生生 的案例教你 用得着 的管理学 每一个管理难题都对应一个大师级的解决方案,萃取全球 120 年管理思想及实践,按管理模块分类整理,随查随用 《财富》总裁穆瑞澜 心血力作
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