曾国藩领导力十二讲 北京大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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《ISO 9000族标准质量管理体系内审员实用教程(第四版)》自2003年一版问世以来,十多年来,重印数次,根据新政策修订再版3次,成为无数参加质量管理体系审核员考试选手的通关秘籍。作者现根据2015版ISO 9000族标准推出第四版。
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《风险管理(第二版)》特色: 自2006年**版问世以来,因其体系成熟、讲解清晰、内容丰富,既能体现风险管理的理论前沿,又能兼顾中国的实际,受到了广大读者的厚爱,首版重印9次,销量近4万册。 此次修订主要做了以下工作: 根据《ISO/IEC Guide 73:2009》《中华人民共和国侵权责任法》等**的国际标准、法律法规文件对相关内容进行重新改写。 根据**的研究成果对多个问题的理论分析进行了丰富。 更新和补充了许多实践方面的素材和评论,并增加了很多新的专栏,将所有数据尽可能更新到**年份。
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《公司治理学(第2版)》以代理问题和剥夺问题的解决机制为主线,阐述了公司治理的具体制度安排。
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《管理沟通(理念技能与实践21世纪全国高职高专工商管理专业规划教材)》由裴芸、崔建农主编,本教材分为三篇。**篇是管理与沟通的理念(知识铺垫),是对管理沟通、沟通与管理者之间关系的阐述,包括管理与沟通的关系、管理沟通概论以及管理沟通策略三方面的内容。第二篇是人际沟通技能,说明个体之间应如何沟通,为读者提供基本的沟通技巧和工具,包括口头表达、书面沟通、非语言沟通等内容。第三篇是组织沟通实践,这部分的编写思路从“沟通实务”这个角度来勾勒如何与上司、同事、下属沟通;如何通过有效的沟通去提高工作绩效、去管理团队、去解决冲突,帮助相关人员掌握与组织管理沟通环节中的沟通要务。
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《管理学》在系统介绍国内外早已形成共识的管理学基本理论和方法的基础上,又引入了一些**的管理学理论研究成果,在案例的选择上也尽量选用**、*有代表性的案例,力求在理论和实践方面都能反映时代的发展,体现时代特色。本书力求探索一种集讲、读、研、练于一体的模式,以尽可能适应教师精讲、学生多练的教学方式的需要。深入浅出地讲解管理学的基本概念、基本原理和基本方法,理论内容阐释清楚,实例长短结合,文字、图片、表格穿插安排,行文流畅。本书由王慧娟教授担任主编。
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管理的中国韵(一位知名学者的管理随想集合 一部中国管理思想的发问与探索)
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中国式管理的提出,是中国经济崛起、中国商业勃兴的必然结果。其管理理念继承了中国文化的基因,渗透着中国智慧的光芒。并且,中国式管理始终围绕着“人”这个因素,既强调个人的自我修养,又主张“修己安人”,在经商、领导、管理中追求卓越,走向成功。 本书汇集了曾仕强教授关于中国式管理的真知灼见,并以个案分析的方法,透视中国人的行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
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《现场管理(第2版)》以应用型人才的培养为教学目标,在全面阐述现场管理理论与方法的基础上,以全面现场管理为基础,以现场控制、现场改进和现场完善为主轴,系统地介绍现场管理的基本理论与方法。
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层层深入,知识结构使全书精华紧密关联,环环紧扣,丰富习题让你玩转核心知识点,步步为赢,真实案例分析让困难变得容易,课程网站,提供学习指导与自编建模软件。 传承创新:秉承了第1版的编写特色,吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见,并遵循**发布的各项准则、规范。 科学实用:注重专业知识和操作技能,并培养学生的实践能力 案例教学:融入了**的实例以及操作性较强的案例,并对实例进行有效的分析,着重培养学生的职业意识和职业能力。 人文融入:将人文知识融入理论讲解,提高学生人文素养 学生为本:站在学生角度思考问题,考虑学生学习的动力。强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。
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《管理学实用教程(第2版)》以管理职能为主线,涵盖管理与管理学、中外管理思想与理论、管理的基本原理、组织环境与组织文化、决策、计划、组织、领导、激励、控制、创新、管理前沿理论等内容。本书吸收当前国内外管理学研究的新成果,强化管理学的基本理论及其应用,突出管理学的前沿知识。全书体例新颖,内容丰富,视野广阔,可读性与实用性强。
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《管理学:理论与实践》是一本不错的管理类教材。
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定性研究目前是国内社会科学界的一个热点研究方法,尤其在管理学中势头正猛。《组织与管理研究的定性方法》针对组织与管理领域的定性研究,内容全面而深浅适度,全面综述了定性资料分析的若干种范式。其内容之全面足资读者借鉴,是不可多得的工具性质的学术著作。 我相信,读者们在阅读和使用本书所教授的定性研究方法的时候,一定会借由它“看到”传统定量研究视野之外有趣而奇妙的管理现象。本书是IACMR组织与管理研究方法系列中又一本精彩的专著,感谢托马斯李教授送给中国管理学术界的这一份特殊的礼物。——徐淑英,中国管理研究国际学会(IACMR)首届主席 在我目前所承担的管理学博士研究生方法论课程中,类似的著作非常难找。由擅长定量方法的实证主义者撰写的定性研究著作很少。由于我接受的也是定量研究训练,因此非
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《从驱动创新到实践创新——A.O.史密斯公司的创新管理》:深度企业案例,对中国企业具有很高的借鉴意义。
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改变1%,人生从此大不同 诚意呈现全球巡讲38年、10万精英受益的商业课程精粹
在国外,《星球大战》制作人加里?库尔茨、《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊、《唤醒心中的巨人》作者安东尼?罗宾、《心灵鸡汤》作者杰克?坎菲尔等均从课程中受益而成为其忠实粉丝; 在国内,北京奥运会文具独家供应商宁波贝发集团总裁邱智铭、上海世博会家纺特许供应商上海三问国际家居集团董事长王耀民、宁波罗亚帝美容美发有限公司董事长叶万耿、台湾飞碟联播网主持人朱卫茵、中国跆拳道运动发起人李践等人也对此门课程推崇备至。 《改变1%,人生从此大不同》没有沁人心脾的语句,更不会讲那些形而上的大道理,只有兄长般的促膝谈心。读罢此书,你会发现书中所列举的关键词,以及一个个的小练习,都会引导你从那些习以为常的过往中找寻新的成长与感动,实现你和金钱之间的*终平衡。
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《管理学概论》包含基础知识和测试应用两大部分,基础知识部分按照总论、计划、组织、领导、控制5篇共17章内容进行介绍,测试应用部分运用名词解释、是非判断、单项选择、多项选择、简要分析、论述、计算、案例分析等不同题型编写了20套总分为120分测试试卷,并配合了参考答案。相信通过本书的学习能够使读者了解管理学的基本概念、基本原理和基本方法,而20套测试试卷的练习有能够帮助读者加深对管理学基础知识的理解,尤其是增强管理学课程的应试能力具有一定的帮助。
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系统管理的力量:做一个卓有成效的管理者 为立志成为高级管理人才的读者而著,使管理从标准化、精益化,到智能化
《系统管理的力量:做一个卓有成效的管理者》:IBM、普华永道、华为、宝洁等世界一流企业都在用的管理方法。写作横跨管理发展史、融贯东西方管理理论、理论与实践相结合,语言通俗,实践案例丰富,这些作者所探寻与思考的系统管理的智慧,希望能帮助面临转型升级的广大中小企业实现基业长青的目标。
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李先江主编的《管理学》所构建的管理学新体系主要包括四个方面:管理的内涵与理论发展、领导与计划、组织运营与变革以及控制与创新。管理的内涵与理论发展主要介绍管理学的研究对象及研究方法、管理职能、管理原理、组织与环境的关系等基本概念和基本理论,阐述中国古代的管理思想和西方早期管理思想的形成、古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论和现代管理思想的新发展。领导与计划主要介绍愿景和愿景的重要性、战略管理的层次、计划的内涵及类型、计划的编制程序与编制方法、计划的实施、决策的内涵和过程、各种决策方法、领导的含义和实质、各种领导理论、激励和沟通理论。组织运营与变革主要介绍典型的组织结构、组织设计的原则与思想、组织的设计程序及如何进行组织结构的管理、核心能力理论、动态能力理论、常规组织的
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融入较多史料及案例解读管理学思想精髓 设置实际操作训练突出管理学原理及应用 注重提升学生分析和解决实际问题的能力 传承创新:秉承了第1版的编写特色,吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见,并遵循**发布的各项准则、规范 科学实用:注重专业知识和操作技能,并培养学生的实践能力 案例教学:融入了**的实例以及操作性较强的案例,并对实例进行有效的分析,着重培养学生的职业意识和职业能力 人文融入:将人文知识融入理论讲解,提高学生人文素养 学生为本:站在学生角度思考问题,考虑学生学习的动力,强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力
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《现代企业管理(第3版)》是一本通识性的企业管理教材,紧密结合高职高专教学与实践编写而成,介绍了企业管理基础知识和基本功能,通过探讨企业管理的发展过程,引出现代企业管理模式,随后对现代企业管理各个模块进行详尽的论述,强调各管理职能之间的一体性和协调性。本书理论“够用、实用”,重点突出,便于学生阅读和自学。 本书可作为高职高专经管与非经管专业的企业管理课程的教材,对于社会企业工作人员来说,也不失为一本实用的培训教材或参考资料。
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国际**期刊**论文合集。本书全球管理学者公认的国际一流的管理科学学术期刊《管理科学季刊》(AdministrativeScience Quarterly)2005—2010年评选的年度**论文合集的中译本。 国内名家精心译校。 汇集管理研究前沿成果,规范研究方法示例。该书汇集了21世纪初组织管理研究的前沿成果,向国内相关领域的研究者推荐了国际组织管理研究的范式和标准。
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《管理科学季刊》是全球管理学者公认的国际一流的管理科学学术期刊,由徐淑英和蔡洪滨主编的这本《 管理科学季刊 **论文集萃(第2辑)》汇集了该刊2004—2010年的**论文。可以说,本书代表了21世纪初组织管理领域**质量的研究成果,向国内相关领域的研究者推荐了国际组织管理研究的范式和标准,具有方法论上的指导和借鉴意义。
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精进管理——如何成为卓有成效的管理者 管理升级,让企业领导具备先发影响力、员工具有超强执行力
(1)理念: 授人以鱼不如授人以渔 ,引导读者思维升级,形成管理新思维 (2)系统:精进管理的关键是要把握好两个方面和六个要素。 (3)实操:拒绝空谈,注重落地,以名企真实案例为例,实操性强。
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案例研究:入门实用指南(第3版)写论文做研究离不开的案例研究操作指南 IACMR组织与管理书系 写论文、做研究离不开的一本案例研究操作指南
与案例研究有关的大部分图书,似乎都是为那些已经了解定性和定量方法的人写的。即使是专注于案例研究的书,也会让新手研究人员不知从何下手。 案例研究是一个复杂的过程。本书既不是 傻瓜式的案例研究 ,只会对案例研究进行简单介绍;也不是介绍定性研究理论和概念的复杂教科书。本书希望能够填补对案例研究缺乏系统、深入的介绍这一空白。虽然本书是为刚开始学习论文写作或研究的学生设计的,但对于社会科学、医学或行为科学领域高年级本科生开展研究或其他形式的系统调查亦有所帮助。
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畅销多年的《国际企业管理》教材全新改版,全面介绍国际企业管理方面的基础知识与系统理论,从案例开始,以案例结束,注重理论而又结合实践。
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本书是在作者原已出版的《管理心理学》基础上修改完成的,原书已重印十余次,作为教材在复旦大学、上海交大、上海中医大学、华东理工大学使用过。 本书吸收了心理资本等新理论,主要包括人性、动机、需要、个性理论、心理契约、心理资本、领导、决策心理、权利、沟通、谈判、群体心理、压力、心理健康、心理养生等,全面系统地阐述了管理心理学的基本原理及实务。 可供作为各大院校工商企业管理专业本专科及硕士研究生教材使用,也适合一般企业管理者及相关人员使用。
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中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱,管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础,并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法,有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系,提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,他以实战、实用著称的培训风格,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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本书为全国高等院校经济管理专业 互联网 创新规划教材
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如何当好基层主管:基层主管的七大管理技能——时代光华培训大系
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教练技术是一种全新的管理技术,它通过一系列开放性的问题来改善人的心智模式,激励人主动发掘自身潜力,帮助组织提高管理绩效,获得长远发展。如果你想深入了解教练技术,《教练式管理》是迄今为止你*应该看的教练技术权威之作。 20位全球**教练基于各自不同的研究和实践成果,从各个角度切入,阐述了教练技术的理论背景与发展脉络,并就教练面临的诸多问题进行反思,激励你将教练技术真正运用到管理实践中,以一种有思想、有道德、充满爱的方式,开创美好的未来。如果你关心教练技术,如果你的工作和生活中会用到教练技术,《教练式管理》将是你的经典。
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上世纪80年代一位初出道的年轻经济学者的探索,本书中的一些观点对今天的中国仍然没有过时!
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杨伍栓编著的《管理哲学新论(第2版)》论述了管理哲学的基本理论,以及渗透于管理活动各个阶段、各个方面的哲学问题,还立专章介绍了我国城市管理的主体和客体以及我国乡镇管理的主体和客体,从而增强了本书的应用性。可作为高校哲学系学生和管理学院系学生的教材和参考书,还可作为培训各级管理干部的教材,以及哲学和管理学爱好者的自学用书。
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大易管理,主要在知常知变,抓住变化中的常理。基层“务实”、中坚“不执著”、高阶“中庸”,构成三个互相配合的阶层。管理者依据大易“象、数、理”的连锁作用,从现象、数据来推理,做出合理的决策。
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要想管好中国人,靠西方的所谓先进的管理方法是行不通的,唯有深入挖掘中国式的管理哲学,才能发挥管理的**效用。中国的管理哲学就是“《大学》以经之,《中庸》以纬之”,曾仕强教授深知如何将《大学》的精髓运用到现代管理中,实现管理的升华。 本书的内容与曾教授以往偏重于实践的图书不同,更偏重于从理论层面探讨管理的真谛,但不枯燥乏味,读来既能领略传统文化的博大精深,又能感悟中国式的管理哲学,令人受益匪浅。
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麦肯锡咨询公司是一家享誉全球的跨国公司,麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司,如排在《福布斯》500强的美国公司和有实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户,其中包括AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司等。 本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面:认识麦肯锡、了解麦肯锡咨询的重要规则,麦肯锡的团队管理方法,麦肯锡的客户管理,麦肯锡收集数据的方法,麦肯锡识别问题、分析问题、解决问题的方法,麦肯锡制定决策方案的方法,麦肯锡推销方案的方法,麦肯锡战略咨询方法等内容。
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