AI与FinTech给社会带来的不止是繁荣,同时也伴随着危机与挑战。走在AI与FinTech领域前端的企业,IBM沃森、丰田、Money Forward、乐天 他们是如何迎接挑战的? 日本战略之父 大前研一又是如何解读新技术的现状和发展的?AI与FinTech将如何改变世界?现在已是未来,站在人类社会分岔路口的我们,究竟该如何抉择?
¥62.10定价:¥69.00 (9折) 电子书:¥41.40
讲述了世界玩具龙头企业 乐高波澜壮阔的经营历程,不是流水账式的简单记录,而是将重点放在乐高如何走出一个又一个看似败局的困境,不断超越自我的过程,具有非常强的参考性。 乐高在企业发展历程中,曾经两次遇到经营危机,但都顺利起死回生!就连谷歌、丰田、NASA、任天堂也不得不佩服!丰田汽车公司在2020年之所以能回归霸主地位,就是因为仿效了乐高积木,运用了零件组装汽车的模块生产法。 乐高通过提高产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、进行异业合作等策略,突破经营困境,创下高收益,让 玩具 提升价值的品牌哲学!
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什么是消费医疗?为何在近几年引发了人们的热议? 新形势下,消费医疗行业应该如何破局? 如何有效运营管理消费医疗机构? 如何判断消费医疗领域的投资价值? 新形势、新场景、新变化 本书将分别从运营、要素、连锁、投资及未来五个方面入手,深入探讨新形势下消费医疗的破局之道。
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埃隆·马斯克:放眼未来,无所畏惧 “精炼版”商业人物小传,独家授权20张马斯克人生和创业历程图片,聚焦于成就马斯克如此成就的人生背景以及创业生涯中的重要事件。
本书聚焦于成就马斯克如此成就的人生背景以及创业生涯中的重要事件,重点介绍了他在创业过程中所体现的对科技未来的高度关注、对改变现实世界的大胆设想和行动,以及他的行事风格和个性特点对他的人生选择和事业开创起到了什么样的作用。 版权方独家授权20张有关马斯克人生和创业历程的图片,有助于我们更进一步了解他取得就成所经历的一切。 不同于市面上大部头的厚重传记,本书内容简单明快,聚焦集中、轻松好读。
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管理者的假面:一本书教你成为可以带领团队提升成果的管理者 是时候做出改变了!不要再做“老好人”管理者日本累计印刷25000册日本亚马逊“领导力”图书排名前三
你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做 不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮助下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上 管理者的假面 ,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的优秀管理者吧。
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沃顿财务课:读懂数字背后的增长点 沃顿商学院系列 沃顿MBA财务课,财会入门读物,带你探寻数字背后的秘密,帮助企业管理者轻松精通财务,从数据看清事实,挖掘背后的经济增长点,做出高效决策。
1.财会通识读物,帮助企业管理者不再被表面数字所欺骗!只有从财务报表中读取有用信息,才能做出正确决策。 2.本书包含国际知名企业包括可口可乐、百事可乐、卡卡圈坊、通用汽车、苹果等的案例,好读易懂且实用。 通用会计准则 (GAAP)、净现值(NPV)、资产回报率(ROA) 这些术语是什么意思?财务报表又如何读取有用的信息?沃顿商学院教授理查德 兰伯特用通俗的案例、深入浅出的语言,将财务术语一一梳理,并教导读者从财务报表中提取关键性信息,帮助企业管理者高效决策,提升财务水平。
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影响力循环 一把钥匙创始人师北宸倾情推荐!激发全员领导力,实现影响力。
1、氢原子CEO唐文、一把钥匙创始人师北宸、无知学社秘书长王导倾情推荐; 2、领导力已经不再只是管理层的责任,每个人都应该发挥自己的主动性,去创造不同、发挥影响力,在这个正在转型不断变化的世界成为一名领导者。随着数字时代的到来,我们有了全新的工具、知识和资源来实现我们的愿望和梦想,以前所未有的方式进行创造、创新和合作。
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创业心法:商业计划完全指南 26个重点领域讲解+67个经典案例剖析,成功融资的敲门砖,经营决策的作战图。
¥77.20定价:¥99.00 (7.8折) 电子书:¥69.30
少干更高效 解决7大管理难点,实现从优秀员工向团队管理者的成功者转型。
1.日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验 2.原书销售突破15万册3.分享90%的领导者都不知道的管理法则
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颠覆与重构:所有生意都可以重新再做一遍 经验干货提炼+真实商业案例全盘分析+未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上拔得头筹。
1.为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?其区别在于是否拥有合适的商业模式!彼得 德鲁克说: 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 2.本书作者从商业模式构建角度,把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径,就能轻松上手构建适合自己的商业模式。 3.没有教科书上的商业模式理论,只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们:所谓商业模式,就是站在人性的角度去解决 你、我、他 意愿的问题。新商业幕后大脑,手把手教你做生意。有经验干货提炼,有真实商业案例全盘分析,有未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上加速奔跑,拔得头筹。
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勇敢文化:发掘成长型企业的成功秘诀 《深层管理》认知篇,畅销书作者大卫·戴伊全新力作!10个步骤打造高绩效团队,让团队成员敢思考、敢表达、敢质疑、敢担责。
★畅销书作者丹尼尔 平克、全球50大管理思想家莉兹 怀斯曼、《财富》500强企业执行官特约咨询师凯文 克鲁斯倾情推荐。 ★21世纪管理学大师大卫 戴伊20多年管理培训经验精华。公司管理层自认为设置了开放的环境,而基层员工坚持 闭口不谈 。激发员工提出问题、分享创意刻不容缓。10大练习指南,帮助管理者在企业内部创造勇敢文化。
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过程经济:你的故事有价值 让创作者好的想法得以实现,让差异性得以显现,让故事有价值,从参与价值到共创价值。
在当前的产品经济中,每个环节的水平都在不断提高。如今市面上的产品大多质量好、价格合理、流通渠道畅通、到货妥当。其结果就是客户在产出经济中体会到的产品之间的差距越来越小。但随着直播、慢综艺的兴起,我们可以看到人们对过程的关注和兴趣。 让创作者好的想法得以实现,让差异性得以显现,让故事有价值,从参与价值到共创价值。
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微创新:小创意推动大变革 深度解读如何通过日常中的“微创新”理念激发个人内在的创造力与创新思维,不仅是一本提升创新能力的行动指南,更是一部启迪智慧的励志读物。
这是一本提升创新能力的行动指南,更是一部启迪智慧、点燃创新火花的励志读物。无论你身处何种行业,拥有何种背景,都能从中汲取力量,以微创新之力,铸就自我价值的大突破。
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超强提问力:一本教你如何提问的实战指南 精准提问,聊出你想要的答案一本教你如何提问的实战指南
我们为什么要拥有 提问力 ?提问力可以让你在遇到困难时,扪心自问 我到底想要实现什么样的目标 ,整理自己的思绪并付诸行动;提问力可以让你在和对方的谈话过程中,能在正确时间提出正确的问题;提问力可以让你能调动团队里每一个人的积极性,引导他们思考,促使交流有效进行。提问力是人际交往的技能,是强的思考工具,是解决问题的有力工具。本书按照提问对象将提问力分为:人称提问、第二人称提问、第三人称提问,覆盖帮助自己成长、生活中与他人的交流、职场中个人与团队的沟通协作、开会时控制全场氛围 帮助我们精准提问,是一本切实解决问题的提问指南!
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颠覆: AI时代的企业管理方式大变革 技术革命正在重塑行业,颠覆商业模式,管理者是时候做出改变了!
推荐阅读:ChatGPT时代,管理的原则也被颠覆!技术的发展给各行各业带来重大挑战,什么样的管理与技术能跟上时代?领导的角色会有什么转变?未来企业面临怎样的可能性?管理者是时候做出改变了。
¥80.10定价:¥89.00 (9折) 电子书:¥62.30
沃顿创新课:创新思维带来有机增长 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略:14条切实可行的增长路径,推动公司年复一年实现有机增长。
★ 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略! ★ 本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略,并总结为14条增长路径,推动公司年复一年实现有机增长。 ★本书扮演了导师的角色,为致力于产品创新的管理者提供宝贵的经验,通过正确的增长途径获得竞争优势。
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颠覆与重构:所有生意都可以重新再做一遍(签名版) 当当专享限量签名版!新商业幕后大脑;108个元素自由拆分组合,打造符合人性的商业新思维
1.为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?其区别在于是否拥有合适的商业模式!彼得 德鲁克说: 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 2.本书作者从商业模式构建角度,把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径,就能轻松上手构建适合自己的商业模式。 3.没有教科书上的商业模式理论,只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们:所谓商业模式,就是站在人性的角度去解决 你、我、他 意愿的问题。新商业幕后大脑,手把手教你做生意。有经验干货提炼,有真实商业案例全盘分析,有未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上加速奔跑,拔得头筹。
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进化:组织颠覆性变革转型之道 颠覆不仅是一种威胁,也是一种机遇
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疑问1:我是刚刚步入社会的职场小白,所学专业不是统计学,但被安排了一部分涉及统计学知识的工作。读统计学教材太难,有没有一本书能让我速查速学、快速上手统计学基础知识? 疑问2:我是想学习但心无力的 搬砖工 ,忙完工作就看不进去专业书了,只想看点轻松愉快的,但还想多学些实用的知识、技能。有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书? 疑问3:我是对统计学感兴趣,或想报考相关专业的学生,想提前对统计学有个基本了解,有没有一本能让我对统计学一目了然的 专业知识热身书 ? 答:当然有!那就是《图解统计学》! 商务知识并不难系列之《图解统计学》就是要告诉你,别慌!轻松了解统计学,看这一本就够了! 统计学概念、思维、应用以及统计学与信息技术,一本全包括! ? 啥是数据的 代表值 ? 看大致的平均数,站中间的中位数和
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马斯洛论管理 马斯洛基于其需求层次理论 参透人心的管理学界影响力之作 中科管理经典译丛系列 马斯洛基于其需求层次理论,参透人心的管理学界影响力之作人性管理思想的源头活水
1.人本心理学代表人物看透人心后的提出的管理法则。如何提高员工积极性,让员工感到被尊重的根源方法。2.全面阐述了推动福特汽车迅猛发展的 开明管理 理论3. 中科经典管理译丛 ,一切管理思想的源头活水4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译!
¥71.10定价:¥79.00 (9折) 电子书:¥55.30
零基础商务工作管理模型全书:助力组织决策与分析 助力组织决策与分析,发现与解决问题的强大工具
工作模型在手,即刻解决问题!发现与解决问题制定策略判断能否在竞争中获得优势何为 弱者也能生存 的战略揭示在行业中的位置市场营销预测未来并制定战略用4个要素分析经营环境根据所处位置明确可以争取优势的领域组织管理四大原则提高工作效率促进团队成员之间合作的工作模型支持并激团队成员达成目标
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薪酬激励体系设计:手把手教你完成薪酬设计体系 16个步骤,讲透二表(岗位职级表、工资级别表)、一制度(工资的文字制度)12套岗位要素大全,拆分讲解实战技巧,融会贯通
1.作者具有20余年的薪酬培训和咨询经验,多次被评为 国内十大杰出培训师 人力资源十大培训师 等称号,其开发的这套薪酬设计体系已经被中国银行、国际电网等众多企业使用。 2.简单实用,易学易懂,将国内外薪酬设计的方案总结归纳为: 以岗定级、以市场定带宽、以人定档、以业绩定奖金 。 3.本书将薪酬设计的工具总结为 二表、一制度 ,即岗位职级表、工资级别表以及工资的文字制度,并围绕这三个要素,通过十六个步骤,手把手地教读者完成薪酬设计体系。作者提供了大量实用的岗位测评要素实例,读者可以在学习这套体系的同时,参考这些实例融会贯通。
¥62.10定价:¥69.00 (9折) 电子书:¥48.30
麦肯锡高效反馈技巧 职场新人极速成长的秘密来自麦肯锡高管的现身说法为深受意见反馈困扰的人提供解决之道
1.来自麦肯锡高管的现身说法,为深受意见反馈困扰的人提供解决之道。 2.职场新人极速成长的秘密之一,是掌握高效反馈环:观察整个事实 聆听对方的理由 告知你的感受 给出行动建议 3.作者通过丰富的麦肯锡工作案例,结合 小专栏 检查列表 行动步骤 ,手把手教你如何进行职场反馈。
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反常规:解锁工作和生活中的创新路径 《思考,快与慢》中没讲完的创新的底层逻辑!
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新团队建设:掌握有效沟通、团结协作和组织发展 职场领导力提升系列丛书 即用型领导力提升指南,磨炼沟通、团队建设技巧,快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书 是 职场领导力系列的第五本, 根据 新晋经理人的 管理 需求量身定制, 给出了 必要的员工管理经验 指导 。本书 论述了提高 企业员工敬业度、职业动机、职业发展, 培养团队 多元化意识 等管理技巧, 还 分析了 自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到 促进 员工 成长和组织发展的管理 中。这本方便快捷的指南将许多经理害 畏惧 的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要 掌握 的管理技艺包括: 永远心怀感恩 、 传递善意 , 用
¥46.00定价:¥59.00 (7.8折) 电子书:¥41.30
大学技术转移与学术创业:芝加哥手册(精装典藏版) 纽约州立大学校长、四川大学商学院教授推荐;读懂美国高校生产力的深层动力;重新理解产学联动的底层逻辑;凝聚三所美国高校教授的终生从业经验。
1.本书详实地梳理了美国高校知识成果的商业转化流程,通过探明美国科技动力的来源为我们的产学联动增添燃料。 2.在大变局的时代,高效实现创新转化和落地的能力是开启新一轮增长的关键所在 3.新质生产力的时代,高校需要破除传统路径依赖,走出象牙塔,扬帆商业蓝海。而这本书为高校管理者提供了一份操作指南。
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高效会议:让参会的每一分钟都有回报 博恩·崔西职场致胜系列丛书 博恩·崔西的“高效会议笔记”让你参会的每一分钟都回报满满!
一听到 开会 就头大?费时费力准备的会议换来的确实下属们的呵欠连天?别再让 开会 成为浪费时间和低效的代名词了!来听听 职场教练 博恩 崔西介绍的高效会议妙招!你真的知道自己的会议属于哪种会议,需要如何有针对性地提高效率吗?你听说过会议场地的V字形布局、剧院式布局吗?不同的布局竟会对会议的效率有如此大的影响!如何设计你的幻灯片、板书,以及演讲时的动作,才能紧紧抓住参会者的注意力?博恩 崔西将自己丰富的职场经验进行总结,为您带来这本 高效会议笔记 ,干货满满、通俗易懂,让你的会议不再叫人昏昏欲睡,让你参会的每一分钟都回报满满!
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创造力与问题解决法:21种方法探究持续创新的秘诀 21种方法,探究持续创新的秘诀
1.人人都具有创造力,不要自己设置思维障碍禁锢自己的创造性思维,本书可以帮助你激发创造力,更好地解决工作和生活中的问题。个人成长权威人士博恩 崔西共提出21种方法,简单、易实施且经典。 2.口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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工业管理与一般管理 划时代的管理经典 一般管理理论由此诞生 中科管理经典译丛系列 管理理论之父的不朽之作划时代的管理经典,一般管理理论由此诞生
1. 管理理论之父 亨利 法约尔Z重要的代表作,划时代的管理经典,一般管理理论由此诞生! 2.首次从经营职能中独立出管理活动,提出14项管理原则和5项管理要素,使管理教育从此成为可能。 3. 中科管理经典译丛 ,历经时间考验,经典永放光彩。 4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译!
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危机沟通:危机下的管理、应对与复原力构建 一线危机沟通专家亲述实践经验,揭示企业艰难境地取胜的秘密。
1.数知数字服务联合创始人殷红雷、途家及斯维登集团联合创始人罗军、产业经营研究专家祖林、法国国家科学研究院博士殷天然倾情推荐! 2.中国经济增长趋于回落, 增长至上 的企业面临发展难题时,偶尔会发生影响企业声誉和运营的危机事件。本书从危机发生前、中、后三个阶段讲解企业应该如何应对危机,遵循以人为本的原则,帮助企业在妥善解决问题的同时恢复名誉。
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激励:员工效率倍增法则 博恩·崔西职场致胜系列丛书 博恩·崔西的员工效率倍增法则。
1.博恩 崔西《激励》经典重现。2.口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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授权:21种方法,让团队更有效率 博恩·崔西职场致胜系列丛书 21种方法,让团队更有效率
授权是有效管理必不可少的技能。你在商业上的晋升和成功,与授权的能力 和意愿密切相关。授权可以让你集中精力去做少数唯有你才能为公司完成的事情。授权能提升你的工作成果的质量与数量。授权还能提升下属的胜任力,可以让他们发挥 出自己的潜能。
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B1G1创始人佐藤正美(Masami Sato)、丹特国际(Dent Global)首席执行官,丹尼尔 普里斯特利(Daniel Priestley)、畅销书《产权的魅力》(Property Magic)的作者西蒙 祖奇(Simon Zutshi)、房地产投资平台Crowd with Us联合创始人罗伯 威尔金森(Rob Wilkinson)、多家地产公司所有者迈克 弗里斯比(Mike Frisby)、演讲培训师安德鲁 埃格尔顿(Andrew Eggelton)联合推荐 当谈到信任时,常常是围绕着信任的价值和如何利用信任。本书讲的是如何从无到有地建立信任的问题。作者是一家信贷公司的两名联合创始人,对如何建立信任有着丰富的经验。本书通过信任基础三角形、企业引擎、投资三角形和信任三角形四个模型帮助读者与合伙人、与投资者、与客户、与支持者等建立信任关系,进而获得更多客户、更多选择和更多财富。
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创造战略价值 沉浸式体验核心价值投资原则在企业战略管理中的应用与实践
汇集并解读本杰明 格雷厄姆、戴维 多德、塞斯 卡拉曼、霍华德 马克斯、马丁 惠特曼、亨利 辛格尔顿等投资大师的价值投资理念,总结成功首席执行官的经验教训,沉浸式体验核心价值投资理念在企业战略管理中的实践与应用
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实时战略:人工智能助力战略规划 数字时代怎样与时俱进、屹立不倒。
★人工智能领域深耕数年的资深战略专家、情景规划师们安德里亚斯 舒利、弗兰克 贝克尔、弗洛莱恩 克莱因全新力作! ★德勤德国合伙人及创新负责人 尼科莱 安徒生,霍特国际商学院全球化战略管理、创新与经济学教授 奥拉夫 格罗斯,德国前经济部长赫尔穆特 豪斯曼 联合推荐 ★写给对数字时代的到来感到迷茫或慌乱的你,将战略思维刻进脑海,将局势把握在自己手中。
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企业家精神:追求卓越的秘密公式 弘扬企业家精神,推动高质量发展的参考读本
市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。 党的十八大以来,习近平总书记高度重视企业家群体在国家发展中的重要作用,多次强调要弘扬企业家精神。本书给企业家和个人提供了创业、经营的指导。
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快乐工作法:用快乐赋能个人、团队和企业 快乐也是一种生产力!用快乐赋能个人、团队和企业。美国100家卓越雇主都推崇的高效武器
1、快乐也是一种生产力!美国100家卓越雇主推崇的高效武器 2、多种简单高效、易落地的小技巧,带你和你的团队摆脱内卷,提高绩效,助推事业成功 3、如果你是普通员工,你可以向上管理,改变职场 微生态 ,让工作变得更愉悦。 4. 对于有90后、00后下属的管理者,本书教你如何用快乐激发团队热情,提升工作表现
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内容为王:B2B品牌传播的关键要素 从内容出发,倾听、观察、理解客户,创建B2B品牌
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涡轮策略:引爆利润的21种经营利器 博恩·崔西职场致胜系列丛书 引爆利润的21种经营利器
1.博恩 崔西经典重现。 2. 引爆利润的21种经营利器。 3. 口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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如何聘用和解聘员工:完善招聘流程,提高生产效率 博恩·崔西职场致胜系列丛书 完善招聘流程,提高生产效率
企业管理的经典之作,讲述了应聘和解聘员工的关键注意事项。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验。这本书有助于企业管理者招聘到高级人才,从而为激发企业的发展和进步。书中有实际案例供读者参考学习,可读性强,实操性好。
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V字形复苏(企业危机管理之道) 世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销都在使用的危机解决法
★危机是当前且今后一段时期的高频词,在不确定未来的今天,我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效,世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机! ★内容简单易懂,可以立刻落地实践。
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涡轮教练:强力提升组织和个人工作效能 博恩·崔西职场致胜系列丛书 强力提升组织和个人工作效能
1.博恩 崔西经典重现。 2. 强力提升组织和个人工作效能。 3. 口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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德鲁克经营管理的本质:“现代管理学之父”德鲁克经典管理学解读版 重新解读德鲁克经典,让你短时间内掌握经营管理的奥义,带领组织取得卓越成效,助力员工蜕变成长。
1.管理大师经典解读版,将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学进行解读,内容结构清晰简洁,通俗易懂,便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者,并且有丰富的管理和咨询实践经验,是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录,经过增补和调整,成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者: 人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。
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场景进化论:用好场景让组织在风险和机遇并存的未来不断升级 场景规划专家解读7种用场景提升组织的方法;用好场景,让组织在风险与机遇并存的未来不断升级!
用好场景,让组织在风险与机遇并存的未来不断升级! 场景规划专家解读7种用场景提升组织的方法 埃森哲、霍尼韦尔、惠而浦、洛克希德 马丁等国际公司从中受益!
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信赖技术的管理:非技术型领导者的管理指南 全景呈现技术升级带来的管理变革
愈来愈烈的新技术浪潮,在给企业带来发展机遇的同时,也给管理者带来了更多的困惑。技术的革新带来的不仅是技术本身的变化,更间接带来了管理的变革。企业、供应商、客户也因新技术而更紧密地相连,形成协同共生的局面。如何把握新技术浪潮中除了技术变革本身之外的管理升级以及商业中各方的协同共生,成为管理者当下Z需要认真思考的问题之一。本书便为读者提供了看待这个问题的新视角,能够帮助读者学会如何运用技术更好地带领员工,与股东合作,为客户提供服务。本书将帮助你:? 多角度认识技术革新? 理解技术型企业根本需求? 抓住技术变革中的管理新机遇? 用信赖技术的心态带领技术团队如果你是一名管理者,而且非技术出身,本书能:? 成为你的一本实用指南? 通过分析技术应用的原理为你答疑解惑? 不是仅关注具体的技术手段如果你是
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为什么一些组织可以蓬勃发展,而另一些却举步维艰?什么可以激发员工的内在动力?人们如何在工作中找到真正的意义和目的?作者作为人力资源领域的资深领导者,将从四个方面 探索、试验、鼓励、加入,引领我们学会个性化工作。这本颠覆传统的人力资源管理力作,将让你更有勇气与好奇心去主动塑造自己的工作方式,助你转变思维,快乐工作,并能实现你的自我价值!
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管理匠才:班组长自我训练 松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐企业管理学 企业管理类书籍 管理的实践 班组管理书籍 班组长职责 班组正能量践行经典管理方法,助力企业智能升级
松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。践行经典管理方法,助力企业智能升级
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编程小白也能读懂的人工智能图书
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工作的本质:商务人士的成功方程式 管理咨询师的工作术,来自罗兰.贝格国际管理咨询公司(日本)前社长的倾情分享
本书分享了作者在世界管理咨询公司的收获和成长,作者利用自己多年的工作经验总结了职场专业人士的职场技能。从书中,读者可以理解工作本质、探寻工作价值,也可以学习到锻炼和使用大脑的方法、训练情商的方法、需要坚持的习惯、获取成功的思维模式等。帮助读者迅速提高工作技能、提升职业素养,快速实现职场进阶。
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图解商务技能:职场小白技能书 这是一本简洁易读、内容全面,还能边学边看漫画的“商务技能小百科”,如果你还在为如何速学职场技能干货、快速适应职场感到迷茫,选这本书就对了!
疑问1:我是刚刚步入社会的职场小白,工作上手慢,有没有一本 商务技能百科 能便于我速查速学商务技能,快速融入职场? 疑问2:我是想学习但心无力的 搬砖工 ,忙完工作就看不进去专业书了,只想看点轻松愉快的,但还想多学些实用的知识、技能。有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书? 疑问3:我是马上要毕业的学生,正在为找工作做准备,有没有一本能让我快速了解职场技能,还清晰明了、不枯燥、好读进去的书? 答:当然有!那就是《图解商务技能》! 商务知识并不难系列之《图解商务技能》就是要告诉你,别慌!轻松了解图解商务技能,看这一本就够了! 六大类、50种技能,常用商务技能全面包含:思维类、人际关系类、组织类、业务类、智力类。 业务改进 要咋做? 高效工作法用好,低效环节不要! 投诉应对 要咋做? 先稳住客户的心,
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零基础德鲁克管理学笔记 看漫画就可以学会“管理学之父”德鲁克的管理精要!从学习管理的底层逻辑开始,让管理变得卓有成效
看漫画,轻松学习德鲁克的管理学知识。 我也想成为一个像德鲁克一样厉害的管理者,可是枯燥的管理学理论,却让我望而却步 读读故事、看看漫画就能学习德鲁克的管理学知识,提升工作能力与效率,何乐而不为呢?本书浓缩了德鲁克一生主要的管理学思想,了解德鲁克,从这本开始。
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开启 轻科普 阅读新潮流,词条式内容设计,3分钟了解一个商务知识,读完后有思路快速实践。 漫画图解让内容理解更清晰、简单、有趣,让你利用碎片时间重新爱上阅读。 适合各类商务职场人随时 知识充电 以及各种对经管专业感兴趣的学生提前瞥见真实职场。
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【正版现货】数字安全网络战 9787504699763 中国科学技术出版社
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库存可视化:放大流动价值 松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐,践行经典管理方法,助力企业智能升级
本书结构清晰,作者从以下五个章节销售规划与预测管理、有效库存规划、库存实时可视化、库存有效性分析、库存问题发现与零库存突破,系统地梳理和分析了企业的库存可视化及动态管理,阐述如何建立有效的库存规划与控制体系,以及如何通过改善库存管理来有效地帮助企业做运营管理的决策,以满足企业加速产品周转、加速资金流动、提高资金增值收益的需要。
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跃升:如何高效自我成长 探索自我成长的秘密,寻找成功与幸福的真谛。青年成才导师张碧巍、刘玄奇、吴涛、韩博文、李玉生、石鹏程联袂推荐。
一本发人深省的图书,本书将带你走进自己的内心世界,探索自我成长的秘密,寻找成功与幸福的真谛。青年成才导师张碧巍、刘玄奇、吴涛、韩博文、李玉生、石鹏程联袂推荐。
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分享创造未来 途家及斯维登集团联合创始人十余年创业积淀为你深刻诠释“分享经济”。
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财智道:中小型银行财富管理数智化转型 洞悉银行财富管理现状系统性解决中小型银行财富管理转型难题!
1.财富管理的数智化时代已经来临,中小银行应该推动财富管理各方协同,并促进财富管理数智化转型,拥抱财富管理智能化普惠化、发展的新时代! 2.中小型银行财富管理业务的健康发展能够促进中小型银行转型升级、资本市场功能深化,并推动我国城乡居民收入稳健增长。 3.三个角度,系统性解决中小型银行财富管理转型难题! ● 财 即财富,通过分析我国财富管理状况、趋势以及对中小型银行财富管理进行研究,旨在推动中小型银行财富管理业务发展,推进广大人民群众资产保值增值,实现共同富裕。 ● 智 即智能,通过建设财富管理平台,利用金融科技、人工智能赋能中小型银行财富管理,推进中小型银行财富管理的数字变革。 ● 道 即规律,以行业发展趋势及业务发展的底层逻辑为根本,通过对中小型银行财富管理的分析,总结提炼实践经验,提出财
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数字魔法 人人应知的数字法则,领略妙趣横生的数字魔力,掌握简单实用的数字法则,助您在商业世界游刃有余
本书教数字是用来定义事物的,让彼此之间有共同认识的工具。本书讲述了简单实用的数字法则,如:1.01法则、1.3倍法则、逗号分隔法则、梅拉比安法则、兰切斯特法则、海因里希法则等。牢记这些数字法则可以让您思考速度加快、发言更有说服力,助您提高日常工作效率,让周围的人对您刮目相看。通过阅读本书,您还可以了解以下问题:为什么会议时间不要超过2小时?为什么报告的制作只需3步?为什么5人团队的生产力Z高?为什么讲话总结Z好控制在30秒之内?为什么至少见面3次才能进行商务谈判?为什么记忆在1小时之内就会减半?
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