问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来: ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标,结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
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无论在怎样的时代背景下,经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路,冷暖交织,生死同行。无数企业逐渐死去,无数企业茁壮成长,优者更优,强者渐强,黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力,即将一跃而出,尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源,然后在雨季疯长 一切取决于我们自己,取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉,取决于我们活下去、并且要活好的信念与意志力。
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“命运共同体”可以让所有团队成员紧密团结,高度凝聚。卓越领导者是一块巨大磁石,能将团队成员吸引到自己身边,而且牢牢抱成团。准确地把握团队目标是团队管理的**步,也是团队凝聚力产生的源泉。与狼共舞,就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智,一定会培育出中国的***企业,凝聚成中国的国际化精英团队。
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学会承担,培养事业心和责任感;收敛个性,克服感性和冲动。
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阅读本书可谓与伟大灵魂的精彩邂逅,杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫、威廉·戴明、盛田昭夫、李嘉诚、迈克尔·戴尔、松下幸之助、彼得·德鲁克等管理大师为我们奉献出世界上*伟大的企业管理智慧,而我们可以借用它的深邃超越渴望、瞻仰伟大、汲取精华。拥有本书,你就可以随时随地与管理大师对话,聆听他们的教诲,从中汲取快速成长的精神营养,并指导自己的企业管理实践,成为一个真正优秀的企业管理者。
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此辑为华夏基石管理管理2019开年后又一力作,全书围绕 干部管理 这一核心词,请来国企、民企管理大咖各抒已见,同时综合华夏基石多年的企业管理咨询经验,将 干部管理 的内涵延伸到了新高度。真知灼见,仁者见仁,智者见智。
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目前,我国金融控股集团众多,但对金融控股集团的管理研究较为零散,我们需要把原来的很多观念重新梳理,要研究金融控股集团的管理机理及战略、管控、人力资源、企业文化等管理要素。仁达方略管理咨询公司一直致力于研究大型集团的组织变革,在多元化战略、集团管控等诸多领域积累了丰富的经验,经过研究和整理金融控股集团的管理框架,完成本书。本书图文并茂,实证研究与案例分析翔实,能够进一步激发读者的思考。
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作为一名企业的管理者,你是不是还在为日常工作的安排而苦苦思索呢?你是不是还在为某件事能否落实而四处奔波呢?你是否还在为员工队伍的不和谐而伤透脑筋呢?你是不是还在为人员的安排而愁眉不展呢?如果是这样,你真应该检讨一下你的管理能力,改变一下你的管理方法了。 在这本书里,我们提出了“管理就是管人理事”的概念,它不是泛泛而谈,而是针对很多管理者为之焦虑的问题,集中讨论一个管理者应该如何管人理事。本书不仅仅提出了一些管人理事的原理和方法,也告诉了读者如何有效地去运用它们,书中列举了大量的案例,既有像日立、联想、微软、强生、IBM等大型的老牌公司,也有一些中小型的、年轻的公司,这些案例都在一定程度上证实了如何更好地管人理事。即使你是一名普通员工,也能从中获得启迪,因为每一条经验都会令
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此辑为华夏基石管理集团就企业在时代出现大变革的今天,围绕 我们该如何拼搏奋斗 展开的讨论。全书围绕 拼搏奋斗 这一核心词,请来国企、民企管理大咖各抒已见,为企业梳理管理思维,在 拼搏奋斗 首先要进行价值创造的基础上,升华为对人性的尊重,对个体价值的实现,并为之奋斗终身。各位企业大咖真知灼见,碰撞出的思想火花璀璨夺目,发人深思。
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今年是十三五开局之年,对于企业来讲,很多要素叠加在了一起:新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些,客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求,特别是混合所有制改革,对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求,所以集团管控在原来已经很热的基础上,又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索,积累了很宝贵的经验财富,当然也不乏曲折。 总结这些经验教训,应对现实的管理挑战,满足各类监管要求,就需要我们在理论上不断地创新,在实践上相互借鉴、融通,*关键的还是一个认识问题。想办法,首先要有想法,然后再找办法。我们现在很多企业,仍然热衷于拿来主义,照葫芦画瓢,热衷于这种模式、那种模式,却对认识规律本身缺乏热情,舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事,但是也
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现在中国企业真正进入一个品质发展和创新驱动的时代,面对新环境新要求,首先要求的是企业家的转型和认知革命。 互联网经济一浪高过一浪,AI时代、5G时代也正在来临,在大时代大变革的环境下,中国企业如何应对挑战,从领导力到组织架构调整,到人资管理,再到企业文化建设,《洞察》以多位中国企业管理咨询界优质大咖的视角帮您洞见未来。
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本书的**亮点在于既讲精彩故事,也讲精辟原理。集结了王健林、郭广昌、马蔚华、刘永好、李东生、姜建清、王石等一批目前国内**知名度和影响力的知名企业掌门人物,内容不仅囿于其多年企业成功管理经验的分享,更涉及他们的人生哲学和奋斗智慧。本书还包含国际知名教育学家张杰、杨福家等对当前先进的教育理念的真知灼见,更有2013年经济学诺贝尔奖获得者拉尔斯·皮特·汉森对中国金融改革创新的珍贵学术观点。因此,不仅对于广大的中欧校友具有典藏意义,对于广大社会读者来说,也是一本极具可读性与珍藏价值的著作。
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在从工业社会到信息社会的跨越中,管理范式的变革异常迫切,而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里 哈默尔曾将当代管理创新比喻为 像蜗牛一样爬行 。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式,但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 谷歌 管理模式曾被誉为 21世纪*挑战彼得 德鲁克范式的代表 ,张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比 彼得 德鲁克的创造更进了一步 。可见,全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。 然而,过去20年的世界管理学界却十分沉寂。在汤姆 彼得斯、彼得 圣吉、迈克尔 哈默等管理大师之后,中外管理学界几乎没有整体性创新,甚至这些大师本身也未能真正颠覆经典管理体系。用张羿的话来说,这是因为当代管理变革 缺少世界观高度 ,因而无法产生彻底的范式变革。
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企业“九学科”管理思维 用学习思维管企业:“324”学科思维
便于理解、因地制宜、有法可依.通过学科思维策略,有效提高思维效率。
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开会是一门科学,更是一门艺术。要真正组织好一个成功的会议,需要完善的策划、有效的组织、细致的服务,需要很高的管理技巧,做好会务管理,不仅可以提高会议的效率,而且能表现出会议组织者的管理才能和独特魅力。
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管理的核心是管人,企业的问题归根结底都是人的问题。如果把人的问题解决好了,企业也就顺了。可怎么才能管好人呢?这确实是个庞大的课题,不管从哪个角度来解答都是单薄的。《从心管理》作者提倡的是从心管理。“从心管理”主要从个人层面探讨这一问题,但要在企业实现从心管理,还需要两大管理系统支持:软系统——企业文化建设;硬系统——人力资源管理。因此,我的“企业文化建设”课程与“人力资源管理”课程是“从心管理”课程的两大基础课。为了让学员深刻领悟、实践操作,宋联可与她的团队还开发了“C0沙盘”演练课程,让学员将所学直接应用到课程现场。经过十多年的研发与实践,她与她的团队建立了如下课程与研究体系:实操课-核心课-基础课CO沙盘-从心管理:人力资源管理、企业文化建设。
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管理说难也难,说简单也简单。吴群学编著的《管理就这几招》告诉你,管理只要掌握4招,就能将管理化繁为简,轻松搞定各种企业的各种管理难题。全书以“理论+实践”的板块构造为你呈现了企业管理者这一特殊角色所应该具备的各种能力、工作方法和技巧。因此,这是一本现代管理领域的实用之作。
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本书结合部分国外的非典型雇佣关系的案例并进行了分析。贴合现在时代的发展,加入了老师的研究分析,通俗易懂。
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖,内容按几大类编排,让读者有针对性的选择阅读,正文编写如同杂志一样轻松、简便,并配有相关元素的彩色图片,起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷,纸张是利于阅读的亚光纸,整体质感十足。
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在企业运营中,很多企业存在这样的问题:高层做中层的事,中层做基层的事,甚至高层做基层的事。分工不明、责权不清的组织总是问题不断、混乱不堪。本书给企业管理分工做了明确定位,结合丰富的案例与图表,帮助企业管理者在实践中获得务实而有效的提升。
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杰克·韦尔奇管理思想,以其实用性、系统性与前瞻性为世人所称道,本书以独特的视角加以分析,向青年管理者们展示了其管理思想的内涵,可以说集杰克·韦尔奇管理思想之大成,堪称青年管理者的无价之宝。 通过本书,可以使您在不知不觉中领略到管理的诀窍,并能抓住重点,灵活运用,使您在*短的时间内轻松取得**的成功。
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本书跳出了传统的管理学模式。丢掉了那些生硬拗口的专业词汇。这里有的是*精彩的故事和*智慧的分析。向你展示一个截然不同的管理学世界。带你走入管理学的殿堂。每个故事都浓缩一个管理案例精华。使你在轻松的氛围中感受管理的快乐。让你的管理从一筹莫展到游刃有余。
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秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一,本书是作者的又一力作。
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管理,既是一门科学,也是一门艺术!《厚黑学》以其强烈的魅力征服了一代又一代读者,被誉为“20世纪影响中国的100本书之一”。它从交际、经商、管理等方面把厚黑学的精髓阐述得淋漓尽致。《厚黑管理秘经》(作者罗国孙)在对李宗吾《厚黑学》深刻感悟的基础上,对其中体现的厚黑管理之道进行了专门的总结,介绍了多种非常规的方法,真正别出心裁地教您做一个“手腕”多多的厚黑管理者。
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彼得·德鲁克,美国著名管理学家。由于他在管理学上的伟大成就,被尊称为“现代管理之父”,并被推举为“不朽的管理思想大师”。 本书共分11章,每章前有精彩引言,每节都有“德鲁克管理箴言”,全书从管理的概念、事业理论、战略规划、决策与经营、市场创新、创新机遇、目标管理、人力资源管理、信息管理、知识生产力及其管理、组织管理等多个方面,全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想,相信一定会使读者在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓。
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TTD重塑赋能型培训师 助力企业高精尖人才培养 企业培训师成长手册:五项“核动能”打造*培训师。
1、本书作者刘睿老师是一名资深的TTT培训师,拥有多年一线培训实战经验,本书也是刘睿老师对多年培训经验的总结,有着非常新颖的观点和独道的认识,其 五大核动能 是刘睿老师的独家秘方,对志在培训师职业方面有所精进和提升的读者大有很大的帮助。 2、本书是一本培训工具书,采取理论与案例相结合的呈现手法,语言浅显易懂。 3、本书不仅仅是一本培训工具书籍,还是一本 自我气质修养 和 自我管理 方面的书籍。不仅适用于广大培训师阅读,而且还适用于广大读者阅读。
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此书主要描写在工作中,不管你的心情坏到什么程度,只要你以积极的态度去寻找,就一定会发现无限的乐趣。
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管理的实质是什么?管理心理学对于管理实践的指导意义和现实价值又是什么?如何才能让他人努力工作?是命令他、强迫他?还是影响他、激励他?对于任何一个合格的企业管理者而言,“知彼知己”方能“百战不殆”。《中小企业老板要懂得的管理心理学》(作者周锡冰)从老板的领导与权力心理学谈起,一直到老板的危机管理心理学,全书共七章,主要是为了更好地解决中小企业老板在日常经营管理中遇到的诸多问题。
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本书层级清晰、结构合理,语言简洁易懂,案例详实,是一本实用的管理学教材。
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