复盘:对过去的事情做思维演练 全新印刷版 附:联想复盘方法论。向自己学习。琢磨透,做成功。
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大野耐一的现场管理(白金版) 丰田生产方式的鼻祖日本生产管理教父大野耐一经典代表作 原始、朴实的“丰田生产方式”的全景呈现
每个人都要坚持每天改善的理念,把现场的问题暴露出来,寻找问题的真正原因,并要解决这些问题。在这样的组织文化氛围中培育人才,进一步发展这样的基因。所谓改善之魂,唯有如是而已,此处则别无他途。
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适读人群:学校教师、教育技术推动者、学区管理者 美国教育专家解读世界教育新变革,9大方案帮助教育者塑造 创新型思维教育模式 ,培养富有创造力和思考力的学生,建设创新校园; 入选美国亚马逊教育类畅销榜,被多所美国大学引入课程体系; 朱永新、伍新春、李松蔚等教育专家联袂推荐。
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价值投资之银行大博弈 中国银行业长期低迷,戴维斯双击机会能否出现?透视银行业经营本质,洞悉中国银行业未来投资价值
中国银行业长期低迷 戴维斯双击机会是否出现?透视银行业经营本质,洞悉中国银行业未来投资价值
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好员工就能自我管理 以全新理念与更有效的方法,打造单位迫切需要、自己也更有发展的一流员工
为什么要读这本书: 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效,成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓,也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读: 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力,急需提升效率的员工 3.期望打造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理
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文案觉醒:激活新媒体人内容创作的本能 朱家安 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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我读管理经典(横跨商界与学界的中国传奇女性、新希望六合联席董事长陈春花用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质)
巨匠的思维,大师的眼光,智者的足迹,让你在从未走过的路上坦然无惧 你的时间在哪里,财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑,往往徒劳而返,一无所成。 经典 将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下,巨匠的思维,大师的眼光,智者的足迹,让你在从未走过的路上坦然无惧。 无论是德鲁克、泰勒,还是科特勒、柯林斯,管理经典中的每个名字,都足以让人怦然心动。把时间花在 经典 上,你的人生将与众不同。
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德鲁克的十七堂管理课(威廉?科恩博士首次公布管理大师德鲁克在课堂内外向学生传授的点滴教诲与私人轶事,并展示了如何将德鲁克
威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。 ——彼得德鲁克
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精益转型实践之旅 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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商业模式案例与公案教学(第一季) 案例复盘,还原现场,在战斗中学习战斗;公案教学,商业激荡,在碰撞中启迪智慧
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轻战略:新时代的战略方法论 在这个快速变化的时代,企业需要更加动态灵活的战略架构,需要要简洁、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,激发创新和变革
在这个快速变化的时代,企业需要更加动态灵活的战略架构,需要要简洁、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,激发创新和变革。
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管理沟通:成功管理的基石(第3版,华章文渊·管理学系列) 全国百余所高校的选择,一本博采众家之长,从“换位思考”角度撰写的教科书,全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材
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稻盛和夫经营哲学系列 敬天爱人:从零开始的挑战 经营和人生的“圣经” 海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、软件银行集团董事长兼总裁孙正义倾情推荐
经营和人生的 圣经 海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、软件银行集团董事长兼总裁孙正义倾情推荐! 华章 稻盛和夫经典作品全集(共26本)
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沃伦·本尼斯作序 这是马斯洛*重要、*经久不衰的作品,它对我产生了深远影响。 ——彼得·德鲁克 这本书有些部分的内容非常天真,有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼,也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想,了解一位思想家如何终其一生启迪激励新理念。 ——沃伦·本尼斯 多年以来我们一直在引述马斯洛的观点。现在,记述他对管理和组织的开创性思想的优秀论文集,像来自上苍的礼物般适时地出版了。他在10年前教诲的价值观念和原理在今天显得更有意义。 ——史蒂芬·柯维 马斯洛精辟的自我实现概念引发了工作与社会的哥白尼式革命,把我们突然
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揭秘人类智能的本质,探索人工智能的逻辑。美国人工智能创始人的毕生力作,一本讲透人工智能的书! 美国人工智能和机器学习创始人、美国人工智能学会前主席、斯坦福大学人工智能实验室主任、世界*个移动智能机器人的创造者、瑞典皇家工程科学院院士尼尔斯 尼尔森60 多年对人工智能的科学思考 ! 中国工程院院士 郑南宁 中国工程院院士 孙优贤 中国工程院院士 桂卫华 北京科技大学教授 涂序彦 驭势科技CEO 吴甘沙 新智元创始人 杨 静 倾情推荐! 信念构成了我们对世界认知的很大一部分。我们不但有关于物体、关于文化、关于过去和关于未来的信念,而且有关于他人的信念,并且相信他们也有信念。我们利用信念去预测、去解释、去创造、去安慰、去娱乐,
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巨变时代的管理(珍藏版) 机械工业出版社 【好评返5元店铺礼券】
世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么? 预测未来并不十分困难,只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是优选的变革。
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这是一本关于如何行动的书,它将告诉你如何像韦尔奇一样卓越。百余家企业实践,100%业绩提升。
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执行对准战略,行动对准目标。 大千世界,有的光怪陆离,有的平常无奇,却难得有人却推敲琢磨。席酉民教授不拘泥常规,在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里,但其视觉从离开过现实。而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。他的著作《管理之道》,就像宋代朱熹说的那样,“一棒一条痕,一捆一掌血”,从日常生活中司出了许多深刻的道理。——徐滇庆 加拿大西安大略大学教授 席酉民教授“管理是管理者的生活”的观念深深地影响着我,我热爱我的管理者的职业生涯,乐趣无穷,创新不断。——薄连明 TCL集团副总裁 企业大了,风险亦大,尤其外部如政策、市场等因素压力剧增。可我认为**的挑战莫过于企业内部,其核心问题就是企业管理。这是我们面临的*现实和*紧迫的问题,也是席酉民教授颇费心血之处。——陈
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启蒙中国现代管理之书,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇德鲁克管理经典系列套装图书推荐: 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装(全套23册,配精美礼盒,商务精英收藏佳选) 华章经
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研发管理破局 全面揭示研发管理变革的演进规律,立足实战阐述研发生成率提升之道
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管理制度的设计原理 通过建立一套基于经济分析的管理制度分析理论来指导企业管理制度的实践
《管理制度的设计原理》创新点: 提出制度群的概念,发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群,为企业内部制度的深入探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想,对传统理论中关于 理性人 的假设进行了改造,提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中,强化了结构博弈的思想,将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特点,建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能进行有效分析和设计的比较完整的体系,对企业内部行为主体的行为权的界定与配置,承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。
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动荡时代的管理 [美] 彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 机械工业出版社【.正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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两版封面随机发货,内容一致 每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。 华章 稻盛和夫作品全集(共26册)
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《运营管理(第5版)》学习指导与习题集 全书涵盖:920个知识点、1294道习题及参考答案、15篇案例及使用说明、三套模拟试卷及解析
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内创业革命 从骨干、职业经理人到内创业家,企业转型升级,混合所有制改革,徐小平|作序推荐 邱晓华|杨 斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐
《第四次创业浪潮》姊妹篇从 叛徒 到盟军 小团队撬动大转型 引爆企业家精神 徐小平|作序推荐 邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、互爱科技、爱尔眼科、完美世界、西安光机所 正在内创业
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当代跨国公司管理(第2版,“十二五”高等院校国际经济与贸易专业规划教材)
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村田忠嗣经营实践套装 六项精进实践 六项精进——被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件;稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地!曹岫云力荐!
努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。 华章 稻盛和夫作品全集(共26本)
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精益自主研套路 快速突破驱动精益转型 企业快速精益改善15张表、5个阶段、10个案例,精益自主研活动关键流程和操作要领,适合企业培训
精益自主研活动的关键流程和操作要领,快速导入改善的实践指南,适合企业、培训公司做培训教程。 开启企业从战略到执行之门,快速导入改善的实践指南 洞察企业商业绩效突破的秘密 领略5日改善的神奇力量 打破部门藩篱发展组织共同解决问题之道 15张表单和10个案例手把手教你做改善。 自主研活动的关键流程和操作要领 精益自主研是一种思想,逻辑而有序的突破; 精益自主研是一种方法,结构化的5日改善; 精益自主研是一种活动,跨职能团队协同并进; 精益自主研是一种育人策略,始于战略终于现场,强调结果关注过程
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管理导师的管理秘籍 展示管理思维与实践的过去与未来 德鲁克世纪经典
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卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南 约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。邵明路、赵曙明、陈春花推荐!
约瑟夫 马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。 一年52周,每周一课,从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事,书中包括大量阅读材料、思考题以及要采取的行动,甚至还包括了头脑风暴需要的提示,重点辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容,还特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。 邵明路、赵曙明、陈春花推荐!
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行动学习催化秘籍(源自行动学习创始人雷格 瑞文斯的实践探索,全球行动学习正宗应用)
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华章德鲁克社会学经典 管理大师德鲁克与 日本商业圣手 中内功用精彩的洞见,分析了亚洲未来的经济角色 中国,尤其是沿海地区,是当今世界经济中*有前景但也*有危险的地区。 这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世,德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险,无疑高瞻远瞩,极具远见。时至今日,中国沿海地区经济的危险已经得到验证。
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体验经济(珍藏版) 海尔董事局主席张瑞敏、华南理工大学教授陈春花推荐。企业要想从价格战中抽身,获得价值持续增长,就是要精心设计用户的体验。苹果、星巴克、迪士尼、微软、任天堂都在践行的体验法则
★畅销15年 ★海尔集团董事局主席张瑞敏、华南理工大学教授陈春花、世界著名未来学家阿尔文 托夫勒推荐阅读 ★继农业、工业、服务业之后的第四种经济产出,未来价值持续增长的动力! ★正在践行体验经济的企业和产品:苹果、星巴克、百思买、迪士尼、微软、任天堂、乐高、惠而浦、AT T、葛兰素史克、海底捞、东阿阿胶、印象系列演出
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稻盛和夫经营哲学系列 拯救人类的哲学 华章经典之稻盛和夫系列:成功秘密的智者之悟。经营与哲学的激荡 现状的担忧与关怀 未来的终极叩问与展望 著名学者季羡林推荐
华章经典之稻盛和夫系列 成功秘密的智者之悟、经营与哲学的激荡、 现状的担忧与关怀、未来的终极叩问与展望。 著名学者季羡林推荐! 空气污染,水质恶化,石油枯竭,在不久的将来,人类会灭亡吗? 埃及文明持续了 3000 年,现代文明会不会重蹈覆辙? 美国文明正确吗? 从 欲望 转入 循环 , 以 利他之心 为主课, 无私的热情带来了成功。 顺着王道,堂堂正正活下去! 华章 稻盛和夫经典作品全集(共26本)
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《组织行为学(普通高等教育工商管理类专业精品教材)》由张爱卿所著,本书深入而系统地分析影响组织效能的个体、群体和组织系统等方面的因素,让学生掌握解决组织问题的理念、技能和工具,努力帮助未来的职业经理人和商界领袖**地激励组织中的人力资本,有效地整合组织内部的各方面资源,并成功地应对外部环境变化,适合MBA学生以及管理咨询工作者使用,也可供工商管理专业与心理学专业的师生使用。
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在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下,数据将成为未来企业的核心资产,企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化?如何抓住机遇实现创新、差异化和增长?如何以低成本、高效率的方式,利用和优化的数字化技术?
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同级管理:移动互联网时代的管理变革 (互联网时代管理变革**书!洞察中国社会数字化进程**人 胡泳 专文推荐)
在移动互联网时代,泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、KPI考核到底出了什么问题? 逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界,也在深刻地改变组织的生存模式,到底什么样的组织才能适应这场变革? 在一个高度不确定的时代,有没有一种与之相适宜的管理方法?如何才能快速应对随时到来的机遇和挑战? 这一切问题的答案就是——同级管理。同级管理打破信息垄断和层级界限,彻底颠覆了传统工业思维下的管理模式。它通过建立同级网络社群,使每个个体都可以自由地接受和发送信息,快速地对即时信息作出反应,从而协调整个组织的运行。它使领导者和追随者可以动态转换,让听到炮声的人来指挥和对战斗快速作出反应,而不是层层请示或自上而下而贻误战机,从而创造性地解决了移动互联网时代的管理难题。
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《华章经典 管理:Z理论(珍藏版)》阐述生产力中的根本问题;研究、解决生产力的问题;探讨企业文化的力量;创建新型工作团队;研究人、企业、工作之间的关系。 Z理论 组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系、因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。
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改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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大师生平所著两部小说之一 现代管理学之父 德鲁克的**部小说 反映出1906年欧洲走向大规模工业化时期的银行及金融专业知识、当时社会的傲慢风气以及艺术风格
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国务院总理*在视察了中关村创业大街,了解了 联想之星 的复盘实践后,给予其高度评价,指出: 你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来,这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了,哪一步走得特别精彩,把这个思想传播出去,不仅能创造物质财富,还能够创造精神财富。 联想、万达、美军、英国石油等都在用的个人学习和组织能力提升方法!
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向大自然学管理 管理需回归本质,用自然界的力量领悟管理的真谛,以此来解决企业运营难题、团队管理……
企业家为了实现企业的战略目标而奋斗,为什么有时感觉特别累?面对人生,仍然有许多问题需要我们去面对、去处理,比如:某件事大家都在做,别人想到了我们没有想到的捷径或窍门,使得别人比我们强,于是自己开始郁闷;也许会自不量力好高骛远,违背了事物的发展规律而“脱了轨”,必然需要更大的力量去矫枉过正,补偏救弊,也会感觉非常地累。为什么要向大自然学习管理?面对复杂的提问,你能否用“一句话”回答清楚?面对共同的梦想,你能否用“一张图”把它画出来?面对团队的难题,你能否用一个自然界的“简单例子”解释清楚?如何能够达到先知先觉、未雨绸缪、自如运转?此书提示人们:大师就在身边,向大自然学习!
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