适时退出 职业扑克赛世界冠军、风险决策专家安妮·杜克全新研究成果，更善于“退出”才能成为更好的决策者
1.畅销书《对赌》系列作者、职业扑克赛世界冠军、风险决策专家安妮 杜克全新研究成果，更善于 退出 才能成为更好的决策者 2.职业扑克选手更善于弃牌，知道什么时候该离开牌桌 3.超额回报并非源于买入（持有）决策，而是源于更好的卖出（退出）决策 4.探究影响退出决策的5大认知陷阱，以及成功 退出者 需要掌握的4种工具
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1.查理 芒格推荐书单中weiyi一本关于判断与决策主题的书。查理 芒格在伯克希尔 哈撒韦公司年会上推荐此书： 这是我读到的关于管理决策z有用的一本书！ 在他的演讲《人类误判心理学》中，查理 芒格提出了导致错误判断的25种人类心理倾向，而本书则系统介绍认知偏差，逐一给出识别与克服的办法，让你做出精准判断与决策。 2.哈佛商学院行为经济学与决策心理学课、哈佛法学院谈判课教材。本书还在西北大学、加州大学伯克利分校被广泛用于经济学、心理学、决策、谈判和组织行为学课程，以及各种管理培训。 3.作者将行为决策的研究运用于个人生活与组织中各类情境的判断，比如自我定位、消费选择、谈判、商业决策、投资决策等。 你将学会： 识别常见的12种认知偏差； 如何在谈判中做出理性决策； 认识人在5种情境下有限的意识与
¥41.90定价：¥59.80 (7.01折) 电子书：¥25.41
英国央行前行长默文 金新作，分享他对于不确定性问题的经济学认识。 默文 金曾带领英国走出2008年金融危机，他在书中指出，现代社会，很多 灾难 的源头在于很多对不确定性的既有认知是错误的，错误主要在于混淆了风险和不确定性。书中对经济危机发生的原因、背景进行系统性分析，尖锐地指出，我们不能忽略不确性的存在。 ?一本少有的关于 不确定性 这个主题的书，帮助读者应对不确定性，从容迎接世界格局剧烈变化带来的种种挑战。 我们身处这个变动中的时代，需要一些明智的声音指引我们进步。作者从经济学、数学、概率、历史、行为心理学等多个角度剖析 不确定性 ，为广大读者提供决策参考。 ?通过对人类决策动因的思考，为读者展现一个完整的世界，促使读者做出对自己有益的决策。 指出人类是群居动物，沟通在决策过程中扮演了重要的角色
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决策 世界决策领域知名教授，告诉你选项背后的力量。详细拆解影响决策的8个要素，帮你在复杂场景中做出正确选择。风浪时代，助你成为危机中的稳定掌舵者。
◎世界决策研究领域专家，金字塔尖级人物与之合作共事。作者曾与行为经济学的创始人之一阿莫斯 特沃斯基共事，与诺贝尔经济学奖得主理查德 塞勒共同发表文章，并与诺贝尔经济学奖得主丹尼尔 卡尼曼合作。作者在行为经济学与决策领域是一颗低调但不可忽视的璀璨遗珠。 ◎生活化的经济学研究案例，无门槛的阅读与理解，与我们的日常紧密相关。为何你总会选择排名靠前的冰激凌口味？25%瘦肉或75%肥肉的标签你选哪个？视频网站为何让你一刷就停不下来？这些日常生活中不易察觉的细微之事，背后利用了哪些决策工具影响了我们的决定？ ◎详细拆解影响决策的8个要素，帮你在复杂场景中做出正确决策。通过改变你的关注点，能够让你变得更有耐心，不被禀赋效应所影响，帮你摆脱设计者的控制。风浪时代，助你成为危机中的稳定掌舵者。 ◎谷歌、亚马
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决策的本质——还原古巴导弹危机的真相(公共管理名著译丛) 本书是第二次世界大战后有影响力的政治学著作之一
这是第二次世界大战后有影响力的政治学著作之一。《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相/公共管理名著译丛》原作以独特的视角审视了冷战时期的关键事件。此经典著作的第二版不仅仅是修订，更是重写：重新解释了古巴导弹危机前后的理论及事件；也融入了肯尼迪录音带及近解密的苏联文件的信息。第二版提炼了原著中格雷厄姆 阿利森任美国助理国防部长及哈佛大学肯尼迪政府学院院长时期的一些评论和观点。同时也有一位新的作者菲利普 泽利科参与了第二版的撰写，他著有十分畅销的评论著作《肯尼迪录音带》(The Kennedy Tapes，Harvard University Press，1997)。 《决策的本质》(第二版)鲜活地展现了重压之下的决策过程，此书也是**一部尝试解决这一经久不衰的问题的著作：人们如何理解政府的举动?
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明智转向:一本书读懂企业数字化转型战略 一本书读懂企业数字化转型战略。20个行业，3000多家企业，两年深度调研。微软、联想、戴尔等众多名企CEO诚意推荐。
一本书读懂企业数字化转型战略。20个行业，3000多家企业，两年深度调研。关于新技术颠覆：人工智能、网络安全、云计算、虚拟现实、物联网；关于企业转型：网飞、亚马逊、任天堂、腾讯、谷歌、海尔、阿里巴巴。 埃森哲战略专家倾囊相授。强大作者阵容：首席战略官 消费、营销趋势观察者 互联网行业分析师；、埃森哲经典战略：明智转向，围绕核心资产转型，平衡企业旧有业务、现有业务和新兴业务。 微软、联想、戴尔等众多名企CEO诚意推荐。微软首席执行官纳德拉评价 怎样才能在一个充斥着技术颠覆并为技术颠覆所改变的世界里取得成功，这本书给出了答案 。联想董事长杨元庆说 这本书有助于企业领导者将这些 颠覆 转变为智能时代的机遇 。另有埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱伟作序推荐。
¥51.70定价：¥69.00 (7.5折) 电子书：¥33.99
基于属性值的概率语言多属性决策方法 廖虎昌 吴性丽 徐泽水著
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（1）打破传统认知，将知识管理融汇在商业决策中。知识管理和商业决策传统上被视为两个独立的领域，本书探讨了在供应链和全球化语境下实施知识管理以支持商业决策的各种有效途径。 （2）利用跨学科方式，教会读者进行跨界知识学习。将企业管理、信息系统、心理学、人工智能等各领域知识融汇在一起，打破知识边界，帮助读者进行跨界知识管理。 （3）融入前沿研究成果，充实经典知识管理理论。融入新鲜、前沿的知识管理研究成果，充实和完善经典知识管理理论，给读者引导和启发。 （4）精心挑选实践案例，有助于读者理解与应用。从研究领域和商界精心挑选简炼实例，鼓励读者分析各种组织和应用场景中的知识管理与决策实践。
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决策的本质——还原古巴导弹危机的真相(公共管理名著译丛) 商务印书馆
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行为设计学 掌控关键决策 奇普希思 著 中信出版社图书 正版书籍
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行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。 用行为科学思维解决决定成败的 *后一英里 问题。 通过行为助推设计帮助人们做出*决策。 我们每个人每天都在做着各种各样的选择或决策，究竟是什么影响着我们的选择以及决策呢？ 《*后一英里》一书从行为科学的角度出发，通过日常生活中妙趣横生的例子，深入探讨了人们关于选择、金钱和时间的心理活动，通过设计和实施行为实验，帮助企业和政府理解影响和改变人类行为的因素，从而解决决定成败关键的 *后一英里 问题，让决策更加高效。
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作者系全球领导力开创者：作者约翰 阿代尔是国际知名的管理咨询者，公认的领导学创建者，也是世界上领导力领域的开山教授，开创了 战略领导 、 以行动为中心的领导力 等理念和方法，曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作45部，其中一部分还被翻译成26种语言出版。 职场领导力进阶指南：世界上没有不存在问题的组织，也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确地完成流程的每一个环节，却并不容易做到。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人的核心能力之一，也是衡量管理者领导力优劣的一个重要标准。 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社 创造成功经典系列 之一，该丛书汇集了约翰 阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所的1
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预测与决策教程 汪应洛院士作序，李华、胡奇英主编，“十二五”普通高等教育本科***规划教材，配套习题答案、课件、公开课、视频
★“十二五”普通高等教育本科***规划教材。 ★教指委推荐教材。 ★***精品课、精品视频公开课配套教材。★本书经过多年的教学实践，不断完善、更新，结构合理，案例丰富。 ★汪应洛院士作序推荐。
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《无处不在的守门人：社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价，并以此促进用户对被评价对象的认识，进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发，对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼，努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发，*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字： 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维。无论是高层管理者还是普通的一线员工，都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础，并且能够和其他较为先进的管理治理埋念较好的融合，属于我们在思想领域的“自主创新”，十分有助于我们的企业和国家
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他山之石，可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书，是世界华商管理决策的明镜与借鉴，以及探索企业管理与发展的优秀读物。
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本产品为按需印刷（POD）图书，按需印刷的图书装帧均为平装书（含原为精装的图书）。由于印刷工艺、彩墨的批次不同，颜色会与老版本略有差异，但通常会比老版本的颜色更准确。原书内容含彩图的，统一变成黑白图，原书含光盘的，统一无法提供光盘。
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消费者行为：基于数据的营销决策（第2版） 更科学的消费者行为学：不玩虚的，用数据说话
★ 更科学的消费者行为学：不玩虚的，用数据说话 ★ 业界学界齐声推荐：沃顿商学院 法德 | 明略行 汉普顿 | Ehrenberg-Bass 研究所 夏普 | 澳大利亚商学院 昂克尔斯 | 华师大 何佳讯 | 海大 钟科 ★ 批判性思维：强调证据，关注结论的不确定性，呈现相互竞争的观点和解释 ★ Learning by Doing：丰富的实操练习，手把手将方法 喂给 读者 ★ 教辅资源齐全：PPT、教师手册、问卷范本、教案示例、软件说明、SPSS文件、教学视频、在线活动
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胡光宇编著的《战略定性研究基础——实施与控制》主要内容包括：战略理论敏感性的技能、战略开放式编码、战略遴选编码、战略实施与控制过程、战略背景分析模型、战略理论抽样方法、各类战略编码备忘录的特征、基础战略理论的判断标准，并借鉴战略运营管理操作实务作为案例，说明战略定性研究基础的应用范式。它的学术价值：一是进行了战略哲学、战略逻辑和战略思维的探讨，弥补目前学术界有关领域的空白；二是构建起战略定性研究的基础性方法论。目前学术界虽有很多关于战略定性研究的方法论，但基础性的方法论却凤毛麟角。大部分的战略定性研究方法由于局限于某具体研究领域而有失一般性、基础性；而本书从战略哲学的高度出发又广泛联系各理论和实践领域所提供的方法论更具一般性和基础性。三是它是面向知识创造、知识发展、知识
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像德鲁克一样做咨询 咨询业务的基本法则，长期信赖的指导手册。与德鲁克共事30年的他的博士生对于如何像德鲁克一样做咨询给出了详细指导。
现代管理学之父 彼得?德鲁克不仅是伟大的管理学导师，而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。作为德鲁克的博士生，本书作者与德鲁克共事30年，是一位才华横溢、拥有数百次咨询经验和良好信誉的咨询师。《像德鲁克一样做咨询》对于如何维持利润丰厚的咨询业务给出了详细的指导。
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本书是《左右系列管理丛书》之一，书中的“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。全书包括决策基础篇、决策方法篇、决策知识篇三个部分。通过本书的左右辩证思维方法能，读者能够在管理事业上有所启迪。
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管理决策是怎么一回事？每个人似乎都能触摸到问题的答案，但却很难抓住问题的本质，即使是*成功的人也是如此。其实，我们不一定非要知道管理决策究竟是怎么一回事，只要我们知道并修正决策中所犯的失误偏差，就离问题越来越近了。所以，要做出有效的决策，就必须关注决策中不自觉产生的问题和偏差。基于此，本书全面分析了决策过程中所出现的各种不当，按照“问题界定——心理分析——管理举措”的逻辑结构，对决策问题进行分析和解答，力争减少决策者在作出决策时所出现的无意思错误。
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权威＋实用＋高效 1、FBI前国际人质危机谈判专家、危机谈判领域少有的 特种兵 克里斯.沃斯20年实战经验全面总结。从生死一线的实际案例中总结出的谈判技巧和策略毫无保留倾囊相授。 2、战胜哈佛大学教授的10条谈判技巧、浓缩到1页纸的精华版谈判清单。学会这些谈判策略和技巧，你也可以掌握谈判的主动权。没看这本书之前，千万不要去谈判。 3、实现了从实践到理论再到实践的两次飞跃。从生死一线的实战谈判入手，引出应对谈判各种状况所具备的策略和技巧，*终又落实到每个人日常生活中的真实场景，让谈判不仅仅只属于商场和战场，而是与每个人的生活息息相关。 4、生活本身就是一场谈判，需要我们全力以赴。书中所提到的经典谈判策略和技巧，不仅仅在专业的谈判领域可以运用，同样可以让我们在日常生活中通过学会谈判掌握人
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决策的逻辑（作者以顶层决策的逻辑思路和高度，对商业决策的真谛进行条分缕析，既有商业管理深度和高度，又有决策学方面的呈现和
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，完美融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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为什么我们的决定常出错 哈佛商学院的9堂心理课（哈佛教授精心设计心理实验，教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区）
哈佛 商学院 心理 决策 1.作者为哈佛商学院知名教授，曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会与美国管理学会重大研究奖项。 2.哈佛教授精心设计心理实验，举出各种有趣的心理实例作为佐证，贴近生活，通俗易懂。 3.用事实证明周边因素影响我们的判断，哈佛教授教你认清并避开这些让决策偏离常轨的区，让你的计划能够贯彻始终！
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阅读本书，你可以掌握一套完整、科学的选择程序和技巧，从而摆脱鲁莽的做选择方式，做对选择、收获成功！
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略（团购，请致电010-57993380） Google工程师的创新思维与策略
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
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助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间，有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具，包括报告、仪表盘、可视化或关键指标，可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起，将会通往数据畅流，这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战； 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配； 3.设计有效的数据演示和工具，包括可视化、布局和样式的选择； 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化； 5.建立一个生态系统，在这一系统中，优质的数据演示方案，可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式，到达受众。
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执行力就是竞争力、执行力不是工具而是态度，执行就是不找任何借口、执行就是精益求精的精神。
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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