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1.优秀的管理者,通常也是精通人性的心理学家。1%的管理者,只付出20%的努力,就能收获100%的成果。 2.《管理心理学》这本书能解决80%的管理问题。 3.从盯紧员工、控制员工,到激活员工自主性的高效管理方法。 4.一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力。而管理者是一个团队的灵魂,要想成为卓有成效的管理者,就必须要懂管理心理学。
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核心圈法则(打造好你的核心圈,就是在提升你的核心竞争力)当你知道如何打造核心圈,你就能进入领导的核心圈!作为管理者,能否
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核心圈法则 凯文 艾肯伯里等 著 管理 9787574210189
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麦肯锡工作思维 麦肯锡问题分析与解决工作法职场成功励志领导团队执行力人力资源学企业管理书籍卓越工作方法卫斯理著
1.提交问题时的心锚效应 当你准备好三个代替方案向客户汇报时,你提交方案的顺序会影响到对方的决定。根据麦肯锡多年总结的经验,接收者会对先听到的方案产生深刻影响。因为他们在不清楚你的所有方案时,会拿*套方案做参考标准,衡量后面提交的其他方案有何优缺点。这种现象在心理学上称作“心锚”,心锚效应就是通过对比形成的效果。 2.好课题的三要素 一个值得研究的好课题,必然包含了三个要素: ◆属于本质性的选项好的课题一旦找出答案,就会直接影响参与者在后面的讨论方向。没有这种决定性的影响力的课题,要果断舍弃。 ◆包含深入的假说所谓“深入的假说”就是从“颠覆常识的视角”看问题,或者用新理论来解释普遍情况。当这个假说被验证后,所有的课题研究参与者都会认同这个假设的价值。
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1.高效的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听 归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力,深度激发个人管理潜能 只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴,更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴,更要知人善用。要想知人善用,就要提高管理艺术,从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑,在实践中提升管理技巧 团队中的人形
1.提交问题时的心锚效应 当你准备好三个代替方案向客户汇报时,你提交方案的顺序会影响到对方的决定。根据麦肯锡多年总结的经验,接收者会对先听到的方案产生深刻影响。因为他们在不清楚你的所有方案时,会拿*套方案做参考标准,衡量后面提交的其他方案有何优缺点。这种现象在心理学上称作 心锚 ,心锚效应就是通过对比形成的效果。 2.好课题的三要素 一个值得研究的好课题,必然包含了三个要素: ◆属于本质性的选项好的课题一旦找出答案,就会直接影响参与者在后面的讨论方向。没有这种决定性的影响力的课题,要果断舍弃。 ◆包含深入的假说所谓 深入的假说 就是从 颠覆常识的视角 看问题,或者用新理论来解释普遍情况。当这个假说被验证后,所有的课题研究参与者都会认同这个假设的价值。 ◆可以找到答案世界上有很多
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【迅速收服人心的影响力秘诀 1套故事力法则!】 从拜访客户到完成订单,从展示策划案到团队合作,道理千篇一律,只有故事直抵人心!掌握一套故事力法则,成为一个故事高手,你只需要操作简单5步骤:确定故事寓意 找到故事焦点 安排故事顺序 塑造故事布局 增强故事效果。 让你在会议中进行一场有感染力的发言,充满自信且有实力! 在团队协作时,利用讲故事迅速掌握人心,散发个人影响力! 【微软国际认证培训师 人才发展协会顾问 英国石油公司战略经理 开启掌控全局的影响力真谛!】 1个故事,解决99%沟通壁垒! 首先,你想通过故事达到什么目的。(对方需要什么) 其次,考虑这个故事要把听众带到哪里去。(你想传达什么) 然后,安排好每个故事情节的顺序,推动故事发展。(你要保证对方愿意听下去) 接着,让故事发挥应有的作用。
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管理赋能:激发管理潜能的格局思维:clarity and the confidence to act when it m 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
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* 七大底层逻辑, 激发管理者自我潜能,高效做决策,轻松带团队 ! 作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发,全方位帮助管理者提升关键竞争力,打造底层逻辑思维,深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习,有效解决管理难题,提升团队竞争力。 *星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业特聘高管教练、全球公认的绩效专家 休 布兰创意之作 ! 本书作者休 布兰是全球公认的绩效专家,致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题,将人类潜能更快地转化为商业成果,被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结,帮助管理者提升自身管理能力,解决深层次的管理问题,打造高效团队。 * 戴夫 拉姆齐指导教练 、 太平洋科学中心退休
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正版 无限的游戏:玩无限的游戏,停止思考赢 美团CEO王兴、海尔CEO张瑞敏*推崇的商业思维,玩无限的游戏,停止思考赢
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胜任:驾驭职场晋升的8大挑战 (英)迈克尔·沃特金斯 著 湛庐文化 W 胜任:驾驭职场晋升的8大挑战 (英)迈克尔·沃特金斯 著 湛庐文化 W
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* 通用电气集团、喜力、乐高等世界500强特邀培训专家尼克 克雷格倾力之作 尼克 克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作,帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念,而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说,只有找到信念,才能更好地进行管理。 * 联合利华、通用电气、沃顿商学院、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型 本书是作者长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等500强企业高管合作的经验总结,激发管理潜能,为管理者赋能。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发,帮助管理者系统提升信念感知力,深入信念领域,快速提升领导力。 * 联合利华首席执行官、乐高首席人事官、哈佛商学院高级研究员等赞誉推荐 联
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◆当你知道如何打造核心圈,你就能进入领导的核心圈! ◆你的核心圈越强,你的潜力就越大。 ◆一站式解决 沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低 等难题,强化你的核心圈。 ◆作为管理者,能否维护好你的核心圈,决定了你能走多远! 把这五种人带进你的核心圈,他们会对你的团队产生巨大价值。 1.自动自发追求上进的人; 2.积极乐观能够带动士气的人; 3.能催化你成为领袖的人; 4.能够造就他人的人; 5.能够增加团队价值的人。 ◆6大部分、19条法则,打造高凝聚力的团队核心。 ◆在经济全球化的大形势下,越来越多的企业面临领导力的挑战。《核心圈法则》一书涵盖了领导者应该具备的全面的、切实可行的知识。 ◆领导他人绝非易事,核心圈领导难度更大。这本书为读者提供了切实可行的领导核心团队的方法。
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