
◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆领导力研究领域权威代表作,全球领导力研究大师,约翰 马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年,销量逾。 ◆提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
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本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感,同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情,你就能找到自己的 真北 。 本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。
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将才:如何成为领军人物 卓越领导力必修课:担当、智慧、能力、格局。
千军易得,一将难求。真正的将才是组织的中流砥柱,代表着团队的精神内核,也决定着整体的未来走向。群龙须有强首,任何单位和企业都需要这样的领军人物。 对个人来说,不想当将军的士兵不是好士兵。如果你时刻能以将才的标准要求自己、锻炼自己,假以时日,你必将脱颖而出,成为一个有格局、有担当、有能力的优秀领导者。
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横向领导力 : 人人都能复制的领导力 得到×帆书 APP 全方位解读, 哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程, 人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能
一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。 只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。 联合国发展署主导编写,罗伯特 西奥迪尼、查理 芒格、史蒂芬 柯维激赏推荐!大至一个国家,小至一个公司,领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰,有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释 横向领导
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单元合伙:从就业到内部创业的组织进化模式 刘少华、李自冬 员工管理绩效管理考核雇佣制的五大危机企业经营本质企业管理籍
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领导力:解决挑战性难题 领导力与职位无关,只要你的人生需要解决难题,你就需要领导力!
《领导力》从八个方面探讨了领导力领域的主要内容,包括领导力的本质、核心、关系三个方面及领导者的沟通、角色、人格、学习、心智五个方面。本书具有两个特色:一,原创思想。在吸收国际相关研究新成果的基础上,建立了自己的思想体系。第二,行动导向。在介绍相关理论的同时,重点探讨了如何在实际的组织生活中发挥领导力,并补充了大量中国案例。
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领导力21法则:如何培养领袖气质 《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书!从领导到领袖,让你拥有他人乐于追随的人格魅力!读客熊猫君出品
◆《领导力21法则》全新提升! ◆由内而外全面提升气质,让你拥有他人乐于追随的人格魅力! ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、推荐图书。 ◆马克斯维尔博士以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。
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论领导力 彼得·德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者
彼得 德鲁克之后的*管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者 詹姆斯 G. 马奇 重新解读领导力
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![[曾仕强作品]领导的方与圆(袖珍典藏版)](images/model/guan/url_none.png)
[曾仕强作品]领导的方与圆(袖珍典藏版) 管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道考虑问题“外方内圆” 处理问题“外圆内方”洞悉人性管理的奥秘让管理者更懂管理。
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 本书从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了 做人做事六原则 处理问题的基本思路 上级越级管理部属要回应 等 外圆内方 的领导艺术原则,帮助管理者掌握成功的奥秘。
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![[曾仕强作品]领导的方与圆(升级版)](images/model/guan/url_none.png)
[曾仕强作品]领导的方与圆(升级版) 洞悉人性管理的奥秘 管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道 考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,是领导一辈子的修炼
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆(升级版)》一书中,曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念,从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则,从而帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘。
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如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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[曾仕强作品]总裁魅力学(袖珍典藏版) 中国式管理袖珍典藏系列凝聚曾仕强教授30年中国式管理理论精华皮面精装
中国式管理是中国思维方式、伦理传统与西方管理科学融合的结晶,是基于传统和现实实践的理论创新。于国人而言,它是获得事业成就与圆满人生的一种利器;于国家而言,它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。
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领导的气场 曾仕强教授讲透领导的真相,让别人心甘情愿追随你。
1.作者具有影响力。 曾仕强教授深谙东西方文化,被誉为 中国式管理之父 ,由曾仕强教授讲解的领导气场,可以说直指人心,适合中国国情和人性。 2.身为领导者,气场至关重要。 身为领导者,气场的大小,更决定了领导效力的高低,在中国尤是如此。 3. 简单易学,实用性强。 曾仕强教授语言风趣、深入浅出地讲解了在中国当领导的秘诀,易读易懂易操作。
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丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知(珍藏版) 一本改变游戏规则的图书,两届新乡奖得主解密丰田员工管理方法,如何获得持久的竞争优势。精益大师詹姆斯 P. 沃麦克、杰弗瑞?莱克、约翰?舒克等推荐
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所谓管理好,就是会授权(中高层管理者人手的管理手册) 学会授权的十堂管理课,选合适的人,授权合适的事,培养得力干将让管理工作更轻松!新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员的授权管理指南!
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极性和创造性,提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人,授权合适的事 《所谓管理好,就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角,结合实际管理中的问题,告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权,从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂,完善授权实施流程,让管理者更进一步了解如何管理和授权。
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跟帝王学用人 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书收录了位中国古代帝王如何求贤,如何用人的故事,文笔清新,故事生动,具有很强的可读性,读来令人沉思。想成大事,得学会用人,人才就是财富,让能人发挥作用,让能人为国家效力,虽说每个帝王所处的时代不同,其用人策略也不尽相同,但本书所选取的故事都体现了古人重视人才,任人为贤,以能力授官的思想,现实意义很强。
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潜关系:管理者做人的13种学问 潜资源 掌握管理精髓,解锁人际秘籍 抖音同款 当当自营
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《顶层视野:塑造我们世界的领导力》曾被权威电影期刊《视与听》列为十佳电影书籍,并被《纽约客》推荐。本书作者是学界研究领导力的*权威的学者。书中既有精英人物的大*鲜活案例,又从中精炼出个中的成功要义。是每个志向远大的奋斗者的绝佳参考。
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![中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 [美]约翰·C·麦克斯维尔 著;施轶 译 97875399765](images/model/guan/url_none.png)
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 [美]约翰·C·麦克斯维尔 著;施轶 译 97875399765 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。 影响上司的方式是为上司增值;领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。 全球领导力研究约翰·麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的书。 翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。
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领导力的早期发展 王芳 著 北京师范大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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NLP原理与教练式领导力 徐斌、西楠、胡晖 著 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
新一代人才的创新领导法则:面对新一代人才,企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术疑是一套非常高效的工具组合。 《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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七个天才团队的故事(纪念版)/卓越领导之道书系 (美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis),(美)帕特里夏·沃德· 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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如何训练出高效执行力 汪文辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
没有执行力,再好的想法都是空想。那么如何训练出高效执行力呢?无论是个人还是团队,如果能运用好训练高效执行力的4大法则,自己都会被自己感动的。《如何训练出高效执行力》告诉你,首先,你需要根据实际情况确立自己的目标 其次,你需要学会分解目标,将大的目标分解成一个一个可以实现的小目标 第三,你需要制定一系列的流程和制度,规范自己的行为 然后,你要及时回顾和总结经验,在执行的过程中不断修正自己。充实的生活,让人幸福。借鉴高效人士的方法,用2天打造你的超级执行力,让你和你所在团队每天都能充实高效。
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脱稿演讲与即兴发言:领导干部版 中国持证演说家 40余年从业经验
脱稿演讲需要具备哪些技巧?脱稿演讲需要做哪些准备?即兴发言是不是全无准备?表达能力怎么提高?有效的思维习惯如何养成?场合不同,发言怎样准备? 本书用通俗易懂的语言、生动翔实的案例、易于掌握的理论,让你轻松提高表达能力,准确、清晰、得体传递自己的思想,充分展示个人魅力。
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执行:干部版 华人管理培训大师余世维教干部全方位提升执行力 让团队执行不打折扣 让企业战略真正落地
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《孙子兵法》是冷兵器时代*伟大的兵书,在现代商业社会,它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的 战场 不同,但面对竞争,*终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家:从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过: 如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。 日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用,打破兵书体系,基于企业管理现场,以管理思维重新编排《孙子兵法》,直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。 《孙子兵法》总是基于 物理 和 心理 两个维度考虑问题,这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上,阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入本田宗一郎、
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脱稿演讲与即兴发言:职场沟通版 中国持证演说家 40余年从业经验
在当代社会,沟通与交流的能力已经成为一个人成功的重要因素。面对面的沟通、公众的演讲、平时的社交、销售时的谈判、人际关系的处理 无时无刻不需要良好的口才。良好的口才能让我们快速增强个人魅力,提升影响力。特别是现在的移动网络时代,我们随时都可以发表阐述自己的观点,因此说话的艺术显得尤为重要。能脱稿演讲和即兴发言,也是每个普通人的诉求。
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教练型领导:用提问帮助和领导团队(白金版) 释放团队潜能,成就卓越领导力!
全新领导范式 颠覆传统 指挥与控制 的权威型领导模式 引入以提问为核心的教练型领导新理念 为领导者提供一套全新的、行之有效的领导方法 实用工具与方法 提供 教练钟 模型等实用工具 助力领导者高效解决问题 在团队中培养独立思考和解决问题的能力,提升团队整体智慧 丰富的案例与技巧 通过丰富案例和实用技巧,培养领导者提出关键问题的能力 帮助读者更好地理解如何在实际工作中运用教练型领导方法
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新中层领导力:扁平化时代下的中层管理之道 新中层领导力:扁平化时代下的中层管理之道 中层管理者是连接战略与落地的桥梁
在组织结构日益扁平化的今天,中层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。他们不再是传统意义上上传下达的 传声筒 ,也不是只对上负责、按图索骥的 执行者 。他们是连接战略与落地的桥梁,是推动变革与创 新的关键力量,更是组织活力与执行力的核心引擎。 过去,金字塔式的层级结构赋予了中层管理者相对稳固的地位和清晰的角色定位。他们只需理解高层意图,再层层分解任务,监督下属完成即 可。但在信息流动加速、决策链条缩短、市场变化剧烈的当下,这种线性 管理模式已难以适应快速反应、灵活调整的新常态。中层的价值不再体现 于 控制 与 传递 ,而在于 赋能 、 协同 与 引领 。
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本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上,阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。
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故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导 故事的魅力在于悄然化解各项职场难题,大道理不如小故事
讲故事的书有很多,《故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于,它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍,覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景,实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者 领英中国区总经理,作者王茜能实现跨越的原因在于,她敢于打破思维局限,从不自我设限,这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的 故事领导力 。这本书融入了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事,深入浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观点、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力,为职场人生助力!
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卓有成效管理者提升情商、品格和沟通力的秘诀 《今日美国》推荐全球40 部商业经典之一 《纽约时报》《华尔街日报》畅销力作 全球**管培大师20年实训经验首次公开 精准把脉企业顽疾,破译调动全体员工积极性的奥秘! 全球《财富》500强企业高管都在争相阅读的管理宝典: 雅虎、星巴克、可口可乐、雀巢、沃尔玛、思科、 英国石油、通用动力、中英人寿保险、四季酒店、 乐高、百思买、安永会计师事务所...... 杨思卓 北大汇丰商学院领导力研究中心(PLC)执行主任 北京大学领导力专家 要让团队从优秀到卓越,领导者先要完成由 普通到"优势"的跨越。 科斯 拉 波塔 星巴克国际运营部高级副总裁 斯科特回答了对于领导者来说*紧要的问题:为什么原本欣欣向荣的公司
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1. 管理学书也属于经济管理范畴,好的管理才会带来好的经济效益。 2. 针对性比较强,相比较市场上现有的管理学类图书,本图书有着较强的针对性,让读者在阅读本书的过程中,不断地深入了解到管人管事的精髓之所在。
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