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哈佛大学的博弈论课 [美]罗伯特·道奇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
博弈论是一种决策理论,在实际生活的方方面面中都有应用,当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时,就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。专业的博弈论著作中会有很多数学模型,较难理解,但本书中去掉了这些专业的内容,而是用生活中的例子(比如两个班的体育比赛)和历史上的故事(比如古巴导弹危机之中的美苏斗争)讲述博弈论的精髓。《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华,同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖,是该领域的权威人物。
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哈佛大学的博弈论课 [美] 罗伯特道奇【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著,刘寅龙等 译 新华出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
据微软公司统计:超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终,每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究,发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的,而失败的根源,可归结为3大失误和7种陷阱。
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哈佛大学的博弈论课 [美] 罗伯特道奇 新华出版社【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著,刘寅龙等 译 新华出版社【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书与我们在目前市场上所见到的许多书迥然不同。本书研究成果所涉及的范围极其广泛。为了证明所提出的结论,作者先后搜集和分析了各种组织高层管理者制定的400多个决策。这些决策涉及的时间跨度长达20多年,涵盖的对象包括来自美国、加拿大和欧洲的众多私人组织、公共组织以及非营利性组织。为进一步增强这些观点的真实性和说服力,作者把本书的研究对象主要限制在高层管理者在决策过程中经常遇到的那些重大问题上。为了增加可信度,这些研究突出了这些决策涉及的是真实人物,以及他们的真实经历。这些决策包括许多高层管理者在决策过程中经常面对的选择——对产品、价格和市场、内部劋作、人事政策、技术来源、并购后的组织再造以及系统等方面的抉择。在这些大量的实例中,作者精心挑选了5起让组织惨重失败的案例来阐明本书的要点。这
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博弈论是一种决策理论,在实际生活的方方面面中都有应用,当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时,就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。专业的博弈论著作中会有很多数学模型,较难理解,但本书中去掉了这些专业的内容,而是用生活中的例子(比如两个班的体育比赛)和历史上的故事(比如古巴导弹危机之中的美苏斗争)讲述博弈论的精髓。《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华,同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖,是该领域的权威人物。
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决策之难 15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 刘寅龙【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 (美)纳特 著,刘寅龙等 译 新华出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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决策之难 15个重大决策失误案例分析,(美)保罗·纳特(Paul C.Nutt)著;刘寅龙等译,新华出版社
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全新正版图书 说三国论决策刘广迎新华出版社9787516663868蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
适读人群 :广大读者 每个人都有自己的“三国”:你、我、他;每个 人都在创作自己的“三国演义”。《三国演义》也是选择演义,人生是一趟选择的旅途。
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本书与我们在目前市场上所见到的许多书迥然不同。本书研究成果所涉及的范围极其广泛。为了证明所提出的结论,作者先后搜集和分析了各种组织高层管理者制定的400多个决策。这些决策涉及的时间跨度长达20多年,涵盖的对象包括来自美国、加拿大和欧洲的众多私人组织、公共组织以及非营利性组织。为进一步增强这些观点的真实性和说服力,作者把本书的研究对象主要限制在高层管理者在决策过程中经常遇到的那些重大问题上。为了增加可信度,这些研究突出了这些决策涉及的是真实人物,以及他们的真实经历。这些决策包括许多高层管理者在决策过程中经常面对的选择——对产品、价格和市场、内部劋作、人事政策、技术来源、并购后的组织再造以及系统等方面的抉择。在这些大量的实例中,作者精心挑选了5起让组织惨重失败的案例来阐明本书的要点。这
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据微软公司统计:超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终,每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究,发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的,而失败的根源,可归结为3大失误和7种陷阱。
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著,刘寅龙等 译 新华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
据微软公司统计:超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终,每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究,发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的,而失败的根源,可归结为3大失误和7种陷阱。
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这是一本专门针对中层的实战指南,相信广大中层干部在此九“力”的支撑下,必定能够全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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