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写工作日志以后,你会发现自己正在悄然地发生转变: 你不再轻易迁怒别人,学会了自我反省和自我担当; 你不再手忙脚乱,学会了分清轻重缓急和按部就班; 你不再消极颓废,学会了认真对待自己和工作; 你不再盲目行走,而是向着自己心中的目标坚定地迈进。 坚持写工作日志的过程就是你实现梦想的过程。 这不是你必须做的事, 这就是你不得不做的事。 工作日志——让你知道坚持的力量。
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本书从我国现阶段的实际情况出发,运用新制度经济学、管理学和社会学等多学科的系统的方法,对家族企业的治理问题进行了深入研究。将中国家族企业通常采用的治理模式概括为三种类型:业主型治理模式、利益相关者共同治理型模式和惭中型治理模式,并分别对其进行研究,指出它们各自的特点及其适用边界。其中重点对中国家族企业治理模式的现实选择——折中型治理模式的内外部治理问题进行了探讨。
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分析企业深层次经营问题,解决企业背后的管理问题,企业家、企业各级管理人员的***书。
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一套值得一读的好书。理念、工具、方法、案例**融合是这套管理实战丛书的特点;理念的先进性、方法的实用性和工具运用的创新性,体现了其良好的应用价值。 这是一套既有理论深度又有实践真知的书系,不仅阐释了先进的管理理念,更是通过自己对企业问题的深入思考,提出了一系列独具特色的管理方案,对中国企业管理实践有现实性的作用。
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落实的关键在于行动,落实 的效果在于结果,没有落实就没有成功,落实就是硬道理。
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一部关于企业文化建设与领导艺术的管理小说。 借古伦今:揭示大秦集团文化建设真谛,乱弹大秦:透析总裁赢政领导艺术魅力。 本书通过四位主人公赢政、李斯、韩非、吕不韦之间的各种职场关系及工作内容,引出大量独具创新的观点,这些观点直接触及企业文化建设与领导艺术的实际问题和制约其传播的瓶颈所在,其中包含了诸多文化建设与领导艺术的原则和实操性技巧。例如“欲成为***企业必须有同化世界的文化”、“信仰一元化是提高组织凝聚力*强有力的保证”、“文化实力是企业实力的一个重要组成部分”、“一个没有组织支撑的文化一定是弱势的文化”、“企业文化分为三个层次:初级层次是企业文化建设,中级层次是企业文化运营,高级层次是文化企业运营”、“用文化控制企业”、“一个企业只能有一个主流文化,一个政治中心”、“圣
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一种使工作更简单更有效的卓越理念,一门提升员工处理问题能力的必修课。
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管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。故天之道,利而不宮;人之道,为而弗争。大企业、大老板、大主管要懂得让出一点利益,以求共存共荣的目的。
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本书中所收集的每条定律,我们都从“定律涵义”、“专家解析”、“案例链接”、“操作指南”四个方面入手,进行深刻阐释和剖析,旨在帮助广大管理者便于学习掌握、灵活运用。 每一条定律,都凝聚着大师的心血,都是大师智慧的结晶,都可以让我们受益终生。
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极具哲理性、实操性的企业扩张与文化建设类管理小说 企业扩张 西游集团以零起步、零投入、零经验作为创业起点依靠大使命大远景大格局的气度与霸气,历经十年的努力*终成为行业老大。读《西游外传》看师徒四人如何创业与师徒四人共同领悟到企业扩张的各种具体手法,理念以及企业运营的魅力。 企业文化 企业的扩张包括两方面企业核心优势的扩张和企业文化的扩张。而核心优势的扩张的本质是一种使命的扩张愿景的扩张,精神的扩张运营哲学的扩张价值观的扩张。更确切地说企业扩张的本质是文化的扩张。文化企业不仅是企业文化的**境界更是企业运营的**境界。 领导艺术 合格的管理者必须是“四家”,战略管理专家、企业文化建设专家、投资专家干部培养专家。除此之外还要具有大格局、大度量和大野心的胸襟。且看唐
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本书在对外直接投资理论、创新理论及技术溢出理论进行理解和分析的基础上,结合中国逆向投资和自主创新现状,主要围绕中国企业对发达国家逆向投资过程中,如何通过技术转移、技术扩散、技术溢出等促进自主创新的传导机制的详细分析,对其中的动力因素、传导路径、影响因素等进行分析,考察逆向投资对中国企业自主创新能力的影响,认为逆向投资能够提高企业创新能力,进而为中国企业开展逆向投资提出相关建议。
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彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父,他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。 在使管理学成为“专业”的努国中,杜拉克的贡献可谡前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于,他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织,比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。 ——美国著名管理学家哈默尔
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寓言故事+大师思想=通俗易懂; 国际管理+中国现状=清配睿智;方法诠释+方法运用=提升管理。 看一看你的管理,是不是还停留在西方国家一百年前的水平……
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《“五五”管理之道》为您揭开管理学的神秘面纱,帮助您对管理学有一个初步的全面了解,并给对管理学感兴趣的人带来一些启发或者思考。书中没有标注引用的图表,均为作者本人整理、设计。
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班组长是企业内部管理与培训的核心环节。班组长可以有效贯彻上级的任务和命令,可以对下属进行手把手的“传帮带”。现在企业人员流动性日益增强,新的工艺也在不断涌现,员工培训就成为企业健康经营并持之以恒的关键问题。因此,培训好一批行就能够带出好千千万万个一线工人。同时,企业的内部管理时刻离不开班组长的努力。班组长培训的书市当前企业界的热点与重点之所在。该书主要特点有:1、针对性强:该书的内容基本涵盖了班组长工作中需要加强的各个方面;2、实用性强:在本书中,针对班组长的工作特点和知识水平,注重概念与应用、理念与方法的结合,重点介绍了班组团队建设、物料管理、品质管理、安全控制等内容及其中需要注意的关键问题。3.简洁,通俗,易学易会。
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以亲和的文化氛围吸引和留住人才,疏导是化解矛盾的良好途径,企业里没有无用的人才,只有不懂管理的领导,肥皂水的效应——将批评夹在赞美中。海潮效应——形成良好的人才机制。 对101个管理定律的心理透视,平等交流就是有效沟通的保证,成功的沟通,靠的是准确的把握别人观点。规定应该少定,一旦定下之后,便要严格遵守。百分之一的错误就会导致100%的失败。
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管理学作为国家的一级学科,内容非常丰富。随着工业化、信息化和经济全球化的快速发展,新的理论和实践经验不断涌现,现代管理面临着新问题、新挑战。结合教学改革和教学实践,编者郭占元选取现代管理基本的理论,紧密结合案例分析,对《管理学理论与应用》进行了第三次系统修订,共分八章——管理概述,管理理论,决策,计划,组织,领导,沟通,控制。
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谁掌握了这门管理科学,谁将会成为赢家 刚性管理往往只能管行为,柔性管理则能管思想,并由思想自发地影响行为。
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中经管理文库.管理学精品系列二 中国上市公司高管报酬结构与企业业绩研究
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本书具有极强的复习针对性,主要是供考生在经过对各科的全面学习之后,考前复习冲刺之用。旨在为学生节省复习时间,增加考分,迅速高效地掌握知识要领,培养实战经验,提高应试技能。
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管理的真效究竟应该达到什么?又如何才能做到? 具有事业心和对工作负责任的管理者,必思考并致力追求管理的真效!
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决战中高层:中高层管理的86个核心问题 深度剖析管理要义、角色定位、人才战略、选拔制度、沟通艺术、团队建设、激励管理、执行力、时间管理等中高层管理的核心问题
作者10年专注中高层管理培训,对中高层的问题有深入的研究,深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家,参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结,选择实际管理场景中86个*关键的核心问题,提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。
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博雅总裁商学院指定教材 讲给老板们的PE课 股权时代中小企业融资、投资与转型
◎消费结构升级颠覆了多少传统行业,激发了多少创业、创新机会? ◎PE与VC有什么不同? ◎股市和新三板之外PE还有哪些退出渠道? ◎股票、房地产之外,投资工具知多少? ◎请听全国人大财经委朱主任娓娓道来。
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正值我们迎来改革开放辉煌30周年之际,恶劣的国际金融环境使发展中的中国企业遭遇了“*为寒冷的冬天”。如何保证自己顺利“过冬”?这是每个企业都在思考的问题。管理决定未来, “中国企业过冬系列“丛书正是从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对危机,笑迎冬去春来。 ——特步中国有限公司总裁丁水波 全球性经济与金融危机给我们一个深入思考的契机。以史为鉴,把握当前局势,强化内部管理是走出“冬天”的必经之路,更是企业持续发展的基本要求。盛高咨询“中国企业过冬系列”丛书深入剖析了宏观环境的现状及发展趋势,详细阐述了企业强化内部管理的理论、方法和实践,为企业安然“过冬”予以启迪和指引。扎实的“内功”是企业过冬的火种,更是企业生命的种子! ——SmartHeat Energy Solutions Inc.,CEO王军
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《学管理 用管理 会管理》提出了管理思想 管理理论 管理原则 管理方法 管理技巧 管理艺术 管理思想的循环模型,有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化体悟,*终实现 会管理 随时随地、随人随事地实施管理。
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我个人认为,我们人民不但奉行“拿来主义”,而且也奉行“送去主义”。拿来与送去是相对而言的。我的意思是把中国文化的精华送到西方国家去,尽上我们的国际主义义务。 ——国学大师 季羡林
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管理学,学以致用 用深刻的理论指导实践 博弈论,棋逢对手 用不断的实践得出原理 管理博弈 用理论与实践来深化博弈论
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