以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。 带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。 从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。 继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作! 你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循
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经济管理 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
¥24.90定价:¥49.80 (5折)
数据能力是数字化时代听、说、读、写之外的第五种能力,每个人都应该具备阅读、理解数据,以及用数据沟通的能力和技巧。正如微软全球副总裁洪小文所说: 人类进入数据经济时代,数据的重要性已毋庸置疑,数据成为与土地、劳动力、资本、技术等一样重要的新型生产要素,正在各个领域发挥着倍增器的作用。在数据经济时代,每个行业、每个领域的发展都无法脱离数据的赋能,数据正在给每一个领域带来巨大的变量。 本书作者乔丹 莫罗被公认为全球数据素养之父,而这本书是他有关数据主题的处女座。本书不仅文笔上引人入胜,而且卓有成效地阐述了如何从高效收集数据、精确解读数据、科学做出决策等。 本书由南京大学耿修林教授领衔翻译,耿教授是国内统计学类的专家和权威,他在拿到这本书了非常高兴,半夜加班加点翻译,并写了一篇5000
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华为项目管理工具与实训 项目管理是华为等企业创新、创品牌的“金钥匙”
项目管理的核心思想就是:复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题再优化。项目管理能力必将成为项目经理、项目团队、项目执行组织的核心竞争力。
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中国版史蒂夫 乔布斯,狂妄又低调的 80后 ,用技术说话的实力派、创新派 汪滔,且看他如何坚守 激极尽志,求真品诚 ,专注地做出真正好的产品,扭转让人不太自豪的现状,一本书懂读汪滔和他的大疆!
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美宜佳,更亲近的伙伴 深入了解便利店行业的经营模式与创业之道
美宜佳便利店一直围绕 社区便利生活中心 的市场定位,推行虚实结合的经营内容,从数千种商品到30多项便民服务,获得了社会及行业的高度肯定,先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉,成为人们生活中更亲近的伙伴。现在,美宜佳每月新增300~400家门店,每天服务顾客人次在500万以上,形成了一个以便利店为主业,多业态延伸发展的生态产业链,以稳健快速的发展步伐,快速奔向全国。 美宜佳的成功经验和发展模式值得我们阅读和参考。
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本书是为奋斗在一线的班主任量身定制的,也为关心孩子成长的家长,关心教育行业发展的其他工作者所适用。本书的作者都是带班经验丰富的中小学优秀班主任,他们把自己对教育的思考、对学生的关爱、对带班的感悟融入书啊,凝练出自己的教育智慧,对很多现实问题提供了行之有效的解决方案,具有很强的实用性和指导性。 书中所提到的心理效应以及提供的丰富、详实、接地气的案例,减轻了老师的班级管理负担,为老师提供了教育智慧。 课堂是浓缩的人生 ,作为普通的读者,也能从书中一个个小案例中,体验到心理效应的魅力。
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数第一,从1995年起盈利率连续四年保持行业第一。 等……
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对话的艺术之问答生命 对话就是管理、沟通、影响、开启和推动 我们所追求的,不是让人进入天堂,而是让天堂进入人们的心里……
◇ 真实再现对话场景,一对一进行教练式启发辅导,从心对话,从心管理 ◇ 看似浅显的对话,实则蕴含教练的智慧,读进去你会收获满满 ◇ 很多经过教练的学员都发自内心地感受到了教练的智慧,觉悟到自身的成长
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真正的管理是从管理人的积极性开始的,刚性管理往往只能管行为,柔性管理则能管思想,并由思想自发地影响行为。
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改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。本书就是实战派管理专家李泽尧所著畅销书的修订再版,书中处处闪现着李泽尧中国式管理思想的精华,相信对读者会有所启迪。
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咨询式管理:突破80.90后管理困境 让80、90后自动自发工作的秘密
管理,是通过他人完成任务而达成组织目标的行为; 无沟通,不管理!管理上的事,要先解决沟通上的事! 这不仅仅是一本管理书,更是一本与80、90后深度沟通的书! 针对80、90后,找到让他们自动自发工作的秘密,突破管理的困境!
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本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面,选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑,提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成,文字通俗易懂,实用性强。
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没阅读本书之前,如果我告诉您,书中创新了一种能总统整个企业管理的理论时,你不免心存一个大大的疑问 。 读完本书后,如果我请问您:你对书中的创新理论有何评价?您将会不假思索地竖起大拇指脱口而出:名副其实! 现在,我建议您,再花半个小时的时间,将*章细读一遍,那么,你基本上就能证明我所言不虚。 这是一部总统企业管理的创新之作,是马斯洛需要理论在管理学上的重要应用。
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在我们每天忙碌的生活中,一举手一投足。都会不经意之间碰出智慧的火花,就像在荒凉干燥的沙漠中流淌出来的一泓灵动的清泉,使我们的思维不再干涩,同时又具备了搏击生活的智慧。托尔斯泰说:“思想上的努力。正如可以长成大树的种子,在眼睛里是看不见的;但人类社会生活明显的变化正发生在其中。”当您在读着一个个寓言故事时,您就在感悟着智慧,这也在促使着您思考。您在思考吗?
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本书以作者亲历的经典案例的策划秘要入手,系统地诠释了商业模式整体策划的精髓。全书共分8个章节,具体内容包括谈策划、商业魔式、中国企业策划演讲录、中国民营企业策划之道、熊大寻访谈录、在中国民营企业论坛暨中国商会论坛上的演讲等,书中全景展示了中国城市策划的秘诀,揭示了这个世界上**深莫测的策划之道,**商人的商业魔式,以及熊大寻近年来操盘城市、谋划企业的全新案例! 江山入划,城市如棋,时代风云变幻,智慧纵横无疆。 从景区到城市,从企业到政府,从学富五车的教授到擅长操作的专家,从计谋多端的商人到纵横捭阖的官员,当以生存智慧为底色的社会万花筒旋转变幻之时,折射出我们这个时代的一束束强者之光:操盘城市,做局地方,策划为王,营销是金。 熊大寻策划机构由熊大手先生于2005年创立,拥有北京
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物业管理与服务从入门到精通 前期介入、安全管理、多种经营、App管理
全书着重突出物业管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。
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脑洞大开:成就管理精英的烧脑思维题 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始
点亮全脑思维智慧之光 无论是比尔 盖茨、马克 扎克伯格,还是马云、王健林;无论是IT精英,还是网红段子手;无论是家庭女主人,还是学校小学霸; 他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始!
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就想开家小小的民宿 民宿不只是事业,更是分享 、分享主人的美学,品位,生活方式,以及梦想 、民宿,是家的另一种可能
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HOW时代:方式决定一切 《世界是平的》作者奉其为“企业持久发展的管理宝典”,哈佛法学院硕士多佛?塞德曼提出颠覆性的观点, 在HOW时代, “跨越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”
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杨保军主编的《读寓言故事学管理法则》通过寓言故事谈管理。通过寓言故事昭示着生活的启示、经验的总结和思考的智慧。通过阅读这些寓言故事,我们可以借助先哲的智慧,去领悟管理理论的深奥哲理。可以不通过一部部论述严谨的教科书,就掌握具有鲜活生命的理念、启示和智慧。
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窜货被誉为“中国市场的癌症”,它严重地扰乱了市场秩序,损害了企业的利益。本书作者从多年的工作经验出发,总结出了治序这个市场癌症的八剂灵丹妙药! 防窜货的八大步骤:建立市场督察部、标注经销商识别码、经销商选择与区域划分、畅销产品供货限制、合理建设返利系统、成立经销商行会、窜货处罚、签订经销商合同。
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知识是时间的函数,即:知识=F(时间)=AT 能力是知识的函数,即:能力=F(知识)=BT2 财富是能力的函数,即:财富=F(能力)=CT3 ——李泽尧
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物流部管理职位高效执行的解决方案 做什么,怎么做,用什么做的一体化工作手册 细化工作,掌控作业内容 分解过程,领会执行思路 提供工具,实现拿来即用 ●手册:做什么与怎样做的全面解读。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。 ●光盘:提供用什么做的专业工具,即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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细化工作,掌控作业内容;分解过程,领会执行思路;提供工具,实现拿来即用。 手册:做什么与怎样做的全面解读。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。 光盘:提供用什么做的专业工具,即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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一个企业如果没有文化,它就会缺少一种底蕴,一种动力,一种理念,一种氛围,一种凝聚力,容易迷失。本书讲述了本土企业成长背后的文化故事。 本书共分四个章。**章:介绍企业文化的要素,让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。第二章:企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题,是本书的重点。第三章:企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。第四章:并购后企业文化的合并与融合。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突。
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作者率先提出“虚拟实业”的投资理论,并提出“虚拟之间,才有蓝海”的投资理论,这两个理念完全可以运用于证券投资领域,对读者和投资者的帮助是非常大的。本书将全面地给读者讲解,与投资者们分享王长海老师的操盘手法。 特色卖点: 1、本书是作者独创原创的,内容深入浅出。 2、写作旨在帮助证券投资者掌握实业的投资理念与证券市场的投资理念是相通的。 3、使投资者在交易过程减少问题障碍、降低交易风险、提升实盘交易中的成功率。 4、本书都是作者的经历,以故事为主,可读性强,借鉴性强。
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