零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造,让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。
面对工作困境,怎么能瞬间看出症结所在?如何拥有零秒制胜的惊人决断力?麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者*创的 A4纸做笔记 ,遵循1分钟内写出全部想法,一张纸只写一个主题,每张纸4 6行,每行20 30个字这样的规则。只要每天坚持写10张,就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确;在工作中的行动会变得更加迅速;会议中,能够更自然讲出自己心中的想法,说明变得更流畅,也更容易被人所接受。
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你知道投资时最容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,揭示决策中常见的误区,发现正常人思维深处的奥秘,将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书,希望你能“少几分正常,多几分理性”,在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书,因为,大都厚厚的一大本,有用的没几句,但,这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来,我们不禁会笑。为什么呢?因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样,犯着同样的错误;我们平
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在工商业界,决策是安身立命之本。每一次成功,每一次失败,每抓住或失去一次机会,都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议,提供了丰富的决策方法和实例,指导你完成那些*困难的抉择。
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本书并没有涵盖多年来决策领域的学者专家的所有方法及理论,而是阐释了一个理性的、经历时间检验的决策程序,要达到某个目标,可以有不同的方案。这个程序涵盖了用以评估不同方案的分析工具。本书还将提醒你,如何防范那些个人和组织缺陷,以避免聪明人作出错误的决策如何在组织中培养良好习惯,以作出正确的决策。
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决策与判断:走出无意识偏见的心理误区:how unconscious bias subverts your judgem
编辑推荐 决策并不是管理者的专利,我们每个人在日常生活中都会有很多做决定的机会。重要的决定能够影响我们的一生,正确的判断也会改变我们生活的方方面面。 通常,我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的*选择,而是建立在人类心理上的*满意选择。我们所谓的“理性判断”的背后蕴藏着漏洞和缺陷,判断本身并不是理性的。我们每个人都有自己的观点、喜好、雷区、偏见或指定?h除的信息,它们都会影响我们与他人和社会的互动。如果没有意识到这一点,那么我们就不可能看到影响自己决策的暗礁。
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不懂说话你怎么带团队 吉田幸弘著 企业团队经营管理类书籍畅销书 别输在不懂说话上 团队管理书籍 管理学书籍jg 时华 吉田幸弘 团队管理 说话技巧
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如何作出正确决策 (美)加里·克莱因(Gary Klein) 著;黄蔚 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》以实用决策为主线,突出多目标决策方法和多属性决策方法,结合教学经验和相关学术成果,编写了新方法和新案例;精选的典型案例直接印证书中介绍的决策理论和方法,有助于决策方法与实际决策问题的紧密结合;案例结合实际,注重培养解决实际问题的能力。本书有针对性地定位于大学本科生和专科生,充分考虑本科生的知识层次,更加注重为教师的教学安排提供方便。本书的主要特点是对管理决策的理论和方法进行了详细阐述,决策分析方法与案例并重。本书注重案例分析,力求通过理论、方法和案例的结合使读者学会发现问题、分析问题,并运用恰当的决策方法解决实际问题。
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管理者如何有效决策与高效执行 (一部解读管理者核心理念的实用指南)
奠定企业管理基础,落实高效管理目标。 管理就是决策,决策重在执行,管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者,注重的是有效决策;*终成败与否,取决于团队执行力的高低。 管理离不开有效决策,成功离不开高效执行。作为一个优秀的管理者一定要把决策和执行做到极致。这是摆在每一个管理者面前急需解决的问题。
¥26.20定价:¥35.00 (7.49折)
你知道投资时*容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,揭示决策中常见的误区,发现正常人思维深处的奥秘,将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书,希望你能“少几分正常,多几分理性”,在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书,因为,大都厚厚的一大本,有用的没几句,但,这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来,我们不禁会笑。为什么呢?因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样,犯着同样的错误;我们平
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你知道投资时*容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,揭示决策中常见的误区,发现正常人思维深处的奥秘,将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书,希望你能“少几分正常,多几分理性”,在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书,因为,大都厚厚的一大本,有用的没几句,但,这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来,我们不禁会笑。为什么呢?因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样,犯着同样的错误;我们平
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本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法,堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧,总结了许多创新性理念和方法,进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间,是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍,力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用,也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
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执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而形成一种新的实践,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 在未来十年内,我们面临的**挑战来自于执行力。 ——比尔·盖茨,微软公司董事长兼首席软件架构师 一定要塑造强烈的企业文化。把公司的远景描画出来,然后使得全体的员工都相信将会达成这样的一种目标,这样的话,大家凝聚力就非常强。 ——石滋宜,台湾全球华人竞争力基金会董事长、企业竞争力之师 建立了一个制度,培养了一个团队,这是我对万科的总结。 ——王石,深圳万科企业股份有限公司董事长 我们任何一个制度,首先建立在对人的不信任基础上,这是**句话,制度都是对人不信任基础上建立的制度;第二句话,我们用一个人都是建立在对这个人信任的基础上,这两者
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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经济学与金融体领域研究人员
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管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误?我们如何筛选和甄别决策信息的真伪?我们如何才能将各种信息运用到实际当中,更好地制定决策? 良好的决策心态:每一个决策,人们都无法预知即将降临的是“挫折”,还是“机遇”;也无法明白是黎明前的黑暗,还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程,因此,保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维:“谋事在人,成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西,无论思考多细,布置多周,总有想不透的一环,总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍,马到成功。 高明的决策“手腕”:决策是一个紧张而漫长的过程,紧张是神经的紧张,漫长是时间的漫长;决策又是一个短暂而艰难的过程
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每一扇窗户都能看见天堂,每一扇门都能通往地狱
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本书是针对“管理决策虚拟仿真中心”的大型综合性仿真平台:“现代企业经营决策仿真系统”的仿真实验指导书。 本书基于企业管理者日常的经营管理工作,从企业的交接到熟悉企业的内外部环境和决策要点,从全面仿真决策到经营数据报告读取、分析和*后的对策分析,在内容安排上体现了任务驱动的教学理念。内容包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等。
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《风险的感知》是一部极具启发性的重要著作……它涵盖了众多领域……斯洛维奇(在书中)提供了许多对法律与政策都有重要意义的新奇发现……在一些*引人注目的章节中,斯洛维奇指出普通人会展现出一种对抗式的理性,对此人们应给予充分的考虑和尊重。斯洛维奇坚持认为:风险不是一种可以完全用数字说明的东西。他主张一种好的风险治理系统应该既是民主的,又是技术统治的——这种系统同时还应充分重视那些普通人的结构化的微妙思维方式…… ——《哈佛法律评论》
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本书认为,与公共政策相对而言,公共决策主要涉及对群体或集体决策中的技术、方法层面的分析,公共决策是政府政策制定的基础,主要是进行公共决策过程的理论分析,研究决策过程中各种影响决策的因素,对决策的择案规则、公共决策的原则进行探讨。本书系统地介绍了决策及公共决策的相关知识:首先,本书介绍了公共决策的基本知识,对公共决策群体、决策过程、决策中心理因素和信息的影响、决策中的思维模式等影响因素进行了分析;其次,本书分析了不同择案规则对于公共决策的影响,介绍了公共决策过程中的博弈现象,进而对公共决策中的民主与原则进行了分析,这也是公共决策与普通决策的根本不同所在;*后,本书还按照政策本身的逻辑进程,对公共决策的方法进行分类和介绍。
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本书是“技术经济评价论丛”之一,全书共分12个章节,主要对风险评价的相关知识作了介绍,具体内容包括风险理论、风险评价与风险管理、风险监测与风险信息处理、风险分析、风险决策与风险收益等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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世界**位领导学教授 被誉为欧洲的彼得·德鲁克 世界500强企业公认的*实用的管理学家 超过100万经理人参加国约翰·阿代尔的培训课程 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:个人成功》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:正确决策》
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如何做出正确的决定,不仅是一门艺术,也是一种科学的方法,并且这方法可以经过后天学习而掌握。
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一张表格一支笔 **调查显示,选择无力症已经成为当下都市人的超级常见病之一。 选择无力症候群具体表现如下:几乎所有美女都认为自己应该选择更完美的老公,几乎所有男人都认为自己应该选择更有前途的行业,几乎所有大学生都认为自己应该选择更理想的大学,几乎所有老板都认为自己刚刚盈利的项目本可以赚得更多 你呢,你为自己的选择后悔吗? 多数人心里会后悔,而嘴上则会说一句,后悔也没有用。 是的,后悔无用。无论你把选错归因为聪明还是运气,选错终究是一个无法改变的事实。 那么,怎样选,才不会错? 答案就是大卫 韦尔奇教授的一张表格一支笔。拥有这样的神奇表格,无论是莎士比亚的to be or to be,还是老妈和老婆落水先救哪个,甚至是如何在麦田里选**的麦子等绝世奇选,韦尔奇教授都能帮你搞定。 这张神奇表格借助了数据分析和概
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世界大企业高层培训教程,**领导者修炼黄金法则!
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