*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘点等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些 神器 越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ,互联网打工人变成了 社畜 ,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了? *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频,它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ? 2014 2020年,是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式,而且开始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后,人们慢慢发现,这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者
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管理学的进化 一部具有批判性的管理思想简史,告诉你经典理论背后不为人知的故事
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教练的常识 ICF官方认可的教练指南,教练型管理者、团队教练、咨询师、培训师、教育工作者等的案头工具书;从入门到精通,读这本就够了
全球公认的权威教练培训认证机构ICF认可的指南 提供了完整的教练知识体系,包括教练的自我觉察、教练核心能力模型、教练实践方法、教练工具和技巧、教练的成长路径,等等 手把手教你成为教练,实用性极强,包括全面的教练工具、方法和实践案例
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商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)
为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石? 亚马逊没有太多实体店,但如今它已成为世界上的零售商之一。 Airbnb公司旗下没有任何酒店,但它却是的酒店连锁。 Uber旗下没有任何出租车,但它却是美国的出租车服务提供商。 奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店,但它却彻底改变了录影带租赁业务。 星巴克是世界上的咖啡连锁店,却以高价售卖着标准化的咖啡产品。 Skype不拥有任何网络基础设施,但它却是全球的电信供应商。 事实证明,对的商业模式能让企业步入,而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新,企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值,更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力,让其从那些平庸的竞争对手中脱颖
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管理研究方法:理论、前沿与操作(研究方法丛书) 剖析如何做高质量的管理研究,集理论和软件操作应用于一体,提高研究设计能力和创新潜力
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两条护城河,一里一外,一明一暗,共同筑起企业的结构性竞争优势。外护城河是前提,它能帮助企业建立起独特的竞争优势,从众多的竞争者中脱颖而出;内护城河是关键,它能帮助企业有效实现价值获取和保护,持续获取稳定的收益。
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商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院(樊登读书会推荐) 案例丰富、技巧实用,化繁为简的操作方法,是不可多得的商业适用指南
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过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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在教练或辅导活动中,教练或导师如何才能意识到自己对客户是否过于关心、保护,或渴望扮演 拯救者 ,帮客户解决一切难题? 在与客户互动时,教练或导师的内部触发了什么?这对他们的表现有什么影响?是否存在移情或反移情的可能性? 教练或导师与客户之间存在什么样的动态关系?这些动态在教练或辅导过程中是如何发挥作用的? 督导者-教练/导师关系与教练/导师-客户关系存在哪些相似之处,这些相似之处又提供了哪些有用的信息? 教练或导师应如何使用督导,才能*好地促进自己的持续专业发展,比如,该如何统筹安排参与同侪督导、团体督导与个体督导的时间与频率? 在教练或辅导活动中,督导者就像一个摆渡者。透过摆渡,教练或导师能够很好地解决以上问题,深入洞察在教练/辅导过程中、在教练/导师-客户关系中,正在发生着什么,有哪些
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管理研究量表手册(第2版)(管理研究方法丛书) 系统收录近年来国内顶尖管理学期刊上发表的量表,助力提升管理学实证研究水平
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衍生金融工具(第二版)(全国金融硕士核心课程系列教材;全国金融专业学位研究生教育指导委员会组织编写)
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管理学基础(第3版)(21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列;“十三五”江苏省高等学校重点教材)
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管理架构师:如何构建企业管理体系+连接:顾客价值时代的营销战略
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管理运筹学:管理科学方法(第3版)(高等学校经济管理类核心课程教材)
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灵活用工,首次在人力资源管理上提出了从 为我所有 到 为我所用 的企业经营新思维。 新经济时代,劳动力供给结构性短缺和 经济增长速度放缓的 新常态 已经无法避免;共享经济加速了零工经济的出现, 互联网 的模式 则给 了零工经济 更 大的表演舞台, 而这些都促成了新生代劳动者不同以往的 慢就业 不稳定就业 等新型就业观念和就业行为。所有以上,都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革,快速适应新形势,从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式, 通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式 , 帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配和弹性管理。本书以 灵活用工 的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容,并辅以法律风险防范,从企业视角,阐述了 灵活用
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下一场咨询盛宴 咨询业未来十年趋势已现,传统麦肯锡式咨询顾问已落伍 ,下一代咨询顾问达到什么要求才能成为企业不可或缺的成长伙伴
今日的咨询顾问:西装革履、高高在上的 临时工 。他们大多将自己关在客户公司的神秘办公室里,临走时扔给客户一套方案,告知对方 接下来就看你的了,照着这个去做吧 ,然后拿着高额报酬走人。而客户们面对实施工作往往不知道该从哪里下手。 明日的咨询顾问:企业成长不可替代的导师和伙伴。他们不仅具备专业知识和数据分析能力,还能够高瞻远瞩,发现未来的趋势,同时对企业的流程、架构和体系有十分清晰的认识,对企业实施转型和变革提供全程指导。 本书告诉读者向下一代咨询顾问转型将面对什么样的要求,需要做哪些改变! 新世代企业家已具备了更完善的知识结构和更广阔的经营视野,与传统管理咨询顾问的知识落差越来越小;咨询公司作为管理专家的集群,其自我变革已不可避免,未来企业对咨询服务的需求有两个显著的发展方向:
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企业生命周期 一本管理经典,在创新创业的时代背景下,焕发出新的商业智慧。 创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。 吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。新旧封面随机发货
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
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信息时代,我们的焦虑和压力,很大程度上来自信息庞杂的虚拟世界。大量待处理的邮件、不断累积的任务、持续增长的信息量严重困扰着我们。 开会前一秒,会议需要的项目文件翻遍了好几个文件夹也没找到…… 马上面临任务截止期限,可是需要登录的网站密码怎么试也不对…… 文件保存在桌面,本以为好找,可是,在桌面找了三遍还没找到…… 难道我们真的要将看似有用的信息全部保存下来?真的没法应对信息洪流? 如何能专心投入到重要的工作中,又不担心错过任何重要信息? 本书帮助你泰然自若地面对信息爆炸,让高效井然的工作和生活触手可及。
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极简工作Ⅱ——打败拖延和焦虑,从整理电脑开始 风靡欧洲的效率手册 应对信息爆炸,享受从容人生
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管理的本质(平装) 管理界的奥斯卡、全球*管理思想的风向标THINKERS50 排行榜出品,畅销书《管理百年》作者*力作!海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐!用*的商业思维应对当今的严峻挑战!
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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管理学基础(第2版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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