企业规模越大,各部门之间的利益关系越复杂,形成看不见的“部门墙”。如何去除部门摩擦与内耗,是很多中层管理者的心头病,也是高层考验其岗位胜任能力的重要考量。 《跨部门协同无障碍》深入分析了各种跨部门协同难题,以常见情境回顾的方式,针对性地提出破解之法,形成一套可操作的整体解决方案。本书以提供“干货”和“绝活”为主,所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的,实用性极强,让管理者看得懂、学得会、用得上,能收到立竿见影的效果。
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黄金心态:中层版 解决中层心态问题的妙计,立竿见影的管理培训.
1.咨询顾问写作。本书的两位作者都是中国软实力研究中心的顾问,对企业管理的实际状况有深入了解,并且具有强烈的解决方案意识和研发能力,因此,写作的着眼点在于:切近中层实际、解决问题。 2.全面覆盖中层心态难题,具有针对性和实用性。本书深入分析中层的心态问题,提出有具针对性的解决方法,这些方法都是 干货 、 绝活 ,让管理者看得懂、学得会、用得上,能收到立竿见影的效果。
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管理者的体面(管理者的体面就是公司的实力和脸面,中层胜任多重角色的贴身指导;历经5年准备和深入实践、15年咨询积累,资深
如果说公司运行是场大戏,中层管理者就是其中戏份*复杂的“演员”——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……每个角色对中层来说都不可小视。 《管理者的体面》着重分析了中层管理者的四种不同角色定位,结合中层干部的工作场景,给出了具体的分析和解答,是企业中层的工具书。
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懂得带人,你才能赢得彻底 经典管理学定律,助你快速提升(酒与污水定律的权威解读)
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收放自如带队伍(手把手教你打造尖刀团队;把庸才变干将,让自己该做的事减掉2/3)
中层管理者之所以优秀,不是因为其业务能力有多强,而是能够打造一支高能高效的团队,带领团队创造佳绩。 《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主,以中层管理者罗盘为指引,系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。 “识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人,将合适的人放到合适的位置;“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行;“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明,正确引导团队;“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
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部门工作计划做得再好,只有执行落地才能收到实效。但是,落地却是很多中层管理者的短板,“中层执行力不足”的问题在众多企业中都存在。 《落地才是硬道理》即专门针对这一普遍性管理难题而作,提出了具体可操作的整体解决方案,包括建立目标、营造团队氛围、建立报表管理等,实用性强,对中层执行落地的管理工作有很大帮助。 《落地才是硬道理》以提供“干货”和“绝活”为主,所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的,实用性极强,让管理者看得懂、学得会、用得上,能收到立竿见影的效果。
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中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。 《中层做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。 《中层做事有章法》是对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案, 不再停留于传播理念的层面,更偏重于实践,深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛,读来既能借前人智慧管理现代企业,又能感悟中国式的管理哲学,令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓, 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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懂管理不如懂心理(管理的核心是人,只有把握住人心,才能把握住管理的分寸 懂管理不如懂心理,了解员工的心才能更好地把握他们
杰克·韦尔奇说:“作为企业的领导人,你可以不懂财务,不懂专业知识,但是你不能不懂心理学,否则你就不会成为一名卓越的总经理。”李嘉诚也曾无数次提到:“懂管理不如懂心理,了解员工的心才能更好地把握他们的人。” 《懂管理不如懂心理》从管理者在管理过程中可能遇见的员工心理问题出发,分别运用慧眼识人、洞悉人性、有效授权等方式成功地解决了管理者心中的困惑。阅读本书,可以帮助管理者更好地了解他人,顺利地开展工作。
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曾仕强品三国2 一本书读懂三国背后的领导智慧,详解三国故事,汲取领导智慧
本书通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结符合人性因而至今有效的领导方式,为今天的组织领导提供借鉴和帮助。
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持久经营:向中华老字号学管理 让每一个中国企业都成长为“百年老店” 7家中华老字号企业 5大文化基因 老字号传承百年的生存密码 中国式企业经营管理智慧
据调查显示,老字号企业的平均寿命达到160多岁,而我国民营企业的平均寿命仅仅3.9岁。 研究中国企业管理实践的 活化石 的成功要素,对我国现代企业延长自身的生命周期,对那些期望永续经营的中国未来 老字号 ,都具有极大的借鉴意义。
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1.深度解读三国,打开品读三国的新视野。职场也是一部 三国 ,由历史到现实的职场,驾驭领导与被领导的艺术,才能在竞争激烈、暗流汹涌的职场中游刃有余,脱颖而出。 2.曾仕强深得中国式管理之精髓, 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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培养员工铁血精神,打造高效执行团队。 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在*危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁
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;;; 编辑: ; ; 不懂细节,你怎么谈做事? 做事 , 懂抓才是真正的人才 掌握 做事 的 思维 , 你才能 活成自己喜欢的模样! 一部开启 做事 方式的智慧书 别让 “差不多行了”错误的观念和想法害了自己 一个不会做事的人,老换工作是解决不了自己的能力问题的,要想改变一切,先要改变自己,学做事的思维和方法是改变自己的根本! 做事的关键是思维方式发生转变,眼界提高,格局大了,才能看到,才知道自己想要什么,能做什么,到时你不管干什么,都能得心应手,一通百通。 所谓迷茫,是才华配不上梦想:大事干不了,小事不肯干;不想做手边的事,只想做天边的事。因此,要从小事做起,能力不是从做大事得来的,而是从做事开始锻炼来的。 小事不肯干的你,大事轮不到你,趁你跌倒还能
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