经济管理 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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金线 冯唐成事修炼方法管理学重磅新作 麦肯锡真正在用的管理工具实用的职场方法论企业管理书籍正版博库网
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真正的管理是从管理人的积极性开始的,刚性管理往往只能管行为,柔性管理则能管思想,并由思想自发地影响行为。
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没阅读本书之前,如果我告诉您,书中创新了一种能总统整个企业管理的理论时,你不免心存一个大大的疑问 。 读完本书后,如果我请问您:你对书中的创新理论有何评价?您将会不假思索地竖起大拇指脱口而出:名副其实! 现在,我建议您,再花半个小时的时间,将*章细读一遍,那么,你基本上就能证明我所言不虚。 这是一部总统企业管理的创新之作,是马斯洛需要理论在管理学上的重要应用。
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本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面,选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑,提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成,文字通俗易懂,实用性强。
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HOW时代:方式决定一切 《世界是平的》作者奉其为“企业持久发展的管理宝典”,哈佛法学院硕士多佛?塞德曼提出颠覆性的观点, 在HOW时代, “跨越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”
《世界是平的》作者奉其为 企业持久发展的管理宝典 ,帮助200家全球500强企业,获得核心竞争优势的管理理念。掌握正确方式,激发持久激情,掀起循环人浪。商场不再如战场,商场更需要协作,信任不再隐含风险,诚信才是经营根本,文化不再偶尔为之,应由人人参与建设。 点击免费阅读更多章节:HOW时代:方式决定一切
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数第一,从1995年起盈利率连续四年保持行业第一。 等……
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窜货被誉为“中国市场的癌症”,它严重地扰乱了市场秩序,损害了企业的利益。本书作者从多年的工作经验出发,总结出了治序这个市场癌症的八剂灵丹妙药! 防窜货的八大步骤:建立市场督察部、标注经销商识别码、经销商选择与区域划分、畅销产品供货限制、合理建设返利系统、成立经销商行会、窜货处罚、签订经销商合同。
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杨保军主编的《读寓言故事学管理法则》通过寓言故事谈管理。通过寓言故事昭示着生活的启示、经验的总结和思考的智慧。通过阅读这些寓言故事,我们可以借助先哲的智慧,去领悟管理理论的深奥哲理。可以不通过一部部论述严谨的教科书,就掌握具有鲜活生命的理念、启示和智慧。
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信任是激励的**境界。它能让人表现出**秀的一面。 ——史蒂夫·柯维(《高效能人士的七个习惯》作者) 信任是企业向心力、凝聚力乃至企业绩效的基石。如何在企业(包括各种组织)内外部建立起高信任关系,是当代企业管理者以及其他社会组织的领导者所面临的一个富有挑战性的课题。该书是一本比较全面、系统、深入地研究和介绍在企业(以及各种组织中)如何建立高信任关系的力作。它告诉你如何生产、创造和获得“信任”这种稀缺的资源。 中国企业管理研究会副理事长 暨南大学教授、博导 胡军 由于企业竞争力一直是我研究的课题,历此我经常和企业家们探讨企业竞争力的问题。那么如何增强企业的竞争力呢?阅读本书后,读者将会了解提高企业竞争力的重要途径:在
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平衡计分卡:化战略为行动 [美]卡普兰 [美]诺顿 刘俊勇 等译校 广东经济出版社【.正版】
被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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★ 冯唐2022年管理学重磅新作,提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。★“冯唐成事学”体系的第四本,给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的工具、方法、模板的第一本书。★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理只是战术技巧,而金线原理才是战略思想。向高级解难者学习如何解决不知如何下手的复杂问题。★ 职场推荐管理利器。独立解决问题,管理手下、带领团队,与同事交流
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汪滔:让梦想飞得更高 高林 广东经济出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
中国版史蒂夫·乔布斯,狂妄又低调的“80后”,用技术说话的实力派、创新派——汪滔,且看他如何坚守“激极尽志,求真品诚”,专注地做出真正好的产品,扭转让人不太自豪的现状,一本书懂读汪滔和他的大疆!
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有效管理十八项技能 李泽尧 著 广东经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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G管理模式:打造管理平台的理论基石 郭咸纲 著 广东经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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低调管人高调管事 蔡少恒 编著 广东经济出版社有限公司【正版】
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采购部高效工作手册 徐恺,陈勇明 编著 广东经济出版社【正版】
采购部管理职位高效执行的解决方案;做什么,怎么做,用什么做的一体化工作手册。 细化工作,掌控作业内容;分解过程,领会执行思路;提供工具,实现拿来即用。 手册:做什么与怎样做的全面解读。提供部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。 光盘:提供用什么做的专业工具,即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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读历史故事 学管理法则:历史故事中的管理法则 杨保军著 广东经济出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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TPM与工厂全面改善 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动。近年来,越来越多的制造型企业开始关注TPM,但是真正能够成功运用TPM实现企业管理提升的案例却少之又少,原因在于他们缺少实战专家和实战经验的指引。本书是由全程体验TPM的工厂管理专家写成的实用TPM书籍。作者亲身推动这项活动的经验、简洁实用的表格以及富有借鉴意义的图片将帮助您深入了解TPM和有效运用TPM。3A企管还通过现场顾问辅导的方式帮助企业成功导入TPM。
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ISO9000质量管理体系实战案例 杨永华 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《9000质量管理体系实战案例(第1分册)》于1987年由国际标准化组织(IS0)颁布,1994年修订为IS0:1994版,2000年12月15日再次修订为目前的IS09000:2000版。该标准已被世界130多个国家和地区采纳,成为全球质量管理体系公认的标准,毫无疑问地也是各国企业进入国际市场公认的通行证。
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对话的艺术之聆听幸福 黄俊华 广东经济出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
◇ 真实再现对话场景,一对一进行教练式启发辅导,从心对话,从心管理 ◇看似浅显的对话,实则蕴含教练的智慧,读进去你会收获满满 ◇很多经过教练的学员都发自内心地感受到了教练的智慧,觉悟到自身的成长
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利润中心实务:赏罚分明的管理制度 王忠宗 著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业家财务管理 许毓彬 著 广东经济出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
在中国企业迅速冒起的年代,很大一部分的企业家是从单纯的生产或贸易或技术型转型而成的,他们具备专业的行业知识,但在如何通过财务去了解企业表现,或如何通过财务手段去配合企业的发展时,短训班变得十分无助。希望本书能帮助企业家们早日走出这种困境。
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数字化老总 [日] 竹田阳一 著,郭勇 译 广东经济出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
精明的老总才高明,将决策精确到数字。 荣登日本东贩、日经、雅虎等排行榜,中小企业救世主的*力作。 中小企业经营的成败,98%由老总的个人实力决定: ·三分商品,七分营销 ·战略与战术的比例为6:1 ·八分开发顾客,两分内部相关工作 ·90%的教育经费花在老总一个人身上 ·不要只顾眼前利益,要以“成为第一”为目标 ·愿望、热情、决断力、进取心、忍耐力、积极的心态占整体实力的53% 以上是作者将著名的蓝彻斯特法则运用于企业经营过程中的智慧结晶。这些成功经验告诉老总,无论在经营的哪一个方面,只有依据数字进行决策,企业才能做到损失最小,利润*。 理解书中的精髓并将其运用于实践你就能成为高明的数字化老总!
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