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我们维持自己的地位于不坠的方法,就是为自己设定***的目标。**的风险就是原地不动。我所强调的只有——改变、改变,再改变。要整装以待,注视它、预测它、超前它、创造它。在企业经历巨变时,现有的管理人员要想坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来客观看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊,走过战略转折点。
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管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则(全新珍藏版) (本书通俗实用、简捷透彻,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提.)
《管人先管己带人先带心 中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈 成就优秀领导者的黄金法则 。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的*根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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哈佛商学院管理全书(全10册) (一部经典的哈佛商学院MBA的案例教程!)
英国《金融时报》2000年11月24日公布该报针对全球**商院学的年度评选结果,去年在此调查中夺魁的哈佛商学院蝉连冠军,第二名由宾州大学华顿管理学院夺得。哈佛商学院致力于培养总经理人材,这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力,就是因为哈佛一直坚定不移的将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。它不培养 知识分子 ,而只造就 能力分子 ;它不注重造就知识型的 专业人才 ,而只造就 职业老板 。 不论学生们从事何种行业,哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具,这一点毫无疑问。 本书集中了哈佛商学院MBA全部课程的主要内容,包含了适用于各个行业的科学化管理理论和方法。
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聆听大师的智慧,走进卓越管理的殿堂! 彼得斯、德鲁克、戴明、波特……世界重量级管理大师荟萃一堂,从管理原理到企业战略、组织理论……高端管理技术娓娓道来! 在企业的管理实践过程中,管理者要承担的职能有三项:一、管理好一个企业;二、把人和物的资源组织成一个生产企业;三、管理工人与工作。管理者要完成的任务有三项:一、实现机构的特定宗旨和使命;二、使机构内的各项工作具有“生产性”,使员工能有所成就;三、掌握企业带来的社会冲击,履行社会职责。
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管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则:全新珍藏版【确保正版 支持发票】 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈“成就领导者的黄金法则”。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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