管理就是把理论变为常识 管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;其验证不在于逻辑,而在于成果
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企业文化塑造 企业文化是企业持续成长的关键,本书将告诉你什么是“企业文化”,企业如何建立自己的企业文化体系,如何以企业文化来提升企业的竞争力,形成企业的核心专长
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签名版 组织的数字化转型 管理学者陈春花关于组织数字化转型的全新力作!
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领先之道(修订版) 中国本土的《基业长青》,诺贝尔经济学奖得主迈克尔?斯宾塞倾力推荐!*部不以西方管理模式为参考,专注于研究中国自身理论,正面展示中国*代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓
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中国管理问题10大解析 本书甄选了10个对中国企业管理*重要的理论,用全新的理解表达出来。中国管理者需谙熟于心,合适应用,才能摆脱“靠运气吃饭”,转向“靠实力说话”,像老鹰一样实现“蜕变”
★管理者如何摆脱 靠运气吃饭 ,而转向 靠实力说话 ?基础就是回归管理的基本面,你需要正确理解那些经过验证的西方经典管理理论,并且从中国管理的实践出发,将其合适地应用。 ★本书源于作者卸任山东六和集团总裁,回到华南理工大学开始纯粹的教学和研究,从学者的视角再次审视经营者的实践。 ★所有人都知道成功的方法,只有成功者去做!
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◆秦朔、薛兆丰、何刚、刘润等专业财经导师诚意推荐! 知名 管理学者 陈春花畅谈工作成长智慧。 ◆一套有关危机下自我成长、自我管理的青年成长手册。 从管理和组织角度入手,带你构建新的思维框架。 ◆人生的转变,总是始于认知和理念的转变。 人生无法用外在的东西来理解,它必须用你自己的行动,用一个一个的脚印去一行一行地书写。 ◆装帧精美,封面专色,内文双色印刷,值得收藏; 随书赠送 生长美 藏书票一张。
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本书向读者展示了何为更有意义的技术产品,更高效的协同创新,以及更美好的创新世界。全书包括四个方面的讨论,一是技术生产的概念、 实现和效应;二是协同创新的实践、 管理和模式;三是国家创新系统,从理论解释到指导工具;四是协同创新的理论与政策含义。
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◆秦朔、薛兆丰、何刚、刘润等专业财经导师诚意推荐! 知名管理学者陈春花畅谈工作成长智慧。 ◆一本有关危机下自我成长、自我管理的青年成长手册。 从管理和组织角度入手,带你构建新的思维框架。 ◆人生的转变,总是始于认知和理念的转变。 人生无法用外在的东西来理解,它必须用你自己的行动,用一个一个的脚印去一行一行地书写。 ◆装帧精美,封面专色,内文双色印刷,值得收藏; 随书赠送 生长美 藏书票一张。
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◆秦朔、薛兆丰、何刚、刘润等专业财经导师诚意推荐! 知名管理学者陈春花畅谈人生成长智慧。 从管理和商业角度入手,带你构建新的思维框架。 ◆一本伴随人生、职场发展的随身书和枕边书。 既是年轻人难得的人生修炼手册,也是每个人在不确定的时代非常有益的成长礼物。 ◆人生的转变,总是始于认知和理念的转变。 当你用生长来定义自己的人生时,人生会变得开阔而笃定。 进入自我管理时代,重要的是什么? 是你对未来的设计和把握,你要自己管自己。 ◆装帧精美,封面专金色,内文双色印刷,值得收藏; 随书赠送 生长美 藏书票一张。
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机工70周年名家系列套装 陈春花经典管理系列 陈春花经典管理系列
★本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作! ★避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事,将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来,可以直接和管理行为衔接,用正确的理念指导正确的行为。 ★对于已接受过MBA、EMBA教育的读者,这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结; 对于未受过系统管理学训练的读者,本套书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵! ★从本套书中,读者可以了解到: l 管理就是让下属明白什么是重要的; l 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。 l 管理是 管事 ,而不是 管人 。 l 管理只对绩效负责。 l 公司为什么不是一个家 ★作者基于管理实践者和管理学者的双重角度,通过一个个成功管理的真实案例,传递出成功管理者的经验和启示!
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从理念到行为习惯:企业文化管理 陈春花 著 管理学理论/MBA经管、励志 正版图书 企业文化塑造 公司文化管理书籍 企业
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价值共生 数字化时代的组织管理 陈春花 企业认知管理与培训企业管理数字化转型管理真言新个体新组织书籍 由于线上线下同时销售,如有商品断货我们会及时给您联系。
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互联网时代行业巨头如何实现双模式转型由传统产业向互联网属性产业转型由农牧产业向食品产业转型
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陈春花经典管理书籍全6册 新品 协同:数字化时代组织效率的本质 + 共生:未来企业组织进化路径 激活个体:互联时代的组织
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组织行为学 第3版第三版 陈春花等著 华章文渊管理学教材管理类专业本科生研究生MBA教材 组织管理管理类 组织行为学陈春
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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版) 陈春花 陈春花,【正版书】
什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然经验导向,依然按照自己的个性去做发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。做管理不能用成就做导向,只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”,管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是,为了实现目标,人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中,没有办法触动组织背后的人去推动它,那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。怎么检验管理好坏?管理其实是结果检验和外部评价,不由你自己评价。你与你的同行比,是不是利
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陈春花:数字化时代的组织管理【5册】价值共生+协同+激活组织+激活个体+共生 企业管理培训图书
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高成长企业组织与文化创新 深度剖析企业高速成长的奥秘 成功虽不可复制,但实现高速增长的企业背后,都有共性的核心要素
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很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 管理就是让下属明白什么是*重要的; 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题; 管理是 管事 而不是 管人 ; 管理就是让组织目标和个人目标合二为一; 管理就是让一线员工得到并可以使用资源; 管理只对绩效负责。 公司为什么不是一个家? 在组织中人与人公平而非平等; 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题; 领导如何发挥作用? 人为什么要工作? 人不流动也许是安于现状不求发展; 群体决策不是*好的决策而是风险相对小的决策; 目标为什么可以不合理? 不是变化快,而是计划没有包含变化。 《从理念到行为习惯:企业文化管理
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《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)》 管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;其验证不在于逻辑,而在于成果 《经营的本质(修订版)》 理解企业经营的本质,掌握正确的商业逻辑 从顾客的立场出发,有效运用战略、营销、产品、价值链、服务以及品牌的基本价值,让企业可以不受外部环境影响,规划自己的成长之路 《激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)》 工业时代的管理正在终结,互联网时代管理新范式已经拉开帷幕 互联网时代管理需要强化,而不是去管理。管理的价值正在被重新定义,每个管理者都必须作出改变 《领先之道(修订版)》 中国本土的《基业长青》 正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品,也是*部不以西方管理模式为参考,专注
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《经营的本质》: 横跨商界与学界的中国传奇女性陈春花教授**力作直击经营本质四要素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利 帮助企业提升应对不确定性和变化的能力。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》:很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 管理就是让下属明白什么是*重要的; 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题; 管理是 管事 而不是 管人 ; 管理就是让组织目标和个人目标合二为一; 管理就是让一线员工得到并可以使用资源; 管理只对绩效负责。 公司为什么不是一个家? 在组织中人与人公平而非平等; 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题; 领
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陈春花管理学全套6册 价值共生+管理的常识+经营的本质+激活组织+激活个体+中国管理问题10大解析 企业公司管理类书籍 万卷图书专营店2-622
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