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一本畅销十年不衰的图书 一部深受广大领导干部、企业管理人员喜爱的图书
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洞见:领导者决策与修炼 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
俗话说, 将帅无能,累死三军 。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破 三无 无知、无常、无行。无知,指 看不到 存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ;无行,指思路清而仍然 做不好 。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
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向帝王学谋略与智慧(披露帝王的波谲内幕,感悟国家的盛衰兴亡:秦始皇究竟是暴君还是千古一帝?乡间无赖刘邦变身布衣皇帝,如何
“千古一帝”秦始皇,统一时局、统一度量衡、奠定中华版图,但曾被大多数人视为暴君,那么,秦始皇究竟是暴君还是千古一帝?“布衣皇帝”刘邦,出身草莽,在秦末群雄逐鹿中乘时势之风云,建立了中国历史上历时*长的帝制王朝。一个乡间无赖,如何成就了帝业? ……刘子仲编著的《向帝王学谋略与智慧》,以平民的立场、视角和情感来看历史、评说历史,从而**次给历史以真实可亲的面目,**次给那些值得尊敬的灵魂们以尊严。
¥35.30定价:¥36.00 (9.81折)
决策陷阱(用事实思考,避免直觉决策) “一分钱一分货”“客户永远是对的”教你快速识别9种常见套话,理清背后的事实真相,学会甄别谎言,一秒钟看透问题的本质!
重磅推荐: ◆为什么我们在做决策时总是容易偏离目标?因为我们常常容易被看似合理的说辞误导。 ◆ 他们是这个行业里棒的 一分钱一分货 顾客永远是对的 这类说辞看似毫无破绽,往往是诱导决策的幌子。 ◆决策的根本是对金钱、时间以及其他资源的管理利用,如果你想做出更聪明的决策,这本书能帮到你。 ◆本书总结了非理性决策的九大陷阱,帮你巧妙避坑,不被谎言误导。 ◆用事实思考,避免直觉决策,学会甄别谎言,一秒钟看透问题的本质。 ◆做复杂世界的明白人,看清这个世界的底牌。
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赢在决策力 大量极富实战指导性的决策技巧,对各种不同的决策情形进行分析,帮助你在人生的各个领域做出正确的决定!
教你每次都作出正确的商业和个人决定 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策
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1.12种思维策略 33个思维模型,输入、连接、优化、制胜,简单四步,快、准、稳做出好决策!管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司,一线的咨询经验与问题解决方案! 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年,在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式,书中的方法脱胎于大量商业咨询案例,本质上,这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用,而不仅仅是停留于纸上思考! 2.全球极具影响力的思想家,畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐! 3.手绘风思维导图,秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计, 检查清单 让改变看得见!
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洞见:领导者决策与修炼(升级版) 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:将帅无能,累死三军。领导者决策,如何穿越无能?需要修炼洞见,以照亮前程,助企业活着,活出能耐,活出精彩,活出境界!
俗话说, 将帅无能,累死三军 。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破 三无 无知、无常、无行。无知,指 看不到 存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来 难预料 ;无行,指思路清而仍然 做不好 。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的 前提、依据、情境、践行 等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
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觉悟:智慧决策行思模式 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
三十五年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧,驾驭智能社会。 本书聚焦 放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行 四大主题, 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; 企业发展,行思通达,活出自在!
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觉悟:决策行思智慧养成(升级版) 高级经理人精萃读物 项保华*决策三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
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思维力量:如何思考决策行动以及取得更佳成效 一本训练你的大脑为你轻松工作的手边指南
成功不是偶然的,失败也不是偶然的。你自己决定了自己的成就和成为什么样的人,是自己的思维和行为决定了这一切。今天你所成为的自己,是从小的时候学习来的,是不断学习和练习的结果。所以,不论什么时候,你都能学习新的知识,练习新的行为,得到不同的结果。 如果想要改变自己以后在某一个领域中的境况,那么必须按照本书中思想改变和改进自己的思维。做出新的选择,做出更好的决策。这是一本训练你的大脑、使你更聪明的手边指南。 决心从今天起要像那些成功的有钱人那样思考和行动,按照他们的行为指导自己,让它成为你自己的生活方式。从现在开始,按照这个生活方式生活。你便一定会像他们一样!相信自己,你一定会有好运!
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舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》主要探讨决策制定管理规范化的实施思路,内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源,如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值,如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误,如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系,以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法,从而保证决策质量,实现持续快速发展,将企业做大做强。
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在工商业界,决策是安身立命之本。每一次成功,每一次失败,每抓住或失去一次机会,都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议,提供了丰富的决策方法和实例,指导你完成那些*困难的抉择。
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企业管理运行之道 中国本土企业管理的系统性管理研究之开创之作
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活着+洞见+觉悟(升级版 套装共3册) 高级经理人精粹读物 项保华决策三部曲:聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”,修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧,助企业活着,活出精彩,活得自在。
项保华教授【活着 洞见 觉悟】决策三部曲 通过透视人类 心意行 ,尤其是潜意识运作机制 凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧 提升经营者决策修为,实现认知思维升级,达成行为模式改变,取得实践行动成效
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作为中国企业家中的“教父级”人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家,任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心,并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章,不仅有效推动了公司跨越式发展,也为后来者研习其决策方法提供了更好的镜鉴。 华为在业界有一个响当当的名号——“土狼”,做企业就是要发展一批狼,任正非以军人的果敢与强硬,一手组建了一支营销铁军。就是靠着这支队伍,华为从南海打到北国边疆,然后又
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他山之石,可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书,是世界华商管理决策的明镜与借鉴,以及探索企业管理与发展的优秀读物。
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《无处不在的守门人:社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价,并以此促进用户对被评价对象的认识,进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发,对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼,努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发,*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字: 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维。无论是高层管理者还是普通的一线员工,都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础,并且能够和其他较为先进的管理治理埋念较好的融合,属于我们在思想领域的“自主创新”,十分有助于我们的企业和国家
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如何做出好的决策?如何让企业内的所有人都做出好的决策?这是值得付出大努力去探索的问题,本书为您答疑解惑,一一解决已经困扰您的或您甚至未曾发觉的企业管理问题。
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本书是对该研究领域的传统的语言变量进行了扩展,得到了双语言变量并应用于多准则决策问题中,研究方法新颖。本书为作者的博士学位论文,被评为2015年湖南省优秀博士学位论文。
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中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想,梳理案例,提升观念,引领未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一,共分六个部分:绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点;“万变不离宗”编,一一细说了作者的基本观念和重要主张;“成败不由我”编,记录了作者的一些策划案例;“良莠人自辨”编,汇集了一些广告作品;“评家论大旗”编,由本丛书体例统一要求的内容组成,辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价;有个录“我的广告自传”。
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《自欺:的决策陷阱》编辑推荐:“自欺”是下意识地认为某种现实可怕得让人不敢面对,因而也就不可能是现实。它让挑战变成危机,让困境成为灾祸。它是企业领导人面前 障碍。哈佛商学院教授理查德 S.泰德罗在《自欺:的决策陷阱》中探究了两个根本问题:为何这么多睿智、明敏的领导人往往拒不承认威胁自己企业和职业生涯的现实,也不依据这些现实来采取行动?在面对新的趋势、变化的市场以及强硬的新对手时,我们又如何鼓起勇气来克服“自欺”的毛病呢?在回答这些问题时,泰德罗重新审视了因“自欺”而遭到失败的个人与组织的典型实例,包括:亨利?福特拒不承认他窗外清清楚楚的现实—购车者不再只需要实质,而是开始讲究格调;可口可乐公司无视其品牌的真实价值,也无视它与客户之间的长期关系,不计后果地修改曾经使它取得辉煌成就的饮料
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为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品,而意大利人却恰恰相反? 天气预报员说降水概率为30%,你觉得这个数字是什么意思? 年龄在35岁以上的准妈妈们要做唐氏筛查吗? 乳腺X射线检查结果呈阳性,意味着肯定患乳腺癌了吗? 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、领导者打造企业、人们选对终身伴侣的方法? 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据, 世界最的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后, 关于风险、不确定性和预测的“最也是最生动”的风险课!
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