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以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。 带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。 从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。 继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作! 你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循
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华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持开放合作的态度。只有开放,才能活下来。只有开放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走开放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的开放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正
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勤商日历2024(每天翻一页,轻松学商业。中国知名商业顾问刘润助你365天勤练商业底层逻辑) 一本日历,搞定全年计划和商业学习。引入OKR目标管理,日常工作更清晰,助你每天实现自我提升。果麦出品
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管理要懂点心理学(江苏卫视《职来职往》特约嘉宾-雷明老师为你指点职场迷津)
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武林中人只须有一两手绝招,便可以驰骋江湖,你把“十八般武艺”练到 “炉火纯青”,哪里还有人近得你的身旁。管理是有套路的,把重要的几招学到手,你的管理就可以上一个台阶了。
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1.总经理公关一本通填补市场空白。关于关公的书,市场上多为学术书,没几本市场书,更没有专门为总经理量身打造的公关书。 2.总经理公关一本通从企业公关入门、进阶,到提升、实战,系统全面,是实用性很强的公关入门指导书,总经理读这一本就够了。 3.专业解读,内幕揭露。作者有媒体背景,既能保证内容的专业度和真实性,又搜集了XX个国内新近发生的公关案例,大胆揭露媒体和政府公关的真相,不失为企业老板必知的“公关那些事儿”。 4.美国NBTY、雅芳、三元、康佰等数十家著名企业采用的公关培训用书。
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培训优秀班组长,是打造高效基层团队、提升企业生产力的*有效途径。滕宝红编著的《班组长岗位培训手册》全面阐述班组长的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是班组长全面掌握基本管理技能,快速提升岗位胜任能力的优秀读本。
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本书注重适用性,侧重实操性,着重有效性,让读者循序渐进,达至“三动”策动(授人鱼,不如授人以渔)互动(知人者智,自知者明)行动(胜人者力,自胜者强)的效果。笔者以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意和实操心得,运用卖场项目服务(实景)记录和演练程序进行传导式(视点、亮点、要点)编写本书。
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《企业生产管理现场操作方法丛书》从生产系统的建立到生产计划、生产组织、生产统计、物料配合、生产协调,以及作业研究、人机工程、现场管理的各个方面,进行了全面系统的讲授,是一套完整的、专业的操作性极强的生产管理书籍,该丛书一套8本,包括:《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时设计》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》。 本书图文并茂、结合实际、操作性强,适合于各业型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习,也可作为企业培训的教材。
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上司总爱找你碴? 平级总爱排挤你? 下属总是太难管? 很多人感叹,做个中层干部实在很难。 其实,那是你没有找对方法。 在《做*好的干部》一书中,曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你, 做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部, 其实没有那么难!
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新编ISO14001标准理解与应用:新编ISO14001环境管理体系规范实务.上卷
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一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是企业成长的。 制度太完善了,要你这个经理做什么?助理就可以做了,电脑就可以做了。经理们就是用来填补规章制度的漏洞,或是不完善之处的。 制度是建立在不信任的基础上的,经理是处理例外的事的。看待制度,尤其是对你感觉“不合理”、“让你难受”的制度,要把自己和群体分开,才会有良好的心态。 如果你想“出头”,就要有被老板不断折腾的准备,因为他相信忠诚是考验出来的,不是听你嘴上说的。让我们的管理者们,面对老板微笑着说:“折腾我吧,老板,让折腾来得更猛烈些吧!” 管理者和制度之间有着微妙的关系,管理者是制度的人格化,制度是管理者
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